緯創老闆是誰的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦莊舒涵(卡姊)寫的 麻煩主管,請不要再找我碴!:說服、超前、力推、換位、跳脫,用五招「出色溝通」管理你的頂頭上司 和中田行彥的 鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策都 可以從中找到所需的評價。
另外網站數位學習So easy:公部門數位學習最佳指南 - 第 90 頁 - Google 圖書結果也說明:直到2001年緯創從宏碁電腦中獨立出來,主要以電腦研發、製造、客戶服務的代工業務為主。導入數位學習的原因:一是 ... 首先有關人的部分,先找願意支持的人,老闆重視訓練 ...
這兩本書分別來自時報出版 和商業周刊所出版 。
國立政治大學 法律學研究所 林國全所指導 李依蓉的 論公司分割制度 (2003),提出緯創老闆是誰關鍵因素是什麼,來自於公司分割、新設分割、吸收分割、人之分割、物之分割、簡易分割、共同分割、非比例型分割、營業、金融控股公司法、企業併購法。
最後網站林憲銘 - 台商人物館-大陸台商經貿網則補充:「或許,光明總是比你想像來得慢。但是,施先生〈施振榮〉給我的啟示,就是要比氣長,要忍才會贏!」這是緯創董事長林憲銘日前公開發表的一段自述心情。
麻煩主管,請不要再找我碴!:說服、超前、力推、換位、跳脫,用五招「出色溝通」管理你的頂頭上司
為了解決緯創老闆是誰 的問題,作者莊舒涵(卡姊) 這樣論述:
有看有保佑,員工必備! 一本讓頂頭上司從此不再找你麻煩的必備大補帖! 你的主管總是沒有原則,老愛朝令夕改嗎? 你覺得自己做牛做馬績效達標,但要求加薪加職卻總是輪不到你嗎? 只要搞懂主管的類型,善用書中的觀察與溝通方式,見招拆招,就能讓你從職場的深淵中一躍而起! 用對招術,過關斬將,一路順暢。 本書翻開前警語 人沒有十全十美,我們要找的不是完美的主管,而是能順利工作的應對方式,才不會讓職場工作者每天都在忍耐中度過。 狀況:如何得到主管的支援? 使用招術:說服,少報憂、多報喜 狀況:報告總是一再被修改,連標點符號也有意見? 使用招術:超前,提出
想法、整合觀點、超前檢查 狀況:請示主管時,總回應要再請示高層怎麼辦? 使用招術:力推,魚幫水水幫魚 狀況:主管有私心要如何取得資源? 使用招術:換位,貼近邊緣的言談 狀況:討厭主管,該怎麼與他共事呢? 使用招術:跳脫,要尊敬、勿互鬥 書中還有更多的教戰守則、職場攻防,企業指定頻率最高的溝通力講師卡姊傾囊相授,一次教你成為拳拳到位的職場武林高手! 專家推薦 Emily 空姐報報Emily Post版主 何則文 「職涯實驗室」社群創辦人/暢銷書作家 李崇言 安達人壽總經理 夏國安 訊連科技人資行政部協理 謝文憲 選秀節目「誰語爭鋒」
總導師 (以上按姓氏筆畫序排列) 以前曾碰過控制狂老闆,讓我這種不喜歡被框架綁住的人超級痛苦,如果當時有這本書,我至少可以試著從溝通方式改變,讓自己的職場生活好過一些。不管你的上司多麻煩,學會這五招「出色溝通」,就能幫你在職場上趨吉避凶。--Emily 向上管理是許多初入職場的年輕人最害怕跟不擅長的,到底怎麼樣跟老闆講話才不會踩地雷,怎樣溝通才能讓自己展現專業獲得支持呢?閱讀由知名企業講師卡姊多年內功心法傳授的這本書,保證讓你能把自己的老闆應對得服服貼貼!--何則文 透過有效的各種向上管理的小撇步,駕馭你跟老闆之間的關係;促動職業生涯中每個共事過的老闆,個個都能成為你人生
的貴人,協助你職場生活順暢,讓工作與職場變成每天開心的桃花源。--李崇言 主管與部屬的相處,總像一齣連續劇,每天上演著不同的劇情。不論是哪一種戲碼,都希望可以入戲,讓互為對手的兩位能彼此惺惺相惜、共創佳績。--夏國安 卡姊這本書,我很推薦招術二、四、五(超前、換位、跳脫)等三個篇章,對所有在向上管理上遇到困難、嘗盡苦頭的職場工作者,會有暮鼓晨鐘、警世提醒的良好功用,對於實務做法,更提供了有效藥方。--謝文憲
論公司分割制度
為了解決緯創老闆是誰 的問題,作者李依蓉 這樣論述:
從歷史上觀之,而企業就好比政治上的王國,產品的市場佔有率就是王國的版圖,經營產業種類的多寡就是王國的幅員,企業內部的單位就是王國所設的各種部門。企業係以追求最大利潤為目的,而王國則以國力強盛、百姓康樂為依歸,二者同是追求最大效益,有異曲同工之妙,故現代多將大型企業稱之為企業王國。 然而,王國版圖的過分擴張、幅員的過分遼闊,往往易造成治理困難、效率不彰…等諸問題,為解決此種問題,在中國歷史上有所謂的「分封」制度,藉由分封諸侯,以鞏固政權。同理,就企業而言,隨著產品市場佔有率增加,在法律上可能發生濫用獨占力及不公平競爭的問題,導致交易競爭秩序的破壞;而隨著企業規模的擴大,可能會造成管理
困難、經營效率低落…等弊病,因而無法達成企業追求最大經濟效益之目的。為根除此種流弊,公司分割的制度於焉產生。 由此可知,公司分割制度在經濟上本來就寓有維護市場交易競爭秩序、降低管理成本、提高經營績效之功能。再隨著時代及產業結構之快速變遷,公司分割制度又具有減少經營風險及凝結企業核心,便於企業轉型…等等作用,為企業組織再造的手段之一。除此之外,就公營事業而言,公司分割制度還可作為民營化的途徑。是故,自1966年以來,法、英、德、韓、日、歐盟、越南及海峽對岸就陸續以法律明文規範公司分割制度,希冀本國企業能藉此強化自身實力,穩固優勢地位,以因應競爭日趨激烈之國際環境。 至於我國公
司分割之制度,首見於2001年7月9日所通過之金融控股公司法。惟金融控股公司法係以金融機構為規範對象,又依同法第4條第3款之「金融機構」係指銀行、保險公司及證券商,故一般的股份有限公司無從加以適用。為此,在同年11月12日公司法修正時,於股份有限公司一章中正式納入關於公司分割制度之規定。然而,於2002年2月6日通過的企業併購法中,又對公司分割之制度有所規範,而其規範又與公司法之規定不盡相同,造成適用上之困擾。除此之外,公司分割制度本身所涉及到類型、規範對象、少數股東及債權人之保護、分割程序之瑕疵等等,均有待進一步分析探討。 因此,為了釐清公司分割制度所涉及之法律上爭點,本文擬從美、
日、德等國之外國立法例來進行分析探討,並闡明我國公司分割法律制度上之缺漏之處,以尋求一妥當之解決方式。現將本論文之各章概述如下: 第一章為序論,在介紹本篇論文之研究動機與目的、研究範圍與研究方法,以及研究架構。 第二章為公司分割之概述,討論公司分割之意義、經濟上之功能及其類型,並將公司分割制度與公司合併、營業讓與等制度作一比較。 第三章為公司分割之主體與客體。在公司分割主體之部分,本文先介紹歐盟、德、日等國有關公司分割之主體,再回歸我國法之情形;在公司分割客體之部分,本文先於前言中論及我國公司分割之客體係以營業為核心,再特別針對營業的概念進行論述,並介紹美國、日本
等國有關公司分割客體之營業概念,最後回歸我國法之討論。 第四章為公司分割之法律程序,如何能有效地確保債權人及少數股東之利益,又能兼顧到企業主進行程序之經濟成本,則為本章之核心思想。 第五章為公司分割之法律效力,介紹美國、歐盟及日本等國公司分割之法律效力,再回歸我國法之情形,論述我國公司分割法律上之效力,諸如法人格之變動、局部概括承受之效力、勞動契約之繼承與員工權益之保護、稅賦上之優惠措施,以及公司分割有瑕疵時,其法律上之救濟途徑等等,並且本章將一併論述參與分割公司有關上市(櫃)之問題。 第六章為公司分割之具體案例分析。 第七章為結論與建議。
鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策
為了解決緯創老闆是誰 的問題,作者中田行彥 這樣論述:
