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等高螺絲功能的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡志剛，喬現玲寫的 Pro/E Wildfire 5.0中文版完全自學一本通 和安．居曼的 麗莎和卡斯柏：當你一輩子的好朋友(限量禮物套書)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自電子工業出版社 和步步所出版 。
大漢技術學院 流通與行銷管理研究所 廖于慧所指導 張金蓮的 地方行政機關推動原民文化及民族事務之工作績效-以花蓮縣為例 （2018），提出等高螺絲功能關鍵因素是什麼，來自於地方行政機關、原住民文化、民族事務、工作績效。
而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 曾志弘、方至民所指導 黃文彬的 國際化發展之研究-以PATTA公司為例 （2017），提出因為有 國際行銷、國際市場進入策略、扣件業的重點而找出了 等高螺絲功能的解答。
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Pro/E Wildfire 5.0中文版完全自學一本通
為了解決等高螺絲功能 的問題，作者胡志剛，喬現玲 這樣論述：
Pro/E是美國PTC公司的標誌性軟體，該軟體已逐漸成為當今世界流行的CAD/CAM/CAE軟體之一，被廣泛用於電子、通信、機械、模具、汽車、自行車、航太、家電、玩具等各製造行業的產品設計。 本書基於Pro/EWildfire5.0軟體的全功能模組，對其進行全面細緻的講解。本書配合大量的製作實例由淺到深、循序漸進地介紹了Pro/E的基本操作及命令的使用。 本書共21章，從Pro/E的安裝和啟動開始，詳細介紹了Pro/E的基本操作與設置、草圖功能、基本實體特徵設計、構造特徵設計、特徵編輯與操作、參數化設計、曲面功能、曲面編輯與操作、渲染設計、工程圖設計、裝配設計、鈑金
設計、塑膠顧問分析、注塑模具設計、數控加工等內容，並將相關行業的應用案例詳細講解給讀者。 本書結構嚴謹、內容翔實、知識全面、可讀性強，設計實例實用性強、專業性強、步驟明確，是廣大讀者快速掌握中文版Pro/EWildfire5.0的自學實用指導書，也可作為大專院校電腦輔助設計課程的指導教材。 本書配套光碟提供了書中實例和練習的原始檔案，以及教學視頻，方便讀者練習使用。
地方行政機關推動原民文化及民族事務之工作績效-以花蓮縣為例
為了解決等高螺絲功能 的問題，作者張金蓮 這樣論述：
原住民族委員會於民國85年設置後，專責統籌規劃原住民事務，成就了我國民族政策史上新的里程碑，對於原住民政策的釐訂及推展，亦更具一致性與前瞻性，並能發揮整體規劃的功能，帶動原住民跨越新世紀全方位的發展。因此，本研究旨在探討花蓮縣政府及13鄉鎮推動原民文化及民族事務之行政人員對工作執行之績效為何，來探討政策之缺失及改進之道，進而提出建議，找出可行的應對之策。 本研究先探討花蓮縣政府及13鄉鎮在推動原民文化及民族事務上之工作內容，完成預試問卷，經相關領域之專家學者審核後，進行前測，並透過信度效度項目分析後完成預試題項建構正式問卷，構面包含「工作動機」、「工作能力」、「工作滿意」及「工
