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這兩本書分別來自商業周刊 和商業周刊所出版 。
輔仁大學 法律學系碩士在職專班 吳豪人所指導 陳梅玉的 人力發電作為替代死刑方案 （2019），提出福特8d分析完美案例關鍵因素是什麼，來自於死刑替代刑、修復式司法、社會復歸、單車人力發電。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 程明修所指導 陳仲妮的 胚胎保護與基本權衝突－兼論國家對胚胎之保護義務及其司法審查 （2016），提出因為有 胚胎幹細胞、體細胞核轉植、人性尊嚴絕對性、預防原則、保護義務、研究自由、基本權之預先效力、立法形成自由、禁止（保護）不足的重點而找出了 福特8d分析完美案例的解答。
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戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢
為了解決福特8d分析完美案例 的問題，作者LawrenceFreedman 這樣論述：
★金融時報年度好書★ 自人類文明以來，從戰場、政界、商場、人生選擇… 人人都需要擬定戰略，因為戰略無所不在 戰略領域最知名學者×最宏大著作 首度引進繁中版 勞倫斯‧佛里德曼展現他是不折不扣的世界級戰略思想先驅，他認為與權力平衡相比，戰略更是源自形勢的核心藝術。──哈佛教授約瑟夫•奈伊 戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的王侯將相所獨有，更多的世間事物都少不了它。當在實現中，既定目標的過程中遭遇障礙，或者需要判斷資源的有效利用和分配順序，戰略就不可或缺。 在商業領域，企業CEO負責公司的整體戰略（商業領域通常稱「策略」），其下的採購、市場、人力資源等部門則
各有各的策略。醫生需要臨床的策略，律師有起訴的策略，社工人員則得提供諮詢服務的策略。至於個人，不管是職涯發展、購屋、納稅，也都需要具體的策略來協助。事實上，在當今世界，只要是人類活動，哪怕再微小、再普通，都要懂策略。 戰略思想家勞倫斯‧佛里德曼在《戰略大歷史》中，以時代為經，戰略思想為緯，從聖經、古代希臘神話、孫子和馬基雅利身上，找尋戰略的起源，以極富吸引力和洞察力的描述，分五層次分析戰略嵌入人類生活的進程。 在「武力的戰略」，他引領讀者爬梳了從西方兵聖克勞塞維茨、戰略思想大師約米尼、賽局理論專家謝林的核武戰略，直至新軍事革命時期的資訊戰。在「底層的戰略」，他對政治戰略展開分析，從
馬克思對政治的革命性分析入手、到主張非暴力的甘地，直至美國總統雷根、歐巴馬的競選策略。在「上層的戰略」，對商業策略展開了全面性歷史敘事，二次大戰後，經濟領域成為各國競爭要地，經濟學的策略論述也成為當世顯學，佛里德曼在此介紹了泰勒、斯隆、彼得‧杜拉克、麥可‧波特等關鍵人物，以及蘭德公司、波士頓管理顧問公司等機構在決策科學化的角色。在最後一部分「戰略理論」，講述了當代社會科學正在重塑我們對戰略概念的理解。在本書你可以學到： ●為什麼孫子說戰爭的最高境界是「不戰而屈人之兵」？ 最偉大的戰略家必須是詭詐大師，有時可以在敵國君臣之間製造分裂，有時也可以挑撥敵國與盟友的關係，使它們相互猜疑而彼此
疏遠，這樣就能讓它們中計。 ●馬基維利的《君王論》為什麼說領導人必須是狐狸、又是獅子？ 生存是最高目的，像狐狸一樣狡猾，才能認識陷阱；像獅子一樣有力，才能驚駭敵人。 ●克勞塞維茨的名言「戰爭是政治的延續」是指什麼？ 兩國的敵對狀況若不能經由外交談判獲得解決，最終只有訴諸戰爭，戰爭本身是一種對策。換言之，戰爭目標選擇仍應以達成戰爭目的為考量。 ●甘地與金恩的非暴力戰略為什麼有效果？ 當全世界都充斥著暴力和動亂，非暴力訴求占領道德制高點，遊行、罷工和抵制等群眾運動操作成功，讓對手難以招架。 ●二十一世紀的非正規戰爭：資訊戰是怎麼打的？ 恐怖分子、激進組織一般
