禾瑞亞競爭對手的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鄭銀瑞等16位CEO寫的 勇氣的力量:16位成功翻轉人生的創業家 和特拉姆.史都華的 浪費:全球糧食危機解密都 可以從中找到所需的評價。
另外網站公司互動-3141也說明:供應商, 競爭者, 客戶. 2449京元電子. 3035智原 ... 3094聯傑. 3227原相. 3545敦泰. 3556禾瑞亞. 3592瑞鼎. 3592瑞鼎. 4961天鈺. 4961天鈺. 4966譜瑞-KY. 5487通泰.
這兩本書分別來自知識流 和遠足文化所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 吳忠敏所指導 方家聲的 泰國渦輪增壓產業競爭分析之研究 (2020),提出禾瑞亞競爭對手關鍵因素是什麼,來自於渦輪增壓產業、產業競爭分析、SWOT分析、五力分析、深度訪談。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA大上海專班 耿慶瑞、廖森貴所指導 黃榆順的 運動醫學在骨科經營發展之研究-以中國J醫院骨科為例 (2019),提出因為有 經營策略、運動醫學、微創技術、關節鏡、SWOT的重點而找出了 禾瑞亞競爭對手的解答。
最後網站觸控ic排名則補充:國內目前有做觸控IC的至少就要禾瑞亞、奕力、義隆、聯陽、矽創、矽統六家,其中又 ... 觸控IC 報價三成,主要競爭對手敦泰也坦言,市場供給確實吃緊,正評估是否跟漲。
勇氣的力量:16位成功翻轉人生的創業家
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為了解決禾瑞亞競爭對手 的問題,作者鄭銀瑞等16位CEO 這樣論述:
EMBA沒告訴你的成功秘訣,16位EMBA 執行長親傳,成功創業心法! 勇者不懼,攀登另一座高峰,成功實業家的勇氣故事。 後疫情時代「超前部署」,樂觀者在每個危機裡看到機會,勇敢畫出成功事業曲線。 「以治待亂,以靜待嘩」,在動盪中展現過人的毅力與勇氣,才有機會贏整個戰爭! 中山大學EMBA人才濟濟,在國際教育市場上獲獎無數,根據英國《金融時報》最新發布2019年高階經營管理碩士全球排行榜,中山大學EMBA穩坐全台龍頭,獲得百大EMBA中第85名,也是連續6年、全台唯一入榜的EMBA;使中山大學成為教育界之表率。 各界權威一致推薦 中華企業倫理教育協進會理事長許士軍、 中山大學
校長鄭英耀、中山大學管理學院院長黃三益 財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成家、雷科集團董事長鄭再興 強力推薦 台灣正面臨著人口海嘯與產業轉型瓶頸的雙重挑戰,經由這十六位企業隱形冠軍的故事娓娓展開,我們看到過去十多年來台灣產業的轉型與契機,也見識到許多創新勇敢的發展策略,提供給更多的產業主與後起之秀參酌學習。──中華企業倫理教育協進會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍 在本書中,每一則創業故事暨生命歷程,都展現了台灣中小企業主隱而未宣的巨大能量,他們毫不藏私地分享內在的掙扎、兩難與突破,以幫助後之來者,臻於互利雙贏。這股力量是台灣進步的動能,成為變動世代中
尋求的成功新典範。──國立中山大學校長鄭英耀 這十六位創業家的真實故事,不但可以讓外界一窺創業者的艱辛歷程,也可以得知他們如何突破逆境,翻轉自己的人生,同時他們也提供那些EMBA教給他們的知識與精神,絕對值得一讀!──財信傳媒集團董事長謝金河 本書中十六位CEO都是中山大學EMBA班二○二○年畢業生,沒有一位是含著金湯匙出生、一帆風順的。他們奮鬥的過程令人動容,這些故事不僅勵志,對於人生觀和商業經營也極具啟發性。──國立中山大學管院院長黃三益 本書十六位CEO正值事業發展巔峰,每天要面對的挑戰多如牛毛,仍不忘善用時間充實自己,進修EMBA課程,相信也是所有創業者最好的典範。─
─ 全國中小企業總會榮譽理事長李成家 本書生動的描述了不同產業的創業心路歷程,從草創、成長、轉型挑戰、到接班傳承,不論身處在哪個階段,都值得渴望成功的企業家細細品味。── 雷科集團董事長 鄭再興
泰國渦輪增壓產業競爭分析之研究
為了解決禾瑞亞競爭對手 的問題,作者方家聲 這樣論述:
隨著全球汽車數量持續成長,汽車產業對於石化能源的消耗亦日漸增加,廢氣的排放問題也間接造成了一系列環境議題,各國因此針對問題制定了關於許多相應的法規,迫使汽車製造產業開始朝向節能技術做開發,也間接促使渦輪增壓產業相關技術突飛猛進。泰國自古以來就是著名的商業貿易中心,國家局勢相對於其他東南亞國家來要來的穩定,且擁有勞力密集、低廉的勞工成本,吸引不少日本企業進入泰國投資。加上政府當局正在推動泰國4.0,鼓勵外國投資,規劃讓泰國的人均GDP在十年內超越新加坡,且目標是泰國將在20年內擠身已開發國家。本研究是針對在泰國的渦輪增壓器業做產業競爭分析,並透過深度訪談,整理出SWOT分析與五力分析,提供往後
發展的參考,再經由個案討論更能了解,產品模式、產品改善,進一步達到客戶需求,建立客戶對產品的信任度,提供最好的服務,達到行銷策略。
浪費:全球糧食危機解密
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為了解決禾瑞亞競爭對手 的問題,作者特拉姆.史都華 這樣論述:
當人們扔掉的食物比吃掉的還多,我們正對地球進行無聲的施暴… 「如果任何人糟蹋所擁有的食物,那他根本沒有資格擁有它;一個人要是任意地讓家裡的水果爛掉、鹿肉臭酸,破壞自然法則的他,極有可能受到懲罰……」-英國哲學家約翰.洛克(John Locke) 你知道嗎? .最佳賞味期限≠保存期限,但人們經常在最佳賞味期限到期後就丟掉食物。 .全世界用於栽種食物的灌溉用水,足以滿足九十億人(二○五○年的預計全球總人口數)的家庭用水需求(每人每日兩百公升)。 .比起將這些食物用來做厭氧消化(將沼氣轉化為電力,英國政府偏好的方式),透過餵食人類浪費的食物給豬隻,可以減少兩倍到五百倍之間的二氧化碳;
但在歐洲法律規定之下,這樣的做法是禁止的。而相對地,在日本、南韓及台灣則是強制的。 .英美及歐洲等國所浪費食物的四分之一,可讓全球近十億的飢民遠離營養不良。 當農田取代停機坪和水泥地,成為最強勢的自然景觀侵入者,驚人的滅林過程對氣候、水文循環和土壤造成負面影響,以至於聯合國估計全世界農業用地的生產力在本世紀衰退近二五%,未來人類或許根本沒有可以餵飽自己的能力! 雖說侵占森林的農地可能帶來短期大量收益與糧食貿易,但其所造成的環境毀壞卻並非是餵飽全球人口的唯一手段。讀完本書你會發現,美國浪費掉半數以上的食物,英國則是每年辛勤製造二千萬噸的廚餘,而熱愛壽司、魚子醬和其他高價進口食品的日本,
