禾聯碩的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決禾聯碩的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

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台灣液晶電視競爭與績效分析-以H公司為例

為了解決禾聯碩的問題，作者洪堯鴻 這樣論述：

本研究利用動態資料包絡分析法(Dynamic DEA)，分析H公司在各通路經營的績效分析。用以提供該公司股票上市後，調整各通路最適合的方向，以提高經營績效之參考。H公司主要產品為液晶電視及空調兩大產品，通路則分為傳統經銷通路、連鎖量販3C、特販虛擬通路等各大通路，本研究將採用動態DEA的基本模型，選取H公司在各大通路投入之營業成本、推銷費用、薪資等與所產出之營業收入與銷貨毛利和營業淨利進行經營績效分析。H公司歷年營收及獲利表現相當驚艷均優於同業，透過本研究能將結果提供給H公司未來改善之參考並提供給同業借鏡。

企業管理：實務個案分析(7版)

為了解決禾聯碩的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 　　•本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 　　•短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 　　•透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 　　本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 　　全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。  

台灣電視機產業分析

為了解決禾聯碩的問題，作者劉瀛麒 這樣論述：

電視機是台灣現今每個家庭幾乎不可或缺的生活”必需”用品，拜科技進步之賜液晶顯示型電視機已經淹沒大多數的家庭，其影像畫質等技術進步的速度令人膛目結舌，顯示影像從早期的黑白影像進步到現今的彩色與高畫質影像；可觀看的內容從早期單純觀賞用節目進步到家庭娛樂的多媒體顯示中心；可收看的電視台從早期的台、中、華視三台節目進步到現今的百家爭鳴；外型上從早期厚重占空間的外型進步到尺寸大而輕薄；銷售公司也從早期的本土家電品牌三雄演變到現今土洋品牌之相互激烈競爭。家電品牌廠商其經營銷售的家電商品種類雖然繁多，但以營業額來論首重之商品為電視機次為冷氣機，故電視機商品乃家電品牌企業兵家必爭之地，競爭企業無不在品牌宣傳

、企劃行銷、技術開發、客戶服務等處用心經營，借以增加企業之競爭優勢與品牌價值，進而創造營業利潤與績效，企業方能永續經營。本研究以台灣本土電視機品牌個案公司為例，來分析個案公司在電視機銷售市場的企業競爭優勢，其研究方法乃先採用產業經濟學S-C-P分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，結構-行為-績效模型)來探討台灣地區電視機銷售市場的產業結構，其後使用問卷調查方式取得電視機商品之「消費者需求特徵」，並探討與分析個案公司在競爭激烈的銷售市場上之需求特徵與競爭優勢的差異與改善對策。本研究整理相關的結果如下：1.台灣電視機銷售市場之產業結構為寡占型。2.消費

者對於電視機商品之喜好趨向大尺寸、高畫質、網路多媒體。3.個案公司需提高品牌價值、拓展銷售通路、充實產品陣容方能提高競爭優勢。