全世界最了解夏普的男人 中田行彥:「鴻海是夏普唯一的選擇!」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長, 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路? 鴻海又為何有資格贏得夏普,開創新局? ★ 台灣版特別序文:「鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌」 ★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 明明擁有全球頂尖的研發技術,卻被台灣、韓國及中國一步步超越,夏普到底犯了什麼錯? 目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下,耗費巨資成立的大阪「堺工廠」,是拖垮夏普的關鍵因素之一? 是這些因
素讓郭董逆轉勝! →第一大失策:陷入「創新的兩難」,給台灣、韓國趁虛而入的機會。 誤判趨勢,採行「選擇與集中」策略,專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果,卻不受消費者青睞,最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 →第二大失策:和同胞日本顯示器(JDI)墮入自相殘殺的削價競爭。 一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單,卻因為台灣觸控面板廠商倒閉,從此錯失中國龐大的手機面板市場,甚至千元手機。但,漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技,而是被JDI趁隙而入! 「無法適應變化,就注定遭到淘汰。」 中田行彥在本書以「當事
人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」,之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」,作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗,一層層剝開新聞媒體看不到的真相! 名人推薦 台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 前巴克萊/花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長│詹文男 眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 ──特別推薦 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1,讀者熱烈推薦: ★★★★★ 很精采的併購分析! 「曾為夏普工作33
年的作者,分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程,也針對經營做了分析,值得一讀。」 ★★★★★ 鞭辟入裡! 「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻,或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準,文章簡單易懂,不論學生和式社會人士都很推薦!」 作者簡介 中田行彥(Nakata Yukihiko) 1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後,進入夏普工作。於夏普任職33年,其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發,並擔任液晶事業本部技師長(技術長)等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研
究部長等職務。 2004年起,成為立命館亞洲太平洋大學教授,負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月~2010年3月,於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。 譯者簡介 林佑純 (第一~四章) 淡江大學日文系、日本平成國際大學法政系畢,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯
者。 奈勻(第五~七章) 1983年的天秤座。淡江大學日文系畢業後,靠著一股傻勁在譯界打滾。 歷經書籍翻譯、研究單位筆譯後,又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。 洪淳瀅(第八~十一章) 高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士,2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格,赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程,並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室,成為專職譯者,協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。 程永佳(第十二~十四章) 日本橫濱國立大學碩士畢業,專攻經營學
(日本交流協會獎學金)。畢業後在日本工作約一年半後回台,雖然專業領域是商業財經方面,對其他領域的翻譯也樂於接受,認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。 ﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資/楊應超 ﹝推薦序二﹞鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑/詹文男 ﹝台灣版前言﹞鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰 【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步? 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰 到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」?/就算裁掉一三%的員工,也挽救不了頹勢/日本早已成為輸出技術人員的大國/國家積極投入救援基金,結果卻是凶多吉少/產業
革新機構到底是何種組織?/為什麼鴻海想要夏普?/若非夏普夠本事,沒有人會多看一眼/「一起贏過三星吧!」/郭董終於結束對夏普的單戀/過高的成本拖垮夏普/鴻夏聯手,將可拿下世界第一市占率! 第二章 亂成一團的股東大會 重建計畫無誠意/夏普想變成中小企業來翻轉債務?/債務股權化與發行優先股/媒體報導讓股東失去耐性/股東要求社長、董事下台/與鴻海合作,要選擇液晶還是家電 第三章 變中小企業是擺脫虧損的解藥? 「減資」為何可以填補損失?/沒有信任就無法得到情報/成為廢紙的日本航空及天馬航空股票/99.6%減資的大榮超市,最後下場是股票下市 第四章 公司治理失能,領導者誤判情勢 何謂公司治理?/組織
內部習以為常的對立與衝突/紛爭,來自事業部門的文化差異/繼承創業理念的第二代經營者,佐伯旭/擴大投資液晶的町田、片山時期/無法掌握經營實況的領導者 第五章 頂尖太陽能技術,卻是郭董眼中的拖油瓶 堅守半世紀等到的好時機,卻沒賺到錢/創辦者的熱情、領先全球的技術/誰是罪魁禍首?/政策大轉彎,全力研發薄膜太陽能電池/被郭董視為拖油瓶的太陽事業 【第二部】第一場敗仗:成也液晶,敗也液晶 第六章 什麼是液晶? 液晶的原理,如同調節光線的百葉窗/廢材,成就液晶技術突破盲點/顯示數字,卻無法顯示動畫/薄膜太陽能電池停產,造福液晶技術發展/二公分之差招來的好運/十四吋顯示器「成功才付錢」的挑戰/三年1.8