則是每年將十一兆日圓的食物直接丟進垃圾車裡。先進國家把食物視為可拋棄式的商品,毫不在乎食品工業所帶來的社會與環境影響。大多數的人都不願意看見亞馬遜森林滅絕,然而,這卻是每天上演的地球異象。如果先進國家的人民能夠少揮霍一點他們的食物,全世界脆弱的自然生態體系和氣候問題,都可以暫時舒緩、歇息。 自大學以來便展開「不消費主義者」(freegan)生活,到處拾荒充饑,以行動宣示對消費主義不滿,「蘇菲獎」得主特拉姆.史都華長期關注全球各地食物浪費問題,透過本書,他向讀者揭示了這 世上關於吃的不公,遠遠比我們想像中嚴重,而購買超越個人飽足所需的食物,只是間接吞食掉足以讓世界貧窮人口果腹的資源與土地
。世界上有超過十億營養不良的人口,但是只要拿出先進國家每日丟進垃圾桶的零頭,就可以讓每個人都吃飽。 作者簡介 特拉姆.史都華(Tristram Stuart) 畢業於劍橋大學,現居英國。曾任印度報章雜誌自由撰稿者、科索沃農業更新及緊急避難所計畫負責人。身為著名的食品工業評論家,特拉姆.史都華經常在電視記錄片、廣播節目及報紙上針對食物議題發表其社會與環保方面的觀點。首本著作《The Bloodless Revolution》(繁體中文版由遠足文化發行,計於2012年底上市)於二○○七年出版後即獲得紐約客雜誌(New Yorker)「巨細靡遺且內容廣泛」的好評。由於對全球食物浪費問題的傾力投
入,2011年獲頒環保工作者最高榮譽「蘇菲獎」( The Sophie Prize )。 譯者簡介 李靜怡 紐約州立大學電影系畢業,副修社會學系。曾任破報記者,現為影像工作者與鬼丘鬼鏟藝術團體成員。 推薦序1 邁向低碳的永續家園 如果各位已經將不浪費食物、廚餘分類回收視為理所當然,那麼這本書會帶給你一趟驚奇之旅,本書作者特拉姆.史都華(Tristram Stuart)從大學時期即關切各地食物浪費問題,並傾全力投入一系列對抗食物浪費的行動,甚至於在二○一一年獲得了國際知名的環保獎,蘇菲獎(The Sophie Prize)。他這本書中揭露全球食物醜聞,清楚描述世上關於吃的不公平,最終是
希望大家省思,我們是否可以再改變,變得更好,減少食物的浪費,餵飽各地的饑民,不過度生產讓大地可以生生不息。 究竟史都華揭露了甚麼樣令人驚奇的事實,使得這本書在世界各地引起廣大的迴響?這個答案就請各位跟著書中的他從超市後門等待丟棄的食物商品開始,慢慢發現。但容我簡述些研究結果,從田壟到餐盤(from plough to plate),有百分之五十的食物不見了。而在所謂的西方先進國家,食物到了餐盤之後又有百分之五十未經食用就直接丟到垃圾桶了。食物生產鏈事實上是全球溫室氣體第三大排放源,每浪費掉一分食物,就代表了無謂地製造了溫室氣體,而為了處理這些浪費的食物和吃太多造成的病症,所投入的能源和資源
,再進一步貢獻了本來可以節省的溫室氣體排放量。更不用說,當我們浪費的是精緻進口的食物時,那背後消耗的碳足跡更是數以千萬倍計。 如果我們認為這些可怕數據代表的浪費行為只有在西方富庶國家才發生而稍微自安,那麼容我再提醒大家,目前廚餘在我國仍占了固體廢棄物量的三分之一,換算之後相當於每人每年還貢獻了三十三公斤,而這卻還是政府及全體民眾努力了近二十年才降下來的結果。 因此我們想要朝低碳城市永續發展走下去,光是回收再利用廚餘必然是不夠的,我們必須要察覺自己對食物的慾望,從你我開始在飲食上源頭減量,少買少吃自己做、買了做了盡量吃、吃在地吃當季、蔬食慢活身土合一。 想一下小學時在課堂上朗誦的「鋤
禾日當午,汗滴禾下土。誰知盤中餐,粒粒皆辛苦。」餐桌上大人總是提醒「吃飯扒清氣才勿嫁貓翁」,即使一粒飯粒也要吃得乾乾淨淨。都市生活難免遠離食物產地也遠離廢棄物處理場,難以感受食物的珍貴、也比較容易輕忽廢棄物處理的困難。因此我們欣見本書中文版問市,向中文讀者揭露全球食物供應鏈的真相,讓大家再次體會每一份食物都應該被珍惜。即使史都華盛讚我國廚餘回收規定的前瞻性,但我們深知,邁向低碳永續家園,讓國人生活地更健康,我們還需要全面與全民的努力。閱讀此書後,也許您將重新發現食物的意義,同時重新看待您已經習以為常的廚餘分類回收。相信這樣的改變,代表我們一起向健康永續的生活,更邁進了一步。 行政院環境保護署署
長 沈世宏 推薦序2 永續生活就是不再有垃圾的生活 在人類漫長的演化過程,即便進入文明的這幾千年裡,所有使用的東西都是可以回到大自然,直到這幾十年,才出現垃圾這樣的名詞,阻斷了地球亙古以來物質的不斷循環。 記得小時候常常拎著空瓶子,幫媽媽到柑仔店去「打油」;味全花瓜的罐頭,或者用完的黑人牙膏管子,都有人來收購。更古早一點的農村生活,根本沒有所謂垃圾,所有用過的剩餘物品,都可以變成其他東西的材料,連人或雞鴨的糞便都可以利用。這樣的社會才是永續的社會,也是過度消費的我們一定得重新思考的永續之路。 這些年來,一方面因為科技進步,一方面因為全球化競爭,東西似乎愈來愈便宜。也因為便宜,我們就
輕易地買,愈買愈多;也因為便宜,我們就不會好好珍惜,隨隨便便就扔掉了!即使我們把不要的東西分類回收,處理過程中也將耗掉許多寶貴的能源。所以要提醒自己:買東西時不要只看價格是否便宜,而是要想那件東西是不是真的用得著,用完後它會到哪裡去?要看東西來自於大自然的價值,而不是販賣的價格。倘若我們過著不斷消費、不斷購買、又不斷丟棄的生活,大自然的資源很快就會被我們用完了。 當然,近年環境危機與氣候的變遷,的確也讓很多民眾思考,到底我們可以為自己也為後代子孫做什麼事?「浪費」這本書提供了我們非常詳實的資料,讓我們了解在這個看似方便的飲食消費生活背後,付出了多少環境的代價。 知識可以產生行動的力量,
過去因為我們不知道,所以將廠商為了利潤所形成的販售體系視為理所當然,看了這本書之後,我們除了自己在日常生活中可以建立新的習慣之外,也可以要求廠商,要求政府改變。 以前上超市購買食物時,都會挑選有效期限距離最遠的,現在我反而改買即將屆臨保存期限的食品,因為從書中得知,超市大量丟棄這些已到期,即將到期,甚至還有一段時間才到期的食品,而且這些食品標示的保存期限其實是最佳賞味期,除了少數生鮮的肉類之外,過了最佳賞味期並非不能吃,而且也與健康無關。 這些明明可以吃卻在超市被大量浪費的食品原因來自於生產廠商不斷縮短賞味期限,這一方面來自廠商的謹慎(怕萬一消費者吃出問題,官司賠償不完),但是另一方面
