缺人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

未來你是誰：牛津大學的6堂領導課 (珍藏版)

為了解決缺人的問題，作者岡田昭人 這樣論述：

★誠品排行榜連續20週！ ★贏家的自我學習指南、指導部屬手冊 　　領導並非天生，而是後天培養！ 　　牛津培育出超過50位諾貝爾獎得主、 　　物理學家霍金、「正義論」教授桑德爾、鐵娘子柴契爾夫人、 　　媒體大亨梅鐸、《魔戒》作者托爾金、喜劇演員豆豆先生…… 　　為什麼他們能翻轉常識，突破行動框架？ 　　巴頓將軍說，在戰爭中「士兵什麼也不是，將領卻是一切」。 　　老闆總感嘆：挑戰不斷出現，公司不缺人才，但沒有「將才」可用。 　　能不能成為領導者、勝任職務，全看你如何處理這些狀況： 　　‧當你必須解決沒學過、沒經歷過、沒標準答案的問題時，怎樣做才對？ 　　‧面對競爭對手，你要在何時、在哪裡

，用什麼方法一決勝負？ 　　‧帶領團隊或部門，你得激發部屬能力實現目標，最佳方法是什麼？ 　　只要上完牛津大學的6堂領導課，不論你是主管或部屬、專案主持人或團隊成員，社會新鮮人或商場老將，都能植入贏家的領導基因與工作能力。未來不管遭逢什麼難題，你都可以迎刃而解、再創高峰！ 　　牛津大學是英語世界中歷史最悠久、英國排名第一的頂尖學府，已培育出企業界、政壇、學術圈、藝文界等各領域的佼佼者。日本第一位牛津教育學博士、東京外國語大學人氣教授岡田昭人，引領你進入6堂領導課，學會42個具體方法，讓你不再受限於「茶壺內」的常識、價值觀及判斷基準，孕育出打破成規的想法，躍升為獨當一面的領導者。 　　◎第

１堂課：統御力──引導個人與組織邁向成功。 　　從職場砲灰變身領導菁英，得具備統御力，你需要： 　　‧掌握３大重點，為自己樹立品牌、賦予價值，鞏固領導基礎。 　　‧對部屬明快責罵、誠心讚美，用溝通強化彼此羈絆。 　　◎第２堂課：創造力──從懷疑、批判到產生全新的發想。 　　創造力源自邏輯思考與好奇心，養成的方法是： 　　‧工作到一個段落還不夠，要推測以後如何延伸、可能欠缺什麼。 　　‧怎樣實踐「準備、醞釀、豁然開朗、驗證」４個階段？ 　　◎第３堂課：戰鬥力──凝聚團隊徹底獲勝，貫徹自己的意志。　 　　箇中精髓為適切判斷、化解對立、有效撤退，具體作法是： 　　‧為了果敢前行、當機立斷，得記下

察覺的事，定期整理並更新資訊。 　　‧將談判的「最佳替代選項」（BATNA）做為進退依據，創造下個機會。 　　◎第４堂課：分析力──穿透問題根源，用最短路徑解決問題。 　　為了立刻掌握分析力，你得擁有這樣的態度與技術： 　　‧懂得建立假說，能提升解析與調查的效率，有３個聰明訣竅。 　　‧牛津教授用兩個問句，看破邏輯詭辯。一個是「So What?」，另一個是？ 　　◎第５堂課：冒險力──打破慣例與既定和諧，勇往直前。 　　別人勤跑外勤打下戰功時，習慣坐辦公室的你也能勇敢冒險！ 　　‧「自我效能」可以消除冒險的焦慮與不安，但怎樣創造出來？ 　　‧善用時間、空間及夥伴，從日常生活的輕冒險踏出第一

步。 　　此外，還有第６堂課「表現力」，教你確實傳達意念，不靠言語也能說服別人。 　　＊原書名為《未來你是誰》 名人推薦 　　牛津大學國際關係博士　胡志強  

缺人進入發燒排行的影片

真誠領導對工作敬業與工作績效之影響-以工作負荷為調節變項

為了解決缺人的問題，作者林冠廷 這樣論述：

隨著科技日新月異，中西方強權接連投注大量資金發展國內高端科技的應用，高科技產業已進入戰國時代，更升級至國家戰略等級。臺灣高科技業也已成為國內經濟發展的主力，且根據統計資料顯示，未來人力需求仍屬高科技產業為最大宗，然而在大環境的持續變遷與進步之下，組織改革與重組變得頻繁發生，此外尚須面對無法預知的國際趨勢走向，皆讓臺灣高科技產業面臨著未知的變動與挑戰。領導是組織能夠營運不可或缺的要素，且組織需要能夠以目的、價值觀和正直來領導的領導者，這種領導者能夠建立永續經營的組織、激勵員工提供優質的服務、並且為創造股東長期的價值而努力，其中真誠領導概念非常符合現今組織的需求。儘管有許多研究證實真誠領導、工作