倍的西村法則/世代交替,從1.8加速至2倍/台灣、韓國漁翁得利 第七章 重蹈日本半導體產業覆轍 只在必要時做必要的投資/信仰技術的陷阱/創新的兩難/群龍聚首,卻是弱者聯盟?/台灣、韓國何以超越日本?/後進者的策略優勢 第八章 那些年,讓夏普強盛的泉源 研發零污染的無機EL顯示器/製造業尊重自由研究風氣/為了共創未來,不惜出借優秀人才/承擔風險、接受挑戰的精神/現場力,是液晶生產的後盾/早期階段的「整合」才是王道/競爭力的泉源:團結力/用「觀看」學習技能/整合已被「模組」取代 第九章 選擇與集中策略的對與錯 大膽挑戰以液晶取代映像管/象徵日本頂尖技術的龜山液晶/「黑盒策略」以一條龍生產模式
,防止技術外流/積極投資第六代與第八代液晶/龜山成就是夏普與外部廠商合作的成果/全國相關企業一同集結到龜山 第十章 低價液晶電視上市衝擊 電視零件全都成了模組/消費者買什麼?/原來是三星設下的陷阱?/三星動手腳的間接證據 第十一章 堺工廠成為夏普重擔 實現日本製造業理想的合作模式/投資堺工廠是正確的決定/錢都花到哪裡去了?/沒有技術創新,就無法降低成本/高品質,高滯銷/與索尼合作,卻因延遲交貨信用掃地/負面連鎖效應 【第三部】 第二場敗仗:中國智慧型手機市場競爭失利 第十二章 智慧型手機在中國的決定性失敗 為什麼夏普不加入JDI?/中國手機市場是解藥?/一間台灣公司突然倒閉帶來的營運危機
/兄弟鬩牆,拉垮夏普/山寨機席捲中國市場/不願追隨潮流,拱手讓對手超越/唯有適應變化,才得以生存 第十三章 日本液晶產業的未來 三個相對概念與正確的企業行動/三種創新的兩難/日本顯示器聯盟有勝算嗎?/中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響?/想殺出活路的韓國液晶產業/技術開發落後韓國,有機會扳回一城嗎? 第十四章 整合型國際經營2.0 何謂工業4.0?物聯網又是什麼?/遠距離也可以做到整合 ﹝台灣版後記﹞ ﹝參考文獻﹞ 推薦序1 鴻海有史以來最好的投資 這個標題是我在2012年的研究報告下的,那時鴻海第一次和夏普簽訂投資,但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而
暫緩,直到今年才正式完成,真是好事多磨。 1999年起,我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業,包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告,以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中,我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司,也深深感佩董事長郭台銘的企圖心,因為沒有郭董,就沒有鴻海。 記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席,只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師,郭董特別來跟我聊天,當他得知我是高盛的分析師,馬上說自己剛從美國回來,還見了美國高盛的光纖分析師,也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳,困惑一個小小零
件機殼連接器公司的老闆,為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉? 我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海,才慢慢了解郭董的思維,也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件,而是什麼都要做,包括當時的反方向垂直整合(從做零件到整機),從1C(電腦)到3C(通訊及消費者電子產品),後來延伸到7C(汽車、內容產出、通路、雲端等)無所不包。客戶從惠普拓展到索尼(Sony)、諾基(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、戴爾( Dell),甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時,鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位,也永遠要當第一名。 2008~2010年之間,在我回鍋野村及巴
克萊做分析師前,因緣際會到科技產業當了兩年財務長,而有機會進一步了解鴻海,發現郭董其實很想做品牌,只是怕得罪客戶,不敢做也不敢講,這也是宏碁和緯創,還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康(Foxconn)這個品牌,也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法,要當品牌客戶的客戶,所以跑去做通路,包括萬馬奔騰(小型電器專賣店)、賽博數碼(3C通路),現在則跨足電子商務。 郭董一貫積極的態度,讓我聽到鴻海要買夏普的消息後,不但一點也不吃驚,只想拍手叫好,因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我,也一起參加東森專訪郭董的節目,最後還邀請我到他
家長談了六個小時,更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話,郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師,但每次跟郭董談話都像在上課,他還不斷對我分析面板的重要性,最後終於得償所願買下夏普。 很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買,或說為什麼可以贏得夏普,但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功,以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕,而是一箭多雕。郭董白手起家,不靠家產、不靠政府幫助成功的故事,絕對不是出於偶然或運氣好。 這次併購夏普,從2012年每股五百多日圓,到最後成交每股一百日圓以下,都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆,就像賈伯斯之於
蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事,但是我對郭董「明知山有虎,偏向虎山行」的決心深感欽佩,也有信心可以在二~三年內看到成績,請大家拭目以待。 文/台灣異康Fintech集團首席資深顧問.前巴克萊/花旗董事總經理及首席科技分析師 楊應超 推薦序2 鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑 歷經一波多折,鴻海終於擊退代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構,接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約,為鴻夏戀畫下完美的據點。 以台灣一家成立四十二年的公司,能夠購併擁有百年歷史、且日本人引以為傲的企業,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。其成敗牽引著台日電子產業合作未
