硬碟資料轉移價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

麥肯錫教我在哪工作就在哪成長 + 麥肯錫寫作技術與邏輯思考 +麥肯錫問題分析與解決技巧

為了解決硬碟資料轉移價格的問題，作者JoannaBarsh 這樣論述：

　　《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》 　　◎現在的工作就這麼做一輩子嗎？有方法能讓你找對志向！ 　　◎主管給我的考績不好，我該憤而離職還是找機會逆轉？ 　　◎上司要我改掉我熟悉的工作模式，他不信任我了嗎？該怎麼辦？ 　　◎我很不喜歡搞人際關係那一套，這樣能帶人當主管嗎？ 　　◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職，有簡單方法對付。 　　任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你，對工作沒了熱情、或只能靠熱情， 　　從徘徊到篤定，你該這麼做。 　　作者喬安娜．芭爾許（Joanna Barsh）現為麥肯錫顧問公司榮譽董事， 　　長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書， 　　她親自

訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。 　　這些職場的成功者，也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、 　　甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的？ 　　她說：在哪工作，就在哪裡成長。癥結要解開，否則換頭路問題依舊重來。 　　　　　 　　◎對工作喪失熱情，徘徊也是種選擇 　　．對工作感到不滿，那就先想自己五年後的模樣 　　問自己：如果繼續待在原地五年甚至更久，會發生什麼事？ 　　如果你的答案是「什麼都沒學到」，這代表你已錯過一些機會了！ 　　但，離職之前，可能的話先做滿一年（這一年你該做的是……）。 　　．從徘徊到篤定，這麼做 　　上班時，你充滿能量的時間占比多少？

如果低於30％就該警覺！ 　　如何找到自己的「最佳狀態」、夢想中的職位？ 　　你可以利用六度分隔理論，就會找到能幫助你的貴人。 　　 　　◎犯下大錯時…… 　　．讓事件落幕的方法，不是辭職 　　犯錯時最難放下的不是錯誤本身，而是難堪與悔恨的情緒，當下該怎麼辦？ 　　怎麼擺脫陰影？你可以準備一張教訓小抄帶在身上，藉此安慰自己。 　　然後呢？做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤，轉變成你日後的英雄事蹟。 　 　　◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源 　　．遇到勢利眼又不能得罪的人，怎麼應付？ 　　本書提供三種自保方式教你往後遇到混蛋不打緊，還能得到利用混蛋的智慧， 　　佛系面對一切職場霸凌！ 　

　．難搞的人，你得看出他憑哪一點自負 　　即使是難搞的人，也有值得欣賞的強項，怎麼努力也要找出來。 　　再不行，就把這件事塑造成全公司的問題，讓大家一起來面對。 　 　　◎目前的工作不再有吸引力，我該轉向還是堅持？ 　　．被喊停、遭冷凍，先找上司尋求內部調動 　　新鮮感消退時，別再用換工作製造新鮮感，你相信嗎？主管會是你的助力。 　　怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊？本書都有解決辦法。 　　　　 　　職場人會面臨的工作困境，本書都有攻略方法， 　　你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎？ 　　從徘徊到篤定，你該這麼做。 　 　　《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》 　　麥肯錫系列暢銷書NO

.1 　　聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書，今周刊專文推薦 　　‧沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？ 　　‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？ 　　‧「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？ 　　‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？ 　　本書是迄今唯一一本教我們 　　「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 　　作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士， 　　曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後， 　　十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能

等 　　數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。 　　本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？ 　　◎ 訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做 　　．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！ 　　．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」 　　．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。 　　你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？ 　　◎你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？ 　　「金字塔結構」和「MECE原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？ 　　作者獨創的「TH法」

（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心， 　　同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事， 　　建立起俯瞰全局的整體架構。 　　◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利 　　問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？ 　　替代方案該給幾個？提出順序有學問。為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？ 　　書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。 　　例如： 　　一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？ 　　廠商原本預定明年度完成水管鋪設，    近鄰末端水管的農家出現反對 　　聲浪，交涉沒有進展，完成不到兩成。 　　 　　二、根據以下的三個訊息，所推導出的「