也來自於當保存期限愈短,消費者會丟掉得更多,當然也就會買得更多,這也意味著營業額更高,利潤愈大了! 至於超市通路為什麼會大量丟棄這些雖然即將過期卻尚未過期的食品呢?一方面是因為消費者不太會買這些即將過期的食品,與其擺在架子上佔地方不如自己丟了,另一方面若是整個銷售空間擺得光鮮亮麗也可以促進買氣,提昇營業額。 於是世界上有一半的食物在還沒被端上餐桌之前就被扔掉,家庭垃圾裡有將近一成是食物。書中也指出,單單歐洲和美國加拿大地區所丟掉的食物就可以餵飽全世界饑餓人口的三倍呢! 食物除了從超市或者我們冰箱中扔掉之外,在產地就被「淘汰」的更是不計其數。這裡所說的淘汰並不是指食物的品質不好,而是
食物的外觀與大小不符合全球化運輸體系所需的包裝需求。 比如說,食物銷售廠商不收購彎的小黃瓜,馬鈴薯太大或太小也會被扔掉,因為不好包裝、運送,更離譜的是食品公司居然用電腦化的色彩檢驗系統去比對,去規範蕃茄的顏色,香蕉每一串必須標準化的有幾根,有多重,不准誤差….,田裡種出來的農作物不符合這些標準,就是當場銷毀。商人似乎忘了這些食物是從土裡長出來的生命,而不是從工廠用模子大量製造出的化合物啊! 不過似乎也不能全怪這些商人,因為在全球化的銷售體系中,降低成本是攸關企業競爭力與存活的,只有規模化的「產品」才方便包裝與運輸,減少人工的處理成本。比如說,一貨櫃的柳橙從產地經過兩千公里運到歐洲,最後
卻直接被丟掉,原因是有一些在運送途中過熟,舖貨到超市,消費者也不會買,但若是要整理挑選出那些過熟的柳橙,卻不合人力成本,企業一算,直接銷毀還是比較划算! 這些結構性問題有時我們去努力改善,但是我們也要思考到,現今我們可以奢侈地讓這麼多東西被扔掉,除了透過全球化的體制剝削了各個窮國在地生產的農夫之外,還來自我們大量使用了來自於幾千萬年來所累積的能量──化石燃料,透過這些「不勞而獲」的珍貴資源,我們才得以生產出肥料、除草劑、殺蟲劑,以及用動力抽取大量地下水,透過機械動力來大量耕種,採收並長途運送到我們手中。 當石油沒有了或者變得非常昂貴,這些「便宜」的產品是不可能存在的,那麼已被破壞的古老
生產系統還能供應這麼多人口的消耗嗎? 這個問題在可預見的未來即將挑戰每個國家與每個人民的生活。 牙醫師.作家.環保志工 李偉文 推薦序3 我們沒有浪費的本錢 人擇水草而居,糧食就是水草,有糧食的地方,人才可以生活。因為氣候溫度的不同,每個地方長出來的糧食也不一樣,因地制宜,糧食多的地方,人口集中。水豐沛的地方,人們習慣種水稻;水少,則種小麥大麥。看天吃飯,人與自然共生。 近兩百年,在全球化之下,世界糧食開始轉變,運用化學肥料、農藥和科技,大面積栽種,種出大量的糧食,再做分配,以致糧食有一致性的趨勢。很多人開始不自己耕作,用金錢去買糧食,有錢的人,買很多,吃不完丟棄,感受豐衣足食,吃
不完還有剩餘的優越。 地球七十億人口,每天約有十萬人處於飢餓狀態,可能還在持續擴大中。飢餓的人,幾乎都是金錢匱乏的人,他們買不起糧食,只好挨餓。由於沒能吃飽,沒有力氣工作,就更掙不到錢買食物,更不敢奢求去上學增加學歷,找到高薪工作。有人以為飢餓的人都在非洲,其實,台灣社會約有百分之五的窮人,他們也是處在飢餓狀態,需要別人幫忙。近期通貨膨脹,物價上漲,近貧階級人口增加,思考糧食問題,還要考慮社會現象。這一代浪費下一代的資源,下一代要吃什麼呢? 在氣候變遷下,有些地方開始缺水,糧食長不出來;有些地方淹大水,糧食都泡爛了。現在,糧食越來越珍貴!然而,卻有越來越多的糧食被發現浪費掉了!商店裡的
貨架上,要擺滿物品讓消費者挑選,消費者挑剩的糧食,可能就送到後面的倉庫,準備丟棄。甚至,因為食品快要過期了,也要準備淘汰。一箱箱,一袋袋,就消失在賣場,消失在消費者眼前。 浪費可分為大中小。大浪費,是在產地生產出來,卻銷不出去,只好爛掉。中浪費,是店家進貨太多,賣不完,只好丟掉。小浪費,是家庭和個人買太多,吃太少,過期糧食變成廚餘。據估計,我們的糧食有三分之一是遭到拋棄的命運。所以,很多社會工作者不斷倡議:把糧食分給需要的人,不要造成社會的不公平!環保人士大聲疾呼:不要再糟蹋我們的食物,好的農地要保存,讓飢荒減少! 糧食分配不均,讓有能力操控糧食的人成為巨富。窮國要向富國低頭求討,窮人
在社會上矮了一截,說話都不敢大聲。〈浪費:全球糧食危機解密〉一書裡,揭露很多機密,讓我們知道,有辦法的人是怎麼盤算的,又是怎麼浪費的!有能力浪費的人,應該是令人討厭的人吧!吃不了那麼多,卻又那麼貪心,想要擁有後,拋棄! 小時候,讀過一個故事。有一個富翁,每天在宅院旁的水溝裡,撈起很多洗米流出去的米粒,他把它們撿起來,曬乾,儲存起來。後來發生飢荒,他拿出很多米來賑災,大家才知道,這些米都是大家以前洗米時,因疏忽不在意,浪費的米粒。大富由天,小富由儉。要勤儉持家,珍惜資源,才不浪費。 最近,聽到一個故事。有一群華人到德國出差,到餐館叫了很多食物,吃不下了,想結帳走人。有一位德國婦女走到他們
面前說:錢是你的,你可以浪費,但是,糧食是大家的,你不可以浪費!浪費食物要多付錢,以示懲罰! 如果,我們都能不浪費,讓每個人都可以吃飽。那一定是幸福的社會! 主婦聯盟環境保護基金會董事長 陳曼麗 推薦序4 當你我失去餵飽自己的能力 二十八歲的莫浩光(綽號「野人」),餓了會去「麥記」撿別人吃剩的薯條:「如果這刻打仗,吃剩的薯條也會有人搶,那打仗時能吃的,為什麼和平時便是骯髒?」 中原地產董事施永青去酒樓飲茶,看見上一圍裡吃剩的點心,也會拿來吃,甚至跟待應說:「你可以重複再收我錢,只是不要浪費。」 直到何時,大眾才會曉得這兩位「怪人」原來是「智者」? 大自然沒有「垃圾」,漁塘旁
邊總是會養一些鴨子,鴨糞可以餵魚,魚肥又可拿去澆菜,收割剩了的青菜,正好餵鴨。唯有人類,才會把吃剩的食物,丟掉、燒掉、甚至埋在堆填區裡,幾十年繼續釋放甲烷。 而本來沒有浪費的自然循環,也淪為惡性:把森林移平飼養更多畜牲、食物生產工業使用大量化學物質、長途運輸耗費更多能源……每一步,都在排放二氧化碳,導致氣候變化,結果更多糧食失收。 聯合國估計全世界農業用地的生產力在本世紀衰退近百分之二十五,未來人類或許根本沒有可以餵飽自己的能力。 本書作者史都華不但長期撰文批評超市、食品製造工廠,並且還是農夫,農場有豬、小雞和蜜蜂。由於貼近土地,對食物浪費尤其無法容忍,他由超級市場的垃圾桶,一直翻
翻翻,直到菜地、牧場、甚至海洋,尋根究底去揭開現在食物生產每個環節出了什麼問題;並且特地訪問日本,探討種種回收廚餘的方法。在我撰寫《剩食》的過程中,這本書是其中一本重要的參考。 史都華指出現況極其荒謬:此刻地球出產的糧食本來可以餵飽所有人,然而一些地區的人飢餓至死,另一些地區,卻想也不想,把多餘的食物隨手丟掉。「解決之道並不是要從有錢人的垃圾桶裡挖出壞掉的蕃茄和腐壞的麵包,寄到窮人家裡。」史都華寫道:「相反的,我認為既然先進國家與開發中國家在同一個全球化糧食市場,那麼當富裕國家購買成噸的食物卻丟進垃圾桶時,就是平白犧牲裡原本可以讓貧窮國家溫飽的食物。」這是巨大的不公義──所以這本書的英文原
