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5G基地台電源管理系統之產品研發策略-以C公司為個案研究

為了解決科技業排名ptt的問題，作者廖俊超 這樣論述：

5G基地台具備極大之成長商機，惟必須先研究其需求與痛點，再依此來擬訂相應之產品發展策略。本論文以個案研究法的形式，探討適用於5G基地台不斷電系統產品的營收增長戰略。個案公司遭遇COVID-19疫情以及Desktop市場萎縮等外部不利因素的影響，導致營收首度出現負成長。為挽救營收下滑，必須規劃產品線增長的研發策略技術藍圖。本論文透過產業分析與企業決策的五大步驟，蒐集資料與研擬策略。以PEST及五力分析確認個案公司適合佈局於5G基地台市場，以BCG矩陣確認必須補充明星象限產品以增長營收，以波特通用策略確認採用差異化以順利切入5G基地台市場，最後以商業模式圖勾勒出電源管理專利，以為客戶創造降低電費

成本的價值。依據所擬研發策略技術藍圖，個案公司預期2023年可恢復原來的營收成長率，並獲致強化企業經營體質的效益。