最終結論」， 　　哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？ 　　‧三個訊息為： 　　「A公司產品的必要原料，價格高漲」 　　「A公司工廠使用的燃料，價格上升」 　　「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」 　　‧合乎邏輯的推論是： 　　A「A公司未來會大幅調漲價格」 　　B「未來A公司的利益會大幅減少」 　　C「未來A公司的股價會下跌」 　　D「A公司的製造成本會上升」 　　問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？ 　　最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 　　《麥肯錫問題分析與解決技巧》 　　國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書 　　《商

業周刊》、《今周刊》專文推薦 　　《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在臺暢銷破50,000冊，作者高杉尚孝又一力作。 　　上次他教你──寫完的同時也想清楚了。 　　這一次要讓你更厲害──問完問題，答案就出來了。 　　◎解決問題的能力決定你的待遇，讓麥肯錫的強項成為你的專長。 　　◎說故事就可以發現問題在哪裡？ 　　◎分類問題、設定課題：疑難雜症迎刃而解。 　　◎用情境分析：立刻看出哪個解決方案好。如何辦到？ 　　作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司，擔任諮詢顧問多年。 　　他指出，市面上談論「解決問題」的書籍，多半只說明發現問題和設定課題的重要性， 　　很少具體的分析與解決問題的技巧—

—「然而，這才是麥肯錫專家們的強項！」。 　　許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE，就具備解決問題的能力， 　　事實上並非如此。麥肯錫的強項是，從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題， 　　他們是這樣處理的。 　　（你不需要先背誦什麼邏輯原則、金字塔結構、彼此獨立絕無遺漏……。 　　看完本書，你解決問題的邏輯步驟會自然浮現）： 　　一、發現問題時，先分類，而非究責 　　問題發生後第一要務不是究責， 　　而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」？ 　　．恢復原狀型：業績下降了，怎樣回復？（利用差異分析找出相異之處） 　　．防止潛在型：電腦硬碟裡儲存了大量重要資

料，會出現什麼潛在風險？ 　　（要「同時備妥」預防策略和因應策略） 　　．追求理想型：希望明年的營業額可以成長7％，如何實現？ 　　（你得鎖定「可行的」目標） 　　二、將問題轉化成具體課題： 　　問題和課題哪裡不一樣？ 　　「問題」是現狀與期望之間的落差，「課題」則是追求答案的提問。 　　多數人陷在問題裡打轉，沒想過課題是什麼。 　　你可以利用 S-C-Q-A（Situation, Complication, Question, Answer Analysis） 　　問題接近法，一邊發現問題，一邊以疑問句找出課題。       　 　　例如：電腦硬碟裡儲存大量重要資料，會出現什麼潛在風險？

　　可能會發生硬碟損壞的問題，失去重要資料（具體課題）。 　　也就是說，重要資料消失，是問題背後要解決的課題。 　　三、找出能解決課題的各種替代方案： 　　強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、 　　安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等，都是替代方案，但千萬不能只有一個。 　　　　 　　四、接下來運用情境分析，評價替代方案： 　　情境分析，就是「說未來的故事」，包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。 　　最常用的分析工具就是3C或5力。          　　五、選出「最適合」（未必最佳）的解決策略，並採取行動（貫徹執行力）。 　　像這樣，問完問題，解決的邏輯也自動浮現出來了，

厲害吧？ 各界推薦 　　《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》 　　yes123求職網資深副總經理／洪雪珍 　　「為你而讀」執行長／蘇書平 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　知名臉書部落客／職場黑馬學 　　《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》 　　世紀奧美公關創辦人／丁菱娟 　　作家、深崛萌國文改革教育發起人之一／朱宥勳 　　「我是文案」版主／黃思齊 　　《麥肯錫問題分析與解決技巧》 　　全球華人競爭力基金會董事長／石滋宜 　　中國生產力中心總經理／張寶誠 　　M觀點知識頻道創辦人／Miula 　　「放棄22k，蹦跳新加坡！」版主／艾兒莎  

E世代網際資料存取技術大全

為了解決硬碟資料轉移價格的問題，作者Marc Farley 這樣論述：

　　本書為您說明如何發展超大容量和超高有效性的網路儲存解決方案。教您如何根據企業及網站的儲存需求來規劃一個堅固、具有彈性及延伸性的儲存系統。了解從軟體到儲存設備之間的整個 I/ O 路徑。設計並建構企業 SAN 網路。規劃高有效性的磁碟系統。設定網路備份和 SAN 的備份技術和進階的媒體管理以及無伺服器備份技術。使用光纖通道技術、架構及產品。建構連網儲存設備的檔案系統和通訊協定，並說明他的內部運作方式。定義乙太網路在儲存網路中的角色。為 24 小時不止歇的網站建構具有擴充性的儲存網路。規劃網際網路儲存服務，包括網際網路備份、虛擬儲存裝置、Office 2000 Web 資料夾以及 WebDAV

