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佛光大學 應用經濟學系 林啟智所指導 林淑慈的 逆向抵押貸款賽局模型分析 （2021），提出策略性人力資源管理 ppt關鍵因素是什麼，來自於逆向抵押貸款、以房養老、賽局模型。

而第二篇論文國立政治大學 行政管理碩士學程 黃慶堂所指導 胡玫芳的 組織變革過程中人事人員角色與功能之研究-以T機構為例 （2017），提出因為有 簡薦委制、資位制、人事人員、角色與功能的重點而找出了 策略性人力資源管理 ppt的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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逆向抵押貸款賽局模型分析

為了解決策略性人力資源管理 ppt的問題，作者林淑慈 這樣論述：

隨著台灣工商社會結構高度發展，台灣少子化、高齡化的趨勢難以逆轉，不婚不生的族群變多，城鄉就業條件差距日益擴大，小家庭成為目前台灣社會主要家庭組成結構。老年人與子女同住的比例逐漸減少，老人獨居的情形普遍，且因為醫療生技及個人養生保健觀念進步，平均壽命延長，老年人口逐漸增加，依內政部統計，110年1月底我國老年人口（65歲以上）380.4萬，占總人口比率16.2％，台灣目前已超過聯合國定義的高齡社會，然而低利率、通膨、長壽等多種風險增加的情況下，會讓人們擔憂「退休準備金是否足夠？」因應台灣人口高齡化、少子化等問題，金融監督管理委員會（簡稱金管會）積極推行「以房養老」政策，讓年長者得以在宅老化並自

給自足，盼能減輕社會福利的負擔。本章將利用賽局模型，分析消費者與銀行選擇以房養老或一般貸款的影響因素。而賽局理論係以相互競合的立場猜測彼此間互動的科學方法，讓人做出最適當的選擇策略。從本文中的賽局模型混合策略均衡，可判斷政府政策的介入對於以房養老（逆向抵押貸款）有極大的影響力。當政府機構願意介入，以社會福利政策角度要求銀行體系就公益性，安全性，流動性等原則下配合辦理，不但可以減事實上以房養老（逆向抵押貸款）方案，台灣比其他國家更具實施之潛力及效用，主要原因在於台灣人民素有土地私有財的固有觀念，認爲自己一定要有自己的房子才能安心，且因台灣地窄人稠土地價值不易下跌，及傳統觀念上傾向在自宅老化等多重

因素，這些因素都有助於本方案的推行。然而應該如何推動以房養老，政府應做出通盤考量訂出更能符合因社會環境改變而無生產能力的老人。以房養老（逆向抵押貸款）方案可以減少老人福利支出，也能適度紓解「有屋產卻缺乏現金流的老人」窘境。

組織變革過程中人事人員角色與功能之研究-以T機構為例

為了解決策略性人力資源管理 ppt的問題，作者胡玫芳 這樣論述：

摘要自1996年銓敘部開會決議T機構回歸行政機關人事法制迄今，人事制度研議改制21年後，立法院終於在2016年11月1日三讀通過「T機構組織條例修正案」，人事制度確立由「資位職務分立制」(簡稱資位制)改制為與一般行政機關相同的「官等職等併立制」(簡稱簡薦委制)。然而在組織改造、人事改制的過程中難免因法規之適用致人員權益受損，組織改制成功與否人事人員居於關鍵角色地位，為保障現職人員權益，均有賴機關人事人員發揮應有之角色與功能，而機關組改過程中，人事人員究應發揮何種角色與功能，始能順利協助機關及員工完成組織改制的變革工程？面對組織變革過程的挑戰，人事人員角色與功能如果仍然一成不變，將無法因應組織

轉變的需求，基此，本研究主要冀望經由探討人事人員在組織變革過程中的角色與功能，從而可以瞭解人事部門未來應如何尋求應有角色與功能之發揮。本研究主要乃在探討人事人員在組織變革過程中的角色與功能。研究內容以質性為主要方法，以T機構為個案研究，文獻探討與深度訪談，訪談T機構18位員工，並將深度訪談資料區分為結構、人員、技術三個面向，經歸納分析後，得出下列結論：一、人事人員應積極轉變角色，主動檢視法規與流程，成為真正的執行人事作業及控制角色之行政管理專家。二、人事人員必須學習傾聽、重視溝通、熟悉組織各部門營運知識，才能成為機關推動變革中制定組織策略及創新角色之策略夥伴與提供支援服務與溝通之員工鬥士。三、

人事人員在技術層面操作必須更細膩，充分揭露資訊、充分溝通，接受循證管理技術訓練，運用科學管理方法，才能成為促進組織變革及宣導之組織變革代理人。

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