不會發動正面進攻，而是會採取「蜂群戰術」，在一個由手機和網際網路連成一體的網路中，用不同方法、不同方向，以小集團的形式發起攻擊，讓政府對迅速發展的民意束手無策。 ●戰略為何在經濟管理領域被引用，甚至發揚光大？ 戰後洛克菲勒（標準石油）、福特（福特汽車）、斯隆（通用汽車）等大企業，如同帝國般影響了勞動階級的生活態度和消費方式，高階管理者將戰爭所需的智謀和資源融入商業模型中。 ●商場如戰場！企業也講求策略 可口可樂和百事可樂之間的競爭即是經典案例。一旦企業成了彼此交戰的軍隊，就要思考如何克敵制勝。麥可‧波特、金偉燦等學者研究競爭策略以保持優勢。 「評估環境態勢、掌握敵人地
位、找出自身優勢」正是戰略的核心要務。尋訪不迷失方向、不陷入混亂的智慧，勞倫斯‧佛里德曼視野恢弘地概述了歷史上最負盛名的戰略家與理論。遠在大衛以智計擊敗哥利亞，直至當代經濟領域中運用的賽局理論，這部宏大巨著總結了古往今來對戰略的反思，讀者能從中理解與評估古往今來戰場、政壇、商場、人生選擇的戰略良窳，並提出屬於自己的觀點，做出精準判斷，採取更有效行動。 本書特色 1.戰略思想史上最宏觀之作 本書是迄今為止最有系統、最宏觀的戰略理論史，從聖經故事、生物演化到我們生活的各個層面，包羅四千年史上事件、主題及諸位戰略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作，宛如《人類大歷史》戰略版！ 2
.大師領路，走一趟戰略巡遊之旅 作者以大師之眼，帶讀者俯瞰一遍戰略理論的演化與人類文明版圖的拓展。不止探討軍事面向，還全面統整及分析政治、社會階級、商業等策略，由起源、武力、底層、上層、理論，五層次分析，是全方位理解戰略的難得、也是唯一之作。 3.商場即戰場！戰略思考不可或缺 懂戰略，才會看大局、定目標，也能臨場應變。一部戰略史，見證諸多英雄以弱勝強，穩操勝算；帶讀者綜觀戰略思想內涵與典範流變，包含孫子兵法、君王論、戰爭論、管理策略、競爭策略……等重要理論內涵，每位想升級思維的商務人士，必修這堂戰略課。 好評推薦 約瑟夫•奈伊（哈佛大學教授、《哈佛最熱門的國際關係課》作者
）／馬克•斯托特（約翰霍普金斯大學全球安全研究碩士學程主任／羅伯特•傑維斯、阿德萊•史蒂文生（哥倫比亞大學國際政治學教授）／菲力浦•羅比特（《阿基里斯之盾：戰爭和平與歷史進程》作者）／翁明賢（淡江大學國際事務與戰略研究所教授）／張國城（台北醫學大學通識教育中心教授） 這是一部蘊含著驚人的視野、學識以及最重要的——智慧的著作。——《金融時報》（Financial Times） 權威之作……有淵博的學識和眾多的論點。——《經濟學人》（The Economist） 本書為專家撰寫的同時，仍然能為普通讀者所理解，這對於駕馭此類體裁來說是種難得的本事。正因為如此，他寫出了可以說是
迄今為止最棒的一本有關戰略的書籍。——《華盛頓郵報》（Washington Post）
人力發電作為替代死刑方案
為了解決福特8d分析完美案例 的問題，作者陳梅玉 這樣論述：
摘要本論文共分為五個章節。第一章緒論，說明本論文的研究背景與動機，首先，江國慶案的啟示是，死刑不該是個解決問題的工具。其次，是杜花明和湯銘雄事件的省思，死刑犯並非都是無可挽回的惡人，而我國的法律剝奪了他活著證明自己的機會。因此，「除了死刑以外，有沒有其他可行的方法呢?」是本文想探討的議題。在這樣的思惟下，本文以社會復歸的視角出發，輔以法律、社會及心理三個面向為基礎，以及法律經濟分析的協力，提出本文的死刑替代刑方案。第二章是說明死刑替代刑方案之條件，本文方案必須符合國際法及內國法禁止酷刑之規範，因此死刑替代刑必須不是酷刑。其次，在被害人長期被排除於案件訴追程序的情形下，考慮到要賦權於被害人，應
