組織衝突案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦SanjayGupta寫的 大疫時代必修的生命教育 和PierreBourdieu的 馬內的象徵革命:藝術場域的誕生都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自行路 和群學所出版 。
國立臺北教育大學 社會與區域發展學系碩士班 林政逸所指導 蔡彥廷的 探討市場改建對於街道攤販的衝擊與時間性–以東門市場改建暨周邊街廓都市更新案為例 (2021),提出組織衝突案例關鍵因素是什麼,來自於傳統市場、街道攤販、時間性。
而第二篇論文朝陽科技大學 幼兒保育系 蘇秀枝所指導 施品竹的 司法案件中居家保母與嬰幼兒事故傷害之分析 (2021),提出因為有 居家保母、傷害、嬰幼兒的重點而找出了 組織衝突案例的解答。
最後網站冲突管理的本质和优质案例? - 知乎則補充:不管是人际关系还是组织,需要合理的冲突,来激发新思维,加深理解和合作。但是,不受控制的冲突,会损害关系和组织。所以冲突的本质就是冲突性质和界限的管理。
大疫時代必修的生命教育
為了解決組織衝突案例 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
組織衝突案例進入發燒排行的影片
香港今日社論2020年05月16日(100蚊花旦頭)
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明報社評
反修例風暴一周年在即,監警會公布「審視報告」,全文逾千頁,內容雖有觸及6‧12、7‧21、8‧31等重大事件,可是對於一些最惹爭議的問題,包括警方執法有否過度使用武力、處理元朗襲擊事件有否失職,乃至示威暴力「有某種形式的組織」等,全都點到即止,未能符合社會各方的期望。報告提出的52項建議,有些知易行難流於空泛,有些臨場操作可行性存疑,搔不着癢處。監警會沒有調查權力,難以就反修例風暴一系列爭端提出具公信力的說法,政府堅拒設立獨立調查委員會,社會創傷很難癒合。
蘋果頭條
教育局監控之手不斷蔓延,中學文憑試歷史科前日開考,卷一試題要求考生根據資料,解釋是否同意「1900-45年間,日本為中國帶來的利多於弊」,惹來建制派及內地官媒批評,教育局更鐵腕插手,除先發聲明譴責外,局長楊潤雄昨更史無前例要求考評局取消題目,下周會派員到考評局跟進出題及審題機制。民主黨立法會議員許智峯炮轟教育局越權,犧牲一眾學生利益,開干預學術自由壞先例;有議員更指教局此舉令人聯想起文化大革命期間派員進駐機構做法,擔心將「摧毀整個考評制度」。
東方正論
昨日因,今日果。一名參與反修例暴亂而被控暴動罪的年輕男子,昨日被判罪名成立及監禁四年,成為黑暴以來首宗暴動罪成案例。惟事隔近一年才判刑不僅姍姍來遲,是否具有阻嚇力更是令人懷疑。顯而易見,黑手為了煽動年輕人充當爛頭蟀,不惜妖言惑眾摧毀年輕人大好前途,自己則躲在暗角坐享政治紅利。香港要重回正軌,法庭判決必須快而重,更重要的是嚴懲幕後黑手。一味高高舉起輕輕放下,只會令社會萬劫不復。
星島社論
監警會去年七月成立專案組審視反修例大型公眾事件及警方執法行動,審視報告昨日終於出爐,詳述期間六大備受關注事件,共提出五十二項建議。針對當中八月三十一日港鐵太子站「打死人」的傳言,報告指毫無根據,是「超乎尋常的主張」,惟警方、消防處及港鐵在反駁有關主張時反應緩慢,導致謠言不斷發酵。報告又指,當日警方關閉太子站可防止其他示威者入內支援,屬合理做法。
經濟社評
反修例風波爆發至今近一年,監警會昨發表詳細報告回應,在當下的社會氛圍難免惹起爭議;惟望港府認真跟進報告建議,嘗試重建警民、警媒互信,遏止某些一直處心積慮丶不斷意圖重燃街頭衝突、「攬炒」香港的極端人士,加深社會矛盾,好讓本港捉緊大灣區的金融發展機遇,走出新冠肺炎帶來的重重逆境。
監警會昨天發布逾千頁的專題審視報告,聚焦6.12金鐘衝突、7.21元朗事件及8.31太子站等六大爭議,不同政見人士隨後各自表述,像非建制派質疑偏幫警方,實屬預期之內。報告多次指出示威漸次變質、暴力升級,甚至有早期恐怖主義的苗頭,難免令大家警惕,希望避免暴力重臨,變成攬炒。
探討市場改建對於街道攤販的衝擊與時間性–以東門市場改建暨周邊街廓都市更新案為例
為了解決組織衝突案例 的問題,作者蔡彥廷 這樣論述:
傳統市場改建計畫為近年來臺北市政府的重要政策,針對市場的軟硬體設施進行全面性的整頓,期望能夠藉此改變市場老舊的意象,提升整體的環境品質。然而,既有文獻指出,對於市場改建此種建成環境的研究,缺乏對於權力與時間的探討。故此,本研究以「東門市場改建暨周邊街廓都市更新案」為研究案例,透過時間性的角度,探討市場改建推行過程中所存在的「計畫的時間」和「攤販的時間」,以及彼此之間的抗衡。本研究採取質性研究進行,透過觀察研究法、訪談研究法及次級資料分析法作為資料收集的途徑,並以時間地景作為研究分析架構。本文的結論有三:第一,規劃下所存在的不同時間政治,反映了不同利害關係人所擁有的權力,以及對於時間的控制程度
;第二,計畫的時間性不僅受到利害關係人的影響,亦牽扯於其他銜接計畫;第三,快速的規劃使計畫缺乏彈性,當面臨意外的變革時,將迫使計畫停滯。在基於本研究之結論,並參考過往學者所提倡的緩慢規劃,提出未來發展與治理之建議,以促成更具包容性的都市規劃。
馬內的象徵革命:藝術場域的誕生
為了解決組織衝突案例 的問題,作者PierreBourdieu 這樣論述:
