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春天的故事︰深圳創業史1979~2009（下）

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為了解決精英電腦主機板的問題，作者徐明天 這樣論述：

1979年，她還只是“省尾國角”的一座邊陲小鎮︰2007年，她已崛起為繼上海、北京、廣州之後的第四座現代化城市。 自1980年被批準設立經濟特區，成為中國改革開放的“試驗田”和“窗口”後，改革創新已成為她的靈魂。 這就是深圳的故事。 是什麼力量激發出深圳經濟快速增長的高速度？ 是什麼魔力托起令全球矚目的深圳“一夜城”？ 三十年來，一代人的命運與深圳的發展緊密相連，期間發生了哪些故事？ 本書以編年體的形式，講述了深圳三十年間崛起的過程，忠實記錄了深圳在經濟、社會、制度、產業等方面的深圳變遷和上升。 可歌可泣的創業故事加上鮮為人

知的史料披露，讓我們重回那個激蕩的創業年代。 徐明天，山東濟南人。現任《深圳商報》首席記者，藍獅子財經創意中心、中信出版社簽約作家。盡職財經報道的同時，致力于中國企業研究，為“中國本土最佳商業作者獎”獲得者，著有《郭台銘與富士康》、《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》、《長虹隱痛——巨額應收賬款覆蓋下的企業難題》、《三九陷落——中國企業20年危機的“關”與“坎”》等。 1994 沖突紛爭 金蝶轉折 “華科”滑鐵盧 “任瘋子”孤注一擲 中興國有民營 焦頭爛額的王石 美芝產權之變 特區不能再“特”了 【城市日志‧1994年】 1995

華強北蛻變 皇冠廠走出萬員工 萬佳燒旺華強北 陽光酒店保安員的奇遇 破牆而出的商城 國有工業撤退華強北 狼來了！ 家國企列入百億企業規劃 【城市日志‧1995年】 1996 大並購 康佳︰北上東北牡丹江 TL︰蛇口並陸氏 創維︰民企吃下國企 惠而浦收購藍波-希島 面點王出世 三九下山摘桃子 【城市日志‧1996年】 1997 制造基石 人去樓空？ 厲有為黨校論文風波 蛇口基因 不蓋房子的萬科 聯想的深圳之路 看得見的土地我都要了 華強北小作坊里誕生的主機板 【城市日志‧1997年】 1998 逐鹿市場 “

楞的橫的不要命的” 市場競爭要講規則 “中華”崛起 鑽到鐵扇公主的肚子里去 中集海外稱霸 反傾銷擊倒中華自行車 過度擴張受阻 【城市日志‧1998年】 1999 善惡莊家 深滬之爭年 證券教主張國慶 K先生呂梁 朱大戶 資本神童張海 股市潛艇德隆 億安科技神話破滅 闞治東受邀入深 【城市日志‧1999年】 2000 世紀少年 藍點傳奇 馬化騰和“QQ” 互聯網搖藍 迅雷鄒勝龍 英雄出少年 【城市日志‧2000年】 2001 秩序重構 陳偉榮離去 職業經理人事件 “地下組織”華強北商會 三九大股東佔款億

元曝光 ABA兩年騙款近億元 泰明國貿詐騙案 《南方都市報》遭“封殺”真相 【城市日志‧2001年】 2002 地產大享 形象代言人克林頓 福地梅林 泰華標王之殤 潮州黃氏兄弟 大浪淘沙 “第一”和經驗 英雄莫問出處 【城市日志‧2002年】 2003 改制風暴 五國企“靚女先嫁” 女企業家落馬 一位全家移民美國的國企老總的自白 萊英達改制沖突 元賣出石化集團 “金田”變“荒田” 三九報憾 富豪武志劍入獄 大炮朗咸平 “虎山行”打虎 【城市日志‧2003年】 2004 新生代 聯想第二,神舟第一 研祥︰工控機

第一品牌 U盤之父鄧國順 收錄機的沒落 手機興衰 “山寨機”興起 【城市日志‧2004年】 2005 百億企業 年汽車夢 蛇口托管南油 超百億企業 港商反思 “虎山行”打虎 【城市日志‧2005年】 2006 隱形冠軍 中國制造富士康 首富林立 誰是劉方？ 保險皇後劉朝霞 喇叭富豪 資本和實業中游走 【城市日志‧2006年】 2007 狂歡之歲 競爭力最強的城市 建構“港深都會” 吃掉全國現金淨投放量的一半 杜氏地下錢莊 私募基金大會 尋找劉芳 不買房運動 華為員工之死 【城市日志‧2007年】 2

