筆 電 散熱改裝的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

成為臉書：馬克‧祖克柏如何思考創新與布局，讓全世界離不開臉書！

為了解決筆 電 散熱改裝的問題，作者麥可．霍伊弗林格 這樣論述：

全世界都在觀望，臉書下一步！ 　　臉書全球用戶正式突破20億，它不僅被視為改變人類行為的科技， 　　更在蘋果光環褪色後，被華爾街點名為科技業的接班人！   　　作者麥可‧霍伊弗林格（Mike Hoefflinger）在2009~2015年於臉書任職全球行銷部門總監， 　　將從臉書曾面對的挑戰及背後棘手的問題， 　　深入臉書創辦人馬克﹒祖克柏（Mark Zuckerberg）的思維，是如何突破難關，讓全球驚艷！   　　關於使命 　　﹒為何25歲的祖克柏當年願意放棄雅虎10億美金的收購價，靠一己之力發展臉書？ 　　﹒63億美金衛星被毀、被中國網路審查制度擋住、落後國家的網路流量限制……等， 　

　祖克柏仍投入龐大資金與力氣經營，這是經營者的野心還是使命？   　　關於營運 　　﹒臉書用戶人數不斷攀升新高，原來只要懂得三個關鍵就能創造成長！ 　　﹒營運長雪柔﹒桑德伯格要在用戶成長時，同時帶動廣告營收，這背後有那些挑戰？ 　　﹒祖克柏買下IG和WhatsApp後獲利，這是運氣還是他的精算？ 　　﹒首次完整呈現祖克柏的核心團隊，深入臉書的營運、技術、軟硬體、人才管理運作模式。   　　關於未來 　　﹒當祖克柏建構想要的未來時，同時還會面臨五大威脅！ 　　﹒獨家揭露祖克柏如何把人工智慧、AR和VR等科技趨勢，落實在臉書的運用。 　　﹒面對難以突破的中國、日本、俄羅斯市場，祖克柏要採取何種策略

以擴大臉書版圖？   　　祖克柏創造的傳奇已讓你我都成為臉書的一分子， 　　更要一窺他在科技上如何實踐對未來的想像， 　　讓全世界都離不開臉書！ 國內推薦 　　工研院暨資策會董事長 李世光 　　SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 　　東方廣告董事長 溫肇東 　　和沛科技創辦人 翟本喬 　　知名作家 劉軒 　　台灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長 盧諭緯 　　奇想創造董事長 謝榮雅 　　奧美廣告執行創意總監 龔大中 　　（依姓氏筆劃排序） 各界佳評   　　人類歷史上首次出現的超大型媒體，它的一舉一動，都影響我們每天的生活與認識世界的方式，理解祖克伯創業的初心，到改變世界的野心，當你在按下讚的

那一刻，才能做個真正有意識使用新媒體的自由人。—台灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長 盧諭緯   　　PG與臉書的夥伴關係已經將近十年，這也許是廣告變化最大的十年。本書揭露了臉書何以對廣告業以及全世界的人，變得如此重要的原因。—PG品牌總監 馬克‧普里查（Marc Pritchard）   　　臉書不只改變了人們應用數位資訊的方式，也改變了科技公司追求影響力與規模的方式。關於這家指標性公司的形成，本書提供了一個內部人士的角度。非常引人入勝，而且資訊豐富，真的，必讀！—《跨越鴻溝》作者、科技公司顧問、Wildcat Technology合夥人 傑佛瑞‧墨爾（Geoffrey Moore）   　　掌

握與說明了臉書如何面對自己最大的挑戰，以成為我們時代中一個最值得注意的故事。從內部人士的角度，真的可以發現很多事。我就是這樣。—英特爾前行銷長、英特爾Inside之父 丹尼斯‧卡特（Dennis Carter）   　　以內部人士觀點告訴我們臉書如何能風靡全球。霍伊佛林格帶你走到幕後，說明這家有史以來最成功的科技公司的願景、動機與發展劇本。— 奧多比（Adobe）公司執行副總裁兼行銷總監 安•里维斯（Ann Lewnes）   　　以清楚而有趣的細節，呈現臉書如何成長、演變、打造它的產品與業務，以及對未來的賭注。在這樣做的時候，臉書也改變了我們看待世界的方式。了解臉書如何做到，也許能幫你做到相

同的事。—谷歌 AdSense之父、Square產品工程主管、臉書前產品總監 庫爾‧拉賈拉姆（Gokul Rajaram）   　　從大公司身經百戰的領導人，到積極進取的營運人士與創業家，每一個人都能從一家公司最爆炸性成長階段的方法與思維，得到洞見。—史丹佛商學院教授、XSeed Capital創投公司合夥人 羅伯特‧西格爾（Robert Siegel）   作者簡介 麥可．霍伊弗林格（Mike Hoefflinger）   　　曾任職於英特爾12年，直屬創辦人安迪‧葛洛夫下工作，負責擔任Intel Inside的總經理。 　　2009年，他投入臉書的領導層工作，成為全球行銷部門總監，

在服務臉書的7年期間，他協助公司快速地提升了廣告收入。 　　現在則於Pinterest 擔任顧問一職。 譯者簡介 黃逸華 　　華科智造數據公司創辦人、總經理。中國華東大資料交易中心顧問。中國科學院科技戰略所博士班。 　　臺灣大學新聞所碩士。曾譯有十餘本商業書籍，並曾以翻譯作品獲得金書獎。 劉體中 　　文化大學會計系學士、美國賓州州立大學企管碩士。曾任《中國時報》編譯、國泰世華銀行消金企劃部經理，現為專職翻譯。 　　譯有《大處思考》，合譯有《營造幸福力：社會型企業經營指南》。 林麗雪 　　臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字

