緯創代工品牌的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦中田行彥寫的 鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策 和黃日燦的 轉動台灣:黃日燦與24位企業領袖的高峰對談都 可以從中找到所需的評價。
另外網站比例高達20%,蘋果計畫將部分iPhone機種產能從中國移至印度也說明:過去蘋果已經在印度地區由富士康、緯創在內業者代工生產iPhone XR、先前推出的iPhone SE,以及舊款iPhone 6s與iPhone 7在內機種,相關消息更指稱蘋果 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和經濟日報所出版 。
國立陽明交通大學 管理學院運輸物流學程 陳穆臻所指導 陳守綸的 企業選擇投資供應商之影響因素重要性分析 (2021),提出緯創代工品牌關鍵因素是什麼,來自於供應鏈管理、供應商夥伴關係、企業投資供應商、供應商評選、層級分析法。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男所指導 譚明哲的 台灣電子代工廠醫療器材市場進入策略之研究 (2020),提出因為有 電子產業、醫療器材、營運範疇、企業能力、企業能力、競爭分析、進入策略、代工、品牌、併購的重點而找出了 緯創代工品牌的解答。
最後網站吃不到蘋果的贏家!緯創集團市值為何超越和碩集團? | 市場焦點則補充:並稱「雙A」的台灣兩大科技品牌——宏碁(Acer)、華碩(Asus),十多年前面臨品牌與代工業互相衝突的困境,分別在2001、09年,從母集團切割出組裝代工業務 ...
鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策
為了解決緯創代工品牌 的問題,作者中田行彥 這樣論述:
全世界最了解夏普的男人 中田行彥:「鴻海是夏普唯一的選擇!」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長, 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路? 鴻海又為何有資格贏得夏普,開創新局? ★ 台灣版特別序文:「鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌」 ★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 明明擁有全球頂尖的研發技術,卻被台灣、韓國及中國一步步超越,夏普到底犯了什麼錯? 目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下,耗費巨資成立的大阪「堺工廠」,是拖垮夏普的關鍵因素之一? 是這些因
素讓郭董逆轉勝! →第一大失策:陷入「創新的兩難」,給台灣、韓國趁虛而入的機會。 誤判趨勢,採行「選擇與集中」策略,專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果,卻不受消費者青睞,最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 →第二大失策:和同胞日本顯示器(JDI)墮入自相殘殺的削價競爭。 一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單,卻因為台灣觸控面板廠商倒閉,從此錯失中國龐大的手機面板市場,甚至千元手機。但,漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技,而是被JDI趁隙而入! 「無法適應變化,就注定遭到淘汰。」 中田行彥在本書以「當事
人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」,之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」,作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗,一層層剝開新聞媒體看不到的真相! 名人推薦 台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 前巴克萊/花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長│詹文男 眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 ──特別推薦 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1,讀者熱烈推薦: ★★★★★ 很精采的併購分析! 「曾為夏普工作33
年的作者,分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程,也針對經營做了分析,值得一讀。」 ★★★★★ 鞭辟入裡! 「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻,或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準,文章簡單易懂,不論學生和式社會人士都很推薦!」 作者簡介 中田行彥(Nakata Yukihiko) 1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後,進入夏普工作。於夏普任職33年,其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發,並擔任液晶事業本部技師長(技術長)等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研
究部長等職務。 2004年起,成為立命館亞洲太平洋大學教授,負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月~2010年3月,於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。 譯者簡介 林佑純 (第一~四章) 淡江大學日文系、日本平成國際大學法政系畢,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯
者。 奈勻(第五~七章) 1983年的天秤座。淡江大學日文系畢業後,靠著一股傻勁在譯界打滾。 歷經書籍翻譯、研究單位筆譯後,又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。 洪淳瀅(第八~十一章) 高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士,2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格,赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程,並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室,成為專職譯者,協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。 程永佳(第十二~十四章) 日本橫濱國立大學碩士畢業,專攻經營學
(日本交流協會獎學金)。畢業後在日本工作約一年半後回台,雖然專業領域是商業財經方面,對其他領域的翻譯也樂於接受,認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。 ﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資/楊應超 ﹝推薦序二﹞鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑/詹文男 ﹝台灣版前言﹞鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰 【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步? 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰 到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」?/就算裁掉一三%的員工,也挽救不了頹勢/日本早已成為輸出技術人員的大國/國家積極投入救援基金,結果卻是凶多吉少/產業
