系統複製的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

EMBA不會教的複製CEO

為了解決系統複製的問題，作者洪豪澤 這樣論述：

360度CEO 未來的時代每個人都是CEO 　　人才是企業經營的第一資本，也是業界爭奪的首要資源，但是該如何行動，才能在瞬息萬變的商業戰國時代中坐擁群雄？ 　　《EMBA學不到的複製CEO》是洪豪澤老師縱橫商場二十多年累積下來的傑作，濃縮了數百家企業，數千萬人的實戰經驗，閱讀此書保證勝行萬里路！ 　　在所有人都必須面對市場的時代，每個人都有可能接觸到企業營運的每一項環節與步驟，因此，老闆與員工的界線已逐漸模糊，無論所屬的公司與職位，任何人都可以通過手機聯通世界，透過網路串聯全球。所謂的複製CEO絕對不是只有領導者才必須學習的知識，每個人都必須把自己當成是一位CEO。 　　書中包含的

理論與實戰範圍從台灣到中國大陸、馬來西亞、日本、美國、泰國、澳大利亞……等世界各國，融合作者二十多年下來與世界各領域的菁英學習合作，打造出領導力、談判、銷售、市場營銷、演講演講、系統打造、團隊複製、激勵、股權分配、時間管理、創業成功、催眠、銷售成交……等各項領域傑出菁英的秘訣與心得。 本書特色 　　在這個時代，每個人都必須面對市場與社會，接觸領導與銷售，都有可能直接接觸企業營運的每一項環節。無論你有自己的團隊，或是他人的員工，是家庭中重要的支柱，是朋友圈的核心人物，只要你與他人之間存在著上下關係與水準關係，無論你的職位是什麼，你就是自己的CEO！這本書不只教你成為CEO，還會教你如何複製C

EO！ 各大業界菁英一致好評推薦！ 　　洪豪澤老師是我幾十年的合作夥伴，我親眼見證他創業失敗又成功三次的神奇過程，並目睹他從臺灣到中國大陸創業大舉成功，又發展了東南亞市場及歐美國家，真正從負債翻身做全球的生意，簡直是我在英國念研究所教科書的徹底實踐版！有幸成為洪老師的見證者及長久的全球合作夥伴與搭檔！－暢銷書作者──英國Oxford brooks研究王鼎琪Cindie Wang 　　我經營的企業在超過十個國家擁有業務，很榮幸成為洪豪澤老師的生意夥伴並向他學習，他的教育訓練課程及顧問方案對企業幫助極大，絕對可以讓你業績增長及創立全球性的生意！－跨國企業總裁──美國Entrepreneurs

hip for Purdue University研究生Justin Banner 　　這是一本多年來未見並深入淺出的好書，更是一本對創業者及經營企業老闆必修必學的一門課，也是心理學與人生哲學的極致闡述，我認為不止CEO 要讀，應該是每一個人都必讀的好書！－電器商業同業公會聯合會 創會理事長、商業總會 常務理事──王友本先生  

系統複製進入發燒排行的影片

高良率低待調元件數之改良式雙工器

為了解決系統複製的問題，作者曾柏翔 這樣論述：

無線訊號傳輸的相關產品，在生活中扮演越來越重要的角色，從無線電視、無線網路至無線行動通訊，已經成為人們每日不可或缺的設備，對於無線訊號相關產品的需求，也成指數型不斷增長。 現今來說，分頻多工仍是非常常見且實用的傳輸方式，分頻多工為將訊號以載波調到不同頻率在同一時間內傳出並接收，使得相同時間內能傳輸更多的資料訊息，達成多工的目的。其中雙工器即為分頻多工傳輸一個最基本且最重要的例子。一般雙工器是由一個低通濾波器和一個高通濾波器組成，具有一個共通埠，以及兩個分別操作在不同頻段的輸出埠。雙工器可以將輸入訊號中的兩個頻段訊號分離，並在不同輸出埠輸出。此篇論文的目的在製作出一個性能上符合規格要求、實品尺