社會理論大師布迪厄 繼《區分》、《藝術的法則》之後 最重要的「文化社會學」、「作品研究」經典 ★書中附有42張馬內及同時期重要畫家的畫作彩圖,使讀者在鑑賞布迪厄的作品分析時,能夠圖文對照 「藝術是沒有理論的純粹實作。」──涂爾幹 十九世紀下半葉,法國藝術圈正湧現一場寧靜革命。官方支持的學院派繪畫遭受各路新興派別挑戰,包括最具代表性的印象派在內。其中,馬內(Édouard Manet)在「落選者沙龍」展出〈草地上的午餐〉,更為這場藝術運動吹響了號角。自此,人們不再期望藝術要承載宗教或歷史等宏大敘事,而是能更追求技巧與形式。自此,世人對於「何謂繪畫」的觀念起了徹底的轉變
。本書作者、知名社會學家布迪厄,將這種認知及實作上的變革,稱為「象徵革命」。 然而,象徵革命並非一蹴可幾,而是需要眾多條件才能達成。本書首先從「場域」的概念切入,探究革命發生的條件。當時,教育擴張導致學位過剩,連帶改變了創作者的人口結構,讓馬內為首的「異端」能吸納更多支持者。於是,原先被官方壟斷的審美標準,開始弱化並鬆動。另一方面,馬內出身上流社會所養成的「慣習」,以及他日後在沙龍、咖啡廳、畫室累積的社會「資本」,也都是他得以擔綱革命先知的條件。而這恰恰展現出象徵革命的弔詭:革命者往往是擁有優勢的人。 以此,透過分析畫作風格、評論家的論述、行動者的階級屬性,布迪厄從法國繪畫的案例,
見證現代藝術如何誕生。 本書由未完成手稿與課程講稿集結而成,課堂上不時穿插對聽眾來函的回應。因此,即便看似是一部未竟之作,本書反倒更能讓我們窺見這名思想家鍛造概念的過程。 佳句摘錄 ▊論象徵革命 .象徵革命[是]可在其秩序上類比於偉大的宗教革命〔…〕;在這世界觀的革命中而來的是我們各自認知和欣賞的範疇。──克里斯多福.夏勒 .這場著名的「象徵革命」,在大約1870年成功地以自由藝術推翻學院藝術。……在這就是象徵革命者:他完全承繼了一個體系,卻以其所擁有的,操縱其為體系所賦予的而回頭來對抗體系。……在自主領域的先進狀態中,也就是場域中,這是革命唯一的形式。──芭絲卡
.卡薩諾娃 .所謂象徵秩序,建立在社會結構與認知結構的符應上,當象徵秩序斷裂,也就意味著人們關於世界的經驗基礎,以及人們認為理所當然的正統之再現跟著斷裂,〈草地上的午餐〉這幅醜聞之作,乃被視為無意識的分析器:這幅畫迫使隱晦與被抑制的事物表現出來(尤其是透過評論「失望」的反應,這和有教養的公眾對於世界與性事的如何再現的看法有關,涉及他們的感知基模與深層的信仰。) ▊論連續性vs.斷裂 .馬內是在連續性中的斷裂,這是極為重要的:宗教上的斷裂和科學上的重大斷裂,其實都是整合性的斷裂,在斷裂的同時又把斷裂掉的整合進來。 .例如:人們在晚近時期的法國哲學注意到,雖然1950年代是
存在主義極盛的時代,但所有在這之後才逐漸明朗的思潮,也就是1970年代出現的,在1950年代早已存在了,只是還在萌芽或遭壓抑的狀態……單純地區分出連續或不連續,是錯誤的提問。 ▊論(藝術)場域 .這就是場域;其中的行動者擁有差異的、不平等的文學資本的形式,資本的分配結構是不平等的,在場域中有一系列的位置,在不同的位置上,有各自對於文學領域或藝術領域的立場。 .藝術世界如同所有「場域」形式的世界,根植於一個基本信仰,就是幻想(illusio),這樣的信仰主要是必須確定哪些發生在場域中的事是重要的。 .場域從來不是徹底自主的。因為藝術場域持續地依賴著國家、資助……等等。其保
有一種自主性,就是相對於從外部來的事物有一定程度的獨立性……自主的場域有能力折射來自外部的事件,依照其自身的法則對其加以改寫。 .基於場域之間的同源性(homologie)(例如藝術場域和權力場域之間),在一個場域內出現的革命,即使極為特定且受限在該場域,依照著雙效(coup double)的邏輯及場域的同源性,該革命也會從發生革命的場域牽連到其他場域,特別是政治場域。 .對於建立在某種限制額的學院秩序而言,數量的效果是最大的挑戰。超額的生產者以其行動支持革命發動者,尤其是透過異端展覽的組織,瓦解了原本維持學院壟斷的相互強化之信任網絡。這危機正是信任的危機。於是,場域就圍繞著學院端
……以及由畫家學徒與準備成為作家的波希米亞所構成的另一端,在這兩個對立端間漸漸生成。……當藝術家領域不再作為被一個團體控制的階序裝置來運作,投入壟斷藝術正當性這場競爭的場域,就漸漸自我形成。 ▊論馬內的慣習/資本 .馬內表現出來的屬性是同於古猶太教先知一樣的:雖出身於學者階級,他卻有揭發且偏離學院的能耐,使評審團陷入麻煩,不知該把他歸於無能與笨拙,或視他心存惡意想搞顛覆,然而他們看到的卻是欠缺學院的正統性。馬內是法官之子,庫屈賀的學生,怎麼看都是既聰明又有名的,至少在他的同儕中是如此……整個似乎顯示出他維持在布爾喬亞和學院秩序的矛盾性之間。 本書特色 ◆布迪厄為提出文化資本
與場域等聞名概念的學者,其代表作《區分》被國際社會學協會票選為20世紀前六大社會學重要著作。布迪厄發展的概念體系流傳甚廣,在社會學界、人類學界、哲學界、傳播學界、視覺文化研究等領域,都具有高度影響力。 ◆此書堪稱藝術史的翻案之作,不再將馬內歸類於印象派,而是從馬內的出身、人際網絡、畫作風格、與過往時期各畫家的關係等,將馬內定位成自成一格的象徵革命者。 ◆有別於既有的「作品研究」觀點,布迪厄並非單純從外部(如階級位置)定位馬內,也不只從內部(畫作內容)分析,而是融合兩種視角,轉而以場域的概念,主張藝術具有相對自主性,同時剖析馬內離經叛道的慣習,又是如何促成這個新興的場域站穩腳跟。