工作。 　　譯有《我用死薪水，讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》（下卷）、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《史丹佛最強「創業成真」四堂課》、《叢林裡的莫札特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇：芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》、《大掠奪：華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》。   　　合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力》、《少說廢話》、《營造幸福力：社會型企業經營指南》、《

辦公室怪咖型錄》等書。   推薦序一　連結世界，當「人」不讓　李世光 推薦序二　建造者的容顏　溫肇東 作者序　你所不知道的臉書建造過程 第一部　登入臉書 第1章　股市給臉書的回應　 第2章　找到你內心的祖克柏 第二部　從陪跑到領跑的十堂課 第3章　臉書從祖克柏放棄雅虎收購開始 第4章　為何臉書讓人欲罷不能？ 第5章　用戶數不斷突破的三個關鍵 第6章　如何讓廣告營收成為主要收入? 第7章　用戶要變多、但速度要更快 第8章　臉書與谷歌的正面對決 第9章　祖克柏從何補足臉書的不足？ 第10章　想要全世界，得放長線釣大魚 第11章　創造人才流動率低於蘋果、谷歌的方法 第12章　

祖克柏成功挽回股價下滑的危機 第三部　前進未來 第13章　當簡訊功能結合人工智慧 第14章　連結下一個十億人 第15章　虛擬實境與擴增實境真的要進入臉書？ 第16章　如果臉書真的連結全世界，會如何？ 第四部　反思 第17章　失敗不見得是失敗 第18章　競爭者可能的下一步 　 推薦序一 連結世界，當「人」不讓 工研院暨資策會董事長 李世光 　　創業，是一個充滿變數的艱辛過程，其中的任何一個環節都有可能出現危機或帶來衝擊。因此，創業者必須從不斷的決策中，努力維持動態的經營，堅守創業之初的信念，並將其落實於企業的內部核心精神，形塑出讓企業員工能夠認同且團結的社群心流。而依據企業的核心精神研

發或推出服務，無論是企業經營的哪一階段都必須要持續貫徹與省思，沒有停止或鬆懈的一刻，這可謂是新創企業在草創、成長、茁壯過程中必經的考驗。   　　本書以「人」為探討的核心，一方面點出臉書乃是以「連結人」來取得今天頂尖網際網路企業地位的中心思路；另一方面也帶出臉書創業之路的曲折與高潮迭起，祖克伯做為臉書的核心領導人，堅守組織的初衷不以獲利為唯一的考量，並且時時學習，以策略的高度來逐步推動內部的組織改造、研發進展、進行合併和收購(Merge and Acquisition)以擴張版圖，；以長遠的經營為目標，拒絕雅虎的併購，當機立斷的以兩倍價格買下Instagram；秉持核心經營理念，堅持從事帶有社

會公益卻無利可圖的人造衛星計劃，與不斷找尋最佳的運算公式，讓用戶都能夠透過臉書連結到最需要與切身的資訊。   　　「人」是臉書最珍貴的資產，從創辦人到工程師，每一位成員的理念和背景，都影響著一個組織的運作和決策，並從中形塑出「讓世界更開放、連結更緊密」的臉書核心價值。經營過程中的重大決策，如推動臉書輕量版、人造衛星計畫，積極進軍印度、日本和中國市場等，都顯現出人才對組織的重要性。   　　身為組織的領導者，如何善用書中提及的「社群心流」(Social flow)來凝聚團體中的所有成員，在組織中打造出敬業文化，則是留才、用才的關鍵。所謂的心流(Flow)，是指意識的最佳狀態，在這種狀態之下員工能

感覺並且表現出最好的結果，而當整個團隊的成員均處於這樣的狀態時，整個團隊的凝聚力就稱之為「社群心流」。作者在本書中指出，在臉書內部，「相信讓世界更開放、連結更緊密」就是形成社群心流的原因，這個核心價值正是祖克伯創立臉書的初衷和持續經營運作的原則。以此為鑑，每個企業核心價值的訂定與成型，誠然是每個企業領導人責無旁貸的天職。   　　除了人才的重要性，我們身處於數位經濟時代，新興科技對產業的衝擊，將直接帶來結構的翻轉和嶄新的商業與服務模式。臉書身為引領全球創新的社群網路龍頭，從創業到持續經營的過程中，創辦人祖克伯所展現的遠見，以及對企業核心價值的堅持，並能無畏他人眼光、勇於創新變革，忠於使命的精神

與「實踐優於教條」的執行力，終能達成今天的地位，除此之外，本書還清楚的指出，沒有企業可以留在勝利的尖峰不動，唯有時時保持警覺、留心產業、趨勢、商業模式和技術的變化，時時體察世代的價值變遷，也就是今日盛行的所謂「接地氣」，這種居安思危、時時創新的態度，尤其值得台灣的企業家與創業者效尤。 推薦序二 建造者的容顏 東方廣告董事長/創河塾塾長 政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東   　　Facebook這家改寫人類行為、與我們息息相關的公司及其產品，如何在短短的7年內被「打造」出來，應該是很多人有興趣的一趟過程，尤其我本身是臉書的重度使用者。作者Mike Hoeffilinger是在

