競品分析簡報的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林祖儀,溫美珍,黃士剛,小島寬之,神田知宜寫的 圖解財會金融實務套書(共七冊):貨幣學最新修訂版+金融增訂版+經濟學修訂版+會計學更新版+統計學入門+超財務報表+超創業計畫書 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自易博士出版社 和布克文化所出版 。
輔仁大學 跨專業長期照護碩士學位學程在職專班 施以諾所指導 吳淑君的 社區長照事業體建置之探討- 以日間照顧中心為例 (2021),提出競品分析簡報關鍵因素是什麼,來自於長期照顧、社區長照事業體、日間照顧中心。
而第二篇論文國防大學 戰略研究所 沈明室所指導 張水泉的 美國對台戰略模糊與清晰:以川普政府時期為例 (2021),提出因為有 川普、印太戰略、戰略模糊、戰略清晰的重點而找出了 競品分析簡報的解答。
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圖解財會金融實務套書(共七冊):貨幣學最新修訂版+金融增訂版+經濟學修訂版+會計學更新版+統計學入門+超財務報表+超創業計畫書
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為了解決競品分析簡報 的問題,作者林祖儀,溫美珍,黃士剛,小島寬之,神田知宜 這樣論述:
本套書一次學會通曉財務、金融、經濟、貨幣、統計、會計、創業的基礎概念與精華。 單書介紹 1. 圖解貨幣學(最新修訂版) 由貨幣建構的金融體制是經濟發展的基礎 了解貨幣如何運作、發揮功能 就能看懂錯綜複雜的經濟樣貌和國際經貿情勢 現代人小至生活中的食衣住行消費、儲蓄與借貸;大至無遠弗屆的跨國投資、進出口貿易,都仰賴貨幣的交換與流轉。流通的貨幣數量與價值一旦變動,會引發一連串經濟行為的骨牌效應,既支配經濟體系的運行,也操控著國與國之間的競爭力消長。認識貨幣,遂成為掌握現代經濟的必要途徑。 《圖解貨幣學》以深入淺出的方式,配合清楚的圖表分層解析、具高度參考價值的經典案例,帶領讀者穿梭貨幣的
起源與演變、政府及銀行扮演的角色與作用、利率的變化與影響、通貨膨脹與通貨緊縮的成因與對策、匯率的運作與變動、主要貨幣理論的精義與應用,也探討今日貨幣百家爭鳴的原點。融會貫通的內容,有助於一氣呵成宏觀貨幣的全貌,進而以邏輯清晰的理論梳理金融現象的脈絡、金融操作實務、以及總體經濟的大格局。 人見人愛的「錢」如何牽動個人、國家,乃至於國際社會?環環相扣的行為與現象背後原來有一套共通依據: ● 錢的面額與其價值不一定相等,是什麼因素讓錢愈來愈薄? ● 既然儲蓄是美德,為何借貸才是刺激經濟發展的大功臣? ● 籌措資金需要付出成本,而銀行如何決定放款利率的高低? ● 各國貨幣的匯率為何有高低起伏的變化?
