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這兩本書分別來自崧燁文化 和天下雜誌所出版 。
致理科技大學 國際貿易系碩士班 張弘遠、林雅鈴所指導 吳瑄軒的 家族企業的治理模式對於企業轉型的影響 （2021），提出精英電腦股東關鍵因素是什麼，來自於家族企業集團、社會情感財富、家族控制權。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 莊永丞所指導 李昱盈的 從人工智能重新檢視我國公司治理典章制度—以董事會職權為中心 （2021），提出因為有 人工智能、機器學習、演算法、黑箱、公司治理、董事會、代理成本、忠實義務、忠誠義務、注意義務、商業經營判斷法則、監督義務、人工智能董事的重點而找出了 精英電腦股東的解答。
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微軟的窗戶：強硬的比爾蓋茲帝國
為了解決精英電腦股東 的問題，作者張學文 這樣論述：
揭密微軟創辦人的故事！ 你不可不知的比爾蓋茲！ 你不可能沒聽說過Microsoft Windows作業系統和Microsoft Office辦公室軟體，而這些著名暢銷產品的製作公司正是美國微軟公司。 微軟的創始人之一比爾蓋茲，他的人生究竟經歷過什麼精彩故事？ 他又是如何創造出這龐大的微軟帝國，成為世界首富？ ◆ 比爾·蓋茲（Bill Gates），全名威廉·亨利·蓋茲（William Henry Gates）。 他是美國著名企業家、投資者、軟體工程師、慈善家。 他與保羅·艾倫一起創立微軟公司，曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師，也是公司最大的個人股東。
比爾·蓋茲兒時就讀西雅圖公立小學和私立的湖濱中學。在湖濱中學，比爾·蓋茲結識了後來和他共同創建微軟公司的合夥人——保羅·艾倫。 在蓋茲的領導下，微軟公司將軟體技術發揚光大，使軟體更易用、更省錢也更富於樂趣。 除了在微軟公司事業的成功，他在慈善事業上也有極大的貢獻，對全球的影響力不可小覷。 ◆ 關於比爾蓋茲的榮耀 ✽絕無僅有！ →1995年到2007年，在富比士全球富豪榜連續13年蟬聯世界首富。 ✽感動人心！ →2008年把580億美元個人公司財產捐到比爾及梅琳達·蓋茲基金會，此後不斷發展慈善事業，至今比爾及梅琳達·蓋茲基金會已成為全球最大的慈善基金會
。 ✽榮耀再現！ →2014年富比士雜誌美國富豪排名，以812億美元資產重登榜首。 ✽創造奇蹟！ →在彭博億萬富翁指數和富比士2019年億萬富翁排行榜中名列第2位，資產達到1000億美元。 ✽傳說不朽！ →1995年12月，比爾所著的《擁抱未來》被翻譯成20種語言在世界各地發行，發行量達150多萬冊，連續七週名列紐約時報暢銷書排行榜榜首。在書中，比爾生動地描述了未來人類生活與工作的圖景。 ◆ 就在2020年3月，比爾·蓋茲離開微軟董事會，宣布今後只擔任技術顧問。 他希望能將更多時間與心力貢獻於慈善事業。 若你還不了解這位蟬聯世界首富之位多年的富豪，
那麼，現在就是你翻閱本書、認識這名傳奇人物的時候了！
家族企業的治理模式對於企業轉型的影響
為了解決精英電腦股東 的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：
台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一
種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關
係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。
生技大大可為：一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航
為了解決精英電腦股東 的問題，作者張鴻仁 這樣論述：
由於作者是陽明大學醫學系畢業，到哈佛衛生行政碩士，回國後在衛生署、衛福部、健保局等單位服務長達十六年，二○○五年投入生技創投產業。歷經金融海嘯及生技創投的多頭，作者累積了十分完整的衛生行政、醫藥及生技創投經驗，整理出他的八項生技創投心得。其特殊性對有志從事生技產業或醫藥產業的人有很大的參考價值。 八大重點如下： 1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈 2 創業成功之路 3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡 4 國家機器的管制下，個人生存之道（網路購藥與恩慈療法） 5 台灣最成功的新藥研發與創新醫材公司 6 美國如何引領全世界新藥研發？ 7
追隨者的錯誤與教訓 8 台灣生技醫藥產業的未來 作者在書中所說的：「之所以如此勇敢地把一點微薄的經驗寫出來，是因為我相信，不會再有人把一個基金放手交給新手操作；記載這段我走過的路，是希望從零開始的經驗，對有興趣了解生技醫藥產業的讀者來說，其特殊性（uniqueness）有一定的參考價值。」 真的是誠摯分享。 名人推薦 郭旭崧 國立陽明大學校長 沈志隆 台杉生技事業負責人 李鍾熙 台灣生物產業發展協會理事長 林榮錦 晟德集團董事長 張有德 益安生醫董事長暨創辦人 黃日燦 台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 曾惠瑾 資誠聯合會計師事務所副所長
楊啟航 矽谷天使投資股份有限公司董事長 張懋中 國立交通大學前校長／講座教授
從人工智能重新檢視我國公司治理典章制度—以董事會職權為中心
為了解決精英電腦股東 的問題，作者李昱盈 這樣論述：
於所有與經營分離下，為使公司效率經營，並緩和有限理性的代理成本，由董事會成為最高業務執行機關，負責統籌公司各項事務與資源，我國公司法第23條第1項亦引進英美法之忠實義務，要求董事以公司及股東最大利益行事。然公司治理案件仍層出不窮，鑒於第四次工業革命的來臨，人工智能等新興科技於公司治理之運用日與俱增，本文嘗試探討人工智能對於我國公司治理之影響，就是否能有效降低代理成本、對公司董事會之忠實義務造成何種衝擊、我國公司治理法制應如何調適等面向加以觀察與分析，並以人工智能發展的現況與未來分別討論。為了解人工智能對公司治理之影響與衝擊，本文於第二章即就人工智能科技進行概述與說明。因本文研究主軸係聚焦於探
討董事會使用人工能進行公司治理時，其相關忠實義務內涵是否須加以調整等議題，故本文於第三章先就美國法下董事忠實義務之性質與內涵予以概述。嗣後，本文於第四章就人工智能於董事會之功能與挑戰進行介紹，並就董事會使用人工智能時忠實義務應如何調整，及面對人工智能所伴隨之挑戰應如何因應等，相關比較法文獻進行討論，再就未來人工智能取代自然人董事之相關議題與義務、責任歸屬加以介紹與釐清。綜合上述之討論，本文於第五章先行探討忠實義務於我國適用上之性質與爭議，其次就董事使用人工智能進行公司治理時，我國忠實義務及公司法、證交法等公司治理規範應如何調整進行反思，最後就未來人工智能董事問世時，相關義務與責任之建構嘗試提出
本文見解。於第六章則統整本文對董事會使用人工智能之功能與挑戰、忠實義務之調整、因應對策及公司治理法規之調適等研究，期望能在本文之討論下建構出董事會對於人工智能科技應有之態度與對策，進而打造健康的公司治理環境。