008 世紀起點 王石“捐款門” 撒旦萬科 平安三劫 企業倒閉潮來了？ 新的30年 【城市日志‧2008年】 2009 未來預言 30年的寶貴遺產 以經濟和產業的視角看深圳 後記 人物索引 不論夜晚還是白天，當我坐在電腦前寫作此書的時候，我經常抬頭仰望窗外的點點星空或悠悠白雲，我時時在想︰是什麼樣的神秘力量讓腳下的這片土地在一夜間冒出一個1000多萬人的現代化城市？ 這是阿拉丁神燈也無法做到的！ 一位在1979年深圳市剛成立時就來到深圳的領導曾經告訴我，當年的深圳到處是無人村，人都逃港走了，留下來的也只有老人。靠

近香港的深圳河沿岸情況稍微好一點，人多一點，但那邊也大多是逃港後回來的人，經常兩邊走動。整個寶安縣號稱5萬人，實際上只有2萬人。 就是在這樣一片荒蕪的海濱邊陲一角，30年間冒出了一座活力勃發的現代化城市。她的成長，沒人能夠猜測到。 深圳在建市之初就有“大特區”和“小特區”之爭，“小特區”也就是幾平方公里。當年深圳機場選址還選在關內的大沖，試想如果那樣，就不僅是“野牛沖進了瓷器店”，而是這個城市根本就沒有什麼空間了，整個深圳的城市進程只能向後推展。當年修深南大道時，有人說路比長安街還寬，甚至引來一些人的質問︰“深圳要做什麼？”沒過幾年就發現深南大道還是變窄了。深圳建機場時，一

期工程剛建完，下一期工程就又開始了，直到現在還在擴建中。沒有人想到深圳機場能成為國內人流量第4位的機場。深圳地鐵一號線剛建成，從火車站開始與之平行的另一條線又開建了，因為一號線馬上負荷超載，必須有新線分散客流…… 這樣的故事，听得太多了。一直到現在，城市學家們還在探討，深圳北有華南中心城市廣州，南鄰國際都會香港，按照一般城市學原理，廣州和香港之間不可能再出現一座大規模的城市，而現在深圳已經接近廣州I的規模，競爭力遠在廣州之上，深圳要設直轄市的呼聲已經提出多年。 現在，深圳的經濟規模已經緊隨上海、北京、廣州之後排在了第4位，即使跟省級規模的經濟體相比，也已經排在了十多位，以一

個縣的地域面積達到一個中等省份的經濟規模。 2008年12月18日是黨的十一屆三中全會召開30周年，由此，中國進入改革開放的新紀元。中國傳統視60年為一個周期，30年改革開放的回顧紀念就顯得特別重要。從開始到現在，能夠完整地代表改革開放30年的城市，深圳幾乎 是唯一的。這也是《春天的故事》一書的特殊價值和意義，也是我寫作的初衷和動力。 深圳，是改革開放的產物，是中國改革開放的試驗田，這座上千萬人口的城市是在試驗田里“種出來”的。先行先試的政策，是深圳起步的基礎。但是從20世紀90年代中期開始，改革開放已經在全國普遍展開，深圳已經沒有先發優勢，特別是香港1997年回歸

之後，深圳逐步退去耀眼的光環，歸于平靜。由此，就不斷有“特區不特”和被“拋棄”的唱衰之聲不絕于耳。但這座城市就像一個前行的巨人，根本不在乎風吹雨打，依然在泥濘的路上大步向前，越走越遠。 改革開放先行者敢闖敢試的精神對深圳前一階段的推動有目共睹，但在政策上與其他城市平起平坐之後，深圳仍然能夠以驚人的速度成長的原因，很多人卻無法求解，甚至有點迷茫。 確實，讀懂這座城市很難，再也不能單從改革開放的政治角度來看深圳，而應從產業、企業的角度來探尋她的競爭力。 在產業、企業的視野下，我們可以看到深圳高速成長的力量就來自遍地開花的企業。我當年在山東工作，青島有海爾、海信、青啤、

