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看新聞，買飆股：我從新聞的關鍵字找飆股，每年至少3支賺3倍

為了解決神腦iphone的問題，作者艾致富 這樣論述：

　　◎ 大家瘋寶可夢，他卻買AR買相關股票，兩個月賺一倍。 　　◎ 人臉辨識、虛擬貨幣，你在看熱鬧，他看出哪些飆股門道？ 　　◎ 別人買每年穩賺 2元的公司，他卻買去年虧10元今年賺1元的標的，為什麼？ 　　他就是艾致富，大學學的是法律，出社會的第一份工作卻是證券公司營業員， 　　至今22年，每年都能發掘3檔以上的倍數翻漲飆股。例如： 　　2016年他買進環球晶、合晶，和寶可夢有關的宇峻，獲利三倍。 　　2017年他買浩鑫、橘子，也是超過三倍獲利。 　　怎麼辦到？      　　艾致富說：「我的資訊來源跟大家一樣，就是看新聞，但多數人只是看熱鬧， 　　我會從關鍵字串連產業、基本、技術及籌

碼面，比別人早一步找出飆股的門道。」 　　◎產業面：有好故事，就有人追買。 　　新聞中看到有新技術、新產品面市，有國家賽事（東京奧運） 　　官方認證（海關系統供應商）、國際大廠（Apple）使用、背書， 　　你已經接近飆股了，快去查這是什麼產業、有哪些個股。（怎麼查，本書有圖解） 　　◎基本面：漲時沒人看，但跌時就會計較了。 　　看到某公司轉虧為盈、止血、轉型、營收大爆發這幾個關鍵字時，馬上去追財報。 　　閱讀財報要注意有轉折者：去年虧10元今年賺1元的公司， 　　比每年穩賺2元的公司，股價更具爆發性。為什麼？ 　　◎技術面：大家看的都一樣，沒有資訊不對等。 　　技術分析的本質，就是在找

股票的買賣點。太多人用，形同制約， 　　具備助漲與助跌的效果。看完新聞後，怎麼從技術分析找飆股？ 　　◎籌碼面：決定股票可以漲多久、多高。 　　安定的籌碼有利股票持續上漲，凌亂的籌碼易讓股價提前夭折。 　　至於法人，會選籌碼集中度高的個股。 　　安定、凌亂、集中怎麼看？作者教你。 　　艾致富還要告訴你，新聞發布時，你要當柯南，因為真相只有一個。 　　股價在低點，發布利多：這是真利多，可以進場了。 　　股價在低點，發布利空：多半是假利空，是公司要洗盤。 　　萬一股價已經在高點了呢？ 　　作者並分享他買祥碩、亞光、浩鑫、麗臺，3個月、半年就獲利兩倍的經驗， 　　告訴你：為什麼飆股就該不完美，

而這樣不完美的飆股才能幫你賺到錢。 名人推薦 　　嘉實資訊總經理／李政霖 　　財經暢銷書作家／獨孤求敗  

神腦iphone進入發燒排行的影片

台灣家族企業轉型決策過程之探索式研究

為了解決神腦iphone的問題，作者王瑞堂 這樣論述：

轉型問題仍是台灣家族企業面臨的最大挑戰，代表先前的相關研究不足，也顯示實務界對此還未找到解決方案。本研究基於對家族企業的長期接觸及文獻的探討，認為解決問題的根本是在握有最高決策主導權的家族企業權力層峰(peak of power; POP)，包括創辦人、董事長、總裁等;須從POP身上才能找出釐清轉型決策問題的黑盒子，及真正解決問題之道。研究過程採用質性探索式多重個案研究，透過立意抽樣篩選出能夠提供最大資訊量、有一定代表性、包含七種產業的八家研究對象（Eisenhardt,1989; Patton,1999;Yin,2013），深度訪談其權力層峰，製成錄音檔、經受訪者確認之文本，再依環境變動、

策略思維法則、企業生命週期、轉型策略評估標準、決策拍板及轉型績效等六個構面加以剖析，共有42個轉型決策案例供求取轉型決策過程模式，以及跨個案比較、進行複現邏輯（Yin,1994）、歸納分析。結果除了證實假定基礎，顯示78.5%的轉型決策案例是同時受環境外在拉力及企業內在推力作用，且以商業生態體系中供應鏈核心事業之拉力最顯著。全部的權力層峰是以直覺式策略思考，但不陷入僵固性，也就是其主導邏輯是彈性可變的。在轉型策略評估時，第一優先的是資源基礎觀點（RBV）佔54.77%居首位、商業生態體系理論（BET）33.34%居次，競爭地位理論（CPT）佔9.51%，而動態能力觀點（DCV）只佔2.38%。

轉型決策拍板有半數是全部由權力層峰主導定案，另一半雖加入高階主管團隊意見，但仍由權力層峰拍板定案，顯示權力層峰決策影響力會隨企業規模成長而下降，但也有影響力反折回升、正向彈升或負向下降情況。複現邏輯證實多數理論觀點符合實際資料;轉型決策過程整合模式與歸納成功重要因素也有助於產學實用或研究。最後並對未來研究提出相關建議。