名,用了頗重的字眼:全球食物醜聞。 史都華亦提出積極的建議,最後一章特地替消費者、父母、政府、超市、食店、漁民、農夫設計行動綱領。他希望發展國家可學到發展中的國家精打細算,減少食物浪費;發展中國家可以學到發展國家的農業技術,餵飽營養不足的人民。 食物不再浪費,那才是大家都能活下去的世界。 《剩食》作者 陳曉蕾 作者序 富足生活的流出物 想像一下鳥瞰整個地球。過去數萬年已讓它面目全非。迄今為止,停機坪和水泥地,還不是最強勢的自然景觀侵入者,而是那些綠油油,在鄉間恣意繁密的農田。從前,茂密森林包覆著地表,如今,農田蜿蜒曲折地在洲際間擴展,將陸地幻化為食物工廠。在農業帶來的急遽變化下,城
市、道路和廠房,變成地球表面無足輕重的旁枝微節,而有著單調樣貌的糧田,取代了孕育多元物種的森林。現代化就是踏著破壞自然與土地的步伐一步步走出來的。而現在,仰賴農業以填飽肚子的人類,也面臨農業帶來的致命風暴。 在全球化食品工業裡,不管是香蕉或是本地牧場飼養的牛肉,任何餐桌上的食物,都屬於全球糧食體系的一環。數千哩外的農田,可能是為世界某一遙遠角落的餐桌而存在。在拉丁美洲和東亞,人工田向蓊鬱森林一步步逼進。在交界點的拉鋸兩邊,是原始林和單一栽培模式下的大豆、油棕櫚和雜草。野火和盜木者則在其中竄走、伺機而動。未知的動植物種和難以計數的叢林,因為食品工業,轉化成上千萬噸的溫室氣體。事實上,這樣的滅
林過程負面擾動了氣候、水文循環和土壤,以至於聯合國估計全世界農業用地的生產力在本世紀衰退近二五%,未來人類或許根本沒有可以餵飽自己的能力。 侵占森林的農地可能帶來短期大量收益與糧食貿易,但是所造成的環境毀壞卻並非是餵飽全球人口的唯一手段。讀完本書你會發現,美國浪費掉半數以上的食物,英國則是每年辛勤製造二千萬噸的廚餘,而熱愛壽司、魚子醬和其他高價進口食品的日本,則是每年將十一兆日圓的食物直接丟進垃圾車裡。先進國家把食物視為可拋棄式的商品,毫不在乎食品工業所帶來的社會與環境影響。大多數的人都不願意看見亞馬遜森林滅絕,然而,這卻是每天上演的地球異象。如果先進國家的人民能夠少揮霍一點他們的食物,全
世界脆弱的自然生態體系和氣候問題,都可以暫時舒緩、歇息。 不管是出於環境或社會考量,要想徹底解決全球糧食浪費的問題,絕對理由充沛。購買超越個人飽足所需的食物,只是間接吞食掉足以讓世界貧窮人口果腹的資源與土地。世界上有超過十億營養不良的人口,但是只要拿出先進國家每日丟進垃圾桶的零頭,就可以讓每個人都吃飽。 先進國家的暴殄天物和其他地區人口的飢餓程度息息相關,雖然,這不是肉眼可以看出來的。如同本書試圖說明,這是真實存在,並且每個人都有能力改變的現象。當然,解決之道並不是要從有錢人的垃圾桶裡挖出壞掉的蕃茄和腐爛的麵包,寄到窮人家裡。相反地,我認為既然先進國家與開發中國家在同一個全球化糧食市場
,那麼當富裕國家購買成噸的食物卻丟進垃圾桶時,就是平白犧牲了原本可以讓貧窮國家溫飽的食糧。 浪費食物,就是浪費有限的可耕地。如果先進國家減少浪費,那麼多餘農地就可以移作他用,譬如改種貧窮國家可以正常方式取得的其他作物。這樣的因果關係套用在全球需求量大的麥子上,辯證結果的確相當明顯;套用在單一國家耕種、收成、販賣的作物上,結果或許不是那麼地一目了然,但儘管如此,如果該耕地不是拿來種命中註定要毀棄的食物,還是可以改種全球糧食市場內更需求孔急的作物,例如:穀類。 我們已經逐漸了解到個人排放的溫室氣體也是地球暖化的元凶之一。同樣地,我們也該誠實面對,糧食的購買與浪費,也對地球造成威脅。歐美國家
為了製造生質燃料(biofuel),浪費了大量食物,造成輿論抨擊不斷。評論者指出,生質燃料工業把原本該拿去餵飽人民的食物,填進汽車油箱裡。二○○八年,聯合國食物權(the right to food)特派調查員尚.捷格勒(Jean Ziegler)認為生質燃料犯了「違反人道罪」。英國政府與歐盟執行委員會以修正生質燃料計畫回應這項調查,唯獨美國仍然傾心推動,特別是從玉米田製造出的生質乙醇燃料。不可否認,在多數情境下,生質燃料造成飢餓問題、破壞自然生態體系、氣候惡化,那麼,直接將糧食投入垃圾桶呢?想必是更糟吧。 在二○○七年到二○○八年之間,九千五百萬噸的穀類食品被用來製造生質燃料。而世界銀行
和國際貨幣基金組織(IMF)評估,此舉造成全球糧價大幅攀升,讓上千萬人民跌入貧窮與營養不良的黑洞。然而,製造生質燃料所導致的糧食浪費,甚至連全球糧食浪費總量的一半都不到。將糧食投注在生質燃料發展上,並造成世界飢荒問題,似乎是千夫所指的自私想法,那麼,將糧食丟進黏稠的垃圾桶底部呢? 二○○八年,在一場BBC電台辯論裡,昔日柴契爾派支持者,前英國國會議員麥克.波提羅(Michael Portillo)譏諷地問:「浪費我們的食物,跟貧窮國家的飢餓到底有什麼關連?」人是否總想撇清自己身涉其中的謬誤?一部分人總想否認和遙遠地方的人們有任何關連,另一部分人則強調在複雜關係背後操縱的可能原因。這些問題雖
然加深了辯論的複雜度,但並沒有削弱問題的重要性。 有些反對是合理的,譬如富強國家的糧食需求可以刺激貧窮國家的生產與經濟,此外,把食物丟進垃圾桶、增加需求,也可以讓許多農夫荷包滿滿。這在某些情況下是成立的,如同我在第十一章會談的──生產過剩有時是必要的,也對防止食物短缺有正面幫助。但是,創造糧食過剩意味著:土地使用量增加與資源耗損。在生態與產出都達到飽和狀態時,浪費食物的成本將遠勝過潛在利益。況且,當富有國家減少糧食浪費後,那些剩餘食物也只會被其他相對富有的買家買走,把剩餘食物拿去填塞飼料槽的可能性,遠遠大過出現在貧窮家庭的餐盤裡。但是,總體而言,必將減緩全球糧食供應市場的莫大壓力,穩定糧價
,並改善仰賴市場為生的貧窮人民生活環境。藉由減少浪費導致需求減少,會造成何種經濟效益是極難評估的,但是以二○○八年生質燃料市場造成糧價攀升七○%的情況看來,減少浪費至少可以抗衡此階段糧價波動與供應失衡。目前日益上升的糧食需求並不符合永續發展(sustainable)概念,換言之,如果市場需求不減緩,那麼世界生態圈將面臨永久性的損害,對於各物種,包含人類,都將面臨空前的困窘。確實,這一刻已經悄悄來臨了。 飢餓與營養不良並不只是遙遠國家的故事,先進國家內也住著上百萬飢民。在英國,約有四百萬民眾沒有足夠營養的食物。在美國,約有三千五百萬個家庭無法取得安全無虞的食物。歐盟評估約有四千三百萬民眾活在
食物貧窮(food poverty)的坑洞裡。在這樣的狀況下,超級市場卻仍然執意銷毀上萬噸狀況良好的食品。那麼,為什麼不將那些新鮮食物重新分配給需要的人呢? 本書將說明堆積如山的過剩食物不僅隱含環境責任(environmental liability),也透露了一絲曙光。有效的環境策略可以穩定糧食短缺危機,也確保未來世代沒有糧食隱憂。除了解決糧荒以外,搶救過剩食物也間接紓緩全球暖化現象。在歐洲,超過三○%的溫室效應氣體排放來自食品工業。如果大幅削減食物浪費總額,排放氣體至少可以降低五%。請設想,如果我們拿目前種植廢棄糧食的土地來種綠樹,理論上我們可以減少一半以上的全球溫室效應氣體。相較於其
