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這兩本書分別來自行路 和五南所出版 。
世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出競品是什麼關鍵因素是什麼,來自於金融科技、傳統銀行、數位銀行。
而第二篇論文明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 (2021),提出因為有 設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程的重點而找出了 競品是什麼的解答。
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大疫時代必修的生命教育
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為了解決競品是什麼 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
競品是什麼進入發燒排行的影片
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傳統民營銀行數位金融創新之研究
為了解決競品是什麼 的問題,作者薛丞邑 這樣論述:
在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法
為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
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為了解決競品是什麼 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決競品是什麼 的問題,作者林貞瑜 這樣論述:
台灣近年愈來愈重視設計產業,政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心,不過目前許多政策仍在規劃階段,只有少數成功的大型企業,早已開始進行設計趨勢相關的研究工作,因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程,以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談,以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案,透過研究目的:一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納,聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用,以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響,訪綱分
為四大類,共26道題目,分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師,從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議,研究者根據訪談結果提出下列點結論:1、企業內之設計中心執行趨勢,會綜合多種不同形式的團體預測方法使用,每年無固定使用之方法,會依據人員、目標的不同去做調整,訂定趨勢結論。;2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點,在成立新專案時導入,而設計人員可從設計趨勢抓取應用面,在設計發想時導入使用,或是設計提案時導入設計理念中。;3、設計趨勢對於設計師而言,是一個與時俱進的工具書,使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證,可以從市
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【第十五期海外 竞品 分析工具及方法】有关 竞品 分析的过程可以大概分为锁定产品,盯 ... 在众多出海的游戏品类中,SLG手游类型无疑是中国出海游戏厂商最具统治力的赛道。 於 enjoyglobal.net -
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中英文意思. 競爭產品分析(Competing product analysis) 簡稱「競品分析」,是用表格比較自家產品與競品的SWOT (Strengths 優勢, Weaknesses 劣勢, Opportunities 機會 ... 於 daotw.com -
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在〈如何快速做好市場研究〉一文中,我們已經討論過如何快速做市場分析,以瞭解市場樣貌;本文要談的,則是「競品分析」。競品分析是市場分析的一個分支, ... 於 tuna.to -
#39.個人品牌如何做競品研究?簡單四步驟教你從中找到縫隙市場!
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例如如果是重心在網路銷售的品牌,那麼主要的競品可以鎖定在網路廣告投放多、討論聲量高的產品。如果要開發的葉黃素是想主打兒童族群使用者,那麼可以朝 ... 於 amberhsiaonote.com -
#41.競品分析 - MBA智库百科
競品 分析(Conpetitive Product Analysis)競品分析:主要是對導入期競爭對手的市場經營情況與策略進行深入的調研分析。競品分析一詞最早源於經濟學領域。 於 wiki.mbalib.com -
#42.市場競品這麼多,品牌商怎麼做才能被列入消費者必買的「口袋 ...