如何決定哪一國貨幣最有價值? ● 境內有多少錢?央行如何計算一國貨幣數量的多寡? ● 央行實施寬鬆或緊縮貨幣政策為何有效?方法是什麼? ● 眼前的繁榮可能是海市蜃樓?泡沫經濟如何形成? 翻開本書,你將更深入了解貨幣學知識。 2. 圖解金融(增訂版) 綜觀金融,小至個人財富管理、企業商貿往來,大至國家整體發展,乃至世界局勢的走向,任何一個環節都與我們息息相關。因此,掌握世界脈動的趨向,思考金融運作的理路,將是現代人生活的基本課題。 《圖解金融》以脈絡分明、平易近人的文字,將金融知識整理成簡單易懂的概念,並透過有條理的圖解,相關實例的列舉與探討,幫助讀者深入了解金融運作原理,實際體會金融內
涵的深度,使「金融」不再侷限於專業的理論術語,不再似懂非懂,成為現代人生活必備的基本常識。 3.圖解經濟學修訂版 沒人教但早該懂的社會運作基本概念 當資源‧時間都有限,該如何權衡得失做分配? .知道改善全球暖化刻不容緩,卻總是希望冷氣可以冷一點? .工作與休閒的比例怎麼拿捏,薪水要用來換新手機還是出國玩? .做生意要賣手搖飲還是開便利商店,要加盟還是獨立創業? .政府要課多少稅,稅收要用來買飛彈還是給弱勢兒童吃營養午餐? .我們希望公權力多介入、讓社會公平一點,還是放任市場完全競爭、最大化生 產效率? 從個人的行為、企業的投資、社會的體制到國與國之間的貿易;小至日常生活經驗大至全球經
濟體系,都是在有限資源下、進行一連串選擇的結果。 而經濟學即是探討人們在種種取捨背後的決策過程─為什麼要這樣做,為什麼不那樣做。運用供給、需求、成本、價格、市場等概念,解釋有限的資源如何被最適分配,達到最大滿足。 「因為經濟分析強而有力,如果社會大眾能有『像經濟學家般的思維』,那麼決策品質將會提昇,社會的福祉也將水漲船高。而如果真的希望讀者具有經濟思維,就直接訴諸於特定讀者的切身利害——寫本家庭主婦看的經濟學、或中學生看的經濟學、或捷運族看的經濟學。——《圖解經濟學修訂版》這本書,顯然就符合這個指標。」─熊秉元 4.圖解會計學更新版 會計是企業對內、對外溝通的語言。 依五大要素轉化成的財
務報表, 營運活動的成果、未來策略,都能一目了然。 企業賺錢需要用會計來算錢、企業經營不善將面臨倒閉或被合併,也需要會計協助處理善後。凡是涉及營運活動的進行、企業的營運管理,會計都是不可或缺的一環。會計學是一種「數字語言」的學問,只要了解基本的會計方程式「資產=負債+業主權益」以及「借貸法則」,便能解讀財務報表中隱含的重要資訊。無論身為員工、管理者、投資人或企業主,掌握基本的會計原理,正是看懂報表、做好財務管理的關鍵要素。 本書以深入淺出的方式,配合清楚的圖解分層解析,從基本會計原理「借貸法則」開始,到會計科目的意義、會計入帳的流程、負債及股東權益、最終四大報表的編製及財務比率的判讀,再
到企業經常發生如併購、編列預算、公司重整等事務的會計處理,轉化成人人都能懂的會計知識。針對不同對象和需求,將錯綜複雜的數字和活動,依據會計法則和科目有條不紊地編製成各類報表,讓使用者在數字迷宮中掌握方向、明辨虛實,進而做出最有利的決策。 《圖解會計學更新版》運用淺顯的文字、生動的例子、尤其是有趣的圖解,來幫助讀者突破會計的「文字障」,更容易超越眾多數字與專業術語的束縛,自然能輕鬆地了解會計學的梗概。 ──沈大白 5. 圖解統計學入門 不談機率、不用微積分、不要Σ符號, 高中數學全忘光了也沒關係, 直接切入核心,統計學輕鬆入門! 暢銷熱賣!在日本已銷售突破 100,000本! 長據A
mazon分類排行榜第一名,網路佳評如潮,眾多日本網友五星推薦! 在什麼都有必要數據化、處處充斥資料的當今社會中,如何將龐大數字轉換成有效資訊,已成為現代人必備的重要能力。想精準預測數位時代的未來,就得靠統計學! 但是,統計學會很難嗎? 不用擔心! 本書屏除複雜的計算公式,著重邏輯與基礎概念,不論是第一次學習統計學的人、想重新學習統計學的人、還是歷經無數挫折,始終搞不懂統計學,苦惱到不行的人,人人都能藉由本書走進統計學世界! 6. 超財務報表:開竅用!看得見的具象,一眼就看對重點,找出關鍵 報表數字如何呈現實際活動? 這表和那表有何關聯?什麼情況該看哪個數字? 只用常識就能打造財報的高級