來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由跨國合作更上層樓,值得國人給予更多的關注與祝福! 鴻海之所以對夏普緊追不捨,主要是想取得夏普的面板技術,提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力,運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海代工體質作轉型。為了爭取各界支持,鴻海更喊出「台、日攜手抗韓」,希望藉此提高購併的勝算。 對夏普而言,到底是要選擇代表日本政府的產業革新機構?還是接受台灣鴻海的購併,相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言,即便過去台日合作有許多成功案例,但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給台灣企業,指導者的角色也符合日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去
指導的台灣後進併購,對於擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪。 鴻海終究勝出,除了提出的條件較佳之外,主要還是夏普看好各自擁有的優勢,認為雙方若捐棄成見有效整合,就能發揮1+1>2的綜效,不僅促成鴻海提升市場競爭力,也協助夏普擴大市場範疇,這是一個雙贏的合作。 若綜效得以發揮,將為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的高思維(High Touch)與高品質(High quality)與台灣廠商的靈活(Flexibility)與速度(Speedy)發揮互補效益,未來其他日本大廠有可能作為參考,加強兩國產業實質合作,相信這是相關支持者最樂見的結果! 鴻夏戀的過程高潮迭起,
張力十足,但各界獲得的消息,大多是國內媒體的觀點,多流於表面與臆測,無從得知實際的決策流程與思考,本書作者中田行彥從一個「當事者」(曾在夏普擔任技術研發工作三十三年)及「分析者」(立命館亞洲太平洋大學教授技術經營)的角度來敘述這段過程,不僅對夏普的衰敗有深入探討,對全球電子產業局勢過去與未來的發展,亞洲各國的競合,以及日本電子產業未來應該採取的策略,都有獨到的見解,內容鞭辟入裡,實務、理論兼具,非常值得產、官、學、研各界人士深入研析! 文/資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 詹文男 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰為什麼鴻海想要夏普?鴻海是一間什麼樣的公司呢?鴻海精密
工業,是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」(Foxconn Technology Group)的核心企業,也是世界最大型的代工生產電子產品的企業(EMS),集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP(Hewlett-Packard)、中國的小米科技等,日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時,因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。說到郭董如何以一代之力,建立起這個大型企業,要從他一九七四年,二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始,鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠,專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。之後進入電腦(PC)時代,因成為電腦製造
商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力,開始因大量生產而擴展規模。結果,鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」,打下現在的基礎。但是,這個勝利方程式,卻因為近年來中國工資高漲,逐漸遇到瓶頸。因此,郭董才想藉由與夏普合作,嘗試將原本低附加價值的生產,轉為高附加價值的生產。其中一項嘗試,就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電(InnoLux),是二○一○年用新台幣五十三億元(約五千億日圓),併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外,也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過,因液晶產業的競爭日漸激烈,才希望進一步得到夏普。實際上,
二○一五年群創光電的合併淨利,為新台幣一百零八億元(約三百七十八億日圓),和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術,謀求強化技術層面與規模的理由。郭董的個人資產約有一百億美元,在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過,與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠,但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外,二○○五年愛妻過世後,也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體,是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。
緯創老闆是誰的網路口碑排行榜
-
#1.數位時代313期:新超商時代 - 第 84 頁 - Google 圖書結果
利用 AI 協助留才,找出高離職風險的員工,也是台灣電子代工大廠緯創集團數員工認為在某些工作,AI比老闆強。位轉型的致力方向。 AI 能夠透過年齡、學歷、工時、請假 ... 於 books.google.com.tw -
#2.2023不悲觀緯創:強化韌性、看好非PC業務 - 新唐人亞太電視台
代工大廠 緯創 今天(17日)舉辦尾牙,董事長林憲銘台上喊話表示,2023年雖然詭譎,但還是有信心可以掌握。而在個人電腦市況嚴峻下, 緯創 也佈局非PC市場, ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#3.數位學習So easy:公部門數位學習最佳指南 - 第 90 頁 - Google 圖書結果
直到2001年緯創從宏碁電腦中獨立出來,主要以電腦研發、製造、客戶服務的代工業務為主。導入數位學習的原因:一是 ... 首先有關人的部分,先找願意支持的人,老闆重視訓練 ... 於 books.google.com.tw -
#4.林憲銘 - 台商人物館-大陸台商經貿網
「或許,光明總是比你想像來得慢。但是,施先生〈施振榮〉給我的啟示,就是要比氣長,要忍才會贏!」這是緯創董事長林憲銘日前公開發表的一段自述心情。 於 www.chinabiz.org.tw -
#5.[新聞] 緯創、緯穎高層賣股惹議- 看板Stock
由於AI正是市場最熱的話題,緯創與緯穎高層頻頻賣自家股,引發關注。 由於市場仍普遍看多AI後市,但緯創董事長林憲銘等人卻接連賣股,引發外界猜測 ... 於 www.ptt.cc -
#6.Beyond 數位力- 緯創Google Ikala Digitimes 104 微軟遠傳重磅 ...