該讓被害人重新回到刑罰程序的主體之一的地位，並於過程中為加害人和被害人建構修復式司法的空間。最後以社會復歸為最終目標，因此要為加害人建構身心環境，及補償社會、賠償被害人與復歸後的經濟基礎。加害人首先必須每天完成定量的綠能發電，在每天適量運動對心理所產生的正面影響，作為加害人建構身心環境，在心靈和精神上創造反省的空間，同時培養體能和耐力。並在修復式司法進行下，身心能漸趨平衡，為雙方創造悔悟和宥恕的契機，努力取得被害人的宥恕，並打造對加害人對被害人及社會進行賠償的經濟基礎，以及爭取以服替代刑來替換死刑的執行。第三章說明人力發電之死刑替代刑方案。為了達成社會復歸的目標，本文的死刑替代刑方案包括暫停執
行死刑、進行修復式司法、人力單車(綠能)發電及替代刑來做為從死刑過渡到非死刑的中間方案。暫停執行死刑期間為五年，這五年除了人力綠能發電外，重點在進行修復式司法，藉由加害人與被害人的互動來驗證被害人是否同意宥恕加害人。取得被害人的宥恕後，進入替代刑執行期間，這個期間是以餘命計算刑期，並以餘命計算綠能發電抵刑期的度數，而發電之餘的時間則是加害人要以工作付出勞力來換取工資，並以工資作為賠償被害人、支付監獄及生活費用及累積重生基金。本文同時說明方案的積極特徵，包括不是酷刑、賦權於被害人、制度上反省與和解之機會、賠償社會、形成社會復歸的基礎。以及考量到平均餘命之變動、中途死亡、因故(客觀)不能、放棄出獄
重生的慾望、騙取無期徒刑，性別差異、一心求死的加害人、避免自傷傷人之安全機制 、特別調整：肢障與剩餘時間活動 、發電有無加班限制 、死刑替代刑的工時與工資分配等情形。第四章是對死刑存廢各方的回應，首先是對支持死刑的應報論、嚇阻論及資格論的回應；其次是對被害人的回應，說明賦權的內容；對社會大眾則說明本文方案並未廢除死刑，並非輕放加害人，以及打破刑罰僅是反射利益的結構；對廢死支持者的回應是本方案雖然不能直接廢除死刑，但目標和廢除死刑是一致的。對於應報論者、嚇阻論者、資格論者、被害人以及社會大眾等各方的不安全感、強烈的正義需求等情緒逐一回應，以期能達到與社會對話、溝通的作用。第五章則總結來說，我國尚
未廢除死刑，然死刑這一刑罰已是國際上認定的酷刑，我國的監獄行刑法是以社會復歸為目的的現況下，是否能在死刑和社會復歸間找到一個中間的橋樑，並藉由這一橋樑方案的長期執行，讓我國能漸漸的走向無死刑國家。本文方案不會是對於重大犯罪刑罰的最終方案，僅是扮演一個溝通橋樑的角色，期待社會各界在本文方案中找到轉化的契機，讓我們以智慧和想像力一起建構一個真正具備展望未來福址的正義。
投資超級英雄進化論：看頂尖投資家如何追求報酬、管理風險，勇闖打敗大盤之路
為了解決福特8d分析完美案例 的問題，作者PeterL.Bernstein 這樣論述：
一本書，告訴你： 「史上最懂如何投資賺錢的人」怎麼想、怎麼做！ 華爾街的知識簡史×群俠列傳 財務理論及實務的演化地圖 投資人、專業投資機構、金融保險界必讀 「這本通俗易懂的好書將成為一個真實年代的權威編年史，且沒有一本書能出其右。」——約翰．柏格（先鋒集團創辦人）」 「風險管理」成為投資最重要的主題、也是最難攀過的山巔，不過是二十世紀五○年代的事。但自此以後，財務界深具冒險雄心且腦力超群之士，莫不追求風險的掌握，而各自進行決策模型的理論研究。在此之下，在學院裡，財務金融與財務工程的理論勃興，今日金融市場普遍接受的風險衡量、分散投資和個人難以擊敗市場等觀念皆由此而衍生。在學術