寸與介面上符合系統需求又可減少成品調校的元件數的雙工器印刷版電路模組。目標希望能將全部電路上所需調校的元件數目減少至3顆並希望在數十片到百片的電路系統複製過程中能達到 95%的良率。調校的元件數量減少可以降低製作時間及人力成本，但缺點則是不可調，當此種元件放在敏感位置或有製作的誤差時，將可能造成電路特性的變化。因此如何使用螺旋式電感減少可調元件數量，並降低電路中的敏感元件位置是極為重要的。

TED沒教的情景式演說

為了解決系統複製的問題，作者洪豪澤 這樣論述：

這是一本關於口才的圖書。情景式演說，不只學上台演講，更是銷售、招商、建團隊、建渠道、路演、眾籌等絕密核爆武器；情景式演說，是地球表面最強、最有效、最落地、最能拿出結果的公眾演說絕密武功。美國私有非營利機構TED(指technology、entertainment、design在英語中的縮寫，即技術、娛樂、設計)不會教的情景式演說，專教學不會演講的人，越怕上台，效果愈好；口才愈爛，進步愈快！最新互聯網的公眾演說，搭配結果式演講訓練，學過太多公眾演說訓練班的學習終點站！ 洪豪澤，1997年洪豪澤先生在中國臺灣地區地區創辦公司，並於2017年正式以傳承教育產業集團為品牌命名

。現總部設於上海，傳承教育產業集團以教育為主體，意旨成為靠前外專業的學習與產業發展人脈平臺。多年來洪豪澤老師將自身所學，通過教育報國，傳承給更多需要幫助的人。 多年來，洪豪澤老師通過不斷地學習，通過自身努力，除授課學生數百萬名外，更協助無數企業轉虧為盈，在靠前外開班授課，協助個人創業及企業成功。更被中國CEO雜誌等媒體採訪登上封面人物及專訪，並出版《打造系統複製團隊》《打造系統複製人才》《打造系統複製總經理》《創業致富密碼》《情景式銷售》《轉型領導力》《如何設計美好人生》《熱情效益力量》等圖書。 第一部分“情景式演說”的基本功解析 一、到底什麼是“情景式演說” 二、為什麼

叫作“情景式演說” 三、為什麼“情景式演說”是突破事業困境的秘笈 四、只有面對面的“情景式演說”才是致勝之道 五、“情景式演說”之前需要做的催眠測試 六、“情景式演說”就是永遠不要對不願意聽你說及不願意被你催眠的人發表公眾演講 七、“情景式演說”就是一步一步引導聽眾說“Yes”的過程 八、“情景式演說”與一般的公眾演講優選的差別就是“結果” 九、批發大於零售，一對多大於一對一 十、放鬆也是一門能學會的功夫 十一、絕對簡單有效的自我介紹及企業介紹版本 十二、鍛煉自我心像 十三、詞彙具備偉大的力量 十四、永遠要知道“情景式演說”就是要讓聽眾知道價值大於價格 十五、企業的成功就是培訓的成功 第二部

分“情景式演說”的實際運用技巧 十六、15分鐘內要達到銷售目的的“情景式演說” 十七、15分鐘內要達到銷售目的的一句貫穿15分鐘的話 十八、闡述沒購買的痛苦 十九、闡述購買後的快樂 二十、現在馬上行動的六大好處 二十一、下達極重要的購買諭令與動令 二十二、預防及徹底解決聽眾銷售購買的相關問題 二十三、15分鐘內要達到招商目的的“情景式演說” 二十四、15分鐘內要達到招商目的的一句貫穿15分鐘的話 二十五、闡述沒跟你一起合作的痛苦 二十六、闡述一起合作後的快樂 二十七、現在馬上行動一起合作的六大好處 二十八、下達極重要的招商諭令與動令 二十九、預防及徹底解決聽眾招商的相關問題 三十、15分鐘內要

達到加入你團隊目的的“情景式演說” 三十一、15分鐘內要達到加入你團隊目的一句貫穿15分鐘的話 三十二、闡述沒加入你團隊的痛苦 三十三、闡述加入你團隊的快樂 三十四、現在馬上行動加入團隊的六大好處及方案 三十五、下達極重要的加入團隊的諭令與動令 三十六、預防及徹底解決聽眾現在馬上加入你團隊的相關問題 三十七、15分鐘內要達到建管道目的的“情景式演說” 三十八、15分鐘內要達到建管道目的的一句貫穿15分鐘的話 三十九、闡述沒跟你合作管道的痛苦 四十、闡述合作管道後的快樂 四十一、現在馬上行動合作管道的六大好處 四十二、下達極重要的成為合作夥伴的諭令與動令 四十三、預防及徹底解決聽眾成為合作夥伴的