矽谷待了25年的「建造者」（Builder），也喜歡觀察其他的「建造者」。這個「視角」的設定特別引起我的興趣，這些年我前後也去過矽谷不少次，生活、工作上也常接觸許多新創團隊，但很少有像馬克˙祖克柏（Mark Zuckerberg）及雪柔˙桑德伯格（Sheryl Sandberg）領導下這麼傳奇的故事。 　　臉書的快速崛起、饒富趣味有很多原因：第一，它是以最快速度成為市值最高的企業之一（比Google、Amazon都快）；其次，它恰逢其時，結合智慧型手機，創造「移動社群媒體」，改變了人類接觸資訊的來源及方式，很多人幾乎隨時都需要滑一下手機，看看「最新動態」中那些朋友在分享些什麼。 　　個人認

為臉書為我在網路上多創造了「另一個人生」，除了在「實體世界」生活，接觸工作上、家族上的伙伴與親友，在虛擬的國度，我每天也和全球各地的朋友透過按讚、表達心情、留言、或轉載分享，維持一定的互動。 　　本書對早期加入的同事及後來一些購併機緣都有很深刻的描述。這個人生歷練有限的夢幻團隊，前無古人、沒有航海圖的指引，在祖克柏和桑德伯格的領導下，如何一秉初衷，用洪荒之力找對其「北極星矩陣」，隨時優化搜尋引擎，增加用戶的參與、涉入的程度及使用時間；他們如何摸索出「成長引擎」的方程式及量化的指標，找到及辨識「神奇時刻」，讓用戶透過服務而感受到彼此緊密的連結，因為他們「比別人更在乎」連結人們這件事。 　　一

般商管課程教的多是「從1到N」，很少教師有「從0到1」的實務經驗。而臉書「從0到1」和「從1到N」在短短的幾年內一氣呵成，這當中當然有很多考驗與試煉。經歷2006年拒絕雅虎10億美元的併購；2011年迎戰Google+在社群媒體上的反撲；2012年順利用高價整合Instagram…等重要里程碑，每次的判斷及決策思維過程，本書都很生動地還原，且有具體數據為證，這是商學院很難得的教案。 　　隨著規模的擴大，他們所需的軟、硬體基礎設施，如何規劃與執行才能及時到位？相關任務所需人才的徵選、任命、留用，在矽谷這個人才必爭之地，如何才能做到有足夠的板凳深度，讓他們在組織的企業文化之下工作愉快、發揮所長，

維持無縫的升級與越來越貼心的服務，作者大致沒有太多保留的分享，這也是本書讀來有趣的地方。 　　2010年臉書啟用首個自營的數據中心，並陸續從奧勒岡州、北加州、瑞典、愛荷華州、德州、冰島、新墨西哥州擴充，到2018年將有7個中心。每個中心佔地30萬平方英尺（約1萬坪），內含100萬台伺服器、3千萬台CPU。每個造價超過10億美元，需要5千萬瓦電力，這些據點需考量最低土地成本、可靠的再生能源，以及有效的散熱技術，並且離高速網路的節點不遠。 　　臉書故事的運轉及系統主要是在我們「看不見」的地方—「雲端」發生，對於非「數位原住民」、成長在類比時代的我，更具啟發性。他們必須同時兼顧網路效能、伺服器效

能、程式效能的平衡發展，本書很真切地讓我們「一窺」現今網路企業「鍋爐室」、「引擎房」的數位容貌。雖然虛擬的網路世界是沒有國界的，但並非每個國家都對臉書舉雙手歡迎，在地理疆域的擴展上也有不順之處，不過他們能很務實地緊守住核心、持續深化，同時對其他地方有耐心「放長線」。 　　這樣一家各方面看來都很成功的公司何時才會達到其頂峰？就像「樹長不上天」，臉書何時才會變成一家「平庸」的公司？之前引領風騷的每一家企業都有到頂及退場的一天。以臉書過去建造與發展的實績來看，短期內應該不會發生。但最後幾章作者也能夠反思他們一路走來的成功或失敗經驗，高處不勝寒，對組織內、外的科技平台及人為的威脅也多少了然於心。

　　總之，這是一本對網路數位企業建造過程的教戰手冊，尤其是作者對領導幹部的近身觀察，書寫極為真實且平衡、很有溫度，祝大家閱讀愉快。 作者序 　　二○○九年，馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）在班．梅立克（Ben Mezrich）的《Facebook：性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛》（Accidental Billionaires）中成了不朽的化身。這本書是這樣開頭的，「大概是第三杯雞尾酒搞的鬼」，這句話也成了電影《社群網戰》（The Social Network）作者亞倫．索金（Aaron Sorkin）取材的內容，這部電影描述的是一個內心有愧、人際關係狹隘的電腦工程師，他最

想做的事其實是約女孩出門。二○○九年，臉書網站剛開始時只有一千五百萬用戶，一年也不過就是二．七億美元的營收，當時還沒有人認為，臉書能變成像微軟公司的MySpace那樣的事業，當時MySpace還是全美最大的社群網路。 　　到了二○一五年年底，祖克柏已經被認為是有史以來最偉大的執行長之一，也是最偉大的慈善家。臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）不僅是營運長的楷模，也是倡導平權的燈塔，臉書不僅是一家備受尊敬的公司，也堪當改變世界的重要力量，正如谷歌（Google）和蘋果（Apple）一樣。臉書用戶在他們手上成長了十五倍，也成為全球六大傳播工具其中四個的根據地（其中三個每個月

服務用戶超過十億人次），市值翻了三十倍，超過三千億美元，而營收更成長六十倍，年收入達到一百八十億美元。 　　這本書要介紹的是這七年來發生的事，以及未來十年可能發生的事。我要從內部角度來介紹，臉書將成長為全球最偉大的公司之一。 　　至於我，我是一個建造者（Builder） ，從我在一九八一年得到了我的第一部蘋果二號電腦開始，就是這樣了。如果真有什麼能夠讓我超越自己對於寫程式的熱愛，就是觀察其他的建造者。所以毫無意外地，我的第二站就是矽谷。至於第一站，則要回頭說到一九七八年，當時我父親正在加州大學柏克萊分校過離修年（Sabbatical leave） ，我們當時開車沿著山路前進，那時的小山谷中