敏銳度 本書以具象化的方式,將四大報表的瑣碎繁雜,化為常識般的精闢概念,直觀好理解。 針對主要報表解說閱讀訣竅、釐清要項、統整關聯、簡易掌握法,充滿「難怪…」、「原來如此!」的開竅樂趣。 特別寫給努力鍛鍊財報能力、卻始終還差一點點融會貫通的讀者。 重校方向感,續航力大升級! 經營:數字決策,進退有據 創業:控管負債,籌資容易 投資:精準分析,買賣不失手 業務:關聯清楚,事半功倍 讀者評價 「至今讀過不少類似的書籍,但怎麼活用都沒有給予明確的答案……。這本書以生動圖解提示『這裡是重點』的方式,相當直覺好懂。應該注意的地方、判斷方法都幫讀者整理出來了。」 「這本書沒有太多細微末節、專業用語,是
任何人都可以學會的基本財報能力。」 7. 超創業計畫書 從零開始提煉創意→成功獲利的技術 創立事業的成功訣竅, 在反覆模擬試算,找出商業模式。 用感動說服,用紀律按表操課! 7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code 10年協助超過100件成功創業案例‧1年150場以上創業講座‧單日課程講酬30萬日圓起跳 日本最具效益創業名師,豐富成功經驗學理實務兼備! 一份好的創業計畫書應該是: ‧讓人一看就懂,踴躍投資 ‧讓你容易「照表操課,按計畫賺錢」 要完成這樣的計畫書,關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法,做為檢核和修正的工具。 本書透過漫畫帶你進入創業情境
,突破盲點,並以切中核心的精準講述,讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」,變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟,帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景,從中找出可執行的4P商業模式模擬試算,克服最惱人的收支計畫表、現金流量表,擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報,獲得出資人的投資和親友伙伴的支持,啟動新事業。 日本讀者這樣說: ‧對沒有經營經驗、知識的人來說,這本入門書是最精練的捷徑! ‧非常實用、說明總是搔到癢處,推薦給有意創業的人。 ‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜,可以沒負擔地讀完是一大特色。 ‧如同作者論點,要打動人心就要訴諸感性;本
書用故事論理,更讓人信服。 ‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問;甚至會開始覺得「我也想自己做做看!」
社區長照事業體建置之探討- 以日間照顧中心為例
為了解決競品分析簡報 的問題,作者吳淑君 這樣論述:
中文摘要全球面臨人口老化及衰退的危機,衝擊著我們的社會整體走向,使得長期照顧變成一個必要而迫切的議題,因此建置較大比例在地老化之社區式照護體系是需要且必然的趨勢,其中日間照顧中心是非常重要的一環。本研究透過質性研究深度訪談,訪問具日間照顧相關領域人員對日間照顧中心建置過程困境之現況與未來展望願景分享其經驗與看法。訪談資料以主題分析法進行資料之整理、分析、歸納與詮釋。本研究綜整之研究結論與建議如下:1.長期照顧新概念價值還未妥善建置完成;當下及可預知之未來長期照顧人力與人才短缺問題,似仍未有縝密完善的規劃與推進;相關政策仍非具體,產業發展誘因侷限,難以長久永續。2.長期照顧真正的需求面與供給面
之間應要呼應落實,可為政策方案指標,且宜減少行政庶務潛藏的資源虛耗。3.公部門政策應期以社會價值與專業價值為依歸,隨時規劃調整出可具體貼近解決社會問題與增加民眾優質照顧、支持及保護的政策及策略方案內容。期盼能提供給有志於推動長期照顧、投身日間照顧中心之相關人、事、物及體系參考,希望能加速健全國內長期照顧產官學研推進的落實發展。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決競品分析簡報 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
美國對台戰略模糊與清晰:以川普政府時期為例
為了解決競品分析簡報 的問題,作者張水泉 這樣論述:
