筆電獨顯更換的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

小包包教我真正重要的事

為了解決筆電獨顯更換的問題，作者橫田真由子 這樣論述：

只是換上小包包，你整個人生就會閃亮起來！ 小包包象徵著：輕盈、優雅有質感 人生中真正重要的是什麼 就讓小包包來告訴你 　　帶個小包包輕鬆的出門時，不禁想換條路走，還想了解更多新事物，生命彷彿煥然一新。 　　當視野變得寬闊，就能遇見更多美好的事物，因為幸運會落在總是亮眼的人身上。 　　優雅美麗的人，懂得持有最精簡的優質品。 　　當你過著被喜愛的物品包圍的日子，自然就會散發出一種華麗的氣息。更重要的是，強化了分辨重要事物的能力。 　　這樣一來，你不需痛苦的斷捨離、像極簡主義者那樣極端的減少物品，目前擁有的物品，就能讓你優雅閃亮的過生活。 　　珍惜使用物品， 　　身心都能富足寬裕 　　鞋子—

—腳底穩固，人生也會穩固 　　手錶——刻劃重要的時間 　　外套——外套的價位要與皮包相襯 　　名片夾——比「名片」更能展現你自己 　　髮飾——就連背影也俐落清爽 　　原子筆——想要看起來專業，就不該使用便宜原子筆 　　絲質——冬夏都好穿的絕佳質料 　　梳子——秀髮就交給梳子「上光」 　　化妝刷具——便利商店的化妝品也能刷出上等質感 　　大衣——俐落穿脫，氣質更高雅 　　本書特別獻給： 　　忙於家事或工作的女性。 　　對生活感到茫然、覺得進退失序、想要找出人生目標的讀者。 讀者五顆星推薦 　　‧從學生時代起，我的包包就一直呈爆滿狀態，因此一看到這本書的書名就很吸引我。 　　特別觸動我的有以

下幾點： 　　1.能裝進小包包（＝有限的人生）的東西很少，人不可能擁有一切物品，因此才有必要慎重地精選要放進包包（人生）的物品。 　　2.包包的大小，可能跟自信呈反比，就像我剛進社會時，每天都把筆電和資料揹在身上。 　　3.我們該做的不是購買大包包，而是篩選哪些事要做、哪些事不要做。這樣一想，這也是顯示人生戰略和決斷力的指標。 　　‧這本書非常能引起我的共鳴，讓我重新檢視自己周遭的物品。 　　‧多注意身邊的物品，自己也會看起來更加耀眼。 　　‧我是被「小包包」這個字眼吸引而購買的。我們每天總是把筆記本、化妝包塞進包包裡，其實並沒有每天使用，甚至還為此買了大包包！ 　　這本書等於是在問我們

：「真的有必要這樣嗎？」書中的一個重點是：「養成一回家就把所有東西取出的習慣」。也許你會認為這只不過是把所有東西取出再放回去的動作，但真正執行就會發現包包裡塞了糖果紙、看完的書等多餘的東西。 　　‧讀完後我對周遭物品的看法改變了，覺得身邊有好多多餘的東西。 名人推薦 　　◆時尚CEO 溫筱鴻 專業推薦 ◆   作者簡介 橫田真由子 　　曾在KERING JAPAN（前GUCCI JAPAN）任職，負責接待名人與VIP貴賓，僅僅三年就升為店長。服務顧客數NO.1。從VIP貴賓的商品挑選中，習得女性優雅的生活方式，實踐自創的「大人的優雅」。2004年成為獨立研習講師。以職涯諮商師的身

分協助女性發展職涯。滿意度、回客率高達97％。 譯者簡介 林詠純 　　台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《洗腦》《寫入人心》《了不起的未來筆記術》《按壓腳趾頭，告別疼痛與側彎》等書。   〈前言〉小包包會為人生帶來改變 序章　富足人生，就從小包包開始 Chapter1 簡約富足的思考法 1 珍惜使用每件物品的態度 2 祖母傳給孫女的傳奇包包 3 你是否買了許多不是真心喜愛的東西？ 4 外出購物時請上全妝 5 建議到名品店試穿的理由 6 高低價位都要體驗過，才明白箇中差異 7 女人購物用