緯創 資通董事長林憲銘 · 技術:已經具備AI、大數據等技術,但看如何有效分析與運用 · 組織:影響力與責任越大的領導者壓力很大,或者不願改變,需要組織改組或者成立專責單位 ... 於 hiproficiency.com -
#7.台灣電子五哥最爭氣也最爭議小金雞 - 商業周刊
緯創 董事長林憲銘當年「被」宏碁分割,曾虧8億多元;事隔10年後,他用同樣方式逼出了如今的小金雞緯穎,卻踩到公司治理紅線。(攝影者.程思迪). 於 www.businessweekly.com.tw -
#8.林憲銘:緯創今年營運不悲觀 - 工商時報
國際總經局勢多變,市場景氣及需求備受衝擊之際,緯創(3231)董事長林憲銘對下半年營運展望雖「不是超級樂觀」,但看好IT高科技產業仍持續成長, ... 於 ctee.com.tw -
#9.緯創尾牙登場!董座林憲銘:2023不太光明、但有信心續漲
電子五哥之一/代工大廠緯創(3231)今(17)日舉辦尾牙暨旺年會,董事長林憲銘致詞指出,2022年的表現快要接近一兆,但營收不是我們的目標, ... 於 www.setn.com -
#10.新創想敲開與大企業合作的機會?緯創林憲銘、精誠林隆奮親自 ...
ODM(代工)這種低毛利卻又不會倒的產業,就好像溫水煮青蛙,不知道自己正錯過什麼,」緯創資通董事長林憲銘笑著說,「所以,我們需要與新創合作... 於 today.line.me -
#11.賀黃柏漙校友(工設系67級)升任緯創資通(3231)總經理
原由董事長林憲銘兼任的總經理職務將由黃柏漙學長升任總經理兼營運長, 緯創表示,公司在營運多年後,無論是就董事長林憲銘還是黃柏漙學長來說, 總經理 ... 於 www.ttualumni.org.tw -
#12.以色列新創都用別人的錢在玩!緯創林憲銘:台灣環境給創新者 ...
緯創 集團董事長林憲銘3日說,從10年投資經驗中他發現,企業可以善用VC投資組合標的,解決企業自身轉型痛點,這是他近期的新收穫觀點。 成立緯創孵化器, ... 於 ibmi.taiwan-healthcare.org -
#13.林憲銘重新打造緯創集團 - 遠見雜誌
儘管當天強烈冷氣團南襲,蘇州的氣溫驟降到攝氏十度以下,但緯創集團董事長林憲銘內心卻是相當火熱,因為蘇州吳宮喜來登飯店裡,正沸沸揚揚舉辦著緯創 ... 於 www.gvm.com.tw -
#14.緯創資通副董事長黃柏漙獲頒大同大學名譽博士 - 中華日報
「當年畫圖的三角尺,還被老師丟出窗外!因為老師希望我們不要依賴尺,現在想起來很有趣。」黃柏漙畢業於大同工學院工設系,歷任聲寶公司工業設計、宏碁 ... 於 www.cdns.com.tw -
#15.職場新海嘯來襲3》友達、緯創、仁寶3大科技廠開學院養 ... - 財訊
去年10月,新加坡商鈦坦科技總經理李境展接到緯創副董事長黃柏漙的一通電話。「你是會員裡最年輕的總經理,你來當GOLF副理事長吧! 於 www.wealth.com.tw -
#16.台指期結算,台股尾盤翻紅,廣達、緯創創高 - MSN
持續關注股東會大老闆談話,指數短期迅速上漲過後,易有震盪或是整理,不過多頭格局短線不易改變,操作上選擇成交量能大的強勢股,買黑不買紅相對安全。 於 www.msn.com -
#17.關於基金會| 緯創人文基金會
財團法人緯創人文基金會成立於 2010 年,由緯創資通股份有限公司捐助設立。基金會之董事會設置董事九人及監察人三人。由緯創資通董事長林憲銘先生擔任基金會董事長。 於 www.wistron-foundation.org -
#18.緯創董事長林憲銘8月持股增千張斥資2776萬元- 中央社CNA
公開資訊觀測站資料顯示,代工廠緯創董事長林憲銘8月增加持股1000張,若以8月緯創平均股價新台幣27.76元計算,林憲銘出資約2776萬元,意味著對緯創 ... 於 www.cna.com.tw -
#19.林憲銘- 維基百科,自由的百科全書
林憲銘(英文名:Simon Lin,1952年12月18日—),生於台灣臺南縣(今台南市),企業家,曾任宏碁電腦副總經理、資訊產品事業群總經理,現任緯創資通董事長。 於 zh.wikipedia.org -
#20.經營團隊- 緯穎Wiwynn
目前擔任緯穎科技董事長暨策略長;在緯穎成立前擔任緯創資通股份有限公司企業產品事業群總經理暨營運長。在她二十多年的資訊產業經驗中,豐富的國際事務資歷、全球業務 ... 於 www.wiwynn.com -
#21.「緯創」砸百萬辦尾牙年初訂單已多2成 TVBS新聞網
筆電代工大廠緯創,晚間在南港展覽館,舉辦尾牙,請來歌手黃小琥壓軸演出,談到景氣,緯創董事長林憲銘大力看好,因為智慧裝置訂單,比起去年多了2成 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#22.緯創年營收少1500億元林憲銘賣廠立訊盤算曝光 - 東森財經新聞
好不容易吃下蘋果iPhone訂單,才做幾年蘋果生意就要出脫旗下工廠,把年營收近1500億元的生意讓給大陸代工廠立訊,緯創資通董事長林憲銘到底在想什麼? 於 fnc.ebc.net.tw -