2016年11月美國準總統川普首開先例與總統蔡英文通話,並稱蔡為台灣總統。而川普上任後高層官員訪台、友台法案、重要軍售、挺台言論與船艦穿越台海等行為,實質展現支持台灣的立場與態度,甚至在美國政府發布的「印太戰略」報告中,也可看出台灣的戰略地位有所提升,難道這就是美國對台「戰略清晰」?事實上,美國的兩岸政策長久以來都是採「戰略模糊」應對,意即「不可預測性」讓中共不敢輕易犯台,也讓台灣不冒進走向獨立,也就是不讓任一方片面改變台海現狀。然而美國歷任總統在「中美三公報」與「台灣關係法」框架下,對台戰略仍會有「開綠燈」的清晰時刻,因此本文嘗試以戰略指標重新建構川普對台的模糊與清晰,作為未來美國領導人對
台戰略的檢證工具。本文研究發現,川普任內美台交往過程中,其內部經濟問題以及外部中共全方位挑戰美國霸權等威脅,再加上川普個人仇共、善變、重商、不讓利的獨特性格,使得台灣在川普治下得到更多保證。但是川普本人及政府官員面對「出兵協防台灣」問題,還是以模糊立場回應,畢竟「戰略模糊」仍是美台關係主流,不同的是「戰術清晰」也越來越明顯,只要台灣不改變現狀並持恆建構可恃戰力,美台關係將持續朝向正面發展,台灣也可以獲得更多戰略紅利。
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#8.「競品分析」找工作職缺-2023年4月|104人力銀行
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#10.如何做好競品分析? – 每個產品經理的必經之路 - 壹讀
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#11.市場調查分析範例(問卷、架構方法、公司) - 張阿道
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#14.如何写一篇有说服力的竞品分析报告? - 人人都是产品经理
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#17.四個步驟寫出完整競品分析報告 - Medium
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#21.簡報注意事項 - 經濟部科研成果價值創造計畫
簡報 時間為15分鐘,故如何開展新創公司之商業模式與資源布局等POB規劃為審查重點,請勿僅以技術開發 ... 競品分析. 營運模式. 初期階段、中期階段、長期階段; 成本分析 ... 於 tdpa.tdp.org.tw -
#22.伸手摘星之旅——李奧貝納廣告實習經驗分享
「知己知彼,百戰不殆」,了解競品如何進行傳播操作,有助於傳播上的規劃;過往優秀案例中更有許多可取之處,作為策略實習生,則會更著重分析案例的策略切 ... 於 openhouse.osa.nycu.edu.tw -
#23.112年新北市群眾募資輔導計畫徵件說明
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#24.【競品分析】實際競品分析案例,四大面向分析消費者購買動機
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#27.如何做好競品分析? 產品競品分析專業培訓入門課 - 天地人文創
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#29.商業簡報設計與應用課– 大大学院Dada Master
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#30.【行銷技巧】大公司都怎麼做簡報的?把握Apple的簡報法則
不過,如果列了一堆點,擺在一起一樣是一坨文字,只是一坨行距比較大的文字而已,其實對於觀眾與閱讀者而言,一樣很吃力。 因此,在Apple的簡報中,看不到 ... 於 www.expbravo.com -
#31.要贏的是客 ,不是競爭者 - 簡報實驗室
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#32.03.初審簡報檔
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#33.網路行銷企劃主管職能基準
K09組織產品與競品分析. K10消費者行為模式. S02資料分析能力 ... P3.2.2 將數據分析結果向相關人員進行簡報,並. 提出檢討改善方案。 於 icap.wda.gov.tw -
#34.大數據時代來臨您掌握網路輿情了嗎?