高塔中的研究者甚至投身實務界，在華爾街各自施展拳腳，以各種積極投資管理方式，希冀求取超越市場的報酬。 這就是彼得．伯恩斯坦寫下《投資超級英雄進化論》的歷史背景。 在華爾街地位崇隆、兼有投資哲學家及金融史學家之譽的伯恩斯坦，和多位鑽研風險的學界先驅或業界名人交情匪淺，他親至研究室訪談，細數財務理論是如何落實、經過實務的淬煉下對原先理論的革新，又在競爭激烈的市場環境裡如達爾文演化論般不斷進化、調整，使舊有理論不斷衍生出新面貌，也牽動金融市場蓬勃的發展，吸引投資人競相投入，追逐獲利。在書中，讀者可以近距離看到這些改變投資界生態的巨人的思維邏輯和投資策略，包括： ★投資組合理論變成複
雜電腦遊戲 哈利．馬可維茲自1952年以「投資組合理論」（建構分散的投資組合使風險與報酬得失得以平衡）開啟各種投資革命之後，在電腦程式盛行的現在，以電腦模擬不同種類投資人對市場的參與，盡量貼近現實情況，他說：「好像建構一個小小世界」。 ★資本資產訂價模型成為投資行動準則 比爾．夏普1964年提出資本資產訂價模型（CAPM）後。驅使機構投資人在資產配置和排列資產配置決策的順序有激烈的改變；同時也影響投資人評斷主動或被動投資，選擇積極型投資經理人及對抗投資組合所引含風險的方式。 ★選擇權定價模型催生變革與動態變化 1970年代費雪．布萊克、麥倫．休斯、羅伯．默頓提出選擇權定
價模型後，大量衍生的產品、策略和革新也出現爆發性的成長，衍生性金融工具讓風險分享的機會大幅度擴增、促使交易成本下降，也降低資訊與代理成本。 ★財務理論關照行為層面 1960年代中期丹尼爾．康納曼和阿莫斯．特沃斯基合作研究人類「不理性」選擇，無心插柳地開啟行為財務學，理查．塞勒的過度反應研究，羅伯．席勒的非理性繁榮、泡沫理論等，又將純經濟導向的財務理論導入行為層面。這些學者各自獲得獲諾貝爾獎榮銜，也讓投資人體認到市場缺乏效率之所在。 ★機構投資者的傲人成就 以柏克萊全球投資管理公司（BGI）、耶魯大學捐贈基金、英國石油艾默可公司（BP-AMOCO）、太平洋投資管理公司（PIM
CO）、高盛……等案例，闡明近20世紀末至21世紀初金融市場投資思潮的持續演進狀況。 伯恩斯坦以行雲流水的筆法，描繪出這些勇於面對不確定因素的當代頂尖金融家，詮釋了各種重要財務理論的精義，不用數學公式，少了冰冷感與距離感，讀者會對當代金融的變革流程有更進一步的認識，更了解投資的複雜性及不確定性。正如《大腦煉金術》作者傑森．茲威格所讚譽：「沒人比伯恩斯坦更了解華爾街的知識史，這使他成為我們走向未來最好、最英明的嚮導。他是唯一能夠寫就此書的人，感謝上帝他寫了。」細數的投資市場英雄、觀照財務理論與實務的演化，會讓我們了解「過去」與「現在」，進而在「未來」掌握擊敗市場的勝算。 本書特色
1. 當代財務學經典，繼《風險之書》又一力作 《風險之書》訴說歷來數學天才把風險變成機會的冒險歷程，《投資超級英雄進化論》則聚焦於20世紀末、21世紀初的研究投資報酬的學者及投資機構的事蹟。一本書見證金融市場投資思潮的持續演進，進而深化財務理論的理解及運用，堪稱專業投資者不可錯過的經典。 2.當財務理論遇見投資實務，好用嗎？怎麼用？ 投資人最想知道的事：財務金融的理論典範如何落實於投資行為，各理論模型該如何靈活運用，又受到哪些質疑與反詰？伯恩斯坦側寫出最清晰的基礎概念、最有說服力的案例，一解疑惑。 3.兼善理論與敘事的大師之作 金融史學家伯恩斯坦親訪金融大師，諸如，保羅