#23.《文章轉載》緯創ABC法則讓資源優化造就人才庫 - 育碁
「人才是公司最寶貴的資產」緯創不只是當成口號,更藉由ABC法則預測人力 ... 優先順序、投注資源,將錢花在刀口上,才能有效說服老闆、展現HR績效。 於 www.aenrich.com.tw -
#24.緯創跌停、鴻海震驚!立訊王來春會搶走蘋果、撼動郭台銘46年 ...
1.緯創賣廠給立訊,消息公布後,7月20日,緯創的股價數度被打入跌停,市值跌破1000億元。市場擔心,台灣蘋果iPhone組裝,將被紅色供應鏈取代。 2. 立訊董事長王來春,個人 ... 於 pimc.company -
#25.緯創將招募7家新創董座林憲銘:從新創身上得到更多幫助
緯創 資通董事長林憲銘指出:「希望5到10年後,台灣有更多具有國際影響力的新創出現。」他認為,長期以來,台灣的人才取向偏向硬體產業,雖然創造很大 ... 於 finance.ettoday.net -
#26.立訊吃緯創子廠》出身鴻海的女工終於開始威脅到鴻海 - 信傳媒
王來春30年前是富士康的女工,如今為專併購台廠的立訊董事長,被謝金河譽為「20年前打拼的郭董翻版」。(圖片來源/謝金河臉書). 17日晚間,緯創發出 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#27.林宪铭台湾纬创资通董事长-数码电脑招商网
林宪铭(英语:Simon Lin,1952年12月18日-),生于台湾台南县(今台南市),台湾经理人,曾任宏碁电脑副总经理、资讯产品事业群总经理,现任纬创资通董事长。 於 www.cnzsyz.com -
#28.創新投資應內外雙管齊下將發揮綜效且形成企業文化
不論是過去與Garage+互動,這次與AppWorks一起推動加速器,雙方有共同想法。希望藉由垂直加速器,幫新創團隊找到驗證場域,緯創會視新創團隊主題予以不同的協助。 有關 ... 於 www.pwc.tw -
#29.緯創林憲銘:要忍,才會贏 - 今周刊
近來表現突出、不讓宏碁專美於前的緯創,有一位低調的董事長林憲銘。從宏碁集團分家至今八年,他歷經撤換總經理、巨額虧損、金融海嘯等考驗,到如今獲 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#30.個股董監事經理人持股明細-3231
日期 申報人 身份 申報張數 轉讓方式 112/06/02 許美侖 經理人 100 一般交易 112/05/17 林建勳 經理人 450 一般交易 111/12/22 王志宏 經理人 1,500 信託 於 just2.entrust.com.tw -
#31.緯創全說了!被問關中國廠、賣印度廠坦言「地緣衝突壓力大」
緯創 資通今天股東常會通過配發現金股利每股新台幣2.6元。董事長林憲銘說,今年面對總體經濟、科技衝擊、環境永續、地緣政治衝突4大挑戰,像是「完美 ... 於 tw.nextapple.com -
#32.大股東增持緯創林憲銘:斥資逾2千萬買1千張股票 - 自由財經
記者方韋傑/台北報導〕代工大廠緯創(3231)內部持股變動,公開資訊觀測站數據顯示,董事長林憲銘已在上月增加1000張持股,董事彭錦彬也增加100張, ... 於 ec.ltn.com.tw -
#33.股東會亮點 - 理財周刊
這波520行情來得又快又急,許多「無基之彈」在股東會老闆開金口才讓市場 ... 緯創股東會通過辦理上限25萬張現金增資議案,是公司近二十年來首次辦現 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#34.林憲銘太太 :: 非營利組織網
非營利組織網,林憲銘兒子,林憲銘女兒,林憲銘身價,緯創老闆是誰,黃柏漙,緯創鴻海關係,緯創執行長,緯創集團. 於 nonprofit.iwiki.tw -
#35.緯創集團 - 中文百科全書
緯創 集團公司信息,基本信息,服務信息,世界排名,下屬公司,啟碁科技,緯晶光電,建碁股份,緯創軟體, 於 www.newton.com.tw -
#36.林憲銘化危機為轉機樹立企業經營典範 - i創科技
緯創 董事長林憲銘一身風塵僕僕,趕往「藍色巨人」IBM總部。他緊握的公事包裡,有一份花了近3個月才整理出來的合作提案,薄薄7頁,「公司 ... 於 itritech.itri.org.tw -
#37.緯創董座林憲銘8月增持1000張自家持股 - 鉅亨
全球面臨高通膨壓力,打擊消費性電子產品需求,下半年多數產業對營運都相對保守,不過緯創(3231-TW) 集團董事長林憲銘8 月低調加碼自家持股約1000 ... 於 news.cnyes.com -
#38.緯創資通股份有限公司 - MoneyDJ理財網
(一)公司簡介. 1.沿革與背景. 緯創資通股份有限公司(3231.TW)前身為宏碁的研製服務部門,於2001年5月30日分割獨立而成立,公司為資訊及通訊類產品ODM ... 於 www.moneydj.com -
#39.【完整公開】緯創112年股東會林憲銘釋景氣展望 - YouTube
