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精英電腦 採購的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蘇淑美,陳錦烽寫的 控制、風險與治理個案實戰 可以從中找到所需的評價。
銘傳大學 社會與安全管理學系兩岸關係與安全管理碩士在職專班 張平吾所指導 黃沛峰的 紅色供應鏈崛起對台灣電腦硬體卡版產業影響狀況及其因應策略之研究 （2016），提出精英電腦 採購關鍵因素是什麼，來自於紅色供應鏈、中國崛起、電腦硬體卡版產業、因應策略。
而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系碩士班 陳銘崑所指導 林培茵的 綠色供應鏈風險管理之應用─以台灣主機板公司為例 （2011），提出因為有 風險管理、綠色供應鏈、類神經網路、德爾菲法的重點而找出了 精英電腦 採購的解答。
控制、風險與治理個案實戰
為了解決精英電腦 採購 的問題，作者蘇淑美,陳錦烽 這樣論述：
本書以說故事的方式，敘述每一個案的前因後果，希冀以各種不同面向與角度來探索下列三大嚴肅議題：內部控制、風險管理與公司治理。而這些個案有些是依據新聞報導加以深入追究並撰寫，有些則是由企業界朋友轉述得知。全部都是真實的故事。 全書分為三大篇。第一篇之內部控制分為三大行業，共計涵蓋銀行業九個個案、其他產業八個案及政府機關四個案；這些個案題目如：「錢在網銀內消失了」、「有發票沒機器」、「利用FEDI偷錢」、「業績壓力的縫隙」、「賭場的內控」、「都是親信惹的禍」等等，每個個案皆有問題思考或問題剖析，並指出法令遵循情況且提出解決問題方案；少數個案則引述國際內部稽核專業實務架構稍加探討國際之作法
，有些個案則輔以控制流程圖讓讀者更清楚關鍵控制點何在。 第二篇風險涵蓋六個個案，大都是國外個案，題目如：「都是風控長的錯？」、「臉書上市」、「自我感覺良好」等等，每個個案或敘述前因後果或敘述整體企業事件、闡明風險何在，並探討如何降低或轉移風險。 第三篇公司治理涵蓋十個個案，題目如：「薪酬委員會可以瘦肥貓嗎？」、「經營權之爭」、「股東會紀念品」、「決策品質」等等，每個個案探討不同的公司治理原則。 全書以引人矚目的三十七個真實故事分別深入淺出地探討企業內控、風險及治理之問題。企業經理人及創業者可以從每個故事中找到自己管理企業的影子，而其他在企業或機構做事的工作者皆能因閱讀本書而有所啟發
。 作者簡介 蘇淑美 現職：國立政治大學張師母辦公室志工．公司治理制度評量執行委員 學歷：美國威斯康辛大學企管碩士－主修會計．國立政治大學中國語文學系文學士 專業證照：國際內部稽核師(CIA)．國際內部稽核品質評量師(QA) 教學專長：風險管理．財報分析．會計．成本會計．內控內稽．公司治理 主要經歷：財團法人商業發展研究院行政管理處副處長．中華民國內部稽核協會秘書長．內部稽核亞洲聯盟稽核．中華公司治理協會副秘書長．精英電腦股份有限公司PC事業群財報分析經理．德明科技大學風險管理暨內控內稽講師．空中商專會計學及成本會計學講師．眾信聯合會計師事務所高級查帳員．美國威斯康辛州麥迪