除法，男人購物用乘法 8 穿出自己的特色和品味 9 全部挑黑色會提高穿搭難度 10 在經典款與流行款中自在穿梭 11 固定風格的穿著打扮是時尚 12 培養自己的選擇與搭配力 ‧優雅小沙龍1　想找套裝就到outlet ‧優雅小沙龍2　在ZARA買能跑的鞋子 Chapter2 花錢有訣竅──十件嚴選單品 0 為包包瘦身的方法 1 關於鞋子──腳底穩固，人生也會穩固 2 關於手錶──刻畫重要的時刻 3 關於外套──外套的價位要與包包一致 4 關於名片夾──比名片更能展現自己 5 關於髮飾──就連背影也俐落清爽 6 關於原子筆──希望看起來專業，就不該使用便宜原子筆 7 關於絲綢──冬夏都好穿的絕佳

質料 8 關於梳子──秀髮就交給梳子「上光」 9 關於化妝刷具──便利商店的化妝品，也能刷出上等質感 10 關於大衣──俐落穿脫，氣質更高雅 ‧優雅小沙龍3　講究的毛巾，帶來額外的滿足 Chapter3 琢磨優雅與美學的方法 1 想要舉止優雅，就別一心多用 2 七十歲也勤於保養的貴婦 3 隨時打扮得體的意義 4 最常使用的場所，請維持最美觀的狀態 5 光彩奪目的人會保養兩張「皮」 6 上美容院不是消費，而是投資 7 優美的小腿肚，是行動力的泉源 8 手臂是女人的第二張臉 9 巴黎年輕女性不拿香奈兒包的理由 10 對真品的憧憬能夠創造未來 ‧優雅小沙龍4　每年更換化妝包 Chapter4 背

個小包包就出門的生活型態 1 小包包象徵著有限卻寶貴的人生 2 真正重要的事物，順著直覺挑選最正確 3 隨著人生舞台改變的包包 4 栽培花卉教會我的事情 5 能夠修復物品的人，也能修復人際關係 〈結語〉找到人生真正重要的事   前言 小包包會為人生帶來改變 　　帶上小包包，會讓自己變得靈活，增加外出的意願，也會想見識更多。因為帶著小包包絕對比背著沉重的大包包來得自由自在。 　　譬如散步的路線即使與平常相同，如果包包小巧輕便，途中會想試著彎進平常不會到訪的轉角；或者提起興致走進平常經過時感興趣，卻從未造訪的商店。 　　這麼做或許會讓你發現意想不到的出色店家，偶然遇見一直在找的物品。

當直覺發揮作用時，就是心情輕鬆的時候，也是放寬視野、豎起平常用不到的天線，接收各種訊息的時候。巨大的變化總是從改變小小的行動開始。 　　朋友曾告訴我她的經驗。 　　她在通勤時為了方便轉乘，總是固定搭第三節車廂。 　　但就在她改用小包包的某一天，突然心血來潮走進第一節車廂，因為她心想：「今天就來搭搭看第一節車廂，看看不同於以往的景色吧！」結果她在那裡巧遇了從前覺得很棒的人，聊到最後甚至還一起去吃飯。 　　如果她還是帶著原本的包包，或許就會走進平常搭的第三節車廂吧？我想這樣她就不會遇到想見的人。 　　順著直覺行動，對於掌握機會而言也很重要。因為大家常說「機會之神只有瀏海」，等你發現祂通過