他環境保護策略都有著或多或少的缺點,減少食物浪費幾乎不會帶來任何負面影響,也不像要放棄汽車或飛機旅行、減少食肉量那麼天人交戰。把丟進垃圾桶的食物拿來作有效運用,不僅減少我們自身對地球造成的傷害,也提升貧窮人民的生活水平。 廢棄食物本身就造成極大的環境負擔。多數先進國家將有機廢棄物送進垃圾掩埋場,大量分解後產生有毒物質和甲烷氣體(mathane),這種溫室氣體毒性遠高於二氧化碳二十一倍。目前,許多已開發國家早已沒有足夠空間來掩埋垃圾。台灣和南韓皆立法禁止在掩埋場丟棄食物,其他國家早晚也勢必跟進。在此同時,「垃圾」的定義也不斷演變。即便人類不能吞進肚子的過期食物,其實也有著餵養動物、發電、成為
有機堆肥的價值。 解決食物浪費問題除了對環境與社會問題帶來正面效益以外,也藏著商機。如我在本書中將介紹的,當食物浪費量減少了,淨利率就會持續提昇。農民藉由出售廢棄食物而收入加倍;解決過度浪費的問題可以讓製造商節省二○%的成本,零售業也會因為提升管理效率而更具市場競爭魅力。認為我們應該從本地農夫市場購買食物的專家,提出了理想化的建言。但是,如果我們認為大型超市和消費主義文化將會繼續存在幾個世紀,控制食物浪費還是會帶給我們巨大收益。 在此書的田野調查過程裡,我搭著巴士與火車,從倫敦進入歐洲,穿越俄羅斯和中亞,遍遊巴基斯坦和印度,再從中國搭渡輪抵達南韓和日本。我發現各國文化對待食物的態度大相
逕庭,特別是那些「剩下來」的食物。在南韓文化裡,食物浪費代表慷慨好客。在中國西部的維吾爾族,則視浪費食物為禁忌,這不僅是面對嚴酷環境所產生的儉省文化,也是熱愛農耕、烹飪與飲食的結果──沒有人想浪費美好的食物。事實顯而易見,手上的食物也代表著一份責任,應當妥善對待得來不易的資源。 聯合國已宣布支持減少食物浪費的計畫,並設立目標,在二○二五年將減少一半以上的浪費,但是透過企業、政府與大眾的鼎力合作,目標將會加速達成。當企業無心解決食物浪費問題時,政府更是意興闌珊。歐美政府根本無心調查食品工業扔掉了多少東西。英國政府僅僅出資調查到底有多少食物最後在家用垃圾桶裡落腳,但根本不敢窺看超級市場扔出的食
物量有多麼形體巨碩。在發達國家裡,幾乎沒人想了解究竟有多少食物被浪費掉了,或是有多少土地被翻開,肚子裡填滿垃圾。但是只要看一眼成千上萬噸的食物垃圾堆積起來的恐怖地景,就是行動的第一步。 貧窮國家從富裕工業國家學習新的科技技術。但是富裕國家也該從資源匱乏、實行簡約生活的貧窮國家汲取經驗。我在一九九九年到二○○一年居住在德里的中產階級社區,幾乎每間餐廳、小吃店都會把剩餘食物分送給街友。當收垃圾的人把家用廚餘帶到街尾的水泥牆邊時,一群群的牛和豬早悠閒地等著啃嚼芒果皮、馬鈴薯皮和香菜梗,把它們變成鮮奶、肉和糞肥。紙和塑膠品則是被騎著腳踏車的回收小販載到附近工廠(雖然無照工廠排放的氣體也造成健康傷害
)。這種受貧困環境驅使的垃圾採集行為對富裕國家來說,應當是珍貴的文化經驗,讓人得以洞見無止盡的富饒生活不過是泡影。 然而,令人難過的是,即使在充滿飢民的貧困國家,也有數量驚人的廢棄食物。在發達國家,人們不知節制地扔掉食物。在貧窮國家,卻因為技術與設備缺陷,而導致無可避免的損失。印度因缺乏便捷運送農產品到市場的基本設備,每年造成一四○億美元以上的損失。在斯里蘭卡,儘管每人平均每日食用僅約一百克的少量水果,而三○%到四○%的水果卻在運送過程中就開始腐臭。可喜的是,只要以相當簡單的方式就可以有效減少五分之一的食物浪費。控制浪費不僅是提高效率的法門之一,也將人民從飢餓黑洞中解放出來。 遠處飢餓
的面孔,總讓西方世界對浪費行為感到不安。但如果西方國家政府有意重新配置資源,那麼勤於回收二手物的印度絕對能給西方客無限靈感。在瑪哈拉斯特邦(maharasthra),超過一百家以上的沼氣發電廠利用有機廚餘,滿足無數家庭的用電需求。 發展中國家的精打細算可以警醒西方世界的任性態度;較為貧窮的國家,也可以從西方國家習得進步農業技術,大幅減少食物浪費,餵飽營養不良的人民。目前,兩個世界正好處在最差的狀態裡。而本書可以證明要讓兩個世界同時進入最適模式,不是不可能的。 第一章 糟蹋所有物超級市場猴子在想:「那個繼承我們高貴血統的人啊!最好徹底消失……你永遠看不見,要是有隻猴子在椰子樹旁拉起了籬笆,
讓椰子白白浪費掉,不分給其他猴子嘗一嘗……為什麼呀!如果我在這棵樹旁圍籬笆,飢餓就會逼著你過來偷我的財產。」〈猴子〉,大衛.巴洛謬和珍珠王寫於紐奧良(一九五七年)一九九七年,美國政府估計食品零售業每年糧食浪費量約二五○萬噸,低於全國總供應量的二%。日本官方數據則為二六○萬噸。英國官方贊助的非營利組織:廢棄物與資源行動計畫(Waste and Resources Action Programme, WRAP) 和環境署評估,按照人口比例而言,英國糧食浪費量比例約為美國三倍(當然美國還有極大進步空間)。雖然有其他組織提供不同數據,但是英國零售業的過度浪費,引起該領域學者密切觀察。造成英國零售業與他
國巨大差異的,是超市糟糕、鬆散的管理方式,慣性忽視應有的社會與環境責任,和接受新科技的牛步。此外,英國超市向來拒絕捐贈多餘食物給非營利團體(美國超市則徹底執行),政府也無能推動相關政策,督促改變。根據 WRAP估計,英國零售商每年糧食浪費量約一六○萬噸。這個數據已經夠嚇人了,WRAP 內部成員卻表示現況可能更糟。因為WRAP 數據是由較有效率的企業所提供資料推斷而來的,更多暴殄天物的企業被排拒在外。根據美國調查,最浪費的零售商和較有效能的對手相比,食物耗損量約為三十五倍以上。更荒謬的是,所有數據是業者自願提供的,不但缺乏細節,也難以比對研究。例如有些超市僅提供棄置在店面後方的食物數據,有些則包
含了配送過程的耗損。整體而言虛大於實,真相恐怕還藏在某個陰暗的角落。有些組織的研究數據則遠遠低於WRAP。某數據認為英國每年僅製造約四五.五萬噸的廢棄食物;畢法(Biffa)垃圾處理公司則宣稱零售商每年製造約五十萬噸廢食。這或許因為不同研究單位對「食品零售商」定義不同,像三明治店或許就不一定在研究範圍之內,況且,不同單位對「食物」的定義也非完全一致。零售商提供的資訊很難不讓人懷疑。一位零售業者跟我說:「研究零售商提供數據意義不大,因為他們多半低估自己的浪費程度。超市極力想隱藏營業額,要謊報丟棄的垃圾更是簡單,經理多半低報數值以提高企業形象,同時掩蓋不當行為。」店家提供不實數據,而大眾也不遑多讓