還沒有個人電腦、沒有網際網路、沒有iPhone。我們到了德州儀器（Texas Instruments）的實驗室裡參觀最新的「拼說電腦」（Speak Spell） 。第二站開始的時間是一九九○年，經過了二十五年之後，我還在這裡。 　　我很幸運地可以在英特爾（Intel）工作，加入第一個晶片工作小組，並且見證了個人電腦在一九九○年代初期席捲全球的過程。到了網際網路興起的年代，我在英特爾總裁安迪．葛洛夫（Andy Grove）手下工作，並拜訪了賴瑞．佩吉（Larry Page）和塞吉．布林（Sergey Brin）在帕羅奧圖用乒乓球室改裝的辦公室，也參觀過傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在西雅

圖設在老舊醫院建築裡的公司，還有馬克．安德森（Marc Andreessen ）與班．霍洛維茲（Ben Horowitz）在森尼維爾工業區裡的新創事業，十六年後，他們成長為全球知名的創投公司。然後才加入祖克伯和桑德伯格，當時他們已經建立了最具影響力的移動應用工具。 　　作為 Intel Inside 計畫的總經理，我已經是桑德伯格的多年用戶。二○○八年秋天時，我們兩個人坐在帕羅奧圖市區一家咖啡館裡，談著我將加入她的團隊，她的團隊是負責臉書正在蓬勃發展的廣告業務。長話短說，桑德伯格非常有說服力，經過七年之後，臉書的廣告業務成長超過六十倍，年營收達到一百八十億美元，而我則負責全球品牌、定位、溝通

，諮詢及消費者洞察團隊。如同臉書所有的團隊一樣，我們團隊中有數以百計的人才，不僅來自全球各地，並在各自領域中都是出類拔萃的菁英，期望能夠對臉書有所貢獻，實現臉書讓世界更開放與彼此連結的使命。 　　一路走來無比緊張、步步艱辛，這個故事說明了祖克伯、桑德伯格以及臉書團隊如何打造出一個成功的事業體，同時也是全球最大的行動消費者服務事業體，並成為矽谷歷年來最偉大的成功故事之一。我有幸成為團隊的一員，滿心激動地將這段故事寫下來，並和各位分享。 　　我不是像《魔球》（Moneyball）作者麥可．路易士（Michael Lewis）那樣的記者，或像《創新的兩難》（The Innovator’s Dil

emma）作者克雷頓．克里斯汀生那樣的教授，但我是一個建造者和觀察者。我和桑德伯格和祖克柏以及他們的一萬位最親密的朋友一同打造新事業。 　　接下來要說的故事，就是我在臉書的觀察。   如何做到廣告和用戶雙贏的局面？ 二○一一年對祖克柏、桑德伯格與用戶團隊及廣告產品團隊來說，可以說是心靈探索的一年。他們之間的關係會是水火不容還是水乳交融？可以攜手前進，還是注定要分道揚鑣？ 他們沒想到這種組合其實風險極高嗎？要將人們自己選定的朋友和關注的事物（所謂的「有機訊息」）和廣告（所謂的「付費訊息」）放在同一欄之中？如果你看到自己好友開心貼上自己新生兒照片的消息之後，卻緊跟著牙齒潔白劑的廣告，你的感覺

如何？ 在臉書的深思熟慮中，這樣的事只成功過一次。全球網路廣告霸主谷歌，也是全球廣告收入最高的公司，就是將付費訊息和有機訊息整合在搜尋結果的單一頁面上。這個頁面是用戶搜尋的結果，其中整合了有機與付費資訊，但呈現的方式就像老派的黃頁廣告，人們很熟悉，也有一定的重視程度。但臉書想做的事更大也更複雜，臉書想要直接展示廣告，不要像谷歌一樣把廣告伴隨著搜尋結果。所以一定要找到最優質的廣告。 臉書要讓這件事實現，必須要把兩件困難的事一起解決。在動態消息的呈現上，人們與企業必須覺得地位平等。因此在外觀呈現上要一致（當然，企業廣告必須加註「企業贊助」），讓企業有機會像一般人一樣分享照片與連結，但一樣要提供人略

過廣告的機會，只要輕鬆把大拇指一點，就可以略過朋友傳來的無聊政治貼文。 另外，要讓人覺得自己看到的廣告都是經過精心挑選，目的是要提供很好的使用者經驗，而且要協助廣告客戶提升廣告效果，只有做到這些事，臉書才能走得長遠。 廣告必須有用、又有趣，或很有娛樂效果，感覺就像朋友或自己選的連結訊息一樣。 人們只要分享自己的一點資訊，臉書和廣告客戶就必須盡可能增加價值。為了達成這個目標，臉書可以運用的資訊是很強大的。不只在臉書上，每天就有數十億則的信號─ 大部分是以按讚與貼文的形式，此外，臉書也從其他管道增加了許多有用的訊息。其中最重要的是，透過電話或電子郵件，為各種規模的企業比對現有客戶資料和臉書上的用戶