時才伸手，就已經什麼都抓不住了。想要磨練直覺，就要學著當機立斷；而想要學會當機立斷，就必須輕裝就簡。 　　就讓我們帶著小包包，精神抖擻的出發前往新的地方吧！   序章 富足人生，就從小包包開始 小包包裡，只需裝著想放進有限人生裡的東西。 大包包裡塞滿了擔心與義務 我結束了在GUCCI的工作後，轉行成為職涯諮商師，十二年來總共輔導了三千多位職業婦女。 我輔導這些滿懷煩惱的職業婦女後，發現一件事情，那就是「努力過頭的女性，包包通常都很大」。她們裝在包包裡的東西，從電腦、文件等工作必備的物品，到喉糖、折傘、針織開襟衫與環保袋等以備不時之需的物品，應有盡有。這或許是因為她們如果不把隨身攜帶的物品

準備齊全，就會莫名的擔心。 以前的我也是如此。 現在回想起來，當時我總是過度緊繃，認為所有問題都必須獨自解決，不能麻煩別人。 「那個人真努力」「有妳在真是太好了」這些話語鼓勵著我，讓我覺得自己很了不起，什麼都能獨自做到。但是當我愈努力，包包就變得愈大，肩膀上的負擔也愈來愈沉重。 但我依然繼續努力，毫不示弱。最後僅僅花了三年，就以史上最快的速度，從工讀生升上店長。 我獲得了別人的稱讚，也因為自己的努力得到認可而產生自信。過去的我，認為只要更努力就能做出更棒的成果，所以不斷勇往直前。 我的顧客人數一直維持在第一名，每天都能從顧客口中聽到「我就是想要跟妳買」，這樣的話令我相當開心。 我拘泥於獨自做出

成果，所以也要求部屬要像自己一樣努力工作。我是這樣努力過來的，所以無法忍受部屬沒做什麼努力，就說自己「做不到」「搞不懂」。 我在工作上的評價雖然愈來愈高，但部屬與周遭的人也開始批評我不討人喜歡，覺得「反正妳一個人也沒問題」。隨著包包愈來愈大，我的孤獨感也愈來愈強。 就在那個時候，某天我與主管一起去顧客府上拜訪。 主管性子急、走路快，我緊張的以小跑步跟在後面。 就在我們準備通過驗票口進站搭電車時，我怎麼樣都無法從塞滿各種物品的大包包中找出票夾。我明明記得已經隨手將票夾放進包包裡。 我在包包裡撈來撈去，心想或許會趕不上電車，邊看著焦躁不已的主管，邊冒冷汗。 但愈是著急就愈找不到，最後我們還是沒趕上

一個小時只有兩班的電車。 主管與我在月台上都沒怎麼交談，只是一直盯著量販店的看板。

筆電獨顯更換進入發燒排行的影片

觸控產業廠商之競爭策略分析-以T集團之C公司為例

為了解決筆電獨顯更換的問題，作者丁國書 這樣論述：

隨著2007年第一代iPhone的發表，觸控產業正式邁入全面發展的階段，觸控產業的高成長高獲利在電子產業中一枝獨秀，吸引各方人馬競逐，除了既有廠商宸鴻、勝華大舉擴產之外，還有大陸觸控面板廠及TFT面板廠加入戰局，2013年供給量遽增，產業起了巨大的變化，除了因為Apple更換觸控感應線路結構外，同時更因Microsoft Windows 8在觸控應用上的挫敗，Win 8觸控筆電於市場接受度不佳，滲透率低於預期，供給遠大於需求，價格狂跌，觸控產業立即進入寒冬，讓市場陷入一片紅海，也讓觸控面板高成長、高獲利的時代成為過往雲煙。 本研究希冀深入研究觸控產業的產業概況、產業結構、技術的演進及未