品牌如何持續經營行銷漏斗上層,建立品牌Awareness 趁早擠入消費者口袋名單,是稱霸市場的重要關鍵。行動上網普及催生大量、快速、多樣、真實的行為 ... 於 www.marketersgo.com -
#43.產品經理應該這樣寫競品分析報告 - 人人焦點
競品 可以分爲以下三類:. 直接競爭類:產品定位(目標方向、目標用戶需求、產品功能等)相似,這一類是最容易找到也最需要 ... 於 ppfocus.com -
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有沒有可能你對這個女生告白, 反而提醒了她:「有個人陪也不錯」, 一個月過後, 她就跟別人在一起了。 這是一個真實故事, 不是告白的故事, 於 www.tutortristar.com -
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綜合以上,每次要開發不同功能、解決不同問題時,競品研究的目的之一是尋找值得學習的對象,大致上的執行流程可以分為: 設定產品目標、研究目的; 挑選 ... 於 puzzlout.fr -
#49.Engaged.AI 功能:競品監測
了解如何利用競品監測快速評估你的競爭者在Instagram 上的聲量以及影響力. ... 策略;或是觀察與自己擁有相同受眾的帳號,深入了解他們目前正在操作的行銷策略是什麼。 於 helpdesk.engaged.ai -
#50.如何建立競爭力分析(附範例) [2022] • Asana
在本篇指南中,我們將說明競爭力分析是什麼,並討論為何在市場環境中找到您的定位可以改進您的商業策略。 於 asana.com -
#51.不了解產品等於把錢白白送給競爭者。 - DK耀尊(@drkurttw)
一般來說,可以用簡化版的需求評估流程來輔助整個過程,它共有八個步驟,分別是:. 盤點現狀:以策略草圖找出產品與競品的差異特點。 評估差距:根據權重 ... 於 matters.town -
#52.如何做好競品分析? 產品競品分析專業培訓入門課 - 天地人文創
產品開發前必做的競品分析,除了提升產品競爭力外,更需理解市場需求,設計出符合消費者需求的商品。這是一堂6小時完整的產品競爭分析的線上課程。 於 www.tiandiren.tw -
#53.[推薦]學會透過數位行銷平台觀察競品,建立好攻防策略。
數位行銷與傳統行銷相比,最主要特性便是觸及消費者更有效率且即時,但這種即時性也不單單只存在於品牌與消費者間,當台北、桃園、台中、台南、高雄等 ... 於 imarketing.iwant-in.net -
#54.竞品分析怎么做?6步完成竞品分析报告! - 博思白板
竞品 分析是对产品竞争力所做的调研分析,是市场推广及新品上市过程中的重要组成部分。做好一份竞品分析报告有利于随时了解竞争对手的产品和市场动态,及时调整和优化 ... 於 boardmix.cn -
#55.【WH102】線上課程:競品分析報告撰寫工作坊
更甚者,PM在面對「競品分析」不僅是對競爭對手產品的分析,還要跳出”產品”看競爭。 本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的 ... 於 www.pmtone.com -
#56.浅谈竞品分析-以终为始的思考方式 - JD.com
竞品 分析作为无论产品经理、运营岗或体验设计师,都是其必备技能和工作范畴之一,想必大家也应该有些许心得和体会。但是如何通过竞品分析提炼有效 ... 於 jelly.jd.com -
#57.【職場英文】競品分析常用英文詞彙靠這篇 - 工商時報
競品 分析是職場必備的技能之一,無論是在國內或國外公司任職,為了更了解自家產品在市場上的競爭優勢,深入了解對手的優缺點是必要的!針對競品分析 ... 於 ctee.com.tw -
#58.什么是竞品?直接竞品间接竞品又是什么意思? - 黑马程序员
完整的讲,竞品就是具有一定竞争能力的同类产品,我们也管它叫直接竞品。比如淘宝与京东,百度地图与谷歌地图。其实,说到“竞品”这个词,我们通常会分 ... 於 www.itheima.com -
#59.如何做好競品分析? 產品競品分析專業培訓入門課 - Accupass
產品研發前必須先確認需求是不是真的存在,所研發的商品是否真的可以解決使用者問題;需求有沒有被滿足了,透過競品分析來研究市場上有那些產品已經可以讓消費者需求得到 ... 於 www.accupass.com -
#60.〖競品分析〗透過三步驟做出有效的競爭者分析 - iSPOT Media
你是不是也曾遇過這種問題?公司要推出新產品、新品牌,或是老闆、主管突然需要一份針對市場的競爭者分析來,到底該從何著手進行競品分析? 於 www.i-spotmedia.com -
#61.讀完10萬字,我才學會有效做好競品分析(附整套分析框架)
$APPEALS 方法是IBM 在IPD 總結和分析出來的客戶需求分析的一種方法。它從8 個方面對產品進行客戶需求定義和產品定位。具體如下:$-產品價格(Price);A- ... 於 www.gushiciku.cn -
#62.產品經理該如何做競品分析研究?你應該要具備的基本思維!
競品 分析能幫助你定義出一塊有別於其他產品的segment,並找到產品在市場的定位,這個資料蒐集的範圍非常廣泛,產品、行銷、業務等團隊會根據不同維度負責 ... 於 www.bnext.com.tw -
#63.新服務,你的競品是誰? - INSIDE
新服務,你的競品是誰? 2011/04/25; Mona · Facebook行銷經營 、 社群媒體 、 startup 、 angry birds 、 憤怒鳥 、 服務行銷, 、 競品 、 轉換率. 於 www.inside.com.tw -
#64.如何写出有价值的竞品分析报告? | 基调听云
竞品 分析是对你的竞争对手的产品进行评估的过程,好的竞品分析能帮你找到竞品的优势、劣势和市场地位,本文将从多方面阐述如何写出有价值的竞品分析 ... 於 www.tingyun.com -