革新機構到底是何種組織?/為什麼鴻海想要夏普?/若非夏普夠本事,沒有人會多看一眼/「一起贏過三星吧!」/郭董終於結束對夏普的單戀/過高的成本拖垮夏普/鴻夏聯手,將可拿下世界第一市占率! 第二章 亂成一團的股東大會 重建計畫無誠意/夏普想變成中小企業來翻轉債務?/債務股權化與發行優先股/媒體報導讓股東失去耐性/股東要求社長、董事下台/與鴻海合作,要選擇液晶還是家電 第三章 變中小企業是擺脫虧損的解藥? 「減資」為何可以填補損失?/沒有信任就無法得到情報/成為廢紙的日本航空及天馬航空股票/99.6%減資的大榮超市,最後下場是股票下市 第四章 公司治理失能,領導者誤判情勢 何謂公司治理?/組織
內部習以為常的對立與衝突/紛爭,來自事業部門的文化差異/繼承創業理念的第二代經營者,佐伯旭/擴大投資液晶的町田、片山時期/無法掌握經營實況的領導者 第五章 頂尖太陽能技術,卻是郭董眼中的拖油瓶 堅守半世紀等到的好時機,卻沒賺到錢/創辦者的熱情、領先全球的技術/誰是罪魁禍首?/政策大轉彎,全力研發薄膜太陽能電池/被郭董視為拖油瓶的太陽事業 【第二部】第一場敗仗:成也液晶,敗也液晶 第六章 什麼是液晶? 液晶的原理,如同調節光線的百葉窗/廢材,成就液晶技術突破盲點/顯示數字,卻無法顯示動畫/薄膜太陽能電池停產,造福液晶技術發展/二公分之差招來的好運/十四吋顯示器「成功才付錢」的挑戰/三年1.8
倍的西村法則/世代交替,從1.8加速至2倍/台灣、韓國漁翁得利 第七章 重蹈日本半導體產業覆轍 只在必要時做必要的投資/信仰技術的陷阱/創新的兩難/群龍聚首,卻是弱者聯盟?/台灣、韓國何以超越日本?/後進者的策略優勢 第八章 那些年,讓夏普強盛的泉源 研發零污染的無機EL顯示器/製造業尊重自由研究風氣/為了共創未來,不惜出借優秀人才/承擔風險、接受挑戰的精神/現場力,是液晶生產的後盾/早期階段的「整合」才是王道/競爭力的泉源:團結力/用「觀看」學習技能/整合已被「模組」取代 第九章 選擇與集中策略的對與錯 大膽挑戰以液晶取代映像管/象徵日本頂尖技術的龜山液晶/「黑盒策略」以一條龍生產模式
,防止技術外流/積極投資第六代與第八代液晶/龜山成就是夏普與外部廠商合作的成果/全國相關企業一同集結到龜山 第十章 低價液晶電視上市衝擊 電視零件全都成了模組/消費者買什麼?/原來是三星設下的陷阱?/三星動手腳的間接證據 第十一章 堺工廠成為夏普重擔 實現日本製造業理想的合作模式/投資堺工廠是正確的決定/錢都花到哪裡去了?/沒有技術創新,就無法降低成本/高品質,高滯銷/與索尼合作,卻因延遲交貨信用掃地/負面連鎖效應 【第三部】 第二場敗仗:中國智慧型手機市場競爭失利 第十二章 智慧型手機在中國的決定性失敗 為什麼夏普不加入JDI?/中國手機市場是解藥?/一間台灣公司突然倒閉帶來的營運危機
/兄弟鬩牆,拉垮夏普/山寨機席捲中國市場/不願追隨潮流,拱手讓對手超越/唯有適應變化,才得以生存 第十三章 日本液晶產業的未來 三個相對概念與正確的企業行動/三種創新的兩難/日本顯示器聯盟有勝算嗎?/中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響?/想殺出活路的韓國液晶產業/技術開發落後韓國,有機會扳回一城嗎? 第十四章 整合型國際經營2.0 何謂工業4.0?物聯網又是什麼?/遠距離也可以做到整合 ﹝台灣版後記﹞ ﹝參考文獻﹞ 推薦序1 鴻海有史以來最好的投資 這個標題是我在2012年的研究報告下的,那時鴻海第一次和夏普簽訂投資,但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而
暫緩,直到今年才正式完成,真是好事多磨。 1999年起,我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業,包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告,以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中,我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司,也深深感佩董事長郭台銘的企圖心,因為沒有郭董,就沒有鴻海。 記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席,只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師,郭董特別來跟我聊天,當他得知我是高盛的分析師,馬上說自己剛從美國回來,還見了美國高盛的光纖分析師,也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳,困惑一個小小零
件機殼連接器公司的老闆,為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉? 我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海,才慢慢了解郭董的思維,也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件,而是什麼都要做,包括當時的反方向垂直整合(從做零件到整機),從1C(電腦)到3C(通訊及消費者電子產品),後來延伸到7C(汽車、內容產出、通路、雲端等)無所不包。客戶從惠普拓展到索尼(Sony)、諾基(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、戴爾( Dell),甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時,鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位,也永遠要當第一名。 2008~2010年之間,在我回鍋野村及巴
克萊做分析師前,因緣際會到科技產業當了兩年財務長,而有機會進一步了解鴻海,發現郭董其實很想做品牌,只是怕得罪客戶,不敢做也不敢講,這也是宏碁和緯創,還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康(Foxconn)這個品牌,也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法,要當品牌客戶的客戶,所以跑去做通路,包括萬馬奔騰(小型電器專賣店)、賽博數碼(3C通路),現在則跨足電子商務。 郭董一貫積極的態度,讓我聽到鴻海要買夏普的消息後,不但一點也不吃驚,只想拍手叫好,因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我,也一起參加東森專訪郭董的節目,最後還邀請我到他
家長談了六個小時,更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話,郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師,但每次跟郭董談話都像在上課,他還不斷對我分析面板的重要性,最後終於得償所願買下夏普。 很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買,或說為什麼可以贏得夏普,但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功,以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕,而是一箭多雕。郭董白手起家,不靠家產、不靠政府幫助成功的故事,絕對不是出於偶然或運氣好。 這次併購夏普,從2012年每股五百多日圓,到最後成交每股一百日圓以下,都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆,就像賈伯斯之於
蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事,但是我對郭董「明知山有虎,偏向虎山行」的決心深感欽佩,也有信心可以在二~三年內看到成績,請大家拭目以待。 文/台灣異康Fintech集團首席資深顧問.前巴克萊/花旗董事總經理及首席科技分析師 楊應超 推薦序2 鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑 歷經一波多折,鴻海終於擊退代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構,接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約,為鴻夏戀畫下完美的據點。 以台灣一家成立四十二年的公司,能夠購併擁有百年歷史、且日本人引以為傲的企業,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。其成敗牽引著台日電子產業合作未