敬業與工作績效之間的關係，然而多數研究乃採用領導成員交換理論或社會交換理論進行探討，本研究考量外部環境快速變化促發更頻繁的組織變革，連帶導致員工面臨更多工作負荷，且工作負荷在不同情境下可能出現正/反向的影響效果，故嘗試以工作要求-資源理論觀點針對此議題進行釐清。本研究採用橫斷研究方式，共回收316份有效問卷，並以迴歸分析與拔靴法進行資料分析。結果顯示，真誠領導可被視為員工工作資源，且正向影響員工工作敬業與工作績效，其中工作敬業完全中介了真誠領導對於工作績效的影響效果，然而工作負荷在工作敬業對於工作績效的影響中不具調節效果。本研究依據研究結果提出結論、理論與實務意涵、以及研究限制，且針對本研究結

果與研究限制提出未來研究方向與建議。

閻王帖 中

為了解決缺人的問題，作者柚子 這樣論述：

　　閻王爺失蹤事有蹊蹺，眼見七月二九鬼門關在即， 　　黑白判官現身陽界， 　　唯一線索——「祂在東方島國、怪異之地。」 　　地獄，本是亡者輪迴必經之處、生者無法遊歷的冥都。 　　但持有「閻王帖」，未死之人亦可穿梭陰陽，直達鬼國…… 　　——大樓樓頂的情侶吵架，癡情男子懷中抱著身亡的女友，墜樓中碰到閻王帖跌入奈河。 　　千人斬枉死城陸城主邀約，白無常隨男鄉民進入酆都，在亡者前的是能照出生前惡孽的酆都之寶「孽鏡」。 　　「狂戀之人的一面之詞，不足為信。」 　　——為了拯救意外落水的心愛女伴，不幸倒吊溺死，就此常駐河川的嬉皮男水鬼。 　　阻止水鬼意圖抓交替

的惡念，黑無常搭檔出動，花招百出平息水鬼遺憾！ 　　「鬼殺人，不叫殺人，而是作祟——」 　　——從論壇網文發酵的都市傳說，醫院死亡病患成為活屍 !? 　　被迫收起閻王帖的少年獨自來到醫院調查， 　　老爺爺屍身夜半爬起，醫院的遊魂一擁而上。 　　「親人的執念不可能留住亡者。」 　　三起事件，對於世間情愛的貪欲、扭曲， 　　人情百態、社會光怪陸離，怪異終皆源起人心……   本書特色   　　金漫年度漫畫獎入圍、日本小學館邀稿—— 　　臺灣漫畫家柚子，堅持手繪、匠心之作！ 　　閻王爺失蹤事有蹊蹺！？ 　　「祂在東方島國、怪異之地。」 　　在地

民俗X幻想奇譚。 　　以詭譎畫風、俏皮敘事，刻畫陰間魔幻光景、陽間百樣人心。   網友爭相推薦的人氣異色故事 　　「故事以外的細節同樣精采！」 　　「覺得用類似浮世繪的風格表現妖異，是一個在閱讀上很新鮮的體驗。」 　　「給我下一回呀！！！我喜歡阿百和吐槽的狐狸。」

傳統汽車修配廠雙軌轉型策略之探討-以J公司為例

為了解決缺人的問題，作者林永章 這樣論述：

近年來傳統汽車修配廠受電動車發展的趨勢，以及政府政策的影響下，傳統汽車修配廠在經營上，面臨著缺人、缺專業技術支援、缺轉型機會的窘境，對所有修配廠來說無不時時刻刻的關注未來的發展趨勢，更是要了解政府對整個汽車產業的趨勢政策，以防止在未來被市場淘汰的困境。本研究採用Anthony，Dilbert，and Johnson(2019)所提出的雙軌轉型觀點和概念設計訪談題目，再採取深度訪談法對訪談對象進行資料收集，對個案公司運用策略管理分析工具，五力分析、SWOT分析，了解公司現況，最後結合雙軌轉型策略和訪談結果，加以分析後給個案公司建議。研究後發現訪談對象和個案公司也都有相同的環境因素，在經營上也遇

到瓶頸，在本研究中發現不管是個案公司或是訪談的店家，都可運用雙軌轉型之策略進行轉型，在未來經營上獲得更好的收益及幫助。關鍵詞：雙軌轉型、五力分析、SWOT優劣勢分析