非凡新聞#AI#林憲銘# 緯創 2023.06.15【完整公開】AI題材帶動伺服器相關族群大漲,代工廠 緯創 15號將召開股東會,由董事長林憲銘親自主持, ... 於 www.youtube.com -
#40.台達電「轉大人」市值破兆!謝金河揭驚人潛力:有望超越鴻海
他以過去三十年的走勢來看,認為台達電的表現像是紥馬步一般穩健上揚, ... 謝金河在股東大會上觀察到,ICT產業的老闆們,如緯創的林憲銘和廣達的林百 ... 於 n.yam.com -
#41.工研院院士金句 緯創資通董事長暨策略長林憲銘| 智慧語錄 ...
智慧語錄,歷久彌新! 「認真的從上下游去思考,就是機會的所在。」 第九屆工研院院士| 緯創 資通董事長暨策略長林憲銘--- 只要收看直播活動並留言, ... 於 www.facebook.com -
#42.經營團隊 - 緯創
林憲銘除擔任緯創資通董事長暨策略長外,同時也是緯穎科技的董事長,在緯創成立前,林憲銘歷任泛宏碁集團多項重要職務,包括宏碁電腦集團總經理。 林憲銘曾於1989年獲中華 ... 於 www.wistron.com -
#43.全球科技大廠的AI晶片爭霸戰,台廠誰將受惠? - Mobile01
去光華買電腦老闆說多加十塊顯卡整機價格多五倍 請問老闆組裝多一個動作裝十片顯卡會多代工費嗎? ... 緯創股價半年漲近3倍攻8字頭董座表示跑太快! 於 www.mobile01.com -
#44.緯創「全員轉型」兩大成功策略剖析| TechOrange 科技報橘
葉怡君點出,緯創集團在全球智慧製造上扮演領頭羊的 葉怡君強調數位轉型絕非每個部門各推派一個人出來,然後開始做報告就好。應該是老闆有決心地從上 ... 於 buzzorange.com -
#45.【iPhone代工大洗牌2】緯創年營收少1500億元林憲銘賣廠立訊 ...
好不容易吃下蘋果iPhone訂單,才做幾年蘋果生意就要出脫旗下工廠,把年營收近1500億元的生意讓給大陸代工廠立訊,緯創資通董事長林憲銘到底在想什麼? 於 www.mirrormedia.mg -
#46.泰坦號老闆:這比過馬路安全!還打折給金融家父子他們「1 ...
布魯姆表示,他的好友2週前因車禍去世,讓他心痛不已,也讓他意識到生活中真正重要的是什麼,「每當我看見那對父子檔的新聞,都彷彿看見自己和兒子,要是 ... 於 news.pchome.com.tw -
#47.緯創老闆 - 愛玩股
纬创 资通- 维基百科,自由的百科全书. 緯創資通股份有限公司( 臺證所:3231),簡稱緯創,是一家ODM企業,於2001年由 ... 於 www.istock.tw -
#48.[新聞] 緯創擬發新股近20年首次現增 - nStock
原文標題:緯創擬發新股近20年首次現增董座曝:用來海外購料原文 ... 推buffetta : 是緯穎作AI伺服器,反而炒緯創….股價高了,當日藉 06/15 14:36. 於 www.nstock.tw -
#49.緯創董事長林憲銘憑忍功壯大緯創贏向獲利- 財經要聞
近幾年逐步將集團經營管理重任交棒給中生代後,林憲銘雖仍身為緯創集團掌門人、掛著緯創資通及旗下雲端資料中心小金雞緯穎的董事長頭銜,但已鮮少面對 ... 於 www.chinatimes.com -
#50.「林憲銘」相關新聞 - CTWANT
緯創 三隻小金雞獲利大好股價狂漲林憲銘:殖利率減半因股東很支持. 電子代工廠緯創(3231)15日舉行股東會,董事長林憲銘對於股利部分指出,每股將配發2.6元現金股利, ... 於 www.ctwant.com -
#51.公司的品格2: 從本地個案看懂台灣公司治理,拆解上市櫃公司地雷
也因為無酬額外工作或只是為了應付讓老闆覺得自己很忙,台灣人工時長但效率很低, ... 緯創發行6.27萬張限制型股票,占股本比例2.85%,董事長林憲銘兼任執行長約分到6,279 ... 於 books.google.com.tw -
#52.《電腦設備》緯穎林憲銘啟動接班考慮交棒
【時報-台北電】伺服器代工大廠緯穎即將於今年股東會將全面改選董事,緯穎正式自緯創集團中獨立IPO以來、由緯創暨緯穎董事長林憲銘領軍11年後,今年將 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#53.為何鴻海、緯創遇到印度暴動仍堅持設廠?投資達人分析背後原因
拉出2020年到2021年對照,這代表疫情當下與隔一年QE政策之後的對照,中國人均GDP從1.04萬美元漲到1.26萬美元,整整超過兩成以上,以絕對值來看則是增加 ... 於 www.storm.mg -
#54.《財訊》502期-勇賺台灣好公司100強: 精選百檔台股逆勢英雄 不只賺很大 續航力也夠威
... 比廣達、仁寶、緯創其他三家代工廠各拿約一百多萬台高出四倍之多。 ... 最後老闆們(高階幹部)是抱著哭:」,和碩內部員工回想年初尾牙宴中上演的情景。 於 books.google.com.tw -
#55.內部創業的難題怎麼克服?明基、緯創幕後推手,宏碁施振榮親 ...