作績效」等，研究對象為花蓮縣政府及13鄉鎮辦理原民文化及民族事務之行政人員，透過SPSS套裝軟體進行敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、scheffe事後分析、Pearson積差相關等，研究結果歸納如下：一、地方行政機關推動民族事務顯示受訪者之行政人員女性佔58.6％，年齡在30至40歲佔34.7％，教育程度大學佔68.8％，薪資收入22,000至39,999元佔56.5％，族別分布阿美族比例佔37.2％，工作年資10年以下佔57.2％，官職等約聘雇佔47％，任職區域平地原住民鄉鎮行政人員46.7％，所任職務非主管站87.4％，婚姻狀況已婚佔58.2％。二、就性別而言，女性工作動機優
於男性，而工作績效則是男性優於女性，在工作能力及工作滿意看法是一致的。三、就不同年齡而言，50歲至60歲在工作能力優於30歲以下，顯見年長者累積豐富經驗，30歲以下業務不熟稔，應加強其對業務的認同外，應對其專業事務應予以培訓，在工作動機、工作滿意、工作績效上看法是一致及肯定的。四、就教育程度而言，對推動原民文化及民族事務之工作績效等四個構面看法是一致的。五、就薪資收入而言，薪資收入高之行政人員在工作績效之表現優於收入較低之行政人員，顯見薪資收入高者在工作職位上負責較重之責任，對薪資較低者賦予不同工作量，發揮其潛能，在工作動機、工作能力及工作滿意上看法是一致的。六、就不同族別而言，太魯閣族對工作
環境滿意的程度上高於撒奇萊雅族，顯見提供良好的工作環境會影響行政人員的工作績效，在工作動機、工作能力及工作績效上，各族別滿意度是一致且肯定。七、不同服務年資而言，在推動原民文化及民族事務之工作績效等四個構面看法是一致的。八、不同的官職等而言，薦任八職等在爭取預算之工作績效上高於委任4至5職等，顯見官職等高低會影響工作績效，對於七職等以下之行政人員，應加強其職務上及專業能力上之培訓，在工作動機、工作能力及工作滿意上看法是一致的。九、不同任職區域而言，在推動工作之工作績效四個構面看法是一致的，顯見任職區域之不同，並非影響工作績效之因子。十、所任職務不同而言，主管在工作能力及工作績效上表現優於非主管
職務之行政人員，顯見主管具備專業知識及提出具體可行的建議等能力，而對非主管職務之行政人員，仍應加強專業知識及專業能力，逐步賦予工作重任，在工作動機及工作滿意上看法是一致且認同的。十一、就婚姻狀況而言，已婚之行政人員在工作能力上高於未婚者，顯見已婚者情緒穩定、工作認真，專注在工作表現上，在工作動機、工作滿意及工作績效上看法是一致及肯定。十二、Pearson相關係數值顯示，工作動機、工作能力、工作滿意、工作績效彼此間則均為正相關。亦即，「工作動機」及「工作能力」會影響「工作滿意」，當「工作滿意」後，「工作績效」就會提高。
麗莎和卡斯柏：當你一輩子的好朋友(限量禮物套書)
為了解決等高螺絲功能 的問題，作者安．居曼 這樣論述：
經典童書，麗莎和卡斯柏回來了！ 這次讓我們一起從兒童本位重讀經典，大人和小孩一起來， 讓孩子從友情、親情、遊戲和闖禍中得到成長的養分， 讓大人從天真、無邪和童趣中得到慰藉。 重量級譯者，全新譯稿， 重新詮釋這兩位天真活潑又搗蛋的巴黎住民生活點滴。 今年適逢巴黎龐畢度中心40週年慶，全新的《麗莎和卡斯柏：龐畢度中心的祕密派對》。還記得龐畢度中心是麗莎一家人的祕密花園，他們就住在一根藍色的大管子裡。看麗莎和卡斯柏又搬椅子又扛桌子，好開心，到底是要慶祝什麼呢？ 是誰生日？還是有人結婚好幾週年慶？無論如何，讓我們來玩「慶祝」的遊戲吧。 好朋友是成長過程不可或缺的夥伴，《麗莎和卡斯柏：
我們認識的第一天》帶我們了解這對好朋友認識的過程。大家都說一身雪白的轉學生麗莎，長得跟卡斯柏好像，但她似乎人緣更好，人見人愛。某天，他們兩個竟然打起架來……打過架之後，還交換圍巾。繫著藍圍巾的是卡斯柏，繫著紅圍巾的是麗莎，他們成了彼此最好的朋友。 無聊時你會異想天開，靈感大噴發嗎？這時候好像也很容易闖禍……《麗莎和卡斯柏：下雨天好無聊》，麗莎和卡斯柏去奶奶家玩，居然遇到下雨天，不能到外面玩，只能待在家裡。奶奶說：來做蛋糕；媽媽說：不准在房間搗蛋；爸爸說：乖乖去玩拼圖~~爸爸給了他們一個很棒的靈感，到底他們玩了什麼樣的拼圖遊戲呢？ 旅行是凝聚一家人最好的方法了。麗莎一家人要搭火車去旅
