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台灣DRAM產業再造策略之一研究

為了解決美光ssd 2tb的問題，作者吳耀明 這樣論述：

DRAM(dynamic random access memory，動態隨機存取記憶體)產業在2008年的金融風暴中受到嚴重的打擊，雖然此次風暴除了德國奇夢達(Qimonda AG i.In.)宣布退出市場外，其餘業者無不使盡渾身招式改善經營方式，避免在這一波景氣下滑的階段退出市場。台灣DRAM產業卻因錯綜複雜因素，錯失了有效利用這次危機所帶來的機會，改善產業體質，使台灣與國際大廠之差距持續擴大。全球DRAM分為三大陣營韓系、美系、日系而台灣DRAM業者則分為兩大陣營一為美光(Micron Technology, Inc.)為首與華亞、南亞結盟；二為以爾必達(Elpida Memory, I

nc.)為主與華邦、茂德與力晶結盟的陣營。在DRAM發展過程中，由於技術不斷創新改善及產品生命週期縮短，使得技術領先者與技術落後者水準差距不斷地擴大，形成大者恆大的局面。技術落後者應思考如何研發以及透過技術移轉，改良並發展成為自己的技術，以增進國際競爭力；技術領先者應思考如何透過技術合作，擴大市佔率，鞏固市場領先地位保持優勢地位。三星(Samsung Electronics Co. Ltd)採取積極擴張的策略，在產業競爭的情況下，可能因產業結構的變化下，促使美、日兩大陣營進一步思考策略整合的必要性，如何在下一個景氣循環中、面對韓廠威脅下與之抗衡。台灣業者更應該利用產業結構改變的契機有效整合記憶

體產能，提升台灣自主技術等關鍵等主要問題。本研究嘗試藉由探討台灣DRAM產業的之發展過程，找出產業有效發展策略，做為未來經營策略擬定時的參考，對產業衰退後未來的發展可能作出推論，希望對於產業中的相關人士能夠有所啟發。