來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由跨國合作更上層樓,值得國人給予更多的關注與祝福! 鴻海之所以對夏普緊追不捨,主要是想取得夏普的面板技術,提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力,運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海代工體質作轉型。為了爭取各界支持,鴻海更喊出「台、日攜手抗韓」,希望藉此提高購併的勝算。 對夏普而言,到底是要選擇代表日本政府的產業革新機構?還是接受台灣鴻海的購併,相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言,即便過去台日合作有許多成功案例,但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給台灣企業,指導者的角色也符合日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去
指導的台灣後進併購,對於擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪。 鴻海終究勝出,除了提出的條件較佳之外,主要還是夏普看好各自擁有的優勢,認為雙方若捐棄成見有效整合,就能發揮1+1>2的綜效,不僅促成鴻海提升市場競爭力,也協助夏普擴大市場範疇,這是一個雙贏的合作。 若綜效得以發揮,將為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的高思維(High Touch)與高品質(High quality)與台灣廠商的靈活(Flexibility)與速度(Speedy)發揮互補效益,未來其他日本大廠有可能作為參考,加強兩國產業實質合作,相信這是相關支持者最樂見的結果! 鴻夏戀的過程高潮迭起,
張力十足,但各界獲得的消息,大多是國內媒體的觀點,多流於表面與臆測,無從得知實際的決策流程與思考,本書作者中田行彥從一個「當事者」(曾在夏普擔任技術研發工作三十三年)及「分析者」(立命館亞洲太平洋大學教授技術經營)的角度來敘述這段過程,不僅對夏普的衰敗有深入探討,對全球電子產業局勢過去與未來的發展,亞洲各國的競合,以及日本電子產業未來應該採取的策略,都有獨到的見解,內容鞭辟入裡,實務、理論兼具,非常值得產、官、學、研各界人士深入研析! 文/資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 詹文男 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰為什麼鴻海想要夏普?鴻海是一間什麼樣的公司呢?鴻海精密
工業,是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」(Foxconn Technology Group)的核心企業,也是世界最大型的代工生產電子產品的企業(EMS),集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP(Hewlett-Packard)、中國的小米科技等,日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時,因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。說到郭董如何以一代之力,建立起這個大型企業,要從他一九七四年,二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始,鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠,專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。之後進入電腦(PC)時代,因成為電腦製造
商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力,開始因大量生產而擴展規模。結果,鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」,打下現在的基礎。但是,這個勝利方程式,卻因為近年來中國工資高漲,逐漸遇到瓶頸。因此,郭董才想藉由與夏普合作,嘗試將原本低附加價值的生產,轉為高附加價值的生產。其中一項嘗試,就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電(InnoLux),是二○一○年用新台幣五十三億元(約五千億日圓),併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外,也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過,因液晶產業的競爭日漸激烈,才希望進一步得到夏普。實際上,
二○一五年群創光電的合併淨利,為新台幣一百零八億元(約三百七十八億日圓),和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術,謀求強化技術層面與規模的理由。郭董的個人資產約有一百億美元,在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過,與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠,但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外,二○○五年愛妻過世後,也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體,是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。
企業選擇投資供應商之影響因素重要性分析
為了解決緯創代工品牌 的問題,作者陳守綸 這樣論述:
目錄中文摘要……………………………………………………………………………………i英文摘要…………………………………………………………………………...………iii目錄………………………………………………………………………………..………vi表目錄……………………………………………………………………………..………圖目錄……………………………………………………………………………..……...xi第一章、 緒論…………………………………………………………………….………11.1 研究背景…………………………………………………………………….…….11.2 研究動機……………………………………
………………………………..…....31.3 研究目的………………………………………………………………….……….41.4 研究流程………………………………………………………………….……….5第二章、 文獻回顧………………………………………………………….…………...82.1 供應鏈管理………….………………………………………………..………..….82.1.1 供應鏈概念………….……………….……………….……………….….....122.1.2 供應鏈管理概念………………………………………………………….…142.2 供應商發展………………………….…………………………………
.….….…172.3 供應鏈夥伴關係……………….……………………………………………...…202.4 供應鏈關係品質…………….……………………………………………….…..242.5 關係專屬性投資……………………………………………………………..…..262.6供應商挑選指標與準則………………………………………….…………...…..282.7層級分析法……………………………………………………….…………...…..332.8 小結……………………………………………………………………….…........38第三章、 研究方法………………………………………………………………..……
.403.1 問題敘述……………………………………………………………………..…..403.2 研究架構與流程…………………………………………………………….…...423.2.1 研究方法與目的……………………………………………………….……423.2.2 層級分析法(AHP)四個步驟…………………………………………......….423.3 建立AHP之層級架構……………………………………………….. …………463.3.1 各層級之主準則與次準則層級表……………………………………..……473.3.2 主準則與次準則之定義說明…………………………………………..……493.4 問卷設計…