來市場趨勢，找出觸控廠商的定位及競爭策略以因應產業不景氣與高度競爭環境，歸納整理後提供經營者在競爭策略佈局上的參考，找出產業未來的發展方向與契機，同時也能提供觸控及其他產業策略發展上的借鏡。本研究以個案公司為對象，首先針對觸控產業的市場、產品、技術、與競爭者進行分析探討。另外，根據內外在環境狀況，針對T集團及C公司進行經營策略分析與建議。研究結果顯示深入發展觸控技術，掌握下一世代新的技術、新的材料、與國際大廠合作開發新的產品新的應用，創造新的價值需求與藍海，把餅做大，觸控面板產業才能有更長遠的未來。

正在學!實戰20年的日本設計管理學：日本設計思考的代表之作，如坂本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道

為了解決筆電獨顯更換的問題，作者田子學,田子裕子,橋口寬 這樣論述：

日本設計思考的代表之作 設計師田子學多次應邀來台為企業看診 他說：台灣企業缺的就是設計管理！ 　　還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？ 　　你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。 　　真相是：「只要生產，保證大賣」的時代早就結束了！ 　　田子學用三年時間，打造全世界第一台無縫式冷暖氣機， 　　震撼家電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史， 　　「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。 　　【由設計管理的視角切入公司文化】 　　「台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個

足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學 　　 　　「緊接在資訊化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人才》暢銷作家丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink） 　　「繼大量生產之後，即將爆發一場脫離工業化社會和資訊文明的革命。」──《第三波》 趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler） 　　Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的全球頂尖企業，都用設計管理塑造公司文化！ 　　身為公司經營人、高層決策者、計劃負責人，別再說你不懂什麼是設計了！ 　　【20年實務經驗、7則專案全面解構設計管理趨勢】 　　在所有知名大廠大行壓低成本、大打通路折

扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的產品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大獎、德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、美國IDEA國際工業設計大獎在內的海內外無數項重量級設計大獎，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度讚賞的優質設計。 　　正因為田子學勇於衝撞公司體制、永不放棄產品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧合，思考透徹才是上策！曾在東芝設計中心工作十三

年的田子學告訴你：工作不光只是一只飯碗（rice work），更是一份志業（life work）！ 　　【好的產品，絕對深得人心】 　　1. TOSHIBA—全平面無縫式冷暖氣機「大清快」 　　上司一句「田子，你會想設計一台怎麼樣的冷暖氣機？」，讓他歷時三年潛心研發，終於誕生第一台全平面無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺出活路，榮登日本全國銷售冠軍，第二年還讓所有家電廠商全數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入歷史，這是田子學的第一個代表作。 　　2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再

生計劃 　　以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字體，鍵盤下方甚至加上真皮面料，讓這台筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是出奇制勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對了產品就會大賣。 　　3. amadana—萬用遙控器「CR-102」 　　成本只要日幣30元的遙控器，從來就不是家中家電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發出壓鑄製造的金屬外殻，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2千元照樣熱銷，因為定價策略看的是產品的價值，而非成本，定價策略不過是提出了和產品本身價值相稱的價格。 　　4.

REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」 　　讓手機在開關之時完全沒有鉸鏈的嘎嘎聲響，業界首見的木材塗裝特殊風格更是神來一筆，也讓這支要價日幣7萬的手機寫下上市24小時內迅速完售的不敗紀錄，六年後路上依然可見它的蹤跡。 　 　　5. 鳴海製陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 開放式餐具系統 　　主打減少家事負擔，一套餐具兼備直接加熱、保存食物與設計感的開放式餐具系統，不僅銷量遠遠超出事前預期，還一舉奪得海內外多項設計大獎，更是許多上班族主婦快速烹飪的心頭好，無論是烹飪、用餐、保存，都無需更換器皿，讓消費者自行「駭入餐具」，自行在家尋找樂趣，進而提升個人