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#36.獨立遊戲開發獎勵計畫
二、開發團隊資料(含團隊成員介紹、開發實績、工作分配). 三、市場創新與獨特性(目標市場分析、競品分析). 簡報大綱. 四、開發時程及各階段成果驗收項目. 於 dc-indiegame.tca.org.tw -
#37.簡報專欄:一次看懂六大情境簡報重點,掌握關鍵、有效簡報
更新時間:2021.09.14 作者:翁順法|FAHAHA 剛踏入簡報的世界時,我買了各式各樣的簡報書 ... 技巧:數據佐證、競品分析、解決擔心、使用者見證. 於 fahahatalk.com -
#38.簡報大綱 - 八方雲集
目前共推出4大類產品、20餘種品項。 ✓. 人均消費新台幣270~305元。 品牌發展– 百芳池上便當. 於 www.8way.com.tw -
#39.校園CEO實習計劃緣起 - 亞洲大學經營管理學系
資料分析. 市場資料蒐集與分析。 事務執行. 執行相關活動行政事務。 職務需求:. 1. 對3C產品以及行銷具有高度熱忱。 ... 競品市場與. 媒體監測分析 ... 於 dba.asia.edu.tw -
#40.產學合作
問題分析. •. 內外部環境影響. •. 政策鼓勵. •. 競品分析/消費者意見回饋. •. 合作業者需求分析. 擬解決問題重點. •. 彰顯本產學計畫必要性,例如突破產業技術瓶頸、 ... 於 www.aiuc.org.tw -
#42.聯絡我們| - iSPOT Media 艾斯博媒體股份有限公司
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#43.戰國策網軍行銷服務簡報
戰國策網軍行銷服務簡報. 戰國時代. 網軍天下 ... 數據分析. 經驗搭配數據分析系統,. 策劃有理有據. 寫手林立. 熟悉各面向議題 ... 除了有效置入競品外,亦. 於 hb.nss.com.tw -
#44.5個思路教你掌握競品分析精髓(附案例) | Zi 字媒體
在ppt內進行整理。並且標註不同版本下的重點功能。如圖所示:. 步驟3,歸納總結產品定位走向 ... 於 zi.media -
#45.中壢高商109 學年度商業簡報校內競賽試題卷
請參考「問卷分析資料數. 據」結果。必須在五頁內簡報(以表格數據或圖片)針對提案重點要旨簡要說明問. 卷分析的結果,未完成或 ... 於 www.clvsc.tyc.edu.tw -
#46.買到的品牌行銷3部曲
產生在與競品間的. 考量條件. 受到品牌吸引. 顧客經由找尋資. 訊、體驗服務,. 與品牌進行更進. 一步互動,決定. 購買決策. 顧客可能發展出. 對品牌的忠誠度. 於 www.branding-taiwan.tw -
#47.消費數據驅動精準研發製造(C2M)推動計畫
產業數據分析服務. 及C2M概念驗證暨試銷服務介紹. 14:10. 運用C2M數據分析進行海外試銷案例分享. 14:20. C2M概念驗證暨試銷服務申請方式說明. 於 assist.nat.gov.tw -
#48.【干货】从数据到PPT,如何写一份竞品分析报告 - 知乎专栏
竞品分析 通常是产品、运营经常要做的,但任何一份分析报告,首先都是要有目的的去分析。明确了目的,才能知道需要哪些数据、如何撰写提纲,最终才能得到一份优质的竞品 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#49.老闆:「下班前給我競品分析!」實戰產品經理要會的生存技
接到老闆一句話:「下班前給我競品分析」。身為PM 的你內心想吶喊:「臣妾辦不到啊~」PM 必學生存法則,教你快速做出競品分析! 於 hahow.in -
#50.竞品分析PPT模板免费下载和在线预览- 站长素材
站长素材PPT栏目提供;竞品分析PPT模,竞品分析PPT模板免费下载和在线预览服务,您需要的相关PPT模板在这里都可以免费下载到。 於 sc.chinaz.com -
#51.竞品分析报告高端PPT模板下载[6M]共24页幻灯片素材 - 天天PPT
PPT模板大小: 6M 模板幻灯片页数: 24页模板格式: pptx,兼容PowerPoint2007及以上版本、以及各版本WPS Office 显示比例: 16:9(宽屏) 风格: 高端推荐 ... 於 www.tiantianppt.com -