◆對藝術場域的研究可作為對其他場域的研究之示範,因而有助於讀者瞭解在分化複雜的社會之下,各種專業領域如何運作。 各界迴響 「他的作法不是像紀念碑或不可觸及的傑作般地留存。因他的緣故,我們得以穿透到社會學家工作室的深處,在其中,作者站在讀者的一方,並經常在課堂聽寫之前,割開防護的盔甲。」──克里斯多福.夏勒(巴黎第一大學當代史名譽教授) 「有鑑於這課程在作者生命裡的位置,這大綱就成了反身性思考的高潮、革命性沉思的頂峰,整個是為理解一名革命性的藝術家而建置起來,而發明的一種形式,即如在他描述馬內畫作的那種動亂之同時,布迪厄也加入了自己的畫像。」──芭絲卡.卡薩諾娃(文學批評家)
「雖然布迪厄常被詮釋成社會再生產的理論家,《馬內》卻提出了對於文化變遷的動態解釋,相較於他先前探討文化生產的著作,本書可說是更加成熟。 《馬內》讓我們看見的是成形中的思想家,而不是一名先知。在兩年的課程中,布迪厄坦白承認對於開啟這麼大的研究計畫,他充滿了焦慮即懷疑。對於課堂上他沒時間或不知該如何回答的問題,他也總是念茲在茲。 本書提供的不只是理論的陳述,而是讓我們感知他的人格,以及他的知識實作。」──Ben Merriman(堪薩斯大學公行系助理教授) 「作為歷史研究,《馬內》栩栩如生地展示了關於該年代作者群的大量知識。關於馬內如何在沙龍獲取並鞏固社會資本,此書的描述亦相當
豐富,深入許多細節。 我認為此書的主題應能引起廣大、跨學科的讀者感到興趣。」──Christopher Thorpe(艾希特大學社會學教授)
司法案件中居家保母與嬰幼兒事故傷害之分析
為了解決組織衝突案例 的問題,作者施品竹 這樣論述:
社會變遷多數婦女走入職場,讓居家保母的需求增加,家長對於保母有更多的要求,但居家保母在家照顧過程中因疏忽或情緒不穩導致不當管教的意外事件,卻沒有因著居家保母系統管理與訓練而停止。因此本研究透過「司法院法學資料檢索系統」的判決書,針對民國100年1月1日至109年5月28日居家保母與嬰幼兒事故傷害之108筆案件進行分析,共有109位受害者與118位被告,其中被告有69位受傷、40位死亡。結果發現本研究受害者當中,男童多於女童;年齡為1歲(含)以下之嬰幼兒的比例最高;過程當中有哭泣的比例較多;案件中有七成是領有保母證照;高中以上的比例佔八成,學歷越高導致嬰幼兒死亡的比例越高;收托月費為2萬(含)
以下之案件最多;托育總時數長達24小時之案件比例最高,與受害者是否死亡存在顯著性關聯,托育時間越長意外傷害越容易發生;而被告照顧嬰幼兒1個月到6個月(含)導致受傷與死亡率較高;案件最多發生於早上9:00-11:59之間,且於室內的臥室的受傷與死亡案件比例較高,其中於睡眠中死亡之案件較多,更要多留意;發生現場有第三個人在場的案件較多;被告收托2位以下嬰幼兒發生事故的機率較高。判決結果118位被告當中共有64位(54.2%)被處有期徒刑,有40位被判刑11個月以下之有徒刑;有13人遭處拘役,遭處50天拘役的比例最多;有28人緩刑,予以緩刑之案件73.1%被判刑11個月以下有期徒刑;有13筆案件有支
付和解金,其最低一萬元,最高金額達四百五十萬元。
組織衝突案例的網路口碑排行榜
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#1.“衝突管理”案例0929 - 看看文庫
亞通公司經常讓員工長時間加班,引起大家的不滿,一些優秀的員工還因此辭職。 亞通公司的組織結構由於是“直線職能制”,部門之間的協調非常困難。例如, ... 於 www.ikanpan.com -
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摘要 结合知识链组织间的冲突案例,分析了如何使用IFR以及IFR往回走一步来定义知识链组织间的冲突问题,找到问题的根源;运用IFR参数模型,确定了技术矛盾参数和物理矛盾 ... 於 www.kjjb.org -
#3.衝突管理| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
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#4.冲突管理的本质和优质案例? - 知乎
不管是人际关系还是组织,需要合理的冲突,来激发新思维,加深理解和合作。但是,不受控制的冲突,会损害关系和组织。所以冲突的本质就是冲突性质和界限的管理。 於 www.zhihu.com -
#5.第一節研究背景 - 國立陽明交通大學機構典藏
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#6.哈佛商學院衝突管理課/管理大師經典系列
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#7.第一章现代冲突管理的问题及解决措施
通过分析冲突产生的原因、案例解析,总结出冲突所造成的成本代价。为确定冲突解决方案和 ... 职场冲突是一个禁忌话题,受到普遍误解,这使得组织难以承认它,管理它。 於 m.yuedu.163.com -
#8.衝突與危機管理之技巧與化解
一)德塞勒氏:. 衝突乃是組織中兩個以上的個人或團體間由於. 不同的目標、利益、期望或是價值,而產生不. 同的的意見的結果。 (二)張金鑑氏:. 於 www.moeaidb.gov.tw -
#9.建設性衝突管理3步驟化劍拔弩張為一團和氣 - 雜誌
雖然許多研究都表明,適度的衝突對組織有益,比如透過思惟碰撞,可以提高組織創新 ... 此一案例讓我理解,職場中的個人應該要能夠具備衝突處理的能力,而主管也應該 ... 於 dgnet.com.tw -
