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大顯神通─台灣電腦業開路先鋒的故事

為了解決神通電腦 老闆的問題，作者譚仲民 這樣論述：

大顯神通－神通電腦　　在台灣資訊工業發韌、茁壯的過程中，神通電腦是一個必須被記錄的企業。這不僅僅因為她是本土電腦業的開路先鋒；出身山東幫企業世家的苗豐強，和來自嘉義農村的侯清雄，帶領著初生之犢般的神通人，在二十多年間，胼手胝足建構了營收數以百億計、員工數以千計的跨國企業集團。而台灣今天也已名列全球資訊業四強之林，從一片荒蕪到這樣的煇煌成果，過程當然是高潮迭起、危疑震撼。　　作者嘗試用通俗的筆觸，來勾勒神通與我國資訊業壯大的艱辛經歷，也為台灣這片土地上許許多多懷抱理想、全力以赴、百折不撓的年輕人，留下些許奮鬥的篇章。寫在本書前面　　為什麼寫神通？朋友這樣問我。的確，跑了五年多的資訊產業新聞，

聽過、也看過、甚至簡略寫過一些公司的興衰起伏，但真正決定要動筆寫《大顯神通》這本書時，心中卻還是充滿著不確定感！在延續半年多的訪談、寫作與協商、修訂過程裡，漸漸察覺到，這一本描述神通電腦公司的專書，也可以是二十年來，勇猛靈動的台灣資訊產業的縮影。那麼，在繁花似錦的本土資訊業界，擷取神通這一家歷史悠久」且背景多元化企業的經驗加以鋪陳，或許能為數以萬計的高科技從業人員和更多的社會大眾，提供一條認識台灣生命力的途徑。　　事實上，在同意寫《大顯神通》之前，因為記者的工作需要，早已經和神通、神達與聯強等相關公司的主管們認識，也自以為對神通集團的人、事、物有所掌握。然而，就好像用顯微鏡一樣，你必須一點一點

地調整觀察角度和焦距，才能看清楚鏡頭下的目標。隨著訪談作業的推展，神通集團裡許許多多的台灣資訊業名人，彷彿一步一步地走出新聞舞台的聚光燈，呈現出樸素、真摯的原貌。在記者職涯中，經常見聞的是精心包裝後的訊息、人物，有時候不免陷入真假難辨的迷惘；正因此；這一段探索神通成長歷程的機遇，彌足珍貴。　　曾經在苗豐強先生晤談時，忍不住突兀地問：「報效國家？您當時真的是這麼想嗎？」一個財團少主自美返國創業的原因，可以有千般理由來詮釋，但苗先生認真的回答方式，在今天台灣社會成王敗寇、功利導向的氛圍巾，確賣有空谷足音之感。而他思考、言談時所流露的認真、寬容態度，也和台灣同業許多「賭性堅強」的老闆迥然不同。　　如

同許多電腦公司的創業者一樣，苗先生的反應機敏，工程師的背景與企業經營的實務經驗；使得他能深入地解析科技或管理方面的問題。而或許是因為關係企業橫跨資訊、石化和食品等不同領域，苗豐強先生的淵博，可能是其他老闆不易企及的。我清楚地記得他輕擺著雙手，仔細地談論著冷凍鰻魚的處理方法、石化原料名詞：：。　　「苗先生常常和幹部邊開會邊吃便當，這麼多公司每個月總要開一次會，我看他一個月恐怕要吃十幾個便當……。」神通資深副總經理池新明笑著說。做為一個企業領導人，苗豐強似乎不斷地在加重、測試自己承受壓力的上限，而從一個旁觀者的角度來看，「老闆不是好幹的！」這句話，至少在神通集團是適用的。　　在台北市郊的山上，穿著

家居服、短褲的神通集團副董事長侯清雄，回顧神通創業的歷程，態度就好像隨興閒話家常。和我所熟悉許多創業者的犀利、主觀相比較，這種敦厚從容頗為罕見。事實上，這樣的採訪對象，往往是記者最大的挑戰。　　許多早年草創期的艱苦、有趣事蹟，幾乎都是來自其他老神通人的回憶，親身帶頭揮汗耕耘的侯先生，反而是「五嶽歸來不看山」。某次聊天時，他曾隨手在白板上勾劃：「我們是從技術導向，轉為行銷導向，現在則已步入財務導向……。」靈光乍現冒出一句耐人尋味的話語，經常使人驀然驚覺到，這位從未參加聯考、卻一路被保送到台大的「資優生」，其實在質樸的形貌內蘊藏機鋒！　　與李振瀛先生的訪談是利用早餐空檔時間。見面之前早已耳聞他在神

通時期的「凶悍」，然而，交談過程中最常出現的竟是「那時候真的不懂事呀……！」的喟歎，對於許多單刀直入的問題，李先生凝神遠望、雙手支頤的審慎深思模樣，更令我印象深刻。少年子弟江湖老，歷經二十年台灣資訊產業的淘洗，幾度職涯的起伏，似乎已經讓Fisher少了逼人的鋒芒，卻益增不形於色的智謀。　　值得敘述的太多了。過程中與蘇亮總經理的幾度討論，我對經營者的毅力體認良多和樂天幽默的李海麟先生，暢談神通往事、糗事的詼諧；在樹影掩映下品茗，傾聽池新明副總經理對神通人、事、物的妙喻；晚上九點多，接到神通的林玉小姐從辦公室打的電話，急切地談論著這本書的進度……。還有許許多多的老神通人，不管現在任職何處，每一位都

從各自的角度，為這個企業勾劃出不同的風貌。如此，不僅令我封神通集團、甚至台灣資訊業有了新的認識，更可貴的是，能藉此分享到這麼多秀異人士生命中最豐富的篇章。　　回到原點。對一個每天構思、追逐產業新聞的記者來說，寫一本像《大顯神通》這樣的資訊企業傳記，確實是高風險的挑戰。因為產業新聞的定位，是要嘗試指引產業發展的脈動、滿足專業人士知的需求；而描述一個公司的發展歷程，則無論是書中的主角群、潛在的讀者們，乃至於作者本身，都會有各自的期望與認知—這其中揉雜了資訊產業動向的探索、企業經營的理念與實踐，還有類似小說的趣味性。正是這許多不同面向的要求，使得《大顯神通》這本書的寫作過程百轉千折。　　最記得的是，

某個星期六上午，與苗先生、侯先生、蘇總經理還有神通的同仁們，攤開幾大張紙，認真熱切地討論著企業的沿革；還有這幾位忙碌的經營者，幾番不辭繁瑣地親筆在初稿上，表達自己的看法，甚至仔細到連錯字都被抓出來了！這麼多先進的執著以及寬容，讓我對人的成功之道，有了新的體認。　　這本書的問世，是許多神通人的心智凝聚，但限於作者的才識，所呈現蓽路藍縷、歡欣收穫情節，其實有如海面的浪花，海底真正的洋流，只能留待讀者去尋思了。附帶一提，撰寫全大顯神通一時，恰逢譚雅來到人間，我第一個女兒和第一本書先後誕生，真是不亦樂乎！