#52.产品竞品分析ppt模板下载
PPTOK为广大PPT爱好者展示用户上传的《竞品分析》PPT集合大全,欢迎点击下载哦。竞品分析的内容可以由两方面构成:客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中, ... 於 www.pptok.com -
#53.紫色简约护肤品产品竞品分析PPT模板- 包站长
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#54.標題:經延A 毛敏帆-「樂購蝦皮」校外實習心得分享
實習工作內容主要是熟悉公司部門產品的邏輯知識及學習後台操作,撰寫競. 業品分析報告並製作簡報發表,協助主管完成專案。 實習心得. 進入蝦皮後完成的第一份任務,是 ... 於 www.scu.edu.tw -
#55.打破4 個價格迷思!線上課程定價策略指南 - Teachify 部落格
也就是說,課程成本會隨著製作規模程度,而有很大的差異,但成本高,就代表課程價值比較高嗎? 影片、簡報做得很美,是錦上添花。但一門線上課程的價值,其實更多體現在, ... 於 blog.teachify.tw -
#56.競品分析 - 獵頭工作|找職缺,就上Accurate愛客獵
獵頭工作|獵頭,競品分析職缺,就上Accurate愛客獵。 ... 擅長產業市場調研,競品分析以及尋找浪頭產品2. ... 具備競品分析與良好提案簡報能力5. 於 headhunt.com.tw -
#57.KEYPO使用手冊_基礎版_20220930.pdf
系統操作手冊. SEP. 2022. 輿情分析應用平台 ... 路生態、瞭解客戶需求,不斷優化數據分析技術, ... 聲量趨勢2. 競品比較>趨勢相關3. 競品比較>網路好感度-情緒比值。 於 cob.cycu.edu.tw -
#58.【商周】ChatGPT效率翻倍工作術!
10大情境實做:日常文書、業務開發信、個人履歷、行銷企劃、競品與財報分析... 獨家!ChatGPT指令大全+完整課堂簡報. 1個月商周數位閱讀,5萬篇雜誌文章全文解鎖 (*綁 ... 於 campaign.businessweekly.com.tw -
#59.網路行銷-方O正-掃地機器人市場分析
分析 產品的市場熱度、產品優勢與競品比較後,規劃四個階段的推廣策略,以幫助提升點擊率與 ... 利用SWOT分析美安公司Shop.com的優劣利弊。 ... SEM簡報- 市場分析簡報. 於 www.info.tedu.tw -
#60.【乾貨】從數據到PPT,如何寫一份競品分析報告 - GetIt01
競品分析 通常是產品、運營經常要做的,但任何一份分析報告,首先都是要有目的的去分析。明確了目的,才能知道需要哪些數據、如何撰寫提綱, ... 於 www.getit01.com -
#61.經濟部工業局111年度消費數據驅動精準研發製造(C2M)補助
球鞋競爭分析. 進行數據標籤化、完成需求. 及競爭分析. 進行目標客群痛點. 與產品規格的關聯分析. 模擬人為產品開發思考. 收集外部. 電商數據. • 競品銷售. • 竟品價格. 於 proj05.ekm.org.tw -
#62.380套競品分析典型案例來了!競爭情報,一查就有! - 人人焦點
380套競品分析典型案例來了!競爭情報,一查就有! 2018年創客教育競品分析150+頁STEAM教育by 1C9U.COM.pdf. 競品分析-圖片社交產品.ppt. 競品分析之- ... 於 ppfocus.com -
#63.我的競品分析這樣做| 織田紀香 - dcplus 數位行銷實戰家
競品分析 實務上應該要怎麼做,基本上,先了解做競品分析的目的,相對就比較清楚知道為什麼要做。競品分析是大多行銷工作者的入門,「知己知彼, ... 於 blog.dcplus.com.tw -
#64.PPT 不是堆滿數字、圖表,就是有重點!一份好簡報 - 經理人
未解釋數字背後的涵義: 數字只是數字,並沒有上下文、競品、市場、標竿等任何 ... 其實回歸到PPT的核心,重點就3個:整體分析(數據、洞察)、總結 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#65.創業缺資金? 孫治華傳授募資簡報心法 - 中山新聞網