技術等。　　很多人對於儲存 I/ O 的認知都不甚清楚，只知道它可以運作、擷取資料，並不知其所以然。但當儲存架構從系統匯流排轉移到網路上時，如何了解新的儲存架構就變得相當重要了。而本書的宗旨就是要向所有對於這種嶄新的儲存架構不甚了解的網路及電腦專業人士來說明各種網路儲存 I/ O 的觀念。除此之外，在閱讀完本書之後，希望您們可以更進一步與同事、部門主管或是研發廠商來多多請益這方面的技術以及它們對於產品以及網路架構上的種種設計理念。　　在本書裡面所要為您陳述的主要概念是整個從主機系統一直到儲存系統的資料傳輸 I/ O 路徑，而本書裡面也將各種儲存網路應用在這個 I/ O 路徑裡面所牽涉到的軟硬

體以及通訊協定為您一一來做介紹。這種以儲存路徑為中心的說明方式不啻可以在單一的技術下來說明各種網路儲存 I/ O 的變數，而在本書裡面整個網路儲存的 I/ O 技術我們視為一個單一的議題，而非數個分開的討論項目。　　在本書裡面所要為您陳述的主要概念是整個從主機系統一直到儲存系統的資料傳輸 I/ O 路徑，而本書裡面也將各種儲存網路應用在這個 I/ O 路徑裡面所牽涉到的軟硬體以及通訊協定為您一一來做介紹。這種以儲存路徑為中心的說明方式可以在單一的技術架構底下來為您說明各種網路儲存 I/ O 的變數。　　本書的第一部份（第一章到第三章）主要為您分析 I/ O 路徑上的各個元件，並為您說明各種相關

的軟硬體。我們也為您進一步以儲存 I/ O 堆疊觀念來當作是一個抽象模型，以便讓您能夠理解各個儲存 I/ O 程序。　　第二部分（第四章到第七章）跟您討論幾項基本的儲存應用，而這些儲存應用也正是現今網路儲存架構裡面最常用到的技術。本書的這一部份著重在為您介紹各種跟磁碟鏡射、磁碟陣列、磁碟快取以及備份等等領域有關的技術與應用。相信有部分讀者對於這幾種應用範疇已經相當熟稔了，不過可能也有些朋友不太了解這些技術的相關細節，您可以參考這一部份的內容就可以知其梗概了。　　第三部份（第八章到第十一章）為您揭開網路儲存架構的序幕，我們會先在第八章裡面為您比較 NAS（連網儲存系統）和 SAN（儲存區域網路）

這兩種主要的網路儲存技術，以便讓您可以在後續的第九、十和十一章可以徹底了解 SAN 網路的技術與應用。　　第四部分（第十二章到第十六章）會陸續為您介紹各種跟儲存網路相關的概念。第十二章為您說明 NAS 技術，這種裝置可以有效提供網路儲存的便利性，並可整合各種異質網路環境；第十三章則為您深入介紹儲存網路的分散式檔案系統，並延續第三章的 I/ O 堆疊架構以說明在儲存網路下如何做到更強固的資料共享及資料管理；第十四章則介紹 IBM 大型主機的 I/ O 機制，並說明如何透過 ESCON 和 FICON 技術來將傳統大型主機的資料群（Data Farms）與開放系統儲存網路做整合；第十五章主要為您介

紹的是一種嶄新的序列式匯流排技術 InfiniBand，及其對儲存網路的影響；最後，我們在第十六章裡面要為您討論的是網際網路儲存技術，以及如何透過網路儲存架構來建構更為強固及具有擴充性的網站，以及如何透過網際網路來儲存資料。 　　雖然說儲存區域網路技術可以有效解決企業的資訊儲存管理問題，但如何在急速變遷的資訊科技市場中選擇好的儲存管理解決方案卻也是另一項問題。因此企業內部應該自行培養具有儲存管理經驗的專業人員才行。這本書主要正是為您說明如何在各種儲存技術，包括各種儲存元件以及叢集系統中加以熟悉了解，以作為您建構儲存網路時的評估方向。儲存架構的傳統、趨勢與未來發展　　傳統方式的儲存架構與儲存