數據，這樣企業就能夠更聰明地溝通訊息，不管對方是現有客戶、或符合特定行為與資料的客戶，或根本不是客戶。

玩轉裝機與維修：從學徒到高手

為了解決筆 電 散熱改裝的問題，作者田勇 這樣論述：

本書是由具備豐富實戰經驗的北京中關村電腦維修專家精心編寫的，實用、全新、高效的適合現代電腦維修的書籍。本書首先介紹現代計算機的硬件革新組成與工作原理，再說明現代電腦配件的原理、構成及選購，並解釋現代EFI BIOS的基本設置和深入知識，然后介紹現代電腦組裝的高級技能及計算機現代硬件故障的檢測、維護及維修方法。本書同時還以Windows 7/8系統（包括EFI系統下安裝操作系統）、現代硬件（新CPU、3TB/4TB硬盤、光貓等）為框架介紹了大量的實用經驗，真正達到所學即所用的目的。本書的最大特色是真正來自一線的經驗傳授，貼近市場，通俗有趣，密技妙招層出不窮，很適合電腦技術愛好者、電腦維修學徒工、

企事業單位電腦維護維修人員、專業電腦組裝與維修人員使用，也可以作為培訓機構、大中專院校或職業學校硬件技術專業的教學參考書。 第1章 新一代電腦原理、構成與連接簡法 1.1 一般的電腦分類標准 1.2 品牌電腦廠家的電腦分類 1.2.1 何謂商用電腦 1.2.2 商用電腦和家用電腦的具體區別 1.3 最新電腦工作原理 1.4 電腦系統革新構成 1.4.1 電腦系統邏輯構成的革新 1.4.2 電腦系統實體構成的革新 1.5 Windows 8時代電腦系統連接簡單方法 1.5.1 傳統的電腦連接 1.5.2 Windows 8時代電腦

的連接 1.6 學徒實踐筆記：不敢連接DVI接口第2章 新電腦主要配件探秘 2.1 新CPU內外探秘 2.1.1 8核/6核CPU外貌 2.1.2 CPU內部機制變遷 2.1.3 CPU常用分類 2.1.4 主流CPU定位秘籍 2.2 新主板內外探秘 2.2.1 交火主板外貌 2.2.2 主板內機制變遷 2.2.3 主板常用分類 2.2.4 主流主板定位秘籍 2.3 新顯卡內外探秘 2.3.1 GeForce GTX Titan顯卡外貌 2.3.2 顯卡內機制變遷 2.3.3 顯卡常用分類 2.3.4 顯卡常用新術

語 2.3.5 主流顯卡定位秘籍 2.4 新內存內外探秘 2.4.1 DDR 3內存外貌 2.4.2 內存內生機制變遷—DDR 4 2.4.3 內存常用分類與參數 2.4.4 主流內存定位秘籍 2.5 新硬盤和固態硬盤內外探秘 2.5.1 4TB硬盤和固態硬盤外貌 2.5.2 硬盤/固態硬盤內生機制變遷 2.5.3 硬盤/固態硬盤常用分類 2.5.4 主流硬盤定位秘籍 2.6 新電源內外探秘 2.6.1 80 PLUS電源外貌 2.6.2 電源內機制變遷 2.6.3 電源常用分類 2.6.4 電源功率的計算

2.6.5 主流電源定位秘籍 2.7 學徒實踐筆記：如何選擇一款性價比良好的主板第3章 電腦配置單的精確設計與檢驗 3.1 電腦配件的深度搭配 3.1.1 與CPU搭配深度技術 3.1.2 與主板搭配深度技術 3.1.3 與電源搭配深度技術 3.2 檢驗電腦配置清單 3.2.1 快速檢驗硬件可靠性與兼容性 3.2.2 快速檢驗硬件接口是否搭配 3.3 設計/檢驗電腦配置清單 3.3.1 新硬件需滿足Windows 8/7運行要求 3.3.2 高清播放電腦的配置和快速檢驗 3.3.3 辦公上網電腦的配置和快速檢驗 3.3.4 游戲

用電腦的配置和快速檢驗 3.3.5 專業應用電腦配置和快速檢驗 3.3.6 打造最安靜的電腦配置 3.4 學徒實踐筆記：如何快速檢驗配置單的可靠性與兼容性第4章 選購可靠、兼容、易維護的配件 4.1 選購高性價比且兼容性好的CPU 4.1.1 宏觀選擇兼容CPU 4.1.2 CPU的可靠性、兼容性可維護性 4.1.3 CPU的性價比與保修 4.2 選擇兼容、散熱好、安靜且易維護的CPU散熱器 4.2.1 選購兼容CPU散熱器 4.2.2 選購散熱大的CPU散熱器 4.2.3 選購靜音CPU散熱器 4.2.4 選購易維護CPU散熱器

4.2.5 其他問題 4.3 選購兼容、可靠的主板 4.3.1 選購兼容的主板 4.3.2 選購可靠的主板 4.4 選購兼容的高性能顯卡 4.4.1 選購高性能的顯卡 4.4.2 選購兼容的顯卡 4.4.3 選購可靠的顯卡 4.4.4 選購易維護的顯卡 4.5 選購可靠、兼容的內存 4.5.1 選購可靠的內存 4.5.2 選購兼容的內存 4.5.3 單條/雙條內存的權衡 4.6 選購可靠、安靜、性能高的硬盤/固態硬盤 4.6.1 選購可靠的硬盤 4.6.2 選購安靜的硬盤 4.6.3 選購性能高的硬盤 4.7

