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國立中央大學 資訊管理學系在職專班 周惠文所指導 沈芸楠的 製造執行系統 (MES) 變型設計之問題 與解決方案 ─ 以C公司舊世代廠轉型為例 （2013），提出神通電腦轉投資關鍵因素是什麼，來自於舊世代廠、製造執行系統、轉型求生、液晶面板顯示器。

而第二篇論文國立中山大學 公共事務管理研究所 吳濟華、高明瑞所指導 張緒中的 工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例 （2009），提出因為有 社會資本、新制度主義、中華電信工會、電信民營化、產業民主制度的重點而找出了 神通電腦轉投資的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了神通電腦轉投資，大家也想知道這些：

製造執行系統 (MES) 變型設計之問題 與解決方案 ─ 以C公司舊世代廠轉型為例

為了解決神通電腦轉投資的問題，作者沈芸楠 這樣論述：

C公司是大同集團轉投資公司，成立於1971年5月4日，曾為全球最大CRT監視器映像管生產廠商、國內第三大液晶面板顯示器面板廠，在建廠失利以及美國司法部針對2001年至2006年間的違反托辣斯案指控，提前於2007年逐步將旗下二座舊世代（4.5）廠直接轉型為中小製程專門廠，比同業早了三年。然舊世代廠轉型中小製程，因之前的投資失利與美控告案，資金並不充裕，加上2008與2009年金融海嘯之衝擊，設備裝置僅能採最小置換，餘下轉型工作只能靠資訊服務的改造來滿足市場的趨勢，然而對一個高科技製造代工廠來說，設備裝置置換必然牽動製造執行系統的重大變革，除了成本高昂外，產線也無法投產，如此沒有獲利之

情況對於財務吃緊的C公司來說，可能連轉型的機會都會失去。 為求生存與維持營運，C公司改變思維方向，以內部製造執行系統團隊為先鋒，規劃出在儘量不影響設備裝置的運作下，以最小成本對現行製造執行系統進行原始設計變更，使產線可同時支援IT監視器與中小尺寸產品，經過三年努力，靠著變更原始設計的製造執行系統，搭配部份設備裝置的改造與流程改善法，C公司於2011成功的讓中小尺寸面板的單月出貨量突破2,000萬片，成為全球中小尺寸出貨量最高的面板供應商。 本論文即以此個案C公司轉型求生成功案例，探討C公司在轉型中小尺寸策略下，因財務壓力改以變更原始製造執行系統架構之設計支持轉型任務時，所遇到的種種

難關，以及如何以所提供的解決方案，完成了轉型求生的任務。

工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例

為了解決神通電腦轉投資的問題，作者張緒中 這樣論述：

台灣自1987年解除戒嚴，1991立法院三讀通過「公營事業移轉民營條例」修正案，1996年總統首次直接民選，立法院通過「電信三法」《電信法》、《交通部電信總局組織條例》與《中華電信股份有限公司條例》，中華電信公司成立。2000年首次政黨輪替，交通部核准三家民營固定網路業者參與經營，立法院通過「國營事業管理法」第三十五修正案，國營事業五分之一董事由工會推派；接著2003年立法院通過官股超過百之二十之公司應有一名勞工董事之決議。2004年民進黨二度贏得總統選舉，2005年中華電信公司民營化，到2008年二次政黨輪替。對照1997年亞洲金融風暴、2001年美國恩隆(Enron)、Worldcom等

國際知名公司發生弊案，到2008年全球金融海嘯，導致社會動盪、經濟衰退，企業治理(corporate governance)已成為全球關注的焦點。由於國際金融海嘯引發對企業CEO負面社會效應，正是重新檢視勞、資、政關係最佳時刻。基於電信產業是網路社會重要平台，不僅具有獨占與寡占特性，更具高度公共服務性，影響國家之發展與人民的生活。本研究採用個案研究（採取質性研究中的文獻分析、參與觀察，以及內容分析法）和比較研究法，作為研究方法的主軸。選擇中華電信公司改制公司化、民營化案例，從新制度主義及社會資本理論，以體制分析與發展觀點，分析探討在經濟自由、社會開放、政治民主的鑲嵌發展下，電信總局改制公司化、

民營化制度變遷過程，電信產業從獨占到市場自由化，牽涉龐大商業利益、消費者通信權益及電信員工工作權，其政策之利害關係人中華電信工會，在政策形成前後之主張與參與方式，在勞、資、政之互動關係中，如何倡議並具體實踐「產業民主-參與經營管理」主張。

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