#10.職場中最常見的六種人際衝突 - 今周刊
舉例:狼的組織很有效率,牠們獵捕的成功率平均都在百分之九十以上。之所以會有這麼高的效率,並不是因為狼夠兇狠,而是因為狼群裡的每個成員,都清楚知道 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#11.人際關係之衝突 - 中國科技大學
•「人際衝突」界定為「人與人在互動. 之中,有著利益上的不同,或出現相 ... 『職場衝突案例』. Part 3: ... 辦公室政治是組織與生俱來的一部份。看清楚每一個角. 於 www.cute.edu.tw -
#12.第十一章衝突管理Conflict Management
在任何一個組織或是企業,合作、競爭和衝突,這三者都可能是同時並存的。 衝突管理的重點,就是如何將這三者,調適到對組織或是企業最有利的局面。 於 dwsliu.pixnet.net -
#13.第七章管理沟通与冲突
请结合本案例,分析护理人员冲突形成的因素有哪些。 ... 沟通渗透在管理的职能中,管理中的计划、组织、人员管理、领导、激励、控制等主要活. 动都需要有效的沟通。 於 www.pumpress.com -
#14.化干戈为玉帛之组织冲突管理
SGS可为您提供化干戈为玉帛之组织冲突管理实践课程。本课程可以帮助您在实操演练中 ... 课堂实操;课程讲授;课后作业;练习与讨论;案例分析;实战演练。 课程大纲. 於 www.sgsonline.com.cn -
#15.無論什麼形式的衝突債,都會使你的組織付出慘痛代價
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#17.當部門利益衝突,怎麼辦?
這門課透過實際案例解析與說明, 教你從同理心出發,透過溝通技巧及小工具,幫助你的部門組織溝通更能取得共識,為公司創造效益。 於 dsaelearning.digiwin.com -
#18.「衝突管理與團隊參與」
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#19.高效組織溝通協調與衝突管理|范明弘 - 104人資市集
您將可以透過Q&A互動、案例說明、影片教學與示範、分組討論及演練等多元化教學方式,從本課程領略職場溝通心法和重用技巧運用。 於 hrmall.104.com.tw -
#20.透視團體間衝突:一所小校微觀政治分析
本研究根據研究目的與相關文獻探討後,聚焦於個案學校組織內. 團體間衝突的成因與團體間使用政治策略為主要研究焦點,進而擬定訪. 談大綱。其內容粗略分成「學校團體間衝突 ... 於 ir.nptu.edu.tw -
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#22.專業組織管理講師教授組織衝突管理與問題解決訓練 - 佳威企管
本組織衝突管理與問題解決課程帶學員瞭解如何從公司組織圖與組織權責了解組織運作模式,有效用用 ... 運用衝突處理原則將衝突危機化為轉機. 10.衝突案例狀況模擬演練. 於 www.goodway-mcc.com.tw -
#23.A個案衝突管理之探討__臺灣博碩士論文知識加值系統
本研究目的即探討個案A公司溝通障礙與組織衝突產生的原因。因此,本研究試圖藉著衝突案例觀察與訪談,想要瞭解個案公司。本研究並藉著文獻回顧,以理論與事實互相驗證 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#24.不要害怕破壞和諧!利用「 任務型衝突」,讓團隊績效大提升
在商業界,越來越多公司對於組織成員的意見衝突會制定出系統化的解決制度,例如為了避免「團體決策迷思」,公司會採行「紅隊測試」(red teaming), ... 於 www.bnext.com.tw -
#25.政策企業家化解政策衝突之研究
前內政部長)(2009:18),而台北縣市合併的案例則是缺乏穿針引線、從中協調 ... Elder, 1983: 82),議題也可以被理解為,一個組織之內或兩個組織之間的衝突點所在,. 於 ws.exam.gov.tw -
#26.家族企業接班衍生組織變革、衝突與轉化之歷程研究 - 管理學報
個案顯示:家族企業接班易引發組. 織變革行為,當第一代業主與第二代接班人分踞「發揮既有策略效益(利用創新)」與「另啟創新策略效能(探索創. 新)」時,兩代之間對立的經營 ... 於 jom.management.org.tw -
#27.關鍵5招化解團隊衝突 - 天下雜誌
正視問題,不代表互相嗆聲的不愉快過招,簡單地說,反而是省去私底下情緒性的小動作。說清楚、講明白,把問題放到檯面上來討論。 誤解三:組織中存在衝突 ... 於 www.cw.com.tw -
#28.情境管理:主管必學,驅動組織當責的13堂攻心術 - 天下學習
劉明雄將從願景設定、共識凝聚、團隊運作、處理衝突、人才培育5大面向來拆解主管管理的任務,並搭配情境領導的實際案例,來引導學員能學習到真正有用的方法與思維, ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#29.一個例子。 衝突類型解決人際衝突的方法 - ad
所以,在組織中,項目參與者可以開始責怪對方,如果由於某種原因,它無法實現。 ad. 引發衝突可以以目標,意見上的方式區分人們對某些事物的想法 ... 於 zhtw.birmiss.com -