行，《麗莎和卡斯柏：麗莎坐火車》，想不到，爸爸一看見麗莎東西滿出來的旅行袋便鐵青了臉！在火車上，為了打發時間，麗莎與姊姊開始玩彈珠，越玩越過癮，越玩越起勁……麗莎能平安度過三小時的火車之旅嗎？ （本書還可看到可愛的麗莎妹妹---麗拉） 《麗莎和卡斯柏》數字油畫組（內有畫布含木框1個、畫筆2枝、顏料1組、螺絲和掛勾各2個） 精選麗莎和卡斯柏周邊商品，數字油畫組。打開有編號的顏料，按照畫布上的編號，一個小時之後，就擁有自己的麗莎和卡斯柏油畫。可以親子動手做，培養親子感情；可以自己畫完自己掛，附上簡易螺絲，將完成後的作品掛在牆上，讓麗莎和卡斯柏陪你藝術一整年。自用送禮兩相宜。 《麗
莎和卡斯柏》精美書盒 多功能精美書盒，除了可以裝書，也可以收納孩子的美術小工具，還可以蒐集發票、當存錢筒。透明的PVC片讓收納更清晰，讓麗莎和卡斯柏書盒告訴你東西在哪裡。 本書特色 1. 全新譯稿，經典童書全新回歸，讓經典成為日常生活的一部分。 2. 精選麗莎和卡斯柏數字油畫組商品，除了閱讀，還可以體驗油畫的樂趣，與麗莎和卡斯柏更加親近。 名人推薦 鄧惠文、瞿欣怡、鬆餅姊姊 好開心推薦（以上按照姓氏筆劃排列） 喜歡作者描繪孩子世界時的真誠，讓我們彎下腰來，看見他們的因為和所以。---鄧惠文（精神科醫師） 這是一套很珍貴的繪本，提醒我們，不要當無
趣的大人；招喚我們，當個可愛的人類。---瞿欣怡（作家） 作者簡介 安．居特曼（Anne Gutman） 1970年生於巴黎。曾修習藝術史與建築史課程。她出版的第一本童書是《如何擺脫小弟？》，搭配父親克勞德．居特曼的文字創作。1991年進入Hachette出版社工作，後投效伽里瑪出版社童書部門，擔任七年的美術設計及插圖繪製，並結識喬治．哈朗斯勒本，兩人很快開始聯手創作，也結為夫妻，成為令人稱羨的創作夫妻檔。 繪者簡介 喬治．哈朗斯勒本（Georg Hallensleben） 生於德國烏帕塔（Wuppertal）。孩提時期就開始畫畫。在羅馬生活近20年，後來與法國伽里瑪和H
achette出版社合作，因此認識安．居特曼。哈朗斯勒本色彩繽紛的滿頁插圖，讓故事文本變得圖像化，更易親近也更易閱讀。斑斕飽滿的原色風格，簡單卻活潑的線條，馬上抓住讀者的眼睛和心。兩人育有一個小女兒莎樂美，當然還有麗莎和卡斯柏這對令人又好氣又好笑的淘氣搭檔！ 譯者簡介 尉遲秀 1968年在台北出生，曾經做過報社文化版記者、出版社文學線主編、輔大翻譯學研究所講師、政府駐外人員、奶爸。翻譯的童書有【嘰哩呱啦找一找】、【母雞奶奶晚安故事】、【我的第一套小小百科】、【寶寶的第一套經典童話】（親子天下）、《有些時候，我特別喜歡爸爸》、《世界城市趴趴走》、《世界奇景趴趴走》（上誼）等。 高郁茗
台大外文系、清大外語所畢業。當過高中老師，也當過全職媽媽。曾旅居法國、德國與波蘭，對法文童書有股特別的情感。目前終日與童書為伍，樂此不疲。 推薦序 我欣賞的童書，是真正從孩子視角敘述的故事和圖像。童書和繪本很多，但符合這種期待的卻很少。麗莎和卡斯柏，坐火車很無聊，玩彈珠又亂滾；龐畢度很不錯，可是要用來開爸媽的結婚紀念派對，得費好一番工夫。爸爸要他們像別人那樣靜靜玩拼圖，於是他們把牆上的畫剪成碎片。喜歡作者描繪孩子世界時的真誠，讓我們彎下腰來，看見他們的因為和所以。 鄧惠文/榮格心理分析師、精神科醫師 推薦序 當個可愛的人類 我有一隻黑色的小土狗，在花蓮鄉下撿到