…………………………………………….…………………..……..513.4.1 準則比較作業定義………………………………………………. …..……..523.4.2 問卷範本設計………………………………………………. ……...…...…..523.4.3 問卷對象之條件設定………………………………………………..…. …..543.5 問卷發送與回收………………………………………………. …………..…….55第四章、 範例說明與分析………………………………………………. ………..……574.1 範例背景說明………………………………………………. ………………..….574.2 問卷結
果計算………………………………………………. ……………..…….584.2.1 AHP OS介紹………………………………………………. …………..……584.2.2 權重評分計算………………………………………………. ………..……..594.3 結果分析………………………………………………. …………………..…….624.3.1 權重結果分析…………………………………………………………..……624.4 專家交流………………………………………………. …………………..…….714.5 分析與討論………………………………………………. …………………..….734.5.1 專家問卷回饋
重點………………………………………………………......734.5.2 結果分析……………………………………………………………………..734.6 管理意涵………………………………………………. …………………..…….75第五章、 研究結論與建議………………………………………………. ………..……775.1 結論………………………………………………. ………………………..……..775.2 未來研究方向建議………………………………………………. ………………795.2.1 研究限制………………………………………………………. …………….805.2.2 未來研究方向建議……………
……………………………………….……..81參考文獻………………………………………………………………..……. ….………83附錄一……………………………………………………. ………. ………... ………….93
轉動台灣:黃日燦與24位企業領袖的高峰對談
為了解決緯創代工品牌 的問題,作者黃日燦 這樣論述:
併購大律師黃日燦訪談24位包括傳產、電子及金融業的企業領袖,對談焦點為打造品牌、未來趨勢、創新創業與制勝策略等四大方向,期盼能引領台灣產業突圍,再創經濟奇蹟。 名人推薦 台積電董事長張忠謀:本書可為台灣產業發展帶來更多鼓舞和啟示 宏碁創辦人施振榮:轉動台灣一書展現台灣產業利用核心能力找到價值空間的積極向上力量 前行政院副院長林信義:這是企業領導人和創業者都必讀的一本好書 台達電創辦人鄭崇華:24位產業領袖無私分享轉型升級的心路歷程,相當值得讀者細心體會 台灣證交所董事長李述德:本書訪談對話精彩,論點深刻,彰顯台灣產業的經營特質和決策視野
清華大學管理學院講座教授史欽泰:台灣產業何去何從?本書24位企業領袖提供的意見可供產官學界參考 台灣經濟研究院院長林建甫:這是一本了解當今產業實務最佳的參考書
台灣電子代工廠醫療器材市場進入策略之研究
為了解決緯創代工品牌 的問題,作者譚明哲 這樣論述:
對台灣的電子廠商來說,隨著原本扮演產業火車頭的 PC 及其周邊、筆電、液晶電視、智慧型手機等市場陸續邁入成熟期而在產業整體下滑的情況下,尋求下一個「殺手級應用」成為首要課題。台灣因實施全民健保而有發展蓬勃的醫療產業,再加上民眾對醫療保健資源的高度需求,如果能與本地已經高度成熟的電子產業有適當的結合,很有機會建立獨步全球的醫療電子產業生態;醫療器材產業主要以維持與促進人類健康為目的,協助人類進行疾病預防、診斷、減緩、治療與復健的民生必要性工業,整合了生物醫學、電子電機、半導體、資訊、軟體、光學/機密儀器、化工、材料、機械等跨領域技術。這必須要有相關資源的充分交流,以及更完善、簡化的法規與產品驗
證程序支援才能實現,期待政府、學研界與產業界能共同努力,讓台灣發展出國際性的醫療電子品牌以及成為智慧醫療實施場域的典範。研究方法主要是探討營運範疇、企業能力、利害關係人、在產業競爭分析作為中介變數下對電子醫療器材產業之進入策略的影響。主要的研究輪廓為依照參考文獻與研究方法推導得之策略與個案公司之現狀做對比,確認策略的可行性及效益。從討論與分析中去發現理論與實務上可能的相同或差異,個案發展歷程轉折與理論架構的契合點,藉以修正或調整理論架構。以個案公司的發展趨勢來看,電子代工廠進入醫療器材產業的策略發展模組有下列三個方向與使用參考資料及研究方法所得到的結果大致相仿。1.以研發專利技術,開發新醫材或
是新應用-與資通訊結合之電子醫療儀器,將是未來五年可能勝出之產品。2.以代工製造為主-國內廠商的定位集中於研發與生產端,承接ODM/OEM 之業務。3.以通路-目前國際競爭地位屬於市場追隨者,朝向市場挑戰者努力。與其他台灣電子代工大廠類似,但是仍與全球醫材大廠相距甚遠,其原因歸咎台灣廠商遭遇到及需要權衡的問題如下。代工與品牌的衝突。在公司內部醫療與非醫療的管理的文化衝突。醫材公司的核心能力資源需集中在特定的領域,其新產品的開發策略甚至到出售整併與併購的方向也都要有配合關係。專注投注在廣大的國內市場(台灣是淺碟市場)。屏棄工程規格就是產品的思維。需要有深度的產業知識與經驗的產品人才。
緯創代工品牌的網路口碑排行榜
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#1.富士康,友達,緯創這種代工大廠的未來在哪裡? - 壹讀
所以代工製造就是半科技半製造的最佳方法。而實力到達一定層次後的富士康也在試水吃掉原來日系的夕陽品牌,夏普就是成功的例子,而目前在富士康重新注入 ... 於 read01.com -
#2.緯創資通股份有限公司
公司簡介, 緯創資通是全球最大的資訊及通訊產品專業設計及代工廠商之一,目前全球擁有8個研發 ... 全球資訊領導品牌廠商大部份都是緯創的客戶,擁有廣而深的產品佈局。 於 erp.mgt.ncu.edu.tw -
#3.比例高達20%,蘋果計畫將部分iPhone機種產能從中國移至印度
過去蘋果已經在印度地區由富士康、緯創在內業者代工生產iPhone XR、先前推出的iPhone SE,以及舊款iPhone 6s與iPhone 7在內機種,相關消息更指稱蘋果 ... 於 mashdigi.com -
#4.吃不到蘋果的贏家!緯創集團市值為何超越和碩集團? | 市場焦點
並稱「雙A」的台灣兩大科技品牌——宏碁(Acer)、華碩(Asus),十多年前面臨品牌與代工業互相衝突的困境,分別在2001、09年,從母集團切割出組裝代工業務 ... 於 money.udn.com -
#5.筆電代工廠Q3迎旺季缺料成出貨變數 - 鉅亨網
緯創 、英業達6 月筆電出貨也都較5 月有逾1 成回溫,分別達約230、180 萬台, ... 傳統旺季,預期品牌客戶仍有庫存回補壓力,料況才是下半年最大挑戰。 於 news.cnyes.com -
#6.林百里與郭台銘雙雄對決》廣達鴻海之爭凸顯代工業危機
鴻海從廣達挖了60名幹部,而廣達則從鴻海手中,搶下了蘋果電腦的代工訂單。 ... 原來戴爾曾經承諾,只要宏碁集團分家,就將一部分的訂單保留給從宏碁分家獨立的緯創。 於 news.pchome.com.tw -
#7.和碩、廣達、仁寶、緯創.五大代工巨頭前半年賺了多少錢?
創下了富士康歷史上六月的最高營收。2018年1-6月份的收入爲2.11萬億元新台幣。 2007年7月,華碩電腦宣布品牌、代 ... 於 ppfocus.com -
#8.微軟收專利授權費向Android代工品牌開刀 - 新頭殼Newtalk
微軟(Microsoft)與Google的戰爭延燒到代工及品牌廠商,微軟今(17)日與鴻海簽定一份全球 ... 智慧型手機業者,另外還有仁寶、廣達、和碩及緯創等代工廠商。 於 newtalk.tw -
#9.不利的信號傳來,印度工廠開始生產iPhone13,庫克想要鬧哪 ...
印度市場擁有著密集、廉價的勞動力,一直都是蘋果公司理想的代工地,一直 ... 目前蘋果已經交付瞭訂單,將由富士康和緯創姿通在當地的代工廠生產,而 ... 於 www.guaguazixun.com -
#10.終結悲慘的代工現況 - 國家政策研究基金會
... 型電腦代工產業,全球市佔率高達九成,卻同時有廣達、仁寶、緯創、英 ... 面對台灣代工業悲慘的情況,多數人主張應放棄代工產業,轉向品牌發展。 於 www.npf.org.tw -
#11.緯創資通股份有限公司 - 1111人力銀行
職缺招募|*緯創資通是全球最大的資訊及通訊產品專業設計及代工廠商之一, ... 汐止_20859、雇主品牌管理師_汐止_00000、物流規劃工程師_海外_00000、車用系統設計 ... 於 www.1111.com.tw -
#12.移動機器人掀起風潮緯創自有品牌如何吸引各路「玩家」進場?