雙星、澳柯瑪“五朵金花”，就讓各個城市羨慕得不得了。現在的深圳可以稱得上是百花齊放。百億制造業企業有富士康、華為、中興、康佳、創維、中集、中航等企業；銷售過百億的企業有鹽田港、蛇口港、華僑城、萬科、招商銀行、平安保險等服務型企業；騰訊、朗科、迅雷、神舟、大族激光等一大批新興企業也正在迅速崛起。深圳的中小企業更是成千上萬，猶如產業的海洋，波濤滾滾，生生不息。深圳電腦、手機、通信程控交換機、網絡設備、彩電、MP3等電子產品，在全球都居重要地位，而服裝、鐘表、珠寶、工藝禮品、玩具、印刷等傳統產業，深圳也都佔據國內1/4~1/3的市場份額。 因此，我在梳理深圳30年歷史時，就找到了企業脈胳這

條成長主線，我筆下的深圳史，也就成了深圳企業史。 在這段歷史的記錄中，我也遇到了一些困惑，比如改革開放的大背景如何體現，深圳經濟與國家的宏觀經濟如何餃接，在海洋般的企業里如何選取最有代表性的典型，企業的縱向發展和橫向斷面如何描述，企業和產業以及整個深圳經濟如何有機地結合展現，在年代史描述中如何體現城市經濟成長的軌跡，等等。但我決不能因迷惑而停下腳步，抬起腳步走下去，就能找到走出叢林和迷霧的道路。 經過許多個日日夜夜，在一個字一個字的敲擊中，這部書稿終于完成。無論如何，我按照自己的視角，對深圳30年作了記述，給這座城市留下了記錄。 當然，在這些文字中，我也試圖觸摸這

座城市的靈魂，我不敢說我成功了，但我嘗試了，努力了。 最後，我意識到，城市史也好，企業史也好，都是人的命運與歷史。 改革開放，中國那些“不安分”的人在特區找到了可以發揮和施展才華的機會，這些精英聚集到這里，思想和人性得到解放，聰明才智得到發揮，從而釋放出巨大的生產力，並不斷探索人類進步的規律和道路，不斷創新，創造出人類精神文明和物質文明的奇跡。 深圳，一座30歲的年輕城市，它的活力和魅力，也成為中華民族創造力的一個證明。 深圳30年，是當代中國人的一部現代開拓史，也是當代中國的崛起史。

精英電腦主機板進入發燒排行的影片

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決精英電腦主機板的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。

精挑細選高獲利電子股

為了解決精英電腦主機板的問題，作者萬邦工作室 這樣論述：

I C設計：凌陽 瑞昱 威盛 義隆 矽成 松翰 思源 台晶軟 體：訊連 遠見 智原 衛道 敦陽光通訊：鴻海 亞光 環科通 路：聯強 宏科 崇越 世平主機板：華碩 技嘉 微星 精英零組件：台達電 電碁 華通 德宏 盛達電腦及設備： 廣達 仁寶 虹光 美隆 鉅祥被動元件：大毅 華新科 禾伸堂儲存媒體：錸德 訊碟手機通訊：博達 美律半導體：旺宏 臺積電 聯電 漢磊

應用資料包絡分析法評估臺灣電腦上市公司之經營績效

為了解決精英電腦主機板的問題，作者洪士勛 這樣論述：

電腦產業在國家科技發展上扮演非常重要的角色，整個供應鏈上中下游體系非常完整，各電子大廠提供大量的就業機會，藉此也培養了大量的人才，實力也慢慢累積愈來愈好，現階段這個產業是國內經濟重要的一環，有鑑於此，如何提高績效?就成為各電腦公司繼續營運的重大課題。本研究運用資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)，透過DEA的CCR模式做為績效評估方法，以臺灣20家電腦上市公司為受評單位，以受評單位2017、2018、2019年公開發表之財務報告與年報為主要資料來源，選定資產總額、營業成本及營業費用為投入變項；營業收入、稅前淨利為產出變項，評估經營效率，這20家若為有

效率之公司，可做為標竿企業；若為無效率，本研究則提出優化改善之調整目標，可供台灣電腦上市公司做為經營管理之參考。 研究結果發現，微星、研華、緯創、和碩等4家公司為有效率之公司，可做為電腦上市公司之標竿企業，是其他公司學習之對象。效率表現不佳之公司，本研究提出最適調整量分析表調整投入值，藉由建議的調整資源量，讓公司營運達到有效率之狀態 。