的，叫墨麗，「像墨水一樣黑嚕嚕，但是我們覺得她很美麗」，這樣的意思。墨麗小時候長得好像卡斯柏，那樣的可愛、無邪，眼睛圓圓呆呆的，只要她看著我，我就心軟地想答應她所有的願望（但是我並沒有）。 雖然在別人眼中，墨麗是一隻狗，但在我心裡，她是我的小孩，跟我搬到台北後，就成為天龍國住民。就像麗莎＆卡斯柏，沒有人在意他們真正是什麼，大家都把他們認定為「巴黎住民」是一樣的道理。 墨麗不只長得很像卡斯柏，而且她跟卡斯柏一樣「亂七八糟」！墨麗很愛身邊的人，有外人來，她就會鬼叫鬼叫，保家衛國來著，但如果她發現那個人很友善，她就會搖著尾巴，繞著人打轉。就像卡斯柏第一次碰到麗莎，他也是先虛張聲勢，後來才
跟麗莎當好朋友，還偷偷交換圍巾。這是卡斯柏式交朋友的方法，也是小孩最純真直率的方法。 麗莎和卡斯柏「好像」很頑皮，但是他們從來都不是故意搗蛋的，他們只是「有點無聊」，無聊的時候，難道不應該找樂子嗎？為什麼不可以在火車上玩彈珠？為什麼做蛋糕一定要穿圍裙而且不可以把麵粉灑在地板上？為什麼派對椅子不夠的時候不能跟美術館借？為什麼不能把奶奶的圖畫剪成拼圖來玩？為什麼兔子耳朵只能有一種顏色？有一點點紅色不是很好看嗎？ 為什麼呢？麗莎和卡斯柏腦中有好多好多為什麼？問號多得跟墨麗一樣。為什麼我不能吃媽媽碗裡的肉肉？為什麼不能把米奇玩偶咬成兩個？為什麼坐車時不可以把礦泉水的瓶子咬爛？鋼筆頭很好啃，
還有怪怪的水，為什麼媽媽要生氣？ 墨麗常常用無辜的眼睛瞪著我，彷彿在說：「我很無聊啊，為什麼不能去玩玩呢？為什麼你們不一起來玩呢？」 身為無趣的媽媽，很無趣的大人類，我也不知道為什麼不可以。我看著麗莎＆卡斯柏系列繪本，想起對墨麗這麼多規範，一天到晚說：「不可以！」「要乖乖聽話！」「要當好小孩！」 為什麼我變得這麼無趣呢？我突然覺得好羞愧。玩耍是創意，是快樂的泉源啊。是想幹嘛就幹嘛啊，揉麵團時，麵粉本來就會灑到地上；坐火車時，本來就會開心得想唱歌；嘴巴癢癢的時候，有罐子可以咬咬多好！ 這個世界本來就不應該有這麼多「不可以」。 這一套「麗莎與卡斯柏：當你一輩子的朋友禮
物套書」，喚起無趣大人心裡的小孩，麗莎和卡斯柏在跟我們招手啊：「一起來玩吧，來畫圖、來讀可愛的書、來跟小狗一起奔跑！」他們大聲地說：「來跟心愛的朋友一起做些蠢事，那些讓我們放聲大笑的蠢事！」 可以有一起做蠢事的朋友，是最幸福的。就像麗莎有卡斯柏，瞿小貓有墨小麗，那麼的幸福。 這是一套很珍貴的繪本，提醒我們，不要當無趣的大人；招喚我們，當個可愛的人類。 瞿欣怡/作家
國際化發展之研究-以PATTA公司為例
為了解決等高螺絲功能 的問題，作者黃文彬 這樣論述：
在歷經2008年的金融海嘯後，全球經濟景氣已於2013年重新復甦，全球扣件市場主要集中於亞太、歐美等高度工業化國家，在需求有限的狀況下，各國紛紛轉而尋求新的經濟動能。汽車產業恰逢全球換車潮及綠能汽車崛起，而營建產業則因東南亞國家積極佈局基礎建設，帶動整體營建產業發展。台灣扣件產業發展餘60年，外銷比例約92%，在全世界佔舉足輕重的地位，因此得「螺絲窟」、「螺絲王國」美名，為全球顧客提供高品質扣件，全球出貨量名列前茅。近幾年面對新興國家扣件發展興起，與歐盟取消對中國碳鋼扣件的反傾銷稅，全球競爭激烈與關稅障礙攀升，衝擊台灣整體的扣件出口量。因此，台灣扣件產業急迫轉型升級，扣件廠商需不斷創新，促進
扣件產業持續成長茁壯，強化整體產業體質，因此，經濟部於2016年啟動為期三年的轉型計畫，提高核心能量與技術層次，發展汽車、營建、航空、軌道、醫療、能源等高階扣件，推動自動化生產流程，結合物聯網與雲端運算功能，使資訊能即時整合，發展綠色製程，減少生產過程中消耗的能源，提供友善的生產環境。本研究以鋐昇實業股份有限公司（PATTA）為研究對象，利用個案研究法與資料收集法，探討國際扣件產業、台灣扣件產業現況，與PATTA之發展歷程、經營現況、市場佈局等，針對該公司在擴展國際市場上，透過外部的管道，加強自身品牌知名度與擴大行銷通路，並持續改善產品組合與產品創新，擬訂合適的國際化策略。