緯創 以「Wifundity」打造自主移動機器人自有品牌。 ... 不過有一點仍令外界好奇,以製造代工起家的緯創,按理工廠經驗豐富,為何卻選擇將主力市場放在 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#13.緯創子公司推品牌PDA手機 - 蘋果日報
【謝富旭╱台北報導】緯創資通(3231)百分之百持有的子公司──新科技,昨日推出自有品牌個人數位助理手機SP230,而這是否代表專事代工業務的緯創, ... 於 tw.appledaily.com -
#14.wistron是什么牌子_纬创品牌怎么样? - 百强网
纬创 资通股份有限公司,世界知名的ODM专业代工公司,致力于信息通信技术产品的研发、设计、生产和售后服务的现代化大型企业。 基本信息. 於 m.qiang100.com -
#15.郭董做大NB 搶單英業達、緯創等筆電代工廠 - 數位感
從目前的狀況來看,鴻海在筆電代工領域的規模雖然不及廣達、緯創、仁寶、英業達等四 ... 筆電代工布局,挾鴻海集團代工能量,以及夏普品牌資源雙管齊下,會為筆電代工 ... 於 timetraxtech.com -
#16.聯想900億釋單仁寶廣達緯創受惠 - 高平聯合會計師事務所
中國大陸海貿三團抵台,電腦大廠聯想集團將釋出27億美元代工訂單,市場聯想相關代工廠仁寶(2324)、廣達(2882)、緯創(3231)最有機會受惠,外資圈也傳出廣 ... 於 www.bwkp.com -
#17.吃不到蘋果的贏家!緯創集團市值為何超越和碩集團? - 天下雜誌
並稱「雙A」的台灣兩大科技品牌——宏碁(Acer)、華碩(Asus),十多年前面臨品牌與代工業互相衝突的困境,分別在2001、09年,從母集團切割出組裝代工業務 ... 於 www.cw.com.tw -
#18.宏碁緯創走自己的路@ 不給答案的教練 - 隨意窩
由於緯創分割案是採用「母子分割」的模式,在分割完成後,緯創仍是宏碁百分之百持股的子公司,這對徹底切割品牌與代工的改組目的而言,顯然落差極大,尚未克竟全功,有待 ... 於 blog.xuite.net -
#19.數位時代- 從代工出生,緯穎現在也要開始打造自己的品牌
代工 出身,卻想做品牌?緯創集團旗下的伺服器開發商緯穎,已經獲得證交所核准上市,總經理洪麗甯喊出品牌三部曲策略,喊出原廠直銷商業模式,她口袋裡有什麼計畫? 於 zh-cn.facebook.com -
#20.緯創印度手機代工聚焦iPhone - B3 上市櫃1 - 20210424
這也意味未來緯創在印度的智慧手機代工業務主力,將聚焦於美系客戶 ... 的合資公司除了有Optimus Infracom原替Intes、Lava等當地品牌的代工業務外,後 ... 於 readers.ctee.com.tw -
#21.2015 ICT產業白皮書(上)--資訊硬體/消費性電子/行動暨網路通訊
... 技嘉、精英、緯創和微星,總出貨量約佔全球主機板市場超過六成的比重,鴻海、緯創為專業代工業者,技嘉以自有品牌為主,微星、精英則同時經營自有品牌與代工業務; ... 於 books.google.com.tw -
#22.由代工邁向品牌的挑戰 - 今周刊
就以台灣分拆製造業務的先驅宏碁來看,宏碁憑藉通路渠道及廉價策略,榮登全球出貨量前三大PC廠商的寶座,同時緯創資通的業務也迭創新高。分家可以避免 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#23.台股早盤重摔400點、回測16237點台積電一度跌19元
權值股台積電早盤大跌19元,來到527元,聯電跌4%,其他晶圓代工也趴地。 ... 其他重要電子股,如聯發科、南亞科、和碩、大立光、緯創跌1%到3%。 於 www.nownews.com -
#24.緯創自有品牌在PTT/mobile01評價與討論 - 母嬰生產
2022年1月28日在台商回流投資及半導體產業大舉吸才下,高科技業搶人大戰日益升溫,代工大廠緯創集團為徵召人才加入,近日祭出最高20萬元的入職獎金,除針對旗下AI智慧應用 ... 於 babymother.reviewiki.com -
#25.巨騰國際控股有限公司- 關於巨騰
主要客戶包含國內外知名品牌客戶及OEM/ODM代工大廠。巨騰於全球筆記本型電腦機殼市場市佔率 ... 2006年投資緯立資訊配件(昆山)有限公司(與緯創合資),持股70%; 於 www.juteng.com.hk -
#26.全球電子代工廠排名公布: 富士康第一比亞迪第六 - 全网搜
10 小時前 — 其中,富士康、和碩、緯創分別位列前三。這三家電子代工廠中,大家可能對於富士康比較熟悉,它主要為蘋果手機提供代工服務,由此經常出現在大眾的視野 ... 於 sunnews.cc -
#27.緯創賣廠、和碩投資小鴻海看懂台商口中「蘋果的矛盾」
一來,中國市場占蘋果營收約15%,是僅次美國的單一市場,它必須展現更大誠意,加大讓中國廠商代工的比例,降低被抵制的風險。反觀「民族品牌」 ... 於 spreaddigitallogistics.com -
#28.百年企業.產業百年:臺灣企業發展史 - Google 圖書結果
然而,國際大廠開始質疑,宏碁一方面推出自有品牌,另一方面又為客戶代工, ... 家族):專攻品牌的宏碁集團(Acer)、代工兼品牌的明基電通集團(BenQ)與專注製造的緯創資通 ... 於 books.google.com.tw -
#29.和碩搶下代工「老三」,NB品牌雙雄6月業績威風
101.07.11 【時報記者任珮云台北報導】6月營收揭曉,國內電子EMS/ODM廠的電子「代工五哥」排名,和碩(4938) 擠下緯創(3231) 及仁寶(2324) ,穩坐電子 ... 於 ffb168.pixnet.net -
#30.2016 ICT產業白皮書(上)-資訊硬體/消費性電子/行動通訊
... 緯創和微星,總出貨量約佔全球主機板市場超過六成的比重,鴻海、緯創為專業代工業者,技嘉以自有品牌為主,微星、精英則同時經營自有品牌與代工業務;此外還有環隆等代 ... 於 books.google.com.tw -
#31.南區就業博覽會
營業項目:, 緯創資通是全球最大的資訊及通訊產品專業設計及代工廠商之一,目前全球擁有8個 ... 全球資訊領導品牌廠商大部份都是緯創的客戶,擁有廣而深的產品佈局。 於 grad-osa.ncku.edu.tw -
#32.後蘋果時代,台灣科技業最後一搏 鳳梨酥模式【封面故事
而且,與其他也跨入雲端產業的筆電代工廠相較,緯創、仁寶、英業達仍停留在為品牌廠的資料中心、雲端伺服器代工的階段。 於 blog.hamibook.com.tw -
#33.【iPhone代工大洗牌1】緯創賣廠立訊被外資喊賣鴻海 - 鏡週刊
上週iPhone代工廠緯創宣布年底前出售旗下緯新資通(昆山)給蘋果大力扶植的大陸代工廠立訊精密,此舉卻遭外資喊賣,20日早盤緯創一度打到跌停, ... 於 www.mirrormedia.mg -
#34.iPhone被偷,纬创印度厂暴动损失43.7亿卢比,印度梦还好吗?
代工 iPhone被偷光,据报道,纬创印度厂暴动损失高达43.7亿卢比。 ... 月正式投产的,除了为苹果代工外,也为联想、微软等多家国际品牌电子产品代工。 於 www.jiemian.com -
#35.磨刀霍霍正當時:鴻海、和碩、緯創三家「爭食」iPhone 8
後來自有品牌、生產(代工)業務為避免利益糾葛、謀求各自發展,代工部門於2008年從華碩獨立,也就是現在的和碩聯合。 獨立之初,和碩接受的訂單大多為 ... 於 kknews.cc -
#36.品牌廠轉型代工拚新商機 - 永豐金證券
有別於筆電品牌廠目前主要業務仍以PC為主,代工廠早已展開轉型計畫,包含英業達、鴻海、仁寶、緯創、和碩,普遍PC業務占整體營收比重都未過半,與智慧 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#37.黃日燦看併購, 仁寶聯想代工與品牌另類結盟, 經濟日報 - Jones ...