選購可靠、兼容、安靜的電源 4.7.1 選購可靠的電源 4.7.2 選購兼容的電源 4.7.3 選購安靜的電源 4.8 可靠、兼容、無壞點的顯示器選購 4.9 選購可靠、安靜、兼容的光驅 4.10 選購可靠、兼容的機箱 4.10.1 選購可靠的機箱 4.10.2 選購兼容的機箱 4.11 選購好用、兼容的鍵盤和鼠標 4.11.1 選購好用的鍵盤和鼠標 4.11.2 選購兼容的鍵盤和鼠標 4.12 電腦高手的配件購買訣竅 4.12.1 購買時機選擇 4.12.2 購買地點選擇 4.12.3 購買配件的現場檢驗 4.13 學

徒實踐筆記：按照師傅的理論來選擇顯卡，卻出現不兼容現象第5章 現代電腦裝機操作 5.1 組裝電腦前的必備知識 5.1.1 電腦組裝操作的難點變化 5.1.2 准備簡繁電腦組裝工具 5.1.3 防范電腦組裝操作風險 5.1.4 兩種電腦組裝操作順序 5.1.5 背線技術的注意事項 5.2 最新CPU正確安裝與誤操作 5.2.1 安裝CPU前注意事項 5.2.2 安裝新一代Intel系列CPU 5.2.3 安裝Intel CPU原裝散熱器 5.2.4 安裝AMD FM2接口CPU 5.2.5 安裝AMD CPU原裝散熱器 5.2

.6 安裝非原裝散熱器 5.3 DDR 3內存正確安裝與誤操作 5.3.1 DDR 3內存安裝組合規則 5.3.2 DDR 3內存安裝 5.4 PCI-E 3.0顯卡的正確安裝方式與誤操作 5.4.1 PCI-E 3.0顯卡的快速安裝 5.4.2 PCI-E 3.0顯卡的快速拆除 5.5 新接口顯示器正確安裝與誤操作 5.6 新主板與新電源正確安裝與誤操作 5.6.1 電源主供電組合接口連接方法 5.6.2 CPU輔助供電4/8/16腳正確安裝與誤操作 5.7 最小系統法快速檢驗配件 5.7.1 不用按鈕開機 5.7.2 最小系統可能出

現的故障 5.8 將最小系統移植進機箱 5.8.1 先裝光驅 5.8.2 再裝電源 5.8.3 安裝機箱I/O背板和底板銅柱 5.8.4 安裝主板跳線 5.8.5 安裝主板 5.8.6 安裝顯卡 5.9 SATA硬盤的正確安裝與誤操作 5.10 安裝固態硬盤需要支架 5.11 整理機箱內的連線 5.12 連接鍵盤和鼠標 5.13 開機前后確認 5.14 學徒實踐筆記：如何正確安裝塔式散熱器第6章 3TB/4TB硬盤系統安裝與檢驗 6.1 新BIOS光驅啟動設置和超大硬盤分區 6.1.1 EFI BIOS時代光驅啟動設置 6.1.2

突破2TB以上硬盤分區限制 6.1.3 創建新的GPT分區 6.1.4 簡化傳統硬盤分區方法 6.1.5 西部數據綠盤的預處理 6.2 在EFI中的GPT分區里安裝Windows 7 6.2.1 安裝EFI系統的前提條件 6.2.2 准備U盤 6.2.3 啟動到EFI系統下安裝 6.2.4 使用diskpart建立GPT分區 6.3 快速安裝Windows 8/7系統和驅動 6.3.1 用最簡U盤安裝Windows 8 系統 6.3.2 2TB及以下硬盤安裝64位Windows 7 6.3.3 Windows 8/7驅動安裝

6.4 系統和驅動安裝后的那些事 6.5 現代電腦檢驗、拷機與測試 6.5.1 現代電腦配件信息檢驗 6.5.2 快速拷機絕招 6.5.3 性能測試與比較 6.6 學徒實踐筆記本：下載硬件識別的小軟件第7章 最新EFI BIOS設置與升級 7.1 泛BIOS概念詮釋 7.2 PC BIOS與新EFI BIOS比較 7.2.1 傳統BIOS的不足 7.2.2 BIOS取代者EFI的特點 7.3 最新EFI BIOS設置說明 7.3.1 UEFI設置簡介 7.3.2 Main Screen（主界面） 7.3.3 OCT weaker Scr

een（超頻界面） 7.3.4 Advanced Screen（高級界面） 7.3.5 Tool（工具界面） 7.3.6 Hardware Health Event Monitoring Screen 7.3.7 Boot Screen（啟動界面） 7.3.8 Security Screen（安全界面） 7.3.9 Exit Screen（退出界面） 7.4 EFI 時代BIOS升級方法 7.4.1 升級BIOS必看 7.4.2 准確識別主板品牌版本和BIOS版本 7.4.3 上策—使用主板自帶的升級BIOS功能 7.4.4 中策—

選擇在Windows下升級EFI BIOS 7.4.5 下策—選擇在DOS下升級BIOS 7.4.6 升級BIOS常見故障 7.5 BIOS升級失敗后的拯救方法 7.5.1 全新Boot Block自動恢復功能 7.5.2 利用主板的特殊恢復功能 7.5.3 使用備份的BIOS文件恢復 7.6 學徒實踐筆記：找BIOS升級文件第8章 現代電腦故障戰略/戰術與利器 8.1 板卡級速修 8.1.1 板卡級速修 8.1.2 板卡級速修的基礎 8.2 板卡級故障速修的戰略與戰術 8.2.1 板卡級故障速修戰略/戰術精髓 8.2.2 從維修角