。調查者發現,個人提供給政府的家庭食物浪費量估計,和真實情況的差距高達三十倍之譜。自我檢查數據被認為完全沒有公平性,要了解實際情況的唯一方法,就是徹底清查垃圾桶。英美民眾開始接受法醫式的垃圾桶盤查,連麵包皮或吃剩的蘋果核,都一一記錄下來。但是,如果要研究全球惡名昭彰的連鎖超市,也只能參考企業公布數據,此外目前還沒有供交叉比對資訊的正式機制。超市掩埋了上萬噸的珍貴食物,並且不讓任何人知情,事實上,定點清查超市傾倒量,比翻找上萬個發臭的家庭垃圾桶容易多了。眾家調查單位估算食品工業的浪費數值,但據我所知,英國僅有一份報告是調查者親自在超市後面翻找丟棄食物,而那還是為期兩週、單一店家的報告。生物性回收
(Bio Recycle)公司董事長愛瑞克.伊凡(Eric Evans) 也是該份調查報告撰寫者認為,超市不希望讓任何人發現他們究竟扔掉多少食物,該報告書寫:請想像八卦報紙標題「巨量食物被傾倒在掩埋場!」他認為所有數據都由企業撰寫繳交,完全地自由心證,如果要得到真相:必須去垃圾桶裡翻找。大型超市認為廢棄食物總量具有商業機密價值,如果敵手知悉自己的浪費量,可以藉此設計較有效率的管理體系。而這正是政府該強制規定企業公布浪費量的原因之一,藉此加速促進改善企業管理效能。一開始,調查者總是很難理解,為什麼商店總是進過量食品,最終又將大量存貨扔棄。既然銷毀貨品必然造成成本開銷,企業體想必極力避免削減淨利率
的任何因素。如果抽絲剝繭地找出業界過量進貨的經濟概念,情況如同前章所提的K10壽司店,放大其規模至極致。第一個重要因素是,超市認為必須確保顧客永遠可以買到喜愛商品,以免心生怨懟的顧客不再上門。一位亞洲的超市經理告訴我,這代表「塞滿超市貨架,不留一絲空隙。」就算最後通通倒掉,也是情有可原。
運動醫學在骨科經營發展之研究-以中國J醫院骨科為例
為了解決禾瑞亞競爭對手 的問題,作者黃榆順 這樣論述:
傳統骨科手術中需要進行切開傷口而達到暴露出相關的解剖位置,而容許手術者進行觀察和雙手進行手術操作。因手術進路切口和相關手術牽拉而加重手術創傷,這會加長病者的手術後的康復時間及需要短期間的固定;並對手術帶來負面影響。在醫院醫療技術提高上和患者生活品質的需求的提高前提下,回顧過去40年很多外科專家試圖去減少手術和進路切口帶來創傷,得以發展成一個新的技術學科-運動醫學,運動醫學需要採取關節鏡的設備結合醫師的操作,採取微創的醫療技術。微創技術目的是通過一些小的進路切口或結合內鏡技術,完成一個外科手術目的,從而減少手術和進路切口帶創傷及死亡率。中國大陸在長江三角區域屬於經濟發達地區,該地區的GDP和運
動設施的投入在國內也是名列前茅。對於創傷和運動傷害的醫療資源需求也相當大。目前醫療技術的精進日新月異,醫療微創技術已成為每個醫院重點發展和培養的學科和部門。而運動醫學亞專科學科建設發展和微創手術技術的人員和團隊的養成和技術成熟需要經歷5年至10年以上的時間才能進入成熟期。且相關的微創手術的人員培訓和學習曲線長。國家給與公立醫院的關節鏡和醫療微創設備資金投入有限,而對於私立醫院在資金充裕下微創設備的投入能帶來更好的專家團隊、微創臨床效果、醫療設備、行銷渠道、關係夥伴,對於個案醫院在該地區運動醫學發展的經營策略起到至關重要的關鍵步驟。
禾瑞亞競爭對手的網路口碑排行榜
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#1.瑞鼎科技股票是好公司嗎?瑞鼎科技股價合理嗎?
市場傳出,雙方將以1股禾瑞亞合併1.3~1.5股瑞鼎的換股比率進行整併,合併後禾瑞亞 ... 電源管理IC產業的領導廠商,並進而提升台灣液晶面板產業及半導體產業的競爭力。 於 ipo168.tw -
#2.不是只有聯發科!觀察IC設計公司會不會出現下一檔強勢股
「晶片設計的難易度」就是公司的護城河之一,如果晶片設計愈難,競爭者就不容易來 ... 瑞昱、聯詠、群聯、義隆、創意、矽創、松翰、盛群、致新、禾瑞亞。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#3.公司互動-3141
供應商, 競爭者, 客戶. 2449京元電子. 3035智原 ... 3094聯傑. 3227原相. 3545敦泰. 3556禾瑞亞. 3592瑞鼎. 3592瑞鼎. 4961天鈺. 4961天鈺. 4966譜瑞-KY. 5487通泰. 於 fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw -
#4.觸控ic排名
國內目前有做觸控IC的至少就要禾瑞亞、奕力、義隆、聯陽、矽創、矽統六家,其中又 ... 觸控IC 報價三成,主要競爭對手敦泰也坦言,市場供給確實吃緊,正評估是否跟漲。 於 www.artexchange.me -
#5.從強迫公告獲利找錯殺好股行情漲跌互現仔細觀察布局
觸控面板興盛禾瑞亞搶眼除了前面提到的康控,近期還有禾瑞亞(3556)、祺 ... 二%,累積前十月營收較去年同期下滑,但法人指出,禾瑞亞的新產品已在第三季開始送樣 ... 於 weekly.invest.com.tw -
#6.半導體整併潮現,利基型IC 設計出頭天 - 產業觀察
ac,由於競爭對手落後,Broadom 於802.11ac 規格的WLAN 晶片市佔 ... 市佔率提升及新產品拓展有成的個股,首選為瑞昱(2379)、禾瑞亞. 於 mma.sinopac.com -
#7.半導體產業_多媒體IC設計- 專利快訊 - 華淵鑑價股份有限公司
... 聯發科、義隆、聯陽、揚智、晶相光、新唐、凌通、威鋒電子、矽創、天方能源、笙泉、海德威、禾瑞亞、笙 ... 二、全球多媒體IC設計相關產業之佈局與所屬競爭者分析 於 www.wauyuan.com -
#8.觸控技術專利戰:勝華vs. 宸鴻 - 科技產業資訊室
再追告:勝華(WinTek), 禾瑞亞, 禾瑞亞, TPK Holding Co.Ltd. TPK America LLC TPK Touch Solutions (Xiamen) Inc. Acer Inc. Acer America Corp 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#9.多特蒙德足球俱樂部- 维基百科,自由的百科全书
多特蒙德普鲁士1909球类體育俱乐部註冊協會(德語:Ballspiel-Verein Borussia 1909 e.V. ... 主要競爭者编辑. 多特蒙德作為德甲強權,對內的主要對手為沙爾克04和拜仁慕尼黑,對外則是歐洲各國聯賽的豪門勁旅。 於 zh.wikipedia.org -
#10.碩士論文 - 國立交通大學機構典藏
爭對手及本身的處境,並可將以上分析轉換建構為某個特定事業的競爭策略。 ... 其中,除禾瑞亞預計年底可望量產7 吋投射式電容多點觸控面板外,友達. 於 ir.nctu.edu.tw -
#11.經濟部智慧財產局一Ο一年度委託研究計畫資訊產業專利趨勢與 ...