... 工與品牌,成為兩個各自獨立的不同公司,如宏碁與緯創以及華碩與和碩的分割案等等。現在,仁寶與聯想卻反其道而行之,把雙方自2002年起建立的代工 ... 於 www.jonesday.com -
#38.用邊緣資料中心貼近客戶緯創刷新電子代工優勢 - 網管人
從規劃、構想到評估、發包,經過半年時間審慎評估,緯創資通採用施耐德電機(Schneider Electric)的StruxureWare Data Center Expert與EcoStruxure ... 於 www.netadmin.com.tw -
#39.緯創自有品牌 - 健康貼文懶人包
緯創 資通股份有限公司(股票代碼:3231)前身為宏碁的研製服務部門,於2001年5月30日... 2015年6月,公司取得英國特易購(Tesco)自有品牌平板二代品「Hudl2」的訂單。 於 health.diningtagtw.com -
#40.緯創5年擴大印度製造計畫南印蓋新廠
熟知內情人士透露,緯創資通啟動5年擴大印度製造計畫,第一階段預定在班加羅爾投資一億多美元蓋新廠,生產iPhone 6和其他品牌手機,且代工生產其他 ... 於 www.rti.org.tw -
#41.代工與品牌可否共存?以網通與軟體產業為例
近年來,『自有品牌』一直是熱門的話題。但在同步發展代工業務與品牌業務之時,卻看到許多高科技企業最後面臨代工與品牌必須切割的決定。過去已有宏碁分割代工成立緯創 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#42.不吃蘋果的「緯創」,下一個營收動能在哪裡? - 遠見雜誌
去年7月,緯創宣布賣廠予中國電子廠立訊,由於該廠營收占緯創16%,且可能成為立訊前進iPhone代工的入場券,而在當時引市場熱議。 今天(20日)緯創 ... 於 www.gvm.com.tw -
#43.日本液晶電視品牌索尼(Sony)、東芝、三菱、JVC等廠商
索尼將有八成委外代工,比今年增倍,帶動鴻海在電視代工的出貨量增加九倍,緯創、仁寶等業者也受惠。 DisplaySearch副總裁謝勤益昨(29)日表示,這一波日圓升值,促使日本 ... 於 www.97my.com.tw -
#44.緯創資通股份有限公司 - 中文百科知識
全球資訊領導品牌廠商大部份都是緯創的客戶,擁有廣而深的產品布局。 ... 緯創資通是全球科技500強,台灣科技100強,全球最大的ODM專業代工公司之一,致力於生產ICT ... 於 www.easyatm.com.tw -
#45.纬创:印度工厂打砸事件造成损失712万美元|富士康|郭台铭 - 网易
苹果当时说,它正在派遣工作人员和审计师到现场,并与警方合作进行调查。纬创资通是苹果产品最大的全球代工厂商之一。 纬创资通在印度制造iPhone已经近四 ... 於 www.163.com -
#46.緯創資通股份有限公司 - 104人力銀行
緯創 資通股份有限公司. 上市櫃竹科新鮮人請進. 公司介紹. 工作機會(736) ... 於 www.104.com.tw -
#47.切割品牌與代工各擁一片天
雙方經過幾年的「兄弟登山、各自努力」,從一開始沒人看好,到如今各自擁有一片天,目前華碩已穩居全球前五大PC品牌,和碩更是超越廣達、仁寶、緯創等勁敵 ... 於 branding.tier.org.tw -
#48.代工五虎-緯創(3231),伺服器及資料中心的新需求帶動發展
但我認為只要市場上對於緯創代工的iPhone 使用上符合蘋果一貫的良率要求, ... 使得緯創不用在受制於電腦品牌商的壓價,. 有助於提升毛利率。 於 www.cmoney.tw -
#49.緯創賣廠卻入股立訊,背後高人是蘋果庫克? - 財經新報
看來緯創想要重整旗鼓、在手機代工之外,另外打造一個「不是代工」的新品牌形象,但入股立訊的閃電消息,又再度震撼業界。 根據緯創公告,將透過旗下中國 ... 於 finance.technews.tw -
#50.緯創代工品牌 :: 全台第三方支付網
緯創代工品牌 | 全台第三方支付網 ... 公司名稱:緯創新科技有限公司統一編號:69669273所在城市:桃園市詳細地址:桃園區中德里國際路一段950巷109號公司資本額:0公司. 於 payment.iwiki.tw -
#51.「品牌」與「代工」分家的台灣經驗 - 吐納商業評論
台灣電子業在十多年前曾經掀起一波分家熱潮,把品牌與代工分割開來。 當時,宏碁是最早進行代工與品牌分家的企業:他們把原本的宏碁一分為二,成為宏碁與緯創,再把 ... 於 tunabr.medium.com -
#52.2022年(111)股東會紀念品- HiStock嗨投資理財社群
代號 名稱 股價 最後買進日 股東會日期 性質 開會地點 零股寄單 股代 股代電話 3260 威剛 70 04/13 06/14 常會 新北 否 康和 02 ‑87871888 3011 今皓 20.85 04/19 06/20 常會 新北 否 台新 02 ‑25048125 8091 翔名 75.2 04/19 06/20 常會 新竹 否 福邦 02 ‑23836888 於 histock.tw -
#53.無視這個原則,恐遭踢出蘋果供應鏈!緯創暴動事件 - 風傳媒
iPhone代工大廠緯創的印度工廠因勞權糾紛驚傳暴動,蘋果撂話將其列入觀察名單。今昔相比,蘋果的ESG火力似正重新調校,開始瞄準「製造代工廠」。 於 www.storm.mg -
#54.IT不改變,就「無法」生產 - iThome
緯創 資通資訊長宋榮煌說,面對未來「多樣少量」的高度客製化製造模式,IT若不改變 ... 是如此,筆電品牌廠商每次下單的數量會非常少,代工廠商將會面臨一批次生產只有1 ... 於 www.ithome.com.tw -
#55.OEM、ODM、OBM及EMS的差異?電子代工廠廣達、華碩
... 製造外,亦提供設計服務,例如:廣達、鴻海、仁寶、緯創、和碩等。 ... OBM也可以提供ODM或OEM的代工服務,但容易產生自有品牌和客戶產品競爭的 ... 於 davidhuang1219.pixnet.net -
#56.纬创资通(泰州)有限公司
以成为全球最专业的信息、通信产品之代工设计与制造集团为目标,为全球第七大ODM厂商,客户均为全球知名品牌的信息高科技公司。总部设在台湾,其分部遍及亚洲、北美和欧洲 ... 於 www.tzdwhr.com -
#57.《熱門族群》PC、NB內外皆美台廠品牌、代工迎利好
受到印度市場需求強勁消息刺激,台股早盤NB/PC品牌廠和代工廠股價同步翻紅,表現優於大盤,其中華碩(2357)漲逾2個百分點,英業達(2356)和廣達(2382)、緯創 ... 於 www.chinatimes.com -
#58.平面顯示器新聞| SEMI
電子代工廠走向多元化發展,包括鴻海、緯創及仁寶均跨足電視組裝代工;繼多年前鴻海買下索尼(SONY)墨西哥廠後,仁寶買下東芝墨西哥廠,日系品牌廠委外代工的趨勢越來 ... 於 www.semi.org -