#30.衝突(Conflict) - 組織永續成功之管理 - Udn 部落格
北京開關廠就提供了一個案例,說明一個組織有效地解決了衝突而得到的好處。在20世紀90年代初,廠行政處發生了一件事,一名事業部員工到行政處要求給 ... 於 blog.udn.com -
#31.《社會工作管理》 - 高點教育出版集團
一、從衝突管理的觀點來說,請問如下的案例中有那些衝突點或面向? ... 使組織財務平衡,不必費力募款,此係基於促使機構的永續經營及生存為本。 於 news1.get.com.tw -
#32.公共冲突治理中的社会组织参与:一项案例比较研究 - 先晓书院
公共冲突治理中的社会组织参与:一项案例比较研究论文赵挺第三部门与地方治理慈善公益和公民参与社会团体以单一公共权力的方式化解基层社会公共冲突正日益面临挑战, ... 於 xianxiao.ssap.com.cn -
#33.【大人學書摘】在職場上與人互動最好避免衝突?過度講求和氣
而這些衝突債,最終將很有可能導致組織的競爭力越來越落後。 那它會以什麼形式出現呢? ... 在這個案例中,高級主管建立了債務,而付出代價的人是出納員和顧客。 於 www.darencademy.com -
#34.邢昌新:族群联邦制与族群冲突管理:议题转变与理论发展
摘要:族群联邦制是一种处理国家结构与族群政治问题的制度设计,理论上兼有族群冲突缓解与激化两种相反的效果,实践中正反面案例均存在。从相对静态的视角来看,历史 ... 於 www.sg.pku.edu.cn -
#35.進行中武裝衝突列表- 維基百科,自由的百科全書
另有358,000-400,000個有組織犯罪殺人案受害者。 ^ 自2003年以來所有衝突的總估計死亡人數。 ^ 非洲國家的數據基於ACLED,不包括與騷亂或抗議相關的死者。 於 zh.wikipedia.org -
#36.跨部門溝通與衝突管理 - 聖米爾企業管理顧問有限公司
1.跨部門溝通的難處與處理 · 2.有效組織對話程序與訊息傳遞 · 3.了解組織衝突管理模式 · 4.衝突管理策略與化解方法 四、案例討論、Q&A ... 於 www.samuelgroup.com.tw -
#37.衝突管理與問題員工處理 - 鼎新知識學院
學習目標確認; 學習契約建立; 課前作業:衝突案例分經驗分享. 小組討論 心得分享. 0.5hr. 組織衝突 原因與種類. 組織中的衝突:起因、本質和範圍; 衝突的影響:短期、 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#38.冲突管理及案例 - 百度文库
直线职能型以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理, 作为该级领导的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式 ... 於 wenku.baidu.com -
#39.台灣 部 區國民小學教師衝突及其管理策略之研究摘要
1. 瞭解學校組織衝突之來源及原因,有效掌握並管理衝突事件。 2. 宜考量教師背景因素之不同,採取權變之衝突管理策略。 3. 加強衝突管理能力,善用理性溝通解決問題。 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#40.組織行為Chapter4 (P.167~202) - 行動學習平台
參考書籍(三):管理個案分析理論與實務,羅凱揚著,鼎茂圖書。 壹、個體行為. 貳、群體行為. 參、組織衝突. 肆、溝通. PPT ... 於 ilms.csu.edu.tw -
#41.《哈佛商学院冲突管理课》 - 269.0新台幣- [美]沃尔顿著
《哈佛商学院冲突管理课》通过真实详尽的冲突案例,深入浅出地剖析了同事之间、部门之间、组织之间的各种冲突类型,并有针对性地给出了最有效的沟通技巧和方法,控制并 ... 於 megbook.com.tw -
#42.主題:衝突管理 - 政治大學
但是,近年來因為推動學校變革與學校創新的工作,有許多學校溝通與衝突事件的發生,造成學校領導者在學校經營的困境。因此,陳木金(民86)指出:面對學校組織變革的 ... 於 www3.nccu.edu.tw -
#43.建設性衝突管理-步驟化劍拔弩張為一團和氣
最重要的是,平時就應建立組織的建設性衝突DNA,讓衝突成為另一種溝通的 ... 我印象非常深刻的案例,就是曾有HR 人員說他們公司內部有個部門的員工 ... 於 mymkc.com -
#44.M18012_跨部門溝通與衝突管理技巧
... 技巧轉化破壞性衝突變建設性衝突,將是衝突管理的重點,同時利用了解自己在面對衝突時的風格,進而以建設性衝突逹到組織的目標及效益. 課程目標: 課程中利用案例 ... 於 www.bic-service.com -
#45.如何正向應對NPO的內部衝突? - Medium
點出了在大多數組織中一個問題— — 衝突沒有被正確的理解和處理。 ... 我們從已有文獻、商業案例和自身在解決衝突方面的經驗中總結出了「正視衝突 ... 於 medium.com -
#46.103 年第一次專門職業及技術人員高等社會工作師考試試題
一、從衝突管理的觀點來說,請問如下的案例中有那些衝突點或面向? ... 准此,基金會主管和董事會部分董事的衝突,可視為組織上下不同層級間的衝突,各自存在的. 於 www.public.tw -
#47.人脈與新聞採集:從社會資本與組織衝突觀點檢視記者如何建立 ...