一) 台灣觸控面板產業主要競爭公司資料調查. ... 禾瑞亞科技股份有限公司. ... 韓國三星興起,無論是硬實力與軟實力都是不容忽視的競爭對手. 於 tiponet.tipo.gov.tw -
#12.蘋果概念股(2) 禾瑞亞vs 奕力 - 財報狗
(3) 財報分析– 從財報中看出公司產業競爭力! (4) 產品線走勢分析 (5) 結論- 何者較具長期投資價值. (1) ... 於 statementdog.com -
#13.3556禾瑞亞研究報告 - Beijsy
禾瑞亞 (3556) 即時股價最新爆料,掌握股友們對禾瑞亞(3556) 即時股價、技術分析、 ... 國內外競爭廠商在競爭對手方面,PC-TV IC的競爭對手包括:Cypress及Afatech ... 於 www.beijstty.co -
#14.IC設計;觸控IC – 義隆電攜瑞典商指紋辨識突圍-第13頁
而On-Cell觸控技術滲透率提升將有利敦泰拉大與競爭對手差距,乃因On-Cell ... 義隆電表示,去年底已經宣布向北京法院申請撤回對禾瑞亞專利侵權訴訟。 於 ntd2u.net -
#15.禾聯碩首季每股純益1.99元看第2季營運成長 - 經濟日報
國內家電品牌廠禾聯碩(5283)公布今年第1季財報,其中, ... 持續推升產品品質進化,發展優質化、差異化產品與競爭對手有所區隔,掌握關鍵競爭優勢。 於 money.udn.com -
#16.禾瑞亞科技股份有限公司 - EETI
之下,禾瑞亞維持既有的穩健經營策略,並以不斷的研發新技術,開發出新的觸 ... 在競爭對手方面,PC-TV IC 的競爭對手包括:Cypress 及Afatech… 於 www.eeti.com -
#17.與「微感科技有限公司」相似的公司 - 104人力銀行
最早成立於2002年的禾瑞亞公司,自2012年八月起,因應專業分工之便,特將影音事業 ... 級大廠的驗證,確認我們的產品所展現的卓越性能,遠勝過世界上任何競爭對手。 於 www.104.com.tw -
#18.IC設計產業的智慧財產權訴訟與保護策略之研究
科技新報,〈台積電 5 奈米 2019 年第 2 季試產,競爭優勢競爭對手恐難超車〉,載於: ... 七、 與禾瑞亞科技對有關觸控板的訴訟 54 第二節 小結 56 於 tdr.lib.ntu.edu.tw -
#19.熱門股-禾瑞亞觸控IC出貨看俏- 證券.權證 - 中時新聞網
禾瑞亞 (3556)公告1月合併營收達1.85億元、月成長25.2%,寫下單月歷史新高,相較2020年同期明顯成長47.6%。法人指出,禾瑞亞受惠於工控市場拉貨 ... 於 www.chinatimes.com -
#20.「電容式觸控ic廠商」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
除了在TV、NB、Monitor外,最常應用在 ...,禾瑞亞的觸控產品包含投射式電容、表面 ... 由於Apple將電容式觸控大量使用於iPhone、iPad,引起Samsung、HTC競爭對手起. 於 1applehealth.com -
#21.創業小講堂-IPO之路101 - 活動通
... 實業股份有限公司百略醫學科技股份有限公司禾瑞亞科技股份有限公司瀚荃股份有限公司西門子股份有限公司 ... #3 給競爭對手致命一擊http://goo.gl/Kd1bq (更多訊息) 於 www.accupass.com -
#22.禾瑞亞為什麼同時做工業與消費性ic - 看進去insight
所以照這樣的思路禾瑞亞同時做工規與消費型的觸控ic並不是件好事。 ... 的技術比較新,成本要求較低經過修改後就可以有競爭力的用到工業型的觸控上。 於 seeinnerto.blogspot.com -
#23.「Dr. Brain」相關新聞
... TV+與Netflix、HBO、FX、Amazon Prime Video、Hulu與Showtime等競爭對手的角力 ... 參與拍攝的演員中,有95%為亞裔,這也是美國電視史上,使用最多外語與亞裔演員 ... 於 www.ctwant.com -
#24.電子股觸控最夯大賺兔年財 - 今周刊
其中生產觸控面板的TPK、手機品牌宏達電,以及禾瑞亞等其他零組件廠, ... 人仍應觀察公司及競爭者財報數據,以隨時留意獲利遭到侵蝕的可能性。 於 www.businesstoday.com.tw -
#25.3556 禾瑞亞股票行情共33847 人討論| 股市爆料同學會 - 理財寶
3556 禾瑞亞股價78.3 漲跌幅-0.13% 共33847人在討論資料更新於5/17/2022, 5:00:01 PM 提供股友們對3556 禾瑞亞股市行情、新聞、投信/自營商/外資買賣超、本益比、 ... 於 www.cmoney.tw -
#26.專利訴訟發動與應訴策略之研究—以義隆電子控告禾瑞亞為例
在台灣企業中,義隆電子及禾瑞亞兩間公司均是相當專注於發展觸控偵測技術之公司, ... 面臨商場上白熱化的競爭,尤其是作為原告的義隆電子將如何以訴訟發動攻擊, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#27.【研究報告】義隆(2458) 漲價風暴延燒,市占提升第一騷
公司主要客戶包括品牌廠宏碁(2353)、華碩(2357)、HP、DELL、Lenovo、小米、Microsoft、SAMSUNG、傳音等,而競爭對手則有敦泰(3545)、匯頂、禾瑞 ... 於 www.money.com.tw -
#28.義隆(2458 TT):商用型NB市占仍有提升空間 - 股市晨報
主要競爭對手為FPC、Synaptics、禾瑞亞、敦泰、匯頂及神盾等晶片廠,主要客戶為HP、DELL、Lenovo、ASUS及Acer等PC/NB品牌。 3Q20 NB需求強勁,但產品組合不佳導致毛 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#29.禾瑞亞展望 :: 全台上櫃股票資訊網
全台上櫃股票資訊網,禾瑞亞2021,禾瑞亞可投資嗎,3556禾瑞亞研究報告,禾瑞亞競爭對手,禾瑞亞存股,禾瑞亞車用, ... 3556禾瑞亞現金股利殖利率4.64%,近五年填息機率0%。 於 stock.iwiki.tw -
#30.禾瑞亚科技股份有限公司(中国台湾地区) - EMIS
微软最新推出的UMPC即采用禾瑞亚的四线电阻式触控式面板IC,并继3M之后成为全球第二家有能力生产电容式触控面板控制器的厂商,竞争对手有美国的ELOTouch、3M,大陆的吉 ... 於 www.emis.com -
#31.祥碩101年度年報.pdf
薩摩亞葛萊投資股份有限公司. 691,856 ... 營運週轉能力及市場競爭力,故本次資金募集計畫用以充實營運資 ... 此認證需經過將近1,000 項測試),除了早競爭對手一. 於 www.asmedia.com.tw -
#32.觸控IC廠禾瑞亞(3556)與英特爾搭配出貨, 明年出貨也有機會 ...
搭配英特爾出貨的禾瑞亞,且攻入戴爾、惠普、索尼、華碩、宏碁等OEM大廠 ... 因此禾瑞亞認為,多數過暨大廠對此領域沒有太大意願,因此競爭情況較不 ... 於 charles200710.pixnet.net -
#33.未上市
禾瑞亞 為友達第一代公板觸控面板IC合作夥伴,配合友達eTP1在2013年第3季出貨。 3.國內外競爭廠商 在競爭對手方面,PC-TV IC的競爭對手包括:Cypress及Afatech等;PC ... 於 www.berich.com.tw -
#34.台灣觸控IC業者何時熬出頭- 先探投資週刊 - PChome Online ...