用餐時的體驗。 　　6. 協和NASTA—洗衣周邊產品專案 　　讓原先平淡無奇的伸縮洗衣桿也能成為家中最時尚的家用配件，於是田子學大膽採用全白色系，並加裝了LED感應燈泡，還附帶了一系列的洗衣用品，從洗衣籃、網袋、衣架、衣夾、熨衣板等一應俱全。完美再造一個全面顧及感官、享受洗衣生活的創新品牌。 　　特別收錄《日經生產製造》雜誌四度連載之跨世代的對談，當作者田子學，遇上設計出全日本第一只車用安全氣囊的本田汽車前管理企劃部長小林三郎，看兩大設計界與製造界高手過招，激盪出對創新不變的追求與真理，如何打破當時人們既定印象，重塑當代產品設計價值。 　　【設計管理，真的這麼厲害？】 　　◎設計管理，

就是一種「以設計為根本」的管理方式。 　　◎現在，我們最需要的正是潛力無限與體現創意的好設計。 　　◎啟動專案計劃、思考人力調度、綜觀整體佈局，都是設計管理需要思考的事。 　　◎身處於什麼都不缺乏的年代裡，與其粗製濫造還不如不作的好！ 　　◎唯有感動人心貼近生活的好用產品，才能讓消費者心甘情願地掏錢買單！ 　　設計的原點，就是不斷地反問自己「為什麼？」產品成敗，關鍵就在改善以人為本的公司體質！為公司而創新，為社會而設計，即便只是公司編制內的一員，產品創新之路都有你的任務！創造改革契機，就是作者田子學寫下這本書告訴你的事！ 　　【你需要知道的「設計管理」特色】 　　好策略｜建立明確的願景，具

體實踐公司遠程策略才是開發產品真正目標。 　　好氣氛｜活化團隊的運作，在確認成立專案的同時即刻展開對內徵才。 　　好人才｜發掘合適的人才，不過還請記得千萬別讓彼此專業重疊。 　　好使命｜激發工作的動機，讓每個人都意識到自己之於團隊的使命感。 　　好理念｜創造全新的策略，用產品形塑出公司的策略方向與核心理念。 　　好態度｜加速改革的契機，具體實踐設計管理並注重以人為本的正向發展。 　　好內涵｜深化思考的脈絡，從不同面向兼顧理性數據也懂感性思考。 　　好動機｜改變自我人生觀，工作其實就是善盡一己之力讓社會變得更好。 　　好問題｜掌握事物的本質，從持續問「為什麼」找出公司進步的最佳解答。 　　【從

事設計管理工作，好人才的四大特質】　　 　　◎挖掘問題、突顯問題：洞悉公司文化、瞭解當前趨勢、掌握產業所需，再找出問題點。 　　◎跳脫過去、重塑情境：站在不同視野以及觀點思考，重新定義前瞻性的創新計劃。 　　◎擅長研發、發掘價值：具體實踐前瞻性的創新計劃，方法、架構、流程都能視為一種發明。 　　◎整合資訊、通盤處理：整合上述三項想法，導出最接近需求的解決方法。 　　設計絕對不光只是設計師的工作，從管理、企劃、研發、業務、公關、法務，到和產品開發沒有直接關聯的領域也需要有設計的參與，都能感知設計為產品帶來的無形價值？有志一同願意拋開舊式思維，改變既有組織編制、生產規格、推銷方式，推出讓廣大的消

費者使用時都能夠感覺到很幸福的產品？ 　　說明白點，設計思考就是能為公司帶來具體價值和績效的整合思考模式。由整體一致的設計規劃，策略性地管理專案計劃。設計之於消費者的價值，除了眼前所體驗的便利和實用，更有讓人直呼WOW的感動時刻！ 【各界好手，齊聲推薦】（依筆劃順序排序） 　 　　馬敏元（國立成功大學工業設計系副教授兼系主任） 　　陳文龍（台灣創意設計中心執行長） 　　陳春富（國立臺北商業大學商業設計管理系專任副教授兼系主任） 　　陳崇文 Van（好氏品牌研究室室長） 　　衛萬里（銘傳大學商品設計學系專任副教授兼系主任）