#59.廣達穩坐蘋果iMac代工龍頭緯創仁寶獨拿品牌代工
蘋果發表新iMac刺激銷量,帶動廣達(2382)穩坐AIO代工龍頭;宏碁(2353)和華碩(2357)兩品牌今年則是縮減代工廠至1家,分別由緯創(3231)及仁 ... 於 finance.ettoday.net -
#60.緯創資通股份有限公司 - MoneyDJ理財網
1.產品與技術簡介. 公司主要替品牌業者從事ODM服務,代工項目包含筆記型電腦、平板電腦、桌上型電腦、AIO PC、液晶電視、顯示器、智慧型手機、可攜式導航 ... 於 www.moneydj.com -
#61.遭指股東會紀念品抄襲中鋼逾800字聲明「2月已取得專利」 - 財訊
聲明中並強調:「中鋼一向尊重新創及在地製作,去(110)年股東會紀念品黑熊螺絲起子是委由國內本土新創品牌團隊製作,從設計到製作同樣經過無數次團隊 ... 於 www.wealth.com.tw -
#62.分割?整合?代工品牌廠商的競爭策略 - :::長庚人文社會學報:::
將品牌與代工部門進行切割,品牌與銷售廠商為宏碁電腦,專業代工製造廠. 商則為緯創資通;1華碩電腦創立於1990 年,在2006 年進行品牌與代工部門. 於 cgjhsc.cgu.edu.tw -
#63.台灣代工廠或許只有「毛三到四」,但你還是該知道他們真正的 ...
... 代工, 代工廠, 伺服器, 供應鏈, 台灣, 台積電, 和碩, 品牌, 品牌廠, ... 產業結構, 產業轉型, 產業鏈, 研發, 童子賢, 組裝代工, 組裝廠, 緯創, ... 於 www.thenewslens.com -
#64.緯創資通股份有限公司 - 首頁|2022年輔仁大學校園徵才季
緯創 資通是全球最大的資訊及通訊產品專業設計及代工廠商之一,目前全球擁有10個研發中心、12 ... 全球資訊領導品牌廠商大部份都是緯創的客戶,擁有廣而深的產品佈局。 於 cdpo.dsa.fju.edu.tw -
#65.緯創攜手印商印度代工製造HTC手機 - Taiwan News
在雙方合作初步階段,祖立煦說,預計先量產包括HTC等代工客戶的品牌和Optiemus自有品牌的智慧型手機1800萬支,並在印度銷售;雙方還希望這項合資事業,能 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#66.代工廠兩樣情廣達出貨獨強、仁寶憔悴
1.筆電代工大廠分別公告營收,和碩5月營收月減2.94%、年減20.85%,為近4年同期低點;緯創營收月減逾10%;仁寶月減10.2%。2.半導體零組件、面板缺貨 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#67.液晶電視發燒NB代工搶單 - 自由財經
... 型電腦代工業者包括廣達(2382)、仁寶(2324)、神基(3005)、緯創(3231) ... 〔記者陳梅英╱台北報導〕液晶電視市場大,原有家電品牌與監視器代工 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#68.和碩代工產品
原定於明年才要分家的華碩,確定把時程往前提,未來華碩會依循宏、緯創的模式,將品牌、代工徹底分家。. 分家後,華碩將專營品牌業務,其餘的筆記型 ... 於 bionikluzern.ch -
#69.全球供應鏈議題
2020年7 月,緯創將負責iPhone 代工業務的偉新資通(昆山)有限公. 司(以下簡稱昆山緯新)及負責投資 ... 就目前經濟利潤的分配情形來看,消費者可享有低廉的商品價格;品牌. 於 www.tej.com.tw -
#70.伺服器廠緯穎打造品牌三部曲
代工 出身,卻想做品牌?緯創集團旗下的伺服器開發商緯穎,已經獲得證交所核准上市,總經理洪麗甯喊出品牌三部曲策略,喊出原廠直銷商業模式,她口袋裡有什麼計畫? 於 www.teema.org.tw -
#71.電子代工廠2021年第一季比較 - 方格子
... 營收股本比為8.13倍,廣達股本386.3億,第一季營收2690億,營收股本比2021年, 毛利率, 代工, 營收, 廣達, 鴻海, 工廠, 和碩, 緯創, 仁寶. 於 vocus.cc -
#72.代工 - Inside 硬塞的網路趨勢觀察
蘋果今年最受矚目的LCD iPhone 的代工訂單原本由和碩、鴻海和緯創分食,由於緯創3 月 ... 但是其中,只有一家業者能拿下全台傳統市場約5 成、電商品牌約5 成的肉乾代工 ... 於 www.inside.com.tw -
#73.全球電子代工廠排名公布:富士康第一比亞迪第六 - 中國熱點
其中,富士康、和碩、緯創分別位列前三。這三家電子代工廠中,大家可能對於富士康比較熟悉,它主要為蘋果手機提供代工服務,由此經常出現在大眾的視野里。 於 chinahot.org -
#74.2014 ICT 產業白皮書(上)—資訊硬體/行動暨網路通訊
技嘉以自有品牌為主,微星、精英則同時經營自有品牌與代工業務;此外還有神達、環隆等代工業者。鴻海和緯創是主機板專業代工業者,其中鴻海為全球最大主機板代工製造業者, ... 於 books.google.com.tw -
#75.台灣筆記型電腦代工產業延伸服務策略研究--+以緯創為例
5. 何金源(2005),「台灣資通產業從OEM/ODM轉型到自有品牌之全球客戶服務體系建構與管理之研究」,國立台灣大學管理學院碩士論文。 連結: ... 於 www.airitilibrary.com -
#76.白牌伺服器出頭天4台廠惦惦吃3碗公 - 奇摩股市
主要客戶除了臉書之外,還有微軟、阿里巴巴、騰訊、百度等,產能處於滿載階段。 鴻海(2317):跟緯創類似,旗下的工業富聯(FII)主要負責伺服器代工製造,占 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#77.都集中在冠捷、瑞軒、仁寶、緯創、友達和鴻海六
大組裝廠手中,明顯呈現聚集化趨勢,佔台灣的全球代工訂單逾90%,促使代 ... 萬台;緯創則同樣擁有東芝等業者訂單,至於三星、夏普、Panasonic等品牌 ... 於 www.webdo.cc -
#78.纬创_百度百科
以成为全球最专业的信息、通信产品之代工设计与制造集团为目标,为全球第七大ODM厂商,客户均为全球知名品牌的信息高科技公司。总部设在台湾,其分部遍及亚洲、北美和欧洲 ... 於 baike.baidu.com -
#79.立訊收購緯創旗下全資子公司可能先代工組裝舊款iPhone
Mash Yang發佈立訊收購緯創旗下全資子公司可能先代工組裝舊款iPhone,留言0篇於2020-07-27 18:30:來將不會像富士康、和碩在內代工廠商直接投入生產 ... 於 www.cool3c.com -
#80.立訊當iPhone 13代工四哥,為何緯創、和碩要跟它成生命 ...