管理主要是在成本考量與存取的限制。以過去的儲存管理方式來講，所儲存的資料量將被大幅限制住，這一點只要從公元二千年危機的問題即可得知，日期欄位就是因為這樣被縮減成兩位。不止如此，資訊的存取也被限制在單一伺服器裡面。由於新近磁光紀錄技術的發展可以用最低的價格來儲存大量的資料。另外，網路時代的來臨造成新的軟體系統和企業模式的出現，這也使得各種企業資訊都要與其內部或是外部協力廠商以及消費者來共享。所以，目前對於企業來講，在儲存架構底下最大的挑戰並不是如何降低資料儲存的成本，而是如何以最有效的成本來管理大量的儲存資源，以及如何將資料擷取出來並處理成為最有價值的資訊。雖然說資料的儲存容量不斷成長，但資料管

理的方式卻幾乎維持不變。因此日益增加的資料、資訊存取的需求以及管理資源的缺乏等等，這些因素結合起來推動了一種新的儲存解決方案，我們稱為儲存區域網路。這種解決方案可以支援各種伺服器平台、作業系統以及軟體系統，而且對於儲存容量、網路連結能力、存取效能以及有效性等等需求都可以具有幾近無限的擴張能力。儲存價格的下跌：推動儲存容量成長的幕後黑手　　IDC 公司預測未來一直到 2003 年為止，磁碟儲存系統每 1 MB 的價格將以每年 40 % 的比率下跌，再加上新的硬碟技術約每 18 個月就可以將儲存密度加倍的發展之下，儲存系統的價格將更為便宜。也由於價格下跌更使得企業可以將各種各樣的軟體分析工具建置到

儲存系統去，這些軟體系統包括企業資源規劃系統（ERP）, 銷售自動化系統, 資料倉儲以及資料市集等。在此同時也由於儲存價格的下跌，更可以加速各種類比資料或手寫資料的資訊數位化，包括出版品和影音商品等等。以上需求的增加也推動了儲存設備產品市場以每年 90 % 的成長率向上成長。等到各種資訊數位化之後，任何人都可以輕易存取到這些資料了。網路世界的商業行為　　過去由於人們對於網路價值的懷疑，使得企業不斷謹守並控制資訊的分享及存取。等到網際網路呈現爆炸性成長之後，企業終於體認到網路的價值，甚至驚覺到限制資訊存取所帶來的危機。而且，也由於網際網路的快速進步更帶動了各種企業 e 化的新模式，而對於傳統企業

造成新的挑戰和衝擊。網際網路的發展將商業交易的時間和地點交由消費者來決定，因為在網際網路上所有的電子商店都是 24 小時不打烊的，而且各種潛在的消費者更是出乎企業主的預期。目前來講，網際網路已經變成一項可以帶給客戶服務的相當重要的方式，並大幅取代電話行銷而成為招徠客戶最重要的方式之一。此外，也由於網際網路的發展過去各種橫阻在消費者和供應商之間的障礙也一一消除，而過去由於地利之便所形成的企業優勢也消失不見，競爭者因此可以更快速進入市場將原有霸主取而代之，因此如何活用網際網路將成為各家競爭廠商最重要的分界點。資料共享　　以企業資訊系統來講，其中最明顯的變化就是各種資訊連結方式的增加，舊有的會計系統

必須要跟訂單系統、存貨系統以及總帳系統來結合，以便提昇企業效率並增加交易量，其結果是系統間各種資料移動與資料共享的需求不斷增加。但其中最重要的是在企業與其供應商、消費者之間的整合動作以及連結動作也跟著增加了，這種發展跟過去最大的不同是過去企業要從系統存取的限制才能夠保護重要的資料，現在這一層底限已經崩潰了，因為資訊要分享才有價值。企業目前已經認知到如果不將資訊與廣大外界來分享反而會導致危機。以網際網路的銷售模式來講，過去要花好幾年才能夠建立的企業基礎，如今花一個晚上即可完成，但如何將網際網路和電子商務跟傳統的商品配送模式結合在一起反倒是最大的問題。因此企業極力將網際網路與傳統商業模式靠攏，以避