度看電腦啟動各階段 8.2.3 區分硬故障的訣竅 8.2.4 在現代主板上運用診斷卡 8.3 學徒實踐筆記：使用診斷卡診斷電腦第9章 加電自檢階段無顯示故障 9.1 加電異常故障診斷 9.1.1 開機不加電的原因 9.1.2 開機不加電故障處理方法 9.1.3 開機不加電故障案例 9.1.4 加電過程異常故障原因和處理方法 9.1.5 加電過程異常故障案例 9.2 開機黑屏有報警聲故障處理 9.2.1 顯示器導致黑屏原因和處理 9.2.2 主機導致黑屏報警的原因和處理方法 9.2.3 電腦報警故障案例 9.3 開機黑屏不報警故

障處理 9.3.1 開機黑屏不報警的原因和處理方法 9.3.2 開機黑屏不報警故障案例 9.4 學徒實踐筆記：判斷主板哪里短路第10章 自檢階段有顯示故障 10.1 自檢故障信息分類 10.1.1 按錯誤嚴重程度分類 10.1.2 按錯誤明確程度分類 10.2 自檢中非明確錯誤處理方法和案例 10.2.1 自檢中非明確錯誤處理方法 10.2.2 自檢中非明確錯誤信息故障案例 10.3 自檢中明確錯誤信息故障處理方法和案例 10.4 學徒實踐筆記：找師傅沒教的例子考師傅第11章 主板自檢后故障 11.1 系統安裝故障 11.1.1 啟動到CL

IENT MAC處死機（U盤啟動模式） 11.1.2 Windows 7提示硬盤即將損壞（硬盤） 11.1.3 安裝Windows 7死機（CPU） 11.1.4 提示The error code is 7（內存） 11.2 Windows系統啟動錯誤 11.2.1 系統在「正在啟動Windows」處死機（硬盤數據線） 11.2.2 Windows 7在Logo處重啟（電源） 11.2.3 進桌面就重啟（顯卡） 11.2.4 系統啟動后顯示錯誤 11.2.5 卡屏且報警（硬盤） 11.2.6 進入系統后不久黑屏死機（市電） 11.2

.7 進入系統異常（CPU） 11.3 使用故障 11.3.1 Windows 7安裝兩條內存條藍屏（雙通道） 11.3.2 藍屏（供電） 11.3.3 系統常自動重啟 11.3.4 使用中黑屏（顯卡） 11.3.5 使用中死機（電源） 11.3.6 經常死機但溫度不高（電源） 11.3.7 主板頻繁燒毀（電源） 11.3.8 使用中風扇噪音時大時小（智能調節） 11.3.9 播放本地視頻死機（CPU散熱器） 11.3.10 播放網頁視頻死機（Flash Player） 11.3.11 高頻嘯叫（電源） 11.3.12

電腦每天慢半個小時（軟件） 11.3.13 時間變慢（換CMOS電池） 11.3.14 加裝機箱風扇后溫度升高（風扇裝反） 11.4 關機故障 11.4.1 開始不穩定后來自動關機（下置電源） 11.4.2 自動關機（木馬） 11.4.3 關機后自動重啟（BIOS） 11.4.4 無法關機（I/O芯片） 11.5 學徒實踐筆記：Windows 8無法關機第12章 快速診斷無線/有線故障 12.1 上網設備的新趨勢 12.2 網絡設備連接 12.2.1 ADSL連接說明 12.2.2 LAN連接說明 12.2.3 FTTH連接說明

12.3 網絡設備的故障原因、現象與解決方法 12.4 網卡巧診斷 12.5 網絡設備安裝問題 12.5.1 插上網卡后沒發現新硬件 12.5.2 「設備管理器」中有黃色感嘆號 12.5.3 安裝無線網卡后死機 12.5.4 找不到無線網卡驅動 12.5.5 無線網卡插到電視上不能使用 12.5.6 路由器中密碼驗證失敗 12.5.7 路由器無法連接ADSL 12.6 網絡連接問題 12.6.1 在Windows 7中上網提示「錯誤711」 12.6.2 受限制或無連接 12.6.3 寬帶連接錯誤代碼651例1 12.6.

4 出現651錯誤代碼例2 12.6.5 寬帶連接錯誤代碼651例3 12.6.6 「寬帶我世界」網絡連不上 12.6.7 路由器管理界面只出現「< 12.6.8 修改網卡MAC地址 12.6.9 不能使用無線上網 12.6.10 Windows 7拒絕無線路由器 12.6.11 Windows 7下載頻繁掉線 12.6.12 禁用Windows 7/Vista中TCP連接數限制 12.6.13 下載時電腦浪費電 12.6.14 默認網關不可用 12.6.15 MSN自動脫機 12.6.16 不能訪問Google相冊

12.6.17 找不到自己的無線路由器 12.6.18 在Windows系統中無法使用撥號上網 12.6.19 忘記無線加密密鑰 12.6.20 忘記路由器賬戶和密碼/IP地址 12.6.21 有無線信號但無法連接 12.6.22 使用WPA2加密后無線網卡無法連接 12.6.23 有線正常但無線上不了網 12.6.24 筆記本搜不到自己的路由器信號 12.6.25 無法進入管理界面 12.6.26 Windows 7/Vista下設置寬帶連接 12.7 網絡使用問題 12.7.1 Windows 8 RP版不能打開網頁 1

2.7.2 連接路由器但不能上網 12.7.3 路由器死機 12.7.4 不能自動連接無線網絡 12.7.5 與全屏游戲沖突 12.7.6 偶爾斷線 12.7.7 信號格多時不如信號格少時速度快 12.7.8 斷線后無法自動連接 12.7.9 瀏覽器不能打開網頁 12.7.10 加路由器不能升級游戲補丁 12.7.11 網卡太燙 12.7.12 限制其他共享用戶的流量 12.7.13 無法使用路由器上網 12.8 局域網故障 12.8.1 Windows 7/ XP不能互訪 12.8.2 無線路由被人私接 1

