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國立臺灣科技大學 管理研究所 梁瓊如所指導 張正修的 企業控股創新營運模式-以大聯大控股集團為研究對象 （2020），提出緯創母公司關鍵因素是什麼，來自於企業價值創新、經營永續、合併收購。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 徐政義所指導 李政哲的 探討企業品牌與代工事業分割之效益─以華碩分割和碩為個案 （2020），提出因為有 個案研究、代工與自有品牌衝突、企業分割、經營績效的重點而找出了 緯創母公司的解答。
企業控股創新營運模式-以大聯大控股集團為研究對象
為了解決緯創母公司 的問題，作者張正修 這樣論述：
隨著半導體技術不斷的發展提升，創造出各式各樣的電子產品，改變了產業結構，也改變了人們的日常生活。對所有在市場中辛苦經營的產業而言，都時時面臨著相當大的營運挑戰，為了求取企業的永續經營方法，以避免被當前市場所淘汰，尤其身處於半導體零件業，經營策略必須因應時代趨勢，並聚焦在公司自身的核心競爭力來做出動態調整。但對於進入成熟期的產品或服務，價值創新的機會相對降低，企業必須謹慎評估，如何在相同的產品服務領域中，尋求新的營運模式，來達到永續發展的目的。本研究個案公司為一專業之半導體零件通路商，表面上成立時間只有15年，事實上卻蘊含了40年以上的根基，檢視控股成立之前，每一家都是上市櫃公司，各自憑藉著自
身的專業與服務，獲得眾多客戶信賴，但隨著個案公司於2005年以控股併購經營的方式，重新進入資本市場，勾勒出這個產業表面風光，卻暗藏經營風險的營運困境，並且在10年內，陸續吸引眾多同業公司加入，並在2015 年順利成為半導體零件通路商的世界第一，個案公司重新檢視企業價值與競爭力，採取控股創新營運模式經營。本研究欲探討個案公司如何擘劃創新營運模式，成功超越原先亞洲第一的願景，而成為世界第一，以及接下來如何規劃新的經營策略，持續創新企業價值以達經營永續之目的。
探討企業品牌與代工事業分割之效益─以華碩分割和碩為個案
為了解決緯創母公司 的問題，作者李政哲 這樣論述：
早期台灣電子製造業以發展代工業務為主，經由獲得國際大廠的代工訂單，學習國際大廠的技術知識與管理制度，然而，隨著市場競爭愈來愈激烈，台灣代工廠商在面臨同業競爭及客戶要求調降代工費的壓力下，為了擺脫代工微利這個困境，以及提升企業獲利並永續經營，在累積多年的製造經驗與成本管理能力日趨成熟，許多企業開始思考創立自有品牌，在同時發展代工業務與自有品牌的背景下，以代工養品牌成了一種普遍的方式，然而當品牌業務成長到一定程度，開始威脅到現有代工客戶時，就面臨了品牌業務與代工事業的衝突，客戶往往以抽單或縮減訂單方式因應，此時企業就面臨困難的抉擇，是否要將品牌業務與代工事業切割? 本研究採質性研究的個案研究
法，以華碩分割和碩為個案，探討企業分割對於華碩與和碩的經營績效是否具有效益。經與同業對照組公司比較分析，顯示華碩與和碩在品牌業務與代工事業分家後，兩家企業在重新整合自身資源，得以重新聚焦核心競爭力，落實專業分工，分割後十年來的經營績效表現明顯優於同業對照組公司。華碩於分割後，得以專注在品牌行銷與業務推廣，在全球筆記型電腦市佔率上有所提升。和碩則在分割後得以專注代工經營，爭取新的客戶與訂單，近年來營收與獲利均得以大幅成長。華碩與和碩此一企業分割案為近年來成功的典型案例，可以作為企業解決代工與自有品牌衝突問題之參考。