立訊殺入台商稱霸的iPhone供應鏈成小四,和碩跟緯創因持有立訊股票,彼此既是對手,也是財報生命共同體。緯創公布第2季財報,已因立訊而獲利倍增。 於 www.bnext.com.tw -
#81.管理學院(資訊管理學程)碩士班碩士論文 - 國立交通大學機構 ...
其中宏碁已於2002年初將代工業務獨立成立緯創資通公司,因業務已明顯區. 分,故在研究標的上宏碁與緯創資通以個別獨立個體視之,宏碁歸類於品牌. 廠商,而緯創資通因其前身 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#82.筆記型電腦代工廠藍海難尋 - 理財周刊
而囊括微軟Xbox 360一半以上代工數量的緯創,NB出貨占營收比重也是 ... 去年廣達出貨約50萬台,主要客戶包括了宏碁與三洋等品牌,在台灣LCD TV代工廠 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#83.緯創 - 中文百科全書
以成為全球最專業的信息、通信產品之代工設計與製造集團為目標,為全球第七大ODM廠商,客戶均為全球知名品牌的信息高科技公司。總部設在台灣,其分部遍及亞洲、北美和歐洲 ... 於 www.newton.com.tw -
#84.緯創首度跨足電動車領域2020營收上看10%
... 國內 代工 大廠 緯創 ,積極轉型,首度跨足電動車大廠供應鏈, ... 中國電動車 品牌 廠蔚來汽車,本月中高調亮相,首款量產車ES 8,外型亮眼、具備自動 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#85.纬创资通- 维基百科,自由的百科全书
緯創 資通股份有限公司( 臺證所:3231),簡稱緯創,是一家ODM企業,於2001年由宏碁拆分出來,營運總部位於台灣。 緯創資通是全球資訊產品主要供應商之一,全球員工 ... 於 zh.wikipedia.org -
#86.工業局加強投資策略性製造業計畫
... 組裝代工訂單,激勵其股價在外資法人資金搶進下重返25元關卡,市場法人看好緯創 ... 除了5.5吋的iPhone機款,緯創印度廠的主要智慧手機客戶還包括來自於國內品牌廠 ... 於 www.psism.org.tw -
#87.資料中心Part 4:伺服器五虎將大PK | 淺談股海
緯穎身為緯創集團子公司享有母公司龐大生產、接單能力,搶下三大雲端客戶包括臉 ... 主要專注於品牌伺服器,為HP 及Dell 代工,也是全球最大品牌伺服器代工廠,出貨量 ... 於 www.industryba.com -
#88.林憲銘化危機為轉機樹立企業經營典範 - i創科技
宏碁在2001年5月正式成立緯創,是臺灣最早進行代工與品牌分家的企業。這樣的模式,可有效提升企業營運靈活度,因應國際市場環境變化,更有益於企業長遠發展,成為後來 ... 於 itritech.itri.org.tw -
#89.產品設計 - 緯創
緯創 資通以專業代工為主,主要客戶多為世界知名品牌廠商,且所佔比重平均,產品多樣化亦分佈於不同主力產品上,不因為產業變動,或單一產品需求變化,或客戶狀況等造成供需 ... 於 www.wistron.com -
#90.緯創資通股份有限公司 - Yourator
緯創 資通是全球最大資通訊產品設計及製造廠商,多年來將5G、AIoT技術應用在智慧 ... 緯創與全球領導品牌客戶合作,擁有廣而深的產品佈局,未來將藉由技術研發,成為 ... 於 www.yourator.co -
#91.學生職業生涯發展中心VISION 2020_緯創資通股份有限公司
「緯創資通智慧越南人才招募說明會」. 緯創為全球前十大資訊領導品牌的主要OEM/ODM專業代工廠商,為全球前500大企業,員工人數在全球已超過80,000人. 緯創,是一家年度營 ... 於 career.ntu.edu.tw -
#92.【纬创资通】品牌介绍→纬创电子元件_纬创信息通讯_买购网
品牌 介绍. 世界知名的ODM专业代工公司,专注于信息通信技术产品的研发、设计、生产和售后服务的现代化大型企业. 纬创资通(以下简称纬创)是全球颇大的ODM专业代工公司 ... 於 m.maigoo.com -
#93.宏碁攻AI眼科緯創布局醫材 - 台灣品牌耀飛計畫
代工廠方面,緯創集團旗下緯創醫學,持續布局醫材代工、外骨骼機器人、智慧醫療服務三大領域。例如緯創醫學攜手台大智活中心(iNSIGHT)打造BestShape ... 於 www.branding-taiwan.tw -
#94.和碩代工品牌的情報與評價,MONEYDJ、數位時代
我以前一直以為系統廠是指像鴻海緯創廣達英業達…等等這類的幫品牌外商或是台灣公司代工做最後的設備組裝的公司泛指系統廠其他內外商華碩宏碁戴爾HP ... ... <看更多> ... 於 money.mediatagtw.com -
#95.CRETE 茂訊電腦- 全國最大專業筆記型電腦連鎖店
筆記型電腦代工四大天王廣達、仁寶、緯創、英業達根據今年2009第四季最新資訊緯 ... 惠普的3D筆電也將交由緯創代工,可望囊括全球三大筆電品牌廠的3D筆電代工單。 於 webserver3.crete.com.tw -
#96.國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士學位論文
問題,並以個案公司緯創資通(Wistron Corporation)做為研究對象,就企業 ... 這又再一次證明,為強化品牌與代工專業分工的必要性與市場趨勢。圖2-1 供. 於 ah.nccu.edu.tw -
#97.一般公告-緯創資通徵才
緯創 資通是全球最大的資訊及通訊產品專業設計及代工廠商之一,目前全球擁有10個研發中心、12 ... 全球資訊領導品牌廠商大部份都是緯創的客戶,擁有廣而深的產品佈局。 於 www.ee.ntut.edu.tw