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以網絡觀點探討技術創新能耐 — 安全產業為例

為了解決精誠6214 ptt的問題，作者粟國泰 這樣論述：

近年來安全產業的產品發展逐漸加快，廠商開始相互整合，專利策略對企業經營的影響逐漸擴大。因此，本研究採用網絡觀點探討安全產業如何辨別核心技術並以專利保護，如何善用專利布局保持領先地位。目的在於找出關鍵廠商與關鍵專利，及不同群組之產品策略取向，影響廠商技術創新能耐的因素；提出對廠商、安全產業的管理建議、對政府科技政策的建議。 經實證分析後，本研究發現： 我國安全產業廠商與專利IPC網絡的關聯性：符合小世界的特性，距離短，群聚高。依據社會網絡分析，安全產業的關鍵廠商與關鍵專利可分為三個群體：第一群體關鍵廠商：寬豐工業(股)、競泰(股)、敦義五金(股)。關鍵專利：IPC代碼｢E05｣。第

二群體關鍵廠商：盛將有限公司、彰得興業(股)、正德防火工業(股)。關鍵專利：IPC代碼｢A62｣。第三群體關鍵廠商：宏碁(股)、關貿網路(股)、精品科技(股)、精業(股)、金揚資訊科技(股)、友旺科技(股)、凹凸科技國際(股)、研揚科技(股)、麗臺科技(股)、歐普羅科技(股)、技志實業(股)、中興保全(股)、台灣新光保全(股)。關鍵專利：IPC代碼｢G06｣、｢H04｣、｢H01｣、｢H02｣及｢G01｣。 其次，藉由社會網絡分析，在安全產業中，本研究找出三個各具特色的技術策略群組：集中型策略、專業型策略與多元型策略。 最後，經迴歸分析後發現，安全產業廠商的組織資源、技術多元性、網

絡核心性、｢組織資源與技術多元性相互作用｣、｢技術多元性與網絡核心性相互作用｣，與技術創新能耐具有正向的因果關係。 本研究認為，安全產業廠商初期應積極擴張專利數量，中期應注重專利品質，故對於技術分佈領域和專利資源的運用應有不同的體認，在組織資源的分配上應該再調整。長期的專利策略應該充分發揮專利的效益，以專利作為企業營運戰略的工具，保護技術及產品，創造高報酬，或阻滯對手的研發方向，並增加對手的研發成本。