免砸掉好不容易建立出來的品牌印象。員工的成長與衝擊　　儲存容量的增加相對也對儲存管理造成新的問題。因為儲存容量的增加，每一套系統或伺服器都越來越膨脹，需要安裝越來越多的資料，而且每套系統也都有它不同的儲存需求。但對於儲存管理的方式依然不見進步，挑戰性越來越大，而且各種儲存解決方案的管理方式都需要不同的工具軟體，這種情況之下也只有徒增管理的複雜性而已。而且由於電腦技術越來越複雜，各種專業人才的供給逐漸呈現不足的局面。事實上，企業資訊主管目前所面臨到的最大問題在於如何尋找並維持真正專業的資訊人才。目前幾家大型的儲存技術廠商逐漸引進新的儲存解決方案，這些方式可以有效建構新的儲存基礎架構以便採集中式管

理，並在多台伺服器及軟體系統間共享資料。由於儲存管理的集中相對使得管理成本大幅降低，但其中最重要的是對於儲存容量和存取效能的需求更可以做快速回應。企業應用了儲存解決方案之後，可以有效應用現有的人力資源，將主要的人力投注在更具策略性、更有價值的位置，而不用一而在、再而三來做千篇一律的資料有效性、容量規劃以及效能調校等等問題。建構儲存區域網路　　儲存區域網路（SAN, Storage Area Network）是一項可以立即帶來好處的技術，它可以強化儲存系統與伺服器之間的關係，並提供良好的備份措施，而且可以有效降低過去儲存技術的距離限制。最重要的是各種舊有的儲存技術相較，新的儲存區域網路具有更好的

資料存取效率。截至 1999 年底已經出現幾種企業級的 SAN 網路架構，目前很多廠商都共同協議著手降低舊式 SAN 網路所造成的不相容問題，並極力建置出大型的 SAN 網路儲存架構以及資訊管理系統。這些大廠非常清楚要建置企業級的 SAN 網路解決方案，一定要具有高度的簡便性以及自動化功能，以便減少繁瑣的儲存管理作業。不過一套好的儲存解決方案一定要能夠支援目前各種主流的伺服器平台、作業系統，甚至是更早期的電腦系統，以便降低各種系統間儲存管理的不相容問題。　　這種新的儲存解決方案一定要具有高度的儲存容量、存取效能以及資料有效性的擴張能力。不過，雖然一般用戶對於儲存管理的有效性及效能都會提出相當高

的要求，但不見得沒有成本上的考量，因此新的儲存解決方案一定要提供各種不同的產品等級，以便讓客戶自行選用。此外，儲存解決方案一定要具有某方面自我管理的機能，比如說錯誤回復、資料有效性以及性能管理等等，其中要以硬體或軟體元件損毀的錯誤更正或復原能力最為重要，此外自動負載平衡對於儲存管理來講也是非常重要的。　　資料複製和資料移動的能力在未來都將是非常重要的，一個企業級的 SAN 網路一定要透過資料複製、資料共享或資料移動的方式才能在不同系統間做資訊交換。此外，要成為企業級的儲存網路解決方案一定要可以在儲存系統之間複製資料的能力，這種資料複製包括遠端、近端以及同步、非同步，同時也應該具備有效的災難復原

系統。最後，一套企業級 SAN 網路系統應該要提供近乎即時且具有通透性的資料複製機能，以便在磁帶備份、軟體測試，甚至是在各種排程或非排成的工作中能夠具有最有效的軟體、系統及資料的有效性。最後說明　　各種資訊的管理以及儲存管理對於現代的企業來講都是一大挑戰，而過去以單一系統、單一伺服器以及單一作業系統來應付儲存管理的做法只適用於靜態企業。新興的電子商務企業型態以及消費者需求的急速變遷，在在都使得企業面臨到快速和劇烈的變化，這促成了新的、有效的資訊管理系統的誕生，新一代的企業儲存系統可以支援各種軟體、伺服器和作業系統，並可提供各種輔助的器企業資訊管理解決方案，以便透過最快速有效的方式支援企業未來所

需的任何資訊。儲存區域網路是一種嶄新的企業解決方案，足以符合企業在網路時代的各種資訊傳送需求。