2.8.3 共享驅動器時提示沒有權限 12.8.4 網絡連接提示符有紅叉 12.8.5 網絡測試異常 12.9 學徒實踐：真假無線信號的區分第13章 快速診斷打印機故障 13.1 打印機最新技術發展趨勢 13.2 打印機診斷的系統策略和方法 13.2.1 打印機診斷系統策略 13.2.2 打印機診斷方法 13.3 掌握隨機診斷實用程序 13.3.1 獲取診斷實用程序 13.3.2 深入認識打印診斷程序的功能 13.3.3 打印診斷程序的使用方法 13.4 打印機機械故障診斷 13.4.1 紙張走歪 13.4.2 打印機頻繁出現紙張

不動故障 13.4.3 打印機開機后打印頭運行過程時間長短不確定 13.4.4 打印模糊或沒有打印痕跡，清洗后情況更差 13.4.5 打印輸出漏墨 13.4.6 如何清洗打印頭 13.4.7 字車異常和打印頭撞頭 13.4.8 指示燈閃爍打印機無法工作 13.4.9 卡紙 13.5 打印機安裝設置故障診斷 13.5.1 Windows 8無法連接無線打印機 13.5.2 在Windows 7系統安裝打印機失敗 13.5.3 拔插USB線不識別打印機 13.5.4 添加的打印機驅動出錯 13.5.5 安裝GHOST系統后無

法安裝打印機驅動 13.5.6 新拆包裝打印機不能聯機測試 13.5.7 打印機突然不打印 13.5.8 清除堵塞的打印隊列失敗 13.6 學徒實踐：使用筆記本的無線打印機效果怎麼樣第14章 快速升級/維修筆記本電腦 14.1 筆記本電腦發展新趨勢 14.2 輕松升級DDR 3內存 14.2.1 何時需要升級內存 14.2.2 超級本內存分類 14.2.3 查看當前內存容量 14.2.4 超級本升級內存的條件 14.2.5 選購內存 14.2.6 常見的IBM筆記本電腦內存升級方案 14.2.7 內存安裝拆裝實訓 14.3 輕

松升級藍光光驅 14.3.1 認識超級本光驅 14.3.2 何時需要升級 14.3.3 識別光驅接口類型 14.3.4 藍光光驅選購 14.3.5 升級光驅方法 14.3.6 光驅升級實訓 14.4 輕松升級mSATA硬盤 14.4.1 認識mSATA筆記本硬盤 14.4.2 何時需要升級硬盤 14.4.3 識別當前的硬盤規格 14.4.4 升級硬盤選購 14.4.5 升級硬盤方法 14.4.6 升級IBM硬盤的特殊性 14.4.7 硬盤升級實訓 14.5 超級本維護 14.5.1 買新筆記本電腦維護首要任

務 14.5.2 超級本的自動恢復功能 14.5.3 筆記本電腦兼容配件能買嗎 14.5.4 給筆記本電腦風扇吸塵 14.5.5 筆記本CPU維護是重點 14.6 判斷筆記本電腦故障方法 14.6.1 快速無法開機故障原因 14.6.2 快速定位顯示器故障 14.6.3 善用硬件檢測軟件 14.6.4 快速分析自動關機故障 14.7 快速解決筆記本電腦故障 14.7.1 Windows 8改裝Windows XP后藍屏 14.7.2 SSD固態硬盤速度慢 14.7.3 外置USB 3.0接口光驅盒接在USB 3.0接口上只認

USB 2.0 14.7.4 系統崩潰無法恢復時的絕招 14.7.5 上網本使用外置IBM光驅挑盤 14.7.6 電池不能充電或充電時間短 14.7.7 讓老舊筆記本極速運行 14.7.8 保養超級本SSD硬盤 14.7.9 快速優化IBM筆記本開機啟動程序 14.7.10 黑屏故障 14.8 學徒實踐：將筆記本電腦置換光驅位換固態硬盤第15章 快速診斷Windows 7/8系統故障 15.1 升級安裝故障 15.2 進系統后嚴重故障 15.3 系統變慢故障 15.4 游戲故障 15.5 圖標故障 15.6 右鍵故障 15.7 輸入法故

障 15.8 驅動故障 15.9 多媒體故障 15.10 光驅故障 15.11 驅動器故障 15.12 IE 8故障 15.13 其他故障附錄A 主板BIOS報警聲故障說明附錄B 故障代碼含義速查表

熱電致冷晶片在烘碗機上的應用

為了解決筆 電 散熱改裝的問題，作者柯鴻彬 這樣論述：

本論文係以目前市面上所販售之家庭用烘碗機加以改裝，將其熱源由目前常用的線圈加熱型式改用TEC1—12706熱電致冷晶片的熱面所產生的熱來取代；討論熱電致冷晶片應用在烘碗機上的可行性。實驗針對使用單顆熱電致冷晶片及兩顆熱電致冷晶片做為其熱源，再輔以橫流風扇進行出風口角度調整，使烘碗機內形成循環的流場，且有均勻的烘乾效果。由實驗數據得知；兩顆的熱電致冷晶片較單顆的熱電致冷晶片並不會有較佳的烘乾效果，如果需要有較佳的烘乾速度應該使用功率較高的熱電致冷晶片。在半封閉的腔體內，橫流風扇出風口角度調整並不能加快烘乾速率，但可以維持腔體內的溫度均勻。熱空氣回收系統可以讓熱空氣再次循環利用，讓腔體內的溫度可

以維持在一定範圍，不會因為熱量發散造成溫度持續下降影響烘乾效率。