國立中山大學海洋生物科技暨資源學系碩士班校友、「簡報實驗室」創辦人孫治華受邀 ... 的切入點,加上競品分析,而競品分析要找市占率高、售價與自己類似的,比較代表 ... 於 news.nsysu.edu.tw -
#66.領導人如何創造企業競爭優勢
三、企業競爭策略分析. 四、「藍海策略」導讀. 五、「執行力」導讀. 六、施振榮與施崇棠領導風格之比較. 七、結論. 八、問題與討論 ... 於 schoetztang.com -
#67.PowerPoint 簡報 - 台灣櫻花
2017年壁掛爐市場零售额YoY+45.6% ,. 櫻中銷售額YoY+102.6%,預計2018年將. 持續快速成長趨勢。 (註)壁掛爐毛利率約34%~41%,與燃熱之零售價比較如下:. ➢ 壁掛 ... 於 www.sakura.com.tw -
#68.經營策略規畫Wonder iStrike 艾思創 - iLMS行動學習平台
蒐集以下競爭情報進行比較分析: 定位策略; 競爭優勢; 產品特色; 產品價格; 客戶服務; 配銷通路; 產品品質. 於 ilms.csu.edu.tw -
#69.PowerPoint 簡報 - 科定
本簡報及同時發佈之相關訊息,所提及之預測性資訊,包含營運展望、財務狀況及業 ... 聲寶(股)公司板橋廠品檢工程師. 亞旭電腦(股)公司IPQC課長 ... 台灣市場競品分析. 於 www.twkd.com -
#70.简洁竞品对比分析行业品牌竞争策略培训PPT模板下载
简洁竞品对比分析行业品牌竞争策略培训PPT模板总共有21页,下载源文件即可自行编辑修改源文件里的文字和图片,如果想要更多精美商务PPT模板,可以来PPT资源网。 於 www.xiazaii.com -
#71.專題課程-2018年會新產品介紹 - doTERRA
品了解多少呢?您知道該如何跟朋友分享這些新產品? 年會新產品介紹課程將為您詳細介紹新品資訊與特色、使用方式及優勢/競品分析,讓您對新產品快速上手,. 於 media.doterra.com -
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#74.下一口商機未來肉潛力市場- 「植物肉」消費調查 - GO survey
次則因「有助於保護環境」而願嘗試植物肉,當中又以50/60世代+/素食蔬食族是因在意環境因素. 而考慮吃下植物肉的佔比較高於整體。 20世代30世代40世代50 ... 於 www.gosurvey.com.tw -
#75.【產品市場企劃部門經理】職缺- 2023年4月熱門工作機會
撰寫商品行銷企劃書及簡報製作11. ... 協助業務及主管製作產品解決方案包裝及提案簡報5. ... 資料蒐集與分析:進行市場分析、競品分析與消費者分析。 2. 於 www.1111.com.tw -
#76.悠遊卡股份有限公司「109、110年度媒體代理商」投標須知
(六) 本公司將於109年4月23日寄出通知予取得遴選簡報資格者。 (七) 遴選簡報時間及地點:109年4 ... 目與內容(含媒體規劃、媒體關係、媒體曝光、競品分析、報價說明、. 於 www.easycard.com.tw -
#77.資深BD的競品分析策略分享 - 庭宇的爵士職場生活
SWOT分析在分析競爭對手時怎麼用? 競品分析最有名的書籍有哪些? 競爭策略(Competitive Strategy); UX策略|設計創新數位解決方案的產品 ... 於 abusensei.com -
#78.設計流程 - 無框設計有限公司
啟動專案小組,該階段規劃流程、深度訪談、策略擬定、競品分析調查,產業研究、 ... 視覺設計、內部草稿提案、初稿繪製,模擬視覺呈現效果,製作提案簡報,大方向設計 ... 於 www.frameless.pictures -
#79.如何寫一篇有說服力的競品分析報告?
(2)溝通——基於公司需求、業務、使用者等去說服. 寫的再好的PPT只是PPT,最後還是需要去和UI、開發溝通,最後把產品開發出來,這個時候他們 ... 於 www.gushiciku.cn -
#80.手搖飲料可不可熟成分析 - SlideShare
競品分析 結論參考資料理念將可不可打造成消費者願意特地停車、下車買的品牌。 · 競品分析結論參考資料4 • 人潮多商圈、交通方便設立位置• 學生、小朋友、 ... 於 www.slideshare.net -
#81.PPT . 簡報快製力- 8 雙向橫條圖如果我們要在一張圖表上對比 ...