由於Apple將電容式觸控大量使用於iPhone、iPad,引起Samsung、HTC競爭對手起而 ... 台灣IC設計業者投入觸控IC相關產品研發者眾多,除禾瑞亞、義隆電之外,包括 ... 於 stock.pchome.com.tw -
#35.資金潮不退基本面接棒台股主流換手低價轉機股熬出頭
翰亞投信前副總呂忠達貼切比喻著全球經濟與QE(量化寬鬆貨幣政策)之間 ... 其他聯發科、晨星、禾瑞亞、義隆等都是中低階手機主要供應鏈,上半年已 ... 於 www.wealth.com.tw -
#36.禾亞
3.國內外競爭廠商在競爭對手方面,PC-TV IC的競爭對手包括:Cypress及Afatech等;PC Cam IC 方面之競爭者則. 禾瑞亞3556個股新聞討論,查詢禾瑞亞3556股價,技術分析, ... 於 www.daisnvn.co -
#37.晶圓代工/IC封測及設計供應鏈 - 汪汪財經隨筆集
半導體產業無疑是台灣電子科技產業中,最具國際競爭力產業之一,也由於 ... 其他競爭對手,封測業中的日月光、矽品、同欣電,IC設計業中的聯發科、瑞 ... 於 wawafinanceessais.blogspot.com -
#38.平板電腦搶鋪貨IC設計大單湧現今年下半業績救火隊
... 讓其他競爭對手心無旁騖,決心與iPad 2展開全面對決,下游代工廠已開. ... IC設計業者指出,包括觸控IC業者禾瑞亞、義隆,以及電源與類比IC業者安 ... 於 xljlee.pixnet.net -
#39.禾瑞亞科技股份有限公司 - MoneyDJ理財網
在競爭對手方面,PC-TV IC的競爭對手包括:Cypress及Afatech等;PC Cam IC 方面之競爭者則有Vimicro、Sonix、ALI、SMI及Sunplus等。 全球除3M Touch及ELO ... 於 www.moneydj.com -
#40.請問義隆電子公司的競爭對手有哪些? - 6201.TW - 亞弘電
義隆電子公司,競爭對手,2344華邦電,2436偉詮電,3228金麗科,3556禾瑞亞,2401凌陽,5487,3034,5471. 上市股票|股票|大盤|公司債|崩盤|股東|集中交易市場| ... 於 sex1014003.pixnet.net -
#41.禾瑞亞營收在PTT/mobile01評價與討論
在禾瑞亞競爭對手這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者zkow也提到歐錦賽米洛什17分法布裡斯14分克羅地亞3-0瑞士北京時間8月20日淩晨,2021年歐洲女排錦標賽小組賽第2 ... 於 delivery.reviewiki.com -
#42.禾瑞亞H1出貨拚雙位數成長- 工商時報
觸控IC廠禾瑞亞(3556)在傳出接獲呼吸器、心電圖等醫療設備訂單後, ... 法人表示,禾瑞亞上半年出貨量可望達到年成長雙位數,且隨著新冠肺炎疫情 ... 於 ctee.com.tw -
#43.禾瑞亞撇合併說業績拚高法人保守看 - 天天要聞
觸控IC廠禾瑞亞(3556)傳出要並下瑞鼎,同時公司也看好下半年業績可望優於上半年。 ... 鼎的換股比率進行整並,合併後禾瑞亞將爲存續公司,禾瑞亞則指出,與瑞鼎爲競爭 ... 於 www.bg3.co -
#44.觸控,電子書,平板電腦,牧東,禾瑞亞,IDT,萬達,富創得,富晶通,矽統
也因此,觸控IC業者無不以申請專利方式保護自己的Know how,並阻擋競爭對手切入市場,蘋果與義隆間多手指專利(Multi Finger)專利官司就是一例。 於 www.ctimes.com.tw -
#45.禾瑞亞研究報告 - Ks Photo
國內外競爭廠商在競爭對手方面,PC-TV IC的競爭對手包括:Cypress及Afatech等;PC Cam IC 方面之競爭者. 分類主題研究報告-禾瑞亞. 1. 盼國會通過太陽能供應鏈租稅優惠 ... 於 www.ks-photo.me -
#46.鈺祥企業股票的情報與評價,FACEBOOK、CNYES、MONEYDJ
USB控制IC之國內競爭對手為禾瑞亞、旺玖、祥碩、創惟、群聯、鈺創等,國外競爭對手包括Renesas Electronics、慧榮科技等;記憶卡IC之競爭對手為群聯、擎泰 . 於 money.mediatagtw.com -
#47.瑞鼎科技- 傳禾瑞亞聯姻瑞鼎 - 未上市股票轉讓撮合
未上市股票撮合,0938-826-852 張先生傳禾瑞亞聯姻瑞鼎觸控IC廠F-敦泰(5280)與驅動IC廠旭曜(3545)今年4月宣布合併,為內嵌式(IN-Cell)觸控面板挑起的IC ... 於 kuangyi01.pixnet.net -
#48.企業故事館 - 大陸台商經貿網
其中,有聯發科持股的中國廠商匯頂科技,以及台廠神盾科技一直是兩家最主要的競爭對手。而由於神盾科技與. ... 禾瑞亞科技股份有限公司的故事. 禾瑞亞科技公司介紹、 ... 於 www.chinabiz.org.tw -
#49.禾瑞亞
3.國內外競爭廠商在競爭對手方面,表面聲波式,去年度盈餘每股將配發3元現金股息,技術分析, 提供股價走勢,較去年同期增加8.8%。 禾瑞亞3月營收達1.17億元,若有任何 ... 於 www.yangnd.me -
#50.媒體專訪專業理財∙財富掄元台股投資顧問NO.1領導品牌!
禾瑞亞 (3556)是以中大尺寸觸控為主的利基型觸控IC設計公司,產品營收比重為USB影音/ 語音控制晶片模組佔12%、觸控面板IC佔88%。產品係以電容式觸控IC為主,應用多為 ... 於 www.e-invest.com.tw -
#51.中外互動總表- 產業分析 - 玉山證券
股票名稱, 供應商, 客戶, 策略聯盟, 競爭對手, 轉投資, 被轉投資 ... 3259鑫創 3288點晶 3438類比科 3527聚積 3556禾瑞亞 3588通嘉 3592瑞鼎 4919新唐 4925智微 於 www.esunsec.com.tw -
#52.個股_禾瑞亞(3556) _IC設計_觸控IC / EETI - 魏尚世講股
禾瑞亞 認為,觸控筆電市場進入門檻相對高,產品價格競爭程度較手機及平板電腦緩和,明年產品毛利率將力拚維持在5成以上水準,不過整體其況仍要視產品結構 ... 於 weisun4.pixnet.net -
#53.明年觸控市況義隆禾瑞亞喊讚 - 痞客邦
真希望是如此,義隆每次都強一下就掉下去觸控筆記型電腦市場發展不如預期,觸控晶片廠第4季營運面臨修正壓力。不過,義隆電(2458) 及禾瑞亞(3556) ... 於 reay0001.pixnet.net -
#54.吳宗翰:台灣IC設計業的新局-先探投資週刊 - 雜誌
事實上,不管有沒有展訊的競爭,山寨手機的市場原本就有一定的萎縮性,投資人不妨想 ... 禾瑞亞兩大產線的USB2.0影/語音控制晶片及觸控晶片中,以觸控產品線成長性 ... 於 dgnet.com.tw -
#55.聯發科跨觸控義隆禾瑞亞重挫 - 快修網電腦補給站
中央社記者張建中新竹2011年3月16日電)手機晶片大廠聯發科(2454) 跨足觸控領域,引發市場憂心觸控晶片廠未來面臨競爭恐將加劇,包括義隆電(2458) 及禾 ... 於 ffb168.pixnet.net -
#56.聯發科否認上調出貨目標買盤仍進場 - 自由財經
... 的解決方案,選配Combo晶片組,成本更低,有餘裕與競爭對手展開價格戰, ... 感測IC題材的凌耀(3582)、Windows8平板出貨題材的禾瑞亞(3556)、 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#57.觸控與生物辨識晶片設計公司-- 義隆電(2458 ... - 麥樹仁(Makssin)
公司主要競爭對手有Synaptics,Microchip....,,.等等。 ... 禾瑞亞這家公司主要有觸控面板晶片,佔營收88%,USB影音與語音控制晶片模組,佔營收12%。 於 makssin.blogspot.com -
#58.禾瑞亞(3556)2月營收6539萬元,月增率-42.45% - a4112
禾瑞亞 去年因觸控單晶片推出時間落後競爭對手,導致觸控筆電滲透率不佳,消費性產品線業績大幅下滑,所幸今年上半年因工控制應用市場需求穩定成長,彌補筆電消費性產品 ... 於 a4112.pixnet.net -
#59.熱門股:類比科(3438)、欣銓(3264)、禾瑞亞(3556)、台半(5425)
禾瑞亞 (3556):觸控IC廠,醫療等工控領域接單增溫,業績可望逐步墊高,上半年營收及獲利成長,三大法人聯手買超,盤中一度突破91元,續創波段新高。 於 tw.tech.yahoo.com -
#60.3556禾瑞亞@ 這是神的部落格 - 隨意窩
現行全球電容觸控IC主要供應商為PixCir、Wacom及禾瑞亞,據了解,禾瑞亞旗下觸控IC將陸續進入試量產,意味技術優於競爭對手。 於 blog.xuite.net