．薩繆爾森、羅伯．默頓、羅伯．席勒、比爾．夏普、哈利．馬科維茲、麥隆．休斯、大衛．史雲生……寫人物生平、寫基礎觀念、寫理論更新、寫批評反思，信手拈來讓人驚艷，讀來趣味盎然。 各界名家推薦 約翰．柏格（先鋒集團創辦人） 傑森．茲威格（《大腦煉金術》作者） 穆罕默德．伊爾艾朗（太平洋投資管理公司PIMCO前首席執行長兼聯合首席投資長） 艾羅伊．迪姆森（倫敦商學院投資管理BGI教授） 安迪‧帕洛德（哈佛商學院財務學教授） 琳達‧史壯（福特基金會前副總裁兼首席投資長） 綠角（財經作家） 韓傳祥（清華大學計量財務金融系與數學系合聘副教授／清華大學金融科技與區塊鏈學分學
程主任／臺灣金融工程師暨操盤手協會理事長） 財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群） 「這本通俗易懂的好書將成為一個真實年代的權威編年史，且沒有一本書能出其右。」——約翰．柏格（先鋒集團創辦人） 「沒人比伯恩斯坦更了解華爾街的知識史，這使他成為我們走向未來最好、最英明的嚮導。他是唯一能夠寫就此書的人，感謝上帝他寫了。」——傑森．茲威格（《大腦煉金術》作者） 「伯恩斯坦的又一本必讀書！這本寫得好且發人深省的書提供了寶貴的見解，說明了關鍵金融理論如何從象牙塔的公式演變為投資組合經理人的獲利應用。本書肯定會引起讀者的濃厚興趣，無疑會影響廣泛的國際金融參與者。」——穆罕默德．伊爾
艾朗（太平洋投資管理公司PIMCO）前首席執行長兼聯合首席投資長）
胚胎保護與基本權衝突－兼論國家對胚胎之保護義務及其司法審查
為了解決福特8d分析完美案例 的問題，作者陳仲妮 這樣論述：
從上世紀後葉的人工生殖、胚胎植入前基因診斷，到本世紀方興未艾的胚胎幹細胞培養、無性生殖等醫學技術，一波波帶來令人不可思議的研究成果。然而，胚胎幹細胞研究不時會被認為係殺雞取卵，甚或有人認為是藉由殺人來救人，故研究所伴隨的爭議從未停歇－胚胎是不是人，或者什麼時候才受生命權之保護等。認為胚胎是人，當然就享有各種基本權利；反之，若主張胚胎是物，就可以在合於法律的範圍內任意處置。不過，除這兩種不易為大眾所接受的觀點外，其他關於胚胎地位的理論也幾乎無一完美。本文認為，不去論斷胚胎是否為人，也不以非基本權主體即為客體的二分概念，以胚胎有成為人的可能而給予某種程度的保護，也許可以降低爭議。同時，由此定位所
衍生之影響，亦不會造成現行法體系間的不一致。至於胚胎及胚胎幹細胞的研究所涉及的人性尊嚴爭議，同樣複雜而難解。即便一直為德國通說見解所主張的人性尊嚴之絕對性，在近年出現的幾件廣受矚目之案件後，也引起對人性尊嚴有無例外可權衡性之爭辯。本文認為，將人性尊嚴納入利益衡量，不必然使人性尊嚴之保障相對化。胚胎幹細胞的研究，也包括為未來病人的人性尊嚴和生命保護服務，因而不應將其簡化為「學術自由或胚胎尊嚴？」的問題。人工生殖後無法避免的剩餘胚胎，本文認為，可以基本權之「預先效力」予以保護。此種兼有保護和限制的見解對於體外產生的生命別具意義。就病患的生存權、健康權，和治療期待權而言，固然原則上都很難推論出有向國
家請求特定治療以恢復其健康的權利。不過，透過要件之嚴格化，本文認為原屬客觀法的保護義務，將可轉化為人民可透過請求國家維持其符合人性尊嚴最低生存條件的主觀公權利。由於對胚胎幹細胞之研究尚有許多的不了解，和對發生損害蓋然性的不確定，對於此類研究的管制措施，即有預防原則的適用。不過，當國家在採取預防措施時，通常意味實害尚未發生。因而，在進行這些具有干預性質的公權力行為時，都必須具備符合憲法的正當化事由始得為之。完全禁止胚胎幹細胞研究固然可以保護胚胎，也可全然排除研究可能產生的負面影響，但可能付出的代價就是，相關的醫療進展恐將停滯，病患的治療期待也將落空。由於「人類胚胎及胚胎幹細胞研究倫理政策指引」之
規範位階不足，除訴諸專業自律和職業道德外，並無法合憲地限制對胚胎幹細胞之研究自由，對胚胎的保護效果自也有限。鑑於法律保留原則，擬以在日本行之已久的行政指導替代法律而作為長期對胚胎幹細胞研究的軟性（限制）規範，恐非長久之計。