遜鷹嶺親子中心董事．北市高中職期刊編審．私立十信高級工商職業學校教師 陳錦烽 現職：私立實踐大學會計系客座副教授．國立政治大學會計學系兼任副教授．中華電視台空中商專會計資訊系統教授．中華民國內部稽核協會常務理事、訓練委員會主任委員．公司治理制度評量執行委員 學歷：美國威斯康辛大學會計博士、碩士．國立政治大學會計學系商學士、會計學研究所碩士 專業證照：國際內部稽核師(CIA)．美國會計師(CPA)．國際內部控制自評師(CCSA) 教學專長：初級會計．中級會計．會計資訊系統．專家系統．成本會計．財務報表分析．電腦舞弊與稽核 研究興趣：財務會計、資訊系統安全與控管、人工智慧在會計
及審計上之運用、電腦稽核、衍生性金融商品、非營利事業會計 主要經歷：國立政治大學教務處註冊組主任．國立政治大學會計學系專任副教授．中華會計教育學會秘書長、理事、監事．財團法人金融研訓院、電腦稽核協會、內部稽核協會等機構之講席．中華民國內部稽核協會與中華民國電腦稽核協會之理事、委員會主任委員、顧問等職．中華民國公司治理協會理事．中華民國內部稽核協會準則委員會副主任委員
紅色供應鏈崛起對台灣電腦硬體卡版產業影響狀況及其因應策略之研究
為了解決精英電腦 採購 的問題，作者黃沛峰 這樣論述：
本研究目的在於分析台灣電腦硬體卡版產業發展受到紅色供應鏈崛起的衝擊之因應研究策略。中國大陸投入大量的資金及人才，將電腦與半導體產業列為國家重點的扶植方針要項，就是希望能強化其國內本土供應鏈(supply chain)的自主供應能力，並將製造業全面轉型升級與進口替代的演進，紅色供應鏈已讓台灣與大陸的電腦產業關係，從垂直供應轉變為水平競爭的趨勢，。過去台灣是將零件銷售至大陸組裝，再出口至終端市場，但現在台商回台採購原料零組件與半成品、機械設備等的比重已逐漸下降，台灣主要出口的高科技電子產品與零組件已經受到大陸廠商的威脅。本研究擬探討台灣電腦硬體卡版製造商如何對於紅色供應鏈的崛起的因應策略，透過文
獻分析、個案分析，以及專家訪談，共三方面進行研究分析，期望能夠提供台灣的產業對策與因應作法。研究對象包含台灣上市公司與未上市公司兩家進行個案分析，另外針對電腦產業上游的晶片代工上市公司，與下游客戶全球第一大電腦廠商兩位專家進行深度訪談，交叉映證個案所述內容之真實性。訪談結果以紮根理論方法加以分析。預期從本研究能：1、瞭解紅色供應鏈影響現況；2、台灣電腦硬體卡版產業面對紅色供應鏈的困境與挑戰；3、面對紅色供應鏈的因應對策。
綠色供應鏈風險管理之應用─以台灣主機板公司為例
為了解決精英電腦 採購 的問題，作者林培茵 這樣論述：
近年來，環保議題在全球逐漸受到重視，世界先進國家也陸續制定相關法令予以規範，如電機電子產品限量使用有害物質(RoHS)、廢電機電子產品回收指令(WEEE)，與能源相關產品(ErP)，新化學品註冊、評估及授權機制(REACH)，電子製造業紛紛投入綠色供應鏈的建置，希冀藉由完整的綠色供應鏈，使企業成為綠色產品的製造者，避免在未來講求環保的市場上失去商機，但若是不符合綠色規範，將衍生貨品退運、銷毀、罰款乃或判刑等處置。 由於綠色法令將會持續下去，相關法規也會不斷推陳出新，因此，本研究針對上述問題，認為企業在執行綠色計畫時，必須從整體經營的風險管控，來落實綠色計畫，其中應考量來自PLM系統
上的設計資訊、GP系統的採購資訊、IQC的檢驗資訊、以及生產製造的資訊，並透過類神經網路(Fuzzy-ART)進行風險預測，使企業在面臨不斷推陳出新的綠色法規時，能有效控管綠色供應鏈之風險及如何不讓經營成本提高等策略面經營重點。本研究發現，高風險集群中，風險最高為貼片電容類(MLCC)，其次為連接器類(Connector)，緊接為積體電路類(IC)。