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創新的兩難【20週年暢銷經典版】+破壞性創新的兩難：科技創新的實例與理論

為了解決硬碟外接座的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

《創新的兩難》是50年來最重要的創新聖經 深刻探討科技創新的成敗 《破壞性創新的兩難》是在《創新的兩難》後最重要的著作！ 企業面對「供給面破壞」創新威脅，該如何應對與克服， 挺過破壞的生存之道！ 《創新的兩難》 《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》 暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典 「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯 施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦 尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦 何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？

在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。 大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。 作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。 要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍喪失

了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。 作者認為，績優企業的經營原則——所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨

勢的企業得以趁勢崛起。 許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。 ※《創新的兩難》繁中版於2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不會過時的商管聖經。 《破壞性創新的兩難》 《創新的兩難》作者專業推薦 這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！ 許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，

而是面對挑戰時心有餘而力不足。 ◎百視達與Netflix 百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效Netflix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。 ◎柯達與手機拍照 柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料

想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。 眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！ 本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！ 【誠摯推薦】 台大管理學院院長　郭瑞祥 上銀集團總裁 卓永財

硬碟外接座進入發燒排行的影片

論數位證據之搜索扣押—以雲端資料庫之數位資訊為中心

為了解決硬碟外接座的問題，作者陳思翰 這樣論述：

網際網路與雲端運算技術自1970年代至今蓬勃的發展，透過各種平台與營運模式，大幅增加使用的便利性，廠商將雲端儲存虛擬技術發展成為商業經營的技術也改變現代人的電腦使用習慣，無論是商業性與教育性的雲端資料庫都迅速普及化，美國對於雲端資料庫所衍生的搜索與扣押問題迄今已發展出較我國更多的經驗與案例，無論是商業雲端資料庫或政府雲端資料庫，美國不但有專法規範，也有類似判例可資遵循。在第二章會有初步對於網際網路技術與雲端服務技術的簡介，第三章切入數位證據，論述傳統數位證據搜索扣押的背景、數位證據的態樣、特性並與一般搜索扣押物理證據做區分，逐一介紹並探討美國法對於數位證據搜索扣押實務上司法判決的成果例如無令

狀搜索與令狀原則的內容，最後回歸到我國自身法制以及實務上運作的情況及基本權干預審查，在了解傳統數位證據搜索扣押將對於雲端資料庫的搜索扣押將有相當大的幫助，因為雲端技術乃根基於網際網路，並且有相當大的部分與傳統數位證據有所重疊，可以在既有的判例規則及實務操作上加以類推。第四章雲端資料庫的搜索扣押中，本文將雲端資料庫的搜索扣押區分為線上搜索與兩階段搜索，