我在擔任奇異電子(General Electric Company, GE)亞太區國際顧問時,曾到GE 紐約總部跟當時的CEO 傑克威爾許一起開會交流,當時GE 的新事業是由副董事長 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#56.林憲銘|我的天下.天下的我|天下40 數位專輯
林憲銘,緯創資通董事長,1993 年第一次出現在《天下雜誌》的報導中。這一年的台灣,經濟成長率達6.81%;65歲以上老年人口佔比超過7%,我國正式成為高齡化社會。40 ... 於 40.cw.com.tw -
#57.緯創娛樂有限公司—最新職缺徵才中|CakeResume 找工作
尊重員工的公司不多,看重員工的老闆是少,辦公地區享有家的概念,讓你輕鬆愉快的上班。 產品或服務. 手機應用程式App與網站開發、營運發行與行銷推廣 ... 於 www.cakeresume.com -
#58.緯創資通薪資福利
112年第二季行動優惠促銷方案| 中華電信CHT.com.tw. 企業文化上:. 很吃老闆與主管,遇到好的老闆很開心,小弟老 · IE浏览器版本过低,可能影响使用, ... 於 valeriecombettejavault.fr -
#59.緯創林憲銘:代工業若不求變恐面臨溫水煮青蛙 - 民視新聞
緯創 董事長林憲銘今天出席AAMA台北搖籃計畫10週年論壇表示,代工產業低毛利卻還是有錢賺,業者如果不求改變,恐面臨「溫水煮青蛙」危機;緯創內部持續 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#60.找工作該去新創還是大公司?電子業副總談「內部創業」這第三 ...
ALPHA Camp 很榮幸邀請到台灣前五大電子公司-緯創資通副總Christine, ... Christine 澄清,「其實在我們公司內部,老闆還是很鼓勵員工創新的。 於 tw.alphacamp.co -
#61.經營團隊| 緯創軟體 - Wistron ITS
蕭清志. 董事長暨執行長. 蕭董事長暨執行長為美國普渡大學電腦博士,擁有豐富完整的軟體產業資歷,曾任美國AT&T研究員、知名財經資訊系統公司Dow Jones Telerate ... 於 www.wistronits.com -
#62.創新投資應內外雙管齊下將發揮綜效且形成企業文化 - DigiTimes
緯創 在董事長與總經理等高階主管支持下,持續地投入這樣的工作。對CVC而言,評估個案必須具備理性分析,CVC團隊也應有較多元背景,兼具財務與技術等面向的 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#63.緯創工作心得分享-人工智慧工程師在海外【緯創員工故事】
這是緯寶最近收到RD-Jean 與我們分享的故事,讓我們來看看他每天在緯創的 ... 從深圳工作幾年後就飄流來到臺灣,幸運得到原任用老闆賞識,讓我有機會 ... 於 vocus.cc -
#64.在緯創資通工作:員工評論 - Indeed 台灣
來自緯創資通員工的公司點評:工資薪水,獎金福利,上班族甘苦談,企業文化,尾牙,年終獎,年假, ... 做RD專案的人都是老闆心腹領的很好,真正賺錢的team則否。 於 tw.indeed.com -
#65.花22億元換腦袋學會管理@ 築夢書齋:: 隨意窩Xuite日誌
二月九日,緯創董事長林憲銘接受《商業周刊》專訪,神情嚴肅的講了這番話。這一句話,是過去宏碁集團施振榮第一愛將,經過一番大落大起後,為他管理 ... 於 blog.xuite.net -
#66.林憲銘籲:台灣環境給創新者壓力太大!緯創Wistron Lab ...
緯創 花20年成世界級ODM廠,董事長林憲銘認為,台灣創新環境太悲觀,給創新者壓力太大,反觀以色列新創是「用別人錢在玩」,呼籲台灣應該更加支持創業 ... 於 www.bnext.com.tw -
#67.員工故事- 緯創資通 - 職缺/填寫履歷
由於自身沒有相關經驗,只能請教NPI的同事,並在錯誤中學習成長,在當時不論是對部門或是自己,都是全新的挑戰,但有了這個專案的磨練後,在日後其他新的專案,更容易 ... 於 careerwistron.com -
#68.緯創老闆是誰-在PTT/IG/網紅社群上服務品牌流行穿搭-2022-09 ...
林憲銘- 维基百科,自由的百科全书 ... https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/林憲銘... 林憲銘(英文名:Simon Lin,1952年12月18日-),生於台灣臺南縣(今台南市),台灣 ... 於 fashion.gotokeyword.com