組織內部衝突隨波逐流的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

組織內部衝突隨波逐流的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦趙慕芬,龍仕璋,林宥瑩寫的 管理學(四版) 和楊國安,郭振游的 標竿領導力(繁體版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站<書本熊>[新陸]管理學(四版): 趙慕芬, 龍仕璋, 林宥瑩也說明:組織 管理者隨時需要保持警覺,不隨波逐流而是順勢而行,不被動地被迫改變, ... 面對外界激烈且快速變化的環境,內部希望轉型變革的壓力,管理者面對的挑戰愈來愈艱難 ...

這兩本書分別來自新陸書局 和天恩出版社所出版 。

東吳大學 法律學系 程明修所指導 顏揚修的 論法規命令的行政訴訟─以司法院釋字第742號解釋之脈絡為中心 (2021),提出組織內部衝突隨波逐流關鍵因素是什麼,來自於法規命令、行政命令、司法權威、國族認同、法律保留、法規命令的行政訴訟、釋字第742號解釋、都市計畫審查程序、法安定性原則、規範爭訟、具體審查、抽象審查、權力分立。

而第二篇論文輔仁大學 國際經營管理碩士學位學程 張朝清所指導 彭熙敏的 中階管理者在組織轉型與成長過程中之整合角色─以《不毛地帶》為例 (2012),提出因為有 中階管理者、組織轉型與成長、整合、對局觀點、《不毛地帶》的重點而找出了 組織內部衝突隨波逐流的解答。

最後網站OD的系统发展论做团队融合則補充:组织 中的群体或个体很容易因为权力结构的不对等和信息获取的不对称而迷失自己,进而变得随波逐流。而作为有效融合的团队而言,一定是在尊重独立判断的基础上才有可能。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了組織內部衝突隨波逐流,大家也想知道這些:

管理學(四版)

為了解決組織內部衝突隨波逐流的問題,作者趙慕芬,龍仕璋,林宥瑩 這樣論述:

  才剛邁入 2020 年,一場疫情打壞了許多組織與個人的腳步。2022 年隨著烏俄戰爭登場,通貨膨脹也跟著來襲。綠色金融、ESG、碳中和等議題,也愈來愈受到矚目。組織的外在環境變化速度愈來愈快,內在變革也不曾停歇。後疫情時代的混合辦公模式, 有些企業像是 Google、Amazon 已經採用,也有一些企業觀望後續發展,歐美有些企業甚至已經試行週休三日的工作方式。      組織管理者隨時需要保持警覺,不隨波逐流而是順勢而行,不被動地被迫改變, 而是審時度勢地華麗變身,這些都考驗管理者的智慧。管理大師彼得 · 杜拉克曾經提到 「解決問題只能減少損害,唯有把握機會才能創造繁榮」,正適用於這個

瞬息萬變的時代。如何把握機會、精明投資,管理者身負重任。面對外界激烈且快速變化的環境,內部希望轉型變革的壓力,管理者面對的挑戰愈來愈艱難,管理學理論的應用也需要不斷蛻變。      本書四版針對這些議題融入更多像是「從綠色金融到永續金融」、「Google 文化在疫情下仍可遠距傳遞!」、「我的理專是機器人」、「長榮航太靠『白紙育才術』稱霸」、 「LINE 台灣靠 2 招,激勵團隊動起來」等貼近時事的個案;為反映新時代需求,內文也修正使學習者更清楚認識在全球經濟體制下,如何創新來因應環境的動態改變。本書還在個案中加上 QRcode,讓學生利用多元方式進行學習。

論法規命令的行政訴訟─以司法院釋字第742號解釋之脈絡為中心

為了解決組織內部衝突隨波逐流的問題,作者顏揚修 這樣論述:

本論文乃針對現行法規命令的司法控制安排是否妥當、有無改革必要、如何改革進行研究分析。對這個問題先於第二章劃定本文所研究的法規命令的意義為何並捕捉其與其他國家行為不同的特性用以作為後續說明的基礎。經研究發現法規命令的行政作成性質以及抽象規範性質,使得法規命令的風險與權利保障需求大於法律與具體行政行為。因此在第三章便依據憲法第16條訴訟權保障的要求,必須給予行政法院層次的救濟程序才能有效保障人民權利,並考量到司法權於權力部門的弱勢地位,所以進一步研究我國司法權能否承擔此一更為積極的法規命令控制任務,得到我國目前司法權的力量應足以支撐提高法規命令司法控制變革的結論。其次,由於提高法規命令司法控制的