#65.什么是竞品分析,竞品分析的目的是什么? - 知乎
顾名思义,竞品就是和自家产品相互竞争的产品、竞争对手的产品,竞品分析便是对竞争对手的产品进行比较和分析。 於 www.zhihu.com -
#66.如何進行有效的競品&市場研究? - 產品企劃 - 104 職涯診所
我爬找了很多競品分析的文章,不過我最好奇的是,如果競品分析在真實存在,以及資訊正確的情況下;發現實在是不需要多做一個一模一樣的產品時;前輩們會怎麼跟主管回報 ... 於 giver.104.com.tw -
#67.四個步驟寫出完整競品分析報告 - Medium
競品 的定義其實很廣泛,在市場上和你的產品有相同的用戶族群、在類似的使用情境、使用相似的解決方案解決用戶的問題,這些都能算是競爭產品。 依照目標 ... 於 medium.com -
#68.大咖分享_網際網路競品分析方法 - 壹讀
3)交互框架也可以做競品對比,這是百度外賣、美團外賣、餓了麼外賣的對比。APP的互動設計第一步是框架設計的選擇,下面給大家介紹一些不同框架的不同特點 ... 於 read01.com -
#69.如何系统地进行小红书竞品分析?-鸟哥笔记
所以这个阶段竞品分析的目的一般是监测竞品、辅助规划营销策略,建立护城河…… 3) 产品现阶段遇到的问题/需求是什么? a. 产品阶段决定所关注的问题/需求 ... 於 www.niaogebiji.com -
#70.如何做竞品分析? - 广告狂人
当你的leader让你做竞品分析的时候,其实就是想找到可借鉴的思路,从而找到解决方案。 竞品分析有多个层面,关键在于我们的目标是什么? 当我们开始着手做竞品分析的时候 ... 於 m.mad-men.com -
#71.競品分析的目的、價值是什麼? - 台部落
Hi你好,我是呼哈哥。 競品分析是需求獲取的重要途徑,也是找到產品切入點的方法,在產品工作中舉足輕重。今天我來和大家一起學習競品分析的相關知識 ... 於 www.twblogs.net -
#72.设计师如何做竞品分析,这里有一份超全面的高效指南! - Pixso
在我们的设计工作中,竞品分析是很重要的。通过分析市场上的竞品,能够让设计师在短时间内快速了解自己所做产品在整个市场中的定位。 於 pixso.cn -
#73.競品分析1 - 目的、競爭對手 - Jay的商業筆記- 痞客邦
「競品分析」既可以是針對產品所在的市場做大面上的分析,也可以是挑選某一款或者某幾款競對產品做細緻入微的需求、功能、優劣勢的分析……其目的,既可以是 ... 於 jeffy0637.pixnet.net -
#74.竞品是什么意思 - 百度知道
竞品 ,网络流行语,是指产品在同领域的竞争对手,通常来说两者之间是相爱相杀的关系。 竞品就是和你的商品同类,价格相同品项相同,竞品的区分就是品名不同。 於 zhidao.baidu.com -
#75.【PM下午茶】快速做競品分析的方法 - 商業思維學院
今天Evonne想跟大家聊的主題是. 老闆要我盡快給一份競品分析,有沒有快速做競品分析的方法? 這個問題屬於商業思維學院產品經理系列課程的#產品策略# ... 於 bizthinking.com.tw -
#76.必收藏偷窺競品方法!網站分析工具SimilarWeb - 安娜又怎樣
分析別人的流量及策略後,我就可以思考哪些地方可以運用在我的品牌上面,或是我的品牌還缺少哪些策略是我可能忽略的。 得知別人用什麼關鍵字搜尋到網站. 這一個區塊可以看 ... 於 unlimitedanna.com -
#77.竞品分析的正确方式 - UI设计
互联网行业,竞品分析已不仅仅是产品经理的工作内容,对于UI设计师来说系统地分析竞品并且做出有理有据地分析已经成为必不可少的技能了。 ... 於 www.lanlanwork.com -
#78.如何面对竞品分析
如果你是要看看两款或几款产品,哪一款更有前途更有潜力,或者生命力更强,那可以重点看一看行业现状、市场前景、产品形态、数据表现、功能迭代、运营方式 ... 於 www.mysecretrainbow.com -
#79.竞品分析I 如何从设计角度出发做竞... - UICN—移动版
竞品 分析是对现有或潜在的竞争对手的产品进行比较分析,得出客观的结论,解决问题,更好的提升自己产品的竞争力,在我们工作中,不论是PM还是设计师, ... 於 m.ui.cn -
#80.如何做竞品调研 - inNeed产品经理社区
无论是作为产品经理还是用户体验设计师,在日常工作中都会做大量的竞品分析。 前段时间,有个想入行的同学让我看看她做的竞品分析报告。我发现和市面上大量的报告都 ... 於 www.inneed.club -
#81.一个产品「没有竞品」是一种怎样的体验? - 极限思路- 简书
一个竞品都没有的产品类型,是极其稀少的,但是也不是没有,有一些B端产品,客户群体比较窄,需求场景也比较特殊,可能也有其他的同行做了, ... 於 www.jianshu.com -
#82.產品經理的硬實力- 最清楚易懂的競品分析
初入競品分析會遇到什麼問題?你的目的是什麼? · 為什麼要做競品分析?你的目的是什麼? · 競品分析廣到產業、公司、關聯性產品、品牌定位等,你是要分析哪 ... 於 peterpowerfullife.com -
#83.竞品分析 - guowj
竞品 分析是对所研发同类型的产品进行分析讨论,并给出类比归纳的分析结果,用以了解现有产品的相关信息以及它与竞争对手之间的差异,从而借鉴于产品 ... 於 gwjacqueline.github.io -
#84.行銷經營入門:成功品牌建立-競品研究
上一次在品牌使命中有提過:. 「建立成功品牌時,可以參考所在產業的前幾大企業,並試著找出他們想對外溝通的重點。」 但是,千萬要記得,可以參考但不要模仿!不然是 ... 於 kerebro.com -
#85.比競品更需要留意的是替代品-關於設計商業模式知道會比較好 ...