本論文的問題意識是新聞記者基於倫理考量往往被要求與新聞來. 源保持一定距離,主要是因為新聞來源常被質疑會採取公關策略來操縱. 媒體。但是另一方面,新聞記者的工作 ... 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#48.建設性衝突管理步驟-化劍拔弩張為一團和氣
最重要的是,平時就應建立組織的建設性衝突DNA,讓衝突成為另一種溝通的 ... 此一案例讓我理解,職場中的個人應該要能夠具備衝突處理的能力,而主管 ... 於 www.ffceap.com.tw -
#49.111年化解團隊衝突案例研討(遠距)第1期
行政院人事行政總處公務人力發展學院 · 111年化解團隊衝突案例研討(遠距)第1期 · FatFooter. 於 www.hrd.gov.tw -
#50.T97652 解決員工問題及衝突 - 中國生產力中心
透過本課程來幫助主管建立適當的溝通、教導與諮詢技能,協助主管與員工建立更好的互動關係,降低因員工問題及人際衝突而造成管理上的困擾,甚至影響到組織良性的運作。 1. 於 store.cpc.org.tw -
#51.团队冲突案例 - 搜狗搜索 - Sogou
远大公司高层管理团队组织冲突的案例- 百度文库 · 第二章远大高层管理团队的冲突与危机2.1 企业概况2.1.1 焦点人物江东明,远大公司总经理,43 岁, ... 於 z.sogou.com -
#52.【線上online】跨部門溝通協調及衝突管理和團隊共識建立與 ...
身為組織內核心幹部該如何有效進行跨部門溝通?如何運用溝通技巧傳達需求並且避免衝突?在團隊建立的過程中,又該如何凝聚同仁共識?本課程除了教您跨部門溝通與解決衝突的 ... 於 www.hr.org.tw -
#53.良性衝突: 你今天欠了多少衝突債? 組織心理學權威教你如何吵 ...
組織 心理學權威教你如何吵出團隊互信, 提高工作效率, 增進人際關係! ... 透過幽默與實際的案例,黎安的書顯示:即使是最避免衝突的領導人,也能利用有效益的衝突來解決 ... 於 www.eslite.com -
#54.衝突管理 - MBA智库百科
對組織中存在的衝突形成了三種不同的觀點:第一種為傳統的衝突觀點,認為衝突是有害的,會給組織造成不利影響。衝突成為組織 ... 案例一:亞通網路公司的衝突管理分析. 於 wiki.mbalib.com -
#55.協作式衝突化解法:Michael Gregory 專訪 - Webex Blog
機構組織往往選擇無視衝突,認為或許可以大事化小、小事化無,並希望不必 ... 在我的經驗中,90% 的案例都是因為溝通不良而產生衝突或導致衝突加劇。 於 blog.webex.com -
#56.良性衝突:你今天欠了多少「衝突債」?組織心理學權威教你 ...
組織 心理學權威教你如何「吵」出團隊互信,提高工作效率,增進人際關係! ... 1 衝突案例第1章衝突債第2章厭惡衝突與避免衝突 第3章新的衝突心態 於 www.books.com.tw -
#57.DA公司多项目冲突管理案例研究-手机知网
DA公司多项目冲突管理案例研究,多项目管理;;冲突管理;;资源柔性,随着社会经济的不断发展,项目管理的实质内容已经变得更加复杂化和多样化,许多企业组织经常性地处于多 ... 於 wap.cnki.net -
#58.衝突管理 - 中文百科知識
衝突 管理即指在一定的組織中對各種衝突的管理。管理者不僅要解決組織中的衝突,更要刺激功能性的衝突,以促進組織目標的達成,故管理者 ... 案例:調節來自下屬的衝突. 於 www.jendow.com.tw -
#59.第十一章人際衝突與管理 - COMMUNI-CATION
... 近一步了解人際衝突的意義、類型、形成原因、過程、因應方式與原則,然後從案例 ... 組織內的衝突:指組織裡的人因工作分配、組織結構或權力分配所產生的摩擦(林靈 ... 於 lovecyut.pixnet.net -
#60.員工關係案例:化解衝突,讓部門內不再雞飛狗跳! - 每日頭條
員工間的衝突,非常浪費部門經理的精力和效率! ... 點躍在線老師認為,由於人的性格愛好多元化,在一個組織內部,人與人之間的關係隨著時間的推移, ... 於 kknews.cc -
#61.衝突管理 - 言果學習
本課程將就「衝突」分析,從常見的職場衝突問題到衝突管理很重要的傾聽部分, ... 本課程將透過實際的測驗來理解要如何應對不同的溝通方式,並就組織溝通裡能有效運用 ... 於 yanguo.com.tw -
#62.職場溝通與管理
案例 說明. A單位:學校一級行政單位. 人員組成:處長(教授兼任)、組長(公務人員)、同仁(公務人員、 ... 「衝突係指個人、團體或組織間,因目標、認知、. 於 hr.ntnu.edu.tw -
#63.溝通與衝突處理
衝突 (conflict). (conflict)是無所不在的,是人類社會不可. 是無所不在的,是人類社會不可. 避免的社會現象;諸如個人和組織的衝突、工作和. 避免的社會現象;諸如個人和 ... 於 xms.tmu.edu.tw -
#[email protected] - 时代人物智库
案例 :项目工作的冲突管理\来源: ... 在此基础上,组织整体就能够不断学习和接受新的理念,把这些理念转化为企业的持续发展能力。 一个人的战斗? 於 ems86.com -
#65.如何处理和协调项目中的人际冲突?(附带案例) - 有了- BOSS直聘
项目管理最大的挑战之一在于项目经理必须能够快速识别项目利益相关方的性格特点,并能够采取相应的应对策略,使其能够为项目服务。项目经理必须能够迅速判断临时组织起来的 ... 於 youle.zhipin.com -
#66.角色衝突與角色不明確之研究 - 清華教育學報
研究組織理論的中心課題之一,即是角色壓力(Role Stress)。在學校機構中,. 角色壓力普遍存在,然而學校行政人員所經歷的角色壓力情境,以及文化規範對角色壓. 於 edujou.site.nthu.edu.tw -
#67.001 總述團體衝突
Robbins(1989)提出衝突管理的方法與技巧,除可化解衝突外,亦可運用相關技巧達. 到刺激衝突的產生,並使之保持一個適度狀態,以刺激組織及人員的表現。 衝突解決技巧. 於 www.greatbooks.com.tw -
#68.衝突管理的美麗與哀愁 - 專案經理雜誌
「衝突(Conflict)」是組織成員在互動中產生意見紛歧,出現爭論、對抗,導致彼此關係緊張的一種過程或局面。據了解:企業經理人要花費20%的時間用於處理 ... 於 www.pm-mag.net -
#69.專案衝突管理技巧課程
因此,本學院特別開設此一課程,希望將正規的衝突管理知識、流程工具及方法技術,有系統地透過講課、案例、練習,來協助專案經理人建立有效的衝突管理技能,進而提昇其 ... 於 www.krispmschool.com -
#70.良性衝突:你今天欠了多少「衝突債」?組織心理學 ... - PChome
... 衝突債」?組織心理學權威教你如何「吵」出團隊互信,提高工作效率,增進人際關係! - 組織/管理, 黎安‧戴維博士, 9789865596040. ... 1 衝突案例 第1章衝突債 於 24h.pchome.com.tw -
#71.善用衝突提高組織績效@ 小洪的部落格 - 痞客邦
著名的《破壞式創新》一書曾談及組織對於改變的抗性,一來擔心改變會影響市場占有率,二來害怕改變會影響服務品質,導致客戶流失;但是許多案例顯示, ... 於 sandavid1123.pixnet.net -
#72.組織衝突案例 :: 讀書心得分享網站
讀書心得分享網站,衝突管理案例,組織衝突類型,組織衝突管理,衝突管理定義,衝突管理模式,組織衝突解決,衝突管理技巧,衝突管理理論. 於 books.imobile01.com -
#73.衝突管理-企業內訓 - 亞太教育訓練網
克服溝通障礙,降低組織衝突,以發揮團隊最佳效益,進而事先防範衝突, ... 透過個案演練與案例分享,讓部門同仁能夠於日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高 ... 於 www.asia-learning.com -
#74.跨部門溝通是有訣竅的!面對衝突的5種應對模式 - 太毅
分享一個跨部門衝突的例子,某家銀行的消金業務人員在這個月接到了十個貸款案件,在將案件送到授信單位審查後,沒想到竟然被核退了五件,這下子原本預期會有的業績, ... 於 www.timingasia.com -
#75.衝突管理 - iThome
在這樣的案例中,團隊之間的衝突管理能力就很重要,如何讓落敗的一方不 ... 時的衝突,同時我們必須要理解到自己的產出是否能跟上組織對品質的要求? 於 www.ithome.com.tw -
#76.臺東縣國民中學教師衝突類型知覺與衝突管理策略之研究
價值取向的差異性,使得學校組織衝突成為不可避免的事實(吳宗立,1997)。 ... 戴國良(2006)。組織行為學─全方位理論架構與企業案例實戰。臺北:五南。 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#77.第十三章 組織衝突與協調
人類關係的觀點:主張衝突在所有團體及組織中是自然發生的現象,所以人類關係學派倡導何不接受衝突,並將衝突的存在合理化,甚至有 ... 此案例在何情境條件下造成衝突. 於 w3.uch.edu.tw -
#78.公共组织冲突管理研究 - 中国社会科学出版社
目录 · 一研究方法 · 二案例 · 三公共组织冲突诊断和处理模型 · 四小结. 於 www.csspw.com.cn -
#79.卡在老闆、部屬之間,怎麼漂亮化解衝突?|MasterCheers
卡在老闆、部屬之間,怎麼漂亮化解衝突? ... 有人做出違反公司價值觀,有時要小題大作,讓公司都曉得,為這件事情立下案例,不要讓大家輕忽。 ... 打破組織的地盤主義. 於 topic.cheers.com.tw -
#80.嚴慄的夥伴:虛擬溝通中被隱藏的衝突 - 中山管理評論
衝突 在虛擬溝通平台下難以管理的原因,在研究結果與發現的基礎上,提出. 看法與解讀。在本研究案例中,組織衝突明顯存在日常對話,但卻被大量隱. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#81.人際衝突管理:簡介,管理方法,案例分析 - 中文百科全書
管理者採取這一態度並不能解決問題,甚至可能給組織帶來不利的影響,但在以下情況下採取迴避的管理方式可能是有效的:. (1)衝突的內容或爭論的問題微不足道,或只能 ... 於 www.newton.com.tw -
#82.組織衝突管理在學校行政的應用@ 閱讀與生活 - 隨意窩
衝突 (conflict)的意義係指個人、團體或組織之間因目標、認知、情緒和行為的不同而產生矛盾和對立的互動歷程。 壹、衝突(conflict)的種類一、目標衝突(objective ... 於 blog.xuite.net -
#83.管理者冲突案例分析 - 南海国际学分银行
管理者冲突案例分析. 所属学科:组织行为学 578 23. 发布时间:2021-08-11 收藏 ... 於 www.nhiedu.cn -
#84.跨部門溝通問題,因為利益衝突常常吵架?4個方法幫你快速 ...
3.本文針對跨部門溝通問題,提出4點解方:從組織設計著手、部門主管不定期輪調、增加跨部門專案、平時累積陰德值。 文章目錄. 於 pinshuoi.com -
#85.冲突管理[案例研究] - Allen Lee - 博客园
亚通公司的组织结构由于是直线职能制,部门之间的协调非常困难。例如,销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求,生产部的效率太低,使自己错过了 ... 於 www.cnblogs.com -
#86.冲突管理案例分析
组织 中的冲突是不可避免的,也并非所有的冲突都是破坏性的。如果冲突妨碍了群体绩效,则是具有破坏性的,我们就称其为功能失调型冲突;如果冲突是支持群体 ... 於 www.glzzj.com -
#87.竞争与合作:中国情境下体育团队冲突研究
对这些团队冲突案例的. 整理,形成了对体育结构的深刻认识,以及结构变化. 对团队冲突的影响. 二是收集了组织行为学中关于团队类型,团队. 过程管理,团队绩效评估, ... 於 stxb.magtech.com.cn -
#88.檢送「公職人員利益衝突迴避法案例彙編」手冊(如附件)
法務部廉政署函. 發文日期:中華民國111年4月22日. 發文字號:廉利字第11105001960號. 速別:普通件. 密等及解密條件或保密期限:. 於 www.aac.moj.gov.tw -
#89.111 學年度第1 學期通識教育中心劉焜耀教師衝突管理課程大綱
避免或有效化解人際關係的衝突和矛盾;藉由良性互動, ... 任何個人或組織,都可能會有衝突的發生;從積極的角度而言, ... 講授、分組報告與案例討論. 於 ecourse.nutn.edu.tw -
#90.41.從衝突管理的觀點來說,請問如下的案例中有那些衝突點或 ...
此時,工作團隊的另一名主管和部分董事就提出「為什麼要做日間照護」的質疑。他們認為,做全日式的機構安養既能夠賺錢、也照樣可以提供服務,同時又可以使組織財務平衡, ... 於 yamol.tw -
#91.自來水全球資訊網-利益衝突迴避
利益衝突迴避法宣導案例 ... 公職人員利益衝突迴避法第14條第2項公職人員及關係人身分關係揭露表範本(事前揭露 ... 公職人員利益衝突迴避法施行細則修正條文暨說明資料. 於 www.water.gov.tw -
#92.組織管理》組織決策、衝突、權力與政治 - 風雲集
※以上整理自:楊仁壽、卓秀足(2017),組織理論與管理:個案、衡量與產業應用,三版一刷,臺北:雙葉書廊。 (學習筆記/葉瑞其2021.06.29). Prev ... 於 www.yunjoy.tw -
#93.學校體育組織衝突管理策略—微觀政治觀點
本訪談資料. 屬個案探討,旨在瞭解個案學校本身狀況,並聚焦. 在於學校體育組織衝突各利害關係之政治運作情. 形,以為案例並為本文辨證之論述基礎. (二) 結果與討論. 於 libap.nhu.edu.tw -
#94.2 種員工讓團隊吵架、人心渙散!組織心理學家:主管沒肩膀處理
表現不佳不僅會導致團隊衝突,不良行為也是一個重大的問題。我合作過的某個團隊就是一個領導者容忍不良行為而形成惡性循環的例子。 這個團隊從事成本競爭 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#95.別讓職場衝突破壞你的組織
據調查,瑞典因員工緊張關係所導致的生產力損失,及其他成本加起來,每個案例可能要付出3萬至10萬美元的代價。而在美國,每五個員工中,就有一個在工作 ... 於 www.gvm.com.tw -
#96.組織衝突對圖書館管理之啟發
本. 文從組織衝突案例,解析衝突的形成原因及過程,並綜合各家看法及作者個人的親身觀察與. 體驗,提出圖書館組織的衝突管理策略,供行政運作的參考。 關鍵詞:組織衝突、衝突 ... 於 www.ntl.edu.tw -
#97.組織衝突管理與問題解決訓練,教育訓練課程,顧客關係管理
本組織衝突管理與問題解決課程帶學員瞭解如何從公司組織圖與組織權責了解組織運作模式,有效用用溝通管理避免組織 ... 組織圖/組織權責分析 ... 衝突案例狀況模擬演練 於 www.goodtraining.com.tw -
#98.法務部廉政署研編「公職人員利益衝突迴避法案例彙編」手冊
案例 彙編內容包括未自行迴避考績態樣、未自行迴避關係人之人事進用態樣、未自行迴避本人或關係人財產上利益態樣、假借職務上之權力圖利態樣、交易或補助行為禁止之違法 ... 於 www.ey.gov.tw