相關問題 四十四、15分鐘內要達到路演目的的“情景式演說” 四十五、15分鐘內要達到路演目的的一句貫穿15分鐘的話 四十六、闡述沒接受你路演結果的痛苦 四十七、闡述接受你路演結果後的快樂 四十八、現在馬上行動接受路演結果的六大好處 四十九、下達極重要的接受路演結果的諭令與動令 五十、預防及徹底解決聽眾對路演結果的相關問題 五十一、15分鐘內要達到眾籌目的的“情景式演說” 五十二、15分鐘內要達到眾籌目的的一句貫穿15分鐘的話 五十三、闡述沒投資的痛苦 五十四、闡述投資後的快樂 五十五、現在馬上行動投資後的六大好處 五十六、下達極重要的立即投資的諭令與動令 五十七、預防及徹底解決聽眾投資前後的相

關問題 第三部分“情景式演說”的成效心法 五十八、明確重複要聽眾馬上做的行動 五十九、給予聽眾行動時間 六十、“情景式演說”的“破冰” 六十一、與人合作的偉大力量 六十二、邀約的能力比公眾演講的能力更重要 六十三、“情景式演說”要把自己的劣勢變成優勢 六十四、聽你說到底對我有什麼好處 六十五、往好的方面想，做最壞的打算 六十六、“情景式演說”時要注意你說的每一個字 六十七、收集你的對象並完全崇拜你“情景式演說”的偶像 六十八、“情景式演說”要學會講故事 六十九、找到跟著能激勵你的那個人 七十、真感情就是好文章 七十一、說別人想聽的，而不是自己想說的 七十二、“情景式演說”用問句取代肯定句 七

十三、選定老師及教練並持續大量地跟隨他學習 七十四、多遍閱讀、聽音訊、看視頻，不斷重複學 七十五、瞭解“情景式演說”時的聽眾屬性 七十六、紅、黃、藍、綠聽眾分類法 七十七、感性、理性聽眾分類法 七十八、雄性激素、雌性激素聽眾分類法 七十九、“7、38、55”法則 八十、一個字一個字說清楚 八十一、很多言語要靠下苦功夫背下來 八十二、“情景式演說”永遠要讓聽眾知道價值大於價格 八十三、別以為台下都知道，其實他們都不知道 八十四、仔細描述細節及畫面 八十五、終身對“情景式演說”學習與練習 八十六、線上進行“情景式演說” 八十七、定時、定量的“情景式演說” 八十八、不定時、不定量的“情景式演說” 八

十九、全團隊都會“情景式演說”就是擁有了一批招商軍團 九十、為什麼要學會“情景式演說”的理由 九十一、下定決心一定會“情景式演說” 後記：不同場合演說，達成最想達成的結果

ERP 系統複製式導入法之研究

為了解決系統複製的問題，作者吳瑞峯 這樣論述：

近年來隨著科技日新月異，社群軟體盛行、電子商務興起及雲端運用技術帶來全球大量伺服器的商機，台灣伺服器代工產業為了與全球代工業競爭，須有適合企業的ERP系統。本研究以國內某伺服器代工廠導入ERP系統為例，探討個案公司ERP系統導入過程。研究結果發現採用複製式導入ERP系統，面臨導入偏差 (Misalignments) 問題，解決導入偏差問題之決策，反而衍生更多問題，最後回歸ERP單一核心系統方得以解決問題。本研究發現，採用ERP 系統複製式導入法較適合接單與生產性質相同之據點，而企業依ERP系統導入各階段，應重視導入偏差對組織及作業流程產生的影響，以避免解決現階段「偏差」問題的決策，成為下一階

段的主要問題，衍生骨牌連鎖效應。因此企業導入所需ERP系統模組後，並不意謂ERP系統導入專案結束，專案小組應調整ERP系統，以創造出符合企業邏輯、組織運作、以滿足客戶多樣需求之ERP系統。