如果我們要在一張圖表上對比可口可樂公司和百事可樂公司的經營資料,就可以使用雙向橫條圖。 適用場景:競爭者分析/競品分析. Timeline photos · Mar 22, 2018 ... 於 www.facebook.com -
#82.竞品分析报告PPT模板
图创网竞品分析报告栏目、图创网为您提供PPT免费模板等下载服务-下载精美竞品分析报告模板图片就来图创网. 於 www.tocreating.com -
#83.小組專題進度回報區 - DIGI+Talent 數位網路學院
品牌簡介、競品比較:譚意璇. 產品介紹:賴逸軒. 產品定位:陳昱萍、呂雅菁、彭琬淇. SWOT、STP分析:陳昱萍、呂雅菁、彭琬淇. PPT彙整:彭琬淇. 於 academy.digitalent.org.tw -
#84.工作分享:輿情分析師- GT - Blink 佈告欄
專案分析:競品 的 行銷活動(Campaign)的策略為何? ... 同時,構思單一面向的數據呈現後,怎麼在整個簡報/報告頁面中,以有邏輯且易懂的方式放上 ... 於 www.blink.com.tw -
#85.打敗競品第一步,做好競品分析! | 帆軟軟體 - FineReport
一、為什麼要做競品分析? 二、品類品牌分析; 三、市場份額分析; 四、價格滲透分析; 五、促銷活動分析; 六、客戶評價分析 ... 於 www.finereport.com -
#86.PowerPoint 簡報 - CITD協助傳統產業技術開發計畫
申請補助標的競爭優勢分析(與市場競品相比贏在哪裡):國內外產業發展方向、. 利益及發展策略分析、與同業公司之價格市場占有率和市場區隔等項目進. 行分析比較。 於 www.citd.moeaidb.gov.tw -
#87.競品分析培訓報告ppt模板 - Lovepik
競品分析 培訓報告ppt模板ppt簡報模板下載,powerpiont發佈時間14/03/2019,文檔編號650063003,幻燈片格式PPTX,文檔大小5.2 MB,在zh.lovepik.com你還可以找到更多 ... 於 zh.lovepik.com -
#88.核心竞品分析方法培训动态PPT模板下载 - 图客巴巴
本作品为核心竞品分析方法培训动态PPT模板, 编号:k9g54gr5v1, 格式为pptx, 大小10 MB, 本作品下载后,先解压,解压之后用推荐软件PowerPoint(2013) 打开, 然后 ... 於 www.tuke88.com -
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#90.報告ppt - 人氣推薦- 2023年4月| 露天市集
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每天早上進公司要先回報客戶網路公關簡報、每週需固定彙整專案週報表、每月還要提供網路環境的競品分析簡報,總是被這些瑣碎專案服務佔滿工作時間。 於 i-buzz.com.tw -
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#95.競品分析1 - 目的、競爭對手 - Jay的商業筆記- 痞客邦
「競品分析」幾乎是每一個產品經理都會碰到的問題,而一般競品分析的步驟與做法建議有下列這些: 明確背景目的 找到競爭對手 產品定位分析 產品設計 ... 於 jeffy0637.pixnet.net -
#96.條件要求 - 淡江大學統計學系
【商圈分析】 - 規劃商圈- 跨部門盤點商圈- 分析競品商圈 ... 善於使用PPT製作簡報與圖表4. 願意學習GIS system & Power BI系統功能5. 於 www.stat.tku.edu.tw -
#97.分析專案| Behance 上的照片、視訊、標誌、插圖和品牌
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#99.工業設計學系商品分析與簡報設計(郭家瑋老師1101-2550)
本課程旨在讓學生學習並演練各式設計分析手法,如十字分析法、SWOT分析法、5W1H、痛點分析、使用者經驗與使用情境分析、市場調查與競品分析等,讓學生可以針對不同的 ... 於 course.thu.edu.tw