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價值工程運用在電子製造業之探討

為了解決羅技現場維修的問題，作者林皆宏 這樣論述：

價值工程（Value Engineering）是一種針對機能(Function)、成本(Cost)、進度(Schedule) 尋求合宜替代方案的管理技巧，也是一種協助決策者作判斷的技巧，它可以將原有的之設計、規劃、流程等專案，就成本、機能、進度等進行研究分析，而提出符合機能與進度求，最重要的是，找到降低成本，與永續經營的目的最佳化的之解決方案。 價值工程發展應用至今至少約有五十餘年的歷史，在美國、日本等先進國家的實際運用案例當中。價值工程對於交通工程、建設功能的提升、成本的節省，均有極突出的表現。唯，價值工程運用在國內的電子製造業卻是處於初起步的階段，有關的研究相對匱乏，這也觸動本人選

擇進行本項研究項目的動機。 本研究針對已實施價值工程研析活動的電子製造業，進行問卷調查、專家深度訪談來蒐集相關研究資料，應用敘述性統計等工具，試圖找出我國電子製造業價值工程實施的困難點，同時歸納出我國電子製造業推動價值工程成功之關鍵。本研究獲得的結論是;業主的積極支持、客戶願意回饋價值工程的部分的獲益及客戶要求價值工程實施的成效將作為未來下單的考評項目是主要的成功要素。部門間的缺乏溝通、公司投入經費不足及缺乏更有經驗的價值工程專家 (Certified Vale Specialist ,CVS)的協助，是企業推行最感困難的原因。