設計商業模式,除了考慮競品,更重要的是思考替代品。 競品未必真的是彼此競爭的零和邏輯,常常其實反而是正和邏輯,看似互相競爭,卻是一起把餅做 ... 於 zen1976.com -
#86.3步教你做好竞品分析 - 36氪
如果你所做的一切都与你的竞争对手本质上是一样的,那么你就不太可能成功。” 於 www.36kr.com -
#87.競品分析:瞭解對手與市場的重要工具/KT Huang - 方格子
競品 分析是市場分析的一個分支,能幫助我們快速學習並瞭解市場、產品、以及供需兩方的思維及優劣勢。 KT Huang 科技人,帶著研發精神的商業開發者。歷任 ... 於 vocus.cc -
#88.競爭者分析會用到的10種框架,7個步驟一次完成
競爭者分析, 競品分析 ... 若沒及時掌握競爭者的動態,很可能會誤判市場,或是陷入跟不上時代趨勢、市占率落後的經營危機。 換言之,競爭者分析不只能 ... 於 www.cheers.com.tw -
#89.【邏輯分析】市場分析、競品分析必備的分析邏輯 - TC Sharing
不論是在職場為開發市場或撰寫商業企劃書做競品分析、市場分析,或是在學校因應課程需求做產業報告,都需要具備分析能力。一般而言,會從市場分析, ... 於 sharing.tcincubator.com -
#90.[ReFlo : Day 14] 類競品分析- 0. 為什麼做x 怎麼做 - iT 邦幫忙
今天要做的是類競品參考比較分析,並不是競品分析, 想要改善使用者體驗,找到更好的功能和設計,達到行為改變的目標. https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/ ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#91.創作者如何做競品分析?3大社群分析工具推薦:找關鍵粉絲
「競品分析」是MileLens 的主力功能,我們可以透過競品分析數據,觀察有哪些獨特的創作切角,哪些內容能帶來好的成效。 跟其他系統最大的差異,在於進入 ... 於 ananote.com -
#92.資深BD的競品分析策略分享 - 庭宇的爵士職場生活
做競品分析,不管對於商務開發、或是產品經理而言,永遠都有可以進步的空間。像是理解整個市場的狀態、分析市場趨勢等等,都會需要深度琢磨, ... 於 abusensei.com -
#93.老大說我的競品分析沒做好,是因為對產品理解不夠,怎麼破?
競品 分析一般分什麼UI、交互,但我覺得意義還是不大,以前我看過一個競品分析的角度很好,他對競品橫向對比了一個維度:需求滿足程度。 不然的話,分析競品的交互什麼的, ... 於 www.getit01.com -
#94.想知道你的對手在忙什麼?為關鍵字廣告而生的競品分析間諜
兩邊的競品是有些差異的,根據這份評估表,可以分別研究、並且針對不同的競爭者制定相應的SEO / AdWords策略。 03-spyfu. 於 www.thenewslens.com -
#95.我的競品分析這樣做| 織田紀香 - dcplus 數位行銷實戰家
想要進入市場,推動進入市場的行銷方案,那就得知道市場中有那些競爭對手,又用什麼樣的策略或方法在市場上操作著。 正式進入競品分析之前,先理解一個 ... 於 blog.dcplus.com.tw -
#96.Dior是如何登上熱搜冠軍?選人策略大成功、進攻電商 - Bella儂儂
Dior是如何登上熱搜冠軍?選人策略大成功、進攻電商,這5招超車競品制霸網路世界. 02 Jul 2023; |; by Chun Chao. #Dior; #BLACKPINK jisoo; #newjeans. 於 www.bella.tw -
#97.16种常见的竞品分析方法,建议收藏! 转载
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能,知己知彼百战不殆,竞品分析文档对于产品新人来说,几乎是必备的,无论是竞品分析也好,还是产品体验报告, ... 於 blog.csdn.net