強度將更加限縮行政權使用法規命令的強度,而涉及到權力分立的問題,故在第四章嘗試對於司法權介入行政權領域如何才符合權力分立進行分析,並獲得開放法規命令行政爭訟管道應符合權力分立,只是在具體的爭訟程序設計上必須注意權力分立的要求。此外,因為扭轉法規命令合法性以及提升挑戰頻率本身對於法秩序安定與對行政效能的破壞均屬嚴峻,必須有配套措施,因此也一併於第四章進行研究分析,研究結論係認為在提高司法權控制法規命令強度的同時,因為我國現況法治傳統未予穩固,社會對於行政效能的高度需求與期盼下,本文主張應放寬法律保留的限制,一方面能夠減輕法規命令受到司法削弱效用的缺失,另一方面甚至更能發揮效用以回應現代社會愈趨複

雜困難的挑戰並兼顧人民權利保障。最後在第五章以前述較偏向憲法討論的法規命令行政爭訟結論作為指導原則嘗試架構諸如法規命令的訴訟種類、訴之利益等相關機制,並以此作為基礎評析我國現行唯一開放的法規命令行政爭訟,也就是行政訴訟新法都市計畫審查程序的相關制度以及作為修法前提的釋字第742號解釋。希冀藉由以上研究能夠為我國法規命令爭訟制度盡一份棉薄之力,拋磚引玉,完善我國法規命令的相關制度。

標竿領導力(繁體版)

為了解決組織內部衝突隨波逐流的問題,作者楊國安,郭振游 這樣論述:

  無論在企業、機構還是家庭中,我們在世界上扮演著各種領導者的角色。但是我們的領導力有影響力和效果嗎?很多人希望學習偉大的企業家或政治人物,但作為基督徒學者,我們認為世界上最具影響力,卻經常被大家忽略的領導者是耶穌!   到底耶穌的領導力有何獨特和優秀之處?企業和機構領導者能從祂身上學到什麼領導力的原則和方法?   本書作者通過聖經有關耶穌領導力的教導、近代企業管理的最新思想、優秀企業的實踐案例、在企業實踐中的觀察和反思這四方面資訊的整合,提煉了標竿領導力框架,即以使命驅動和戰略思維為核心,輔以橫向「做人」與縱向「做事」兩個維度,系統地分析了耶穌為何能夠成為最具影響力的

領導者。   本書一大特色是「學以致用」的框架設計,十堂課中每一課都遵循「領導力解碼」、「耶穌領導力」、「案例分析」、「疑惑」、「反思應用」等相同環節,使本書不只是傳遞一種理論觀點,更是一本操作指南,令領導者與團隊一起思考如何用好所擁有的資源,造福他人與社會。  

中階管理者在組織轉型與成長過程中之整合角色─以《不毛地帶》為例

為了解決組織內部衝突隨波逐流的問題,作者彭熙敏 這樣論述:

隨著全球化與資訊科技的進步與普及化,倘若企業沒有隨時準備好因應環境改變的策略,企業很容易就會被環境淘汰。由於產業的競合關係日益複雜,加上社會開放以及價值觀念的多元化,「整合」成為管理工作的核心,當外在環境快速變化時,企業須針對外部環境與公司內部條件制定一套轉型策略以求永續經營,企業轉型不能盲目隨波逐流,除了外在整體環境與產業環境的考量之外,必須同時考量企業本身的內部資源條件。回顧過去文獻之探討,關組織轉型與成長等議題研究,多半是以執行長或高階主管理者的角度與觀點來探討,較少探討到中階管理者,然而,對於組織轉型與成長過程中,往往中階管理者才正式扮演執行的角色,如何整合組織內部與組織外部之資源與

衝突,其重要性不言可喻,管理者位於組織管理階層中間的位置,扮演承上啟下的角色,實為影響組織策略成敗之關鍵人物。所以本研究以小說《不毛地帶》為文本內容,探討中階管理者在面對組織轉型與成長過程中之相關管理與整合行為。此書以「整合」觀點與「管理矩陣」作為分析之架構,透過創新的觀點與研究方法歸納出相關之研究命題,希望能在學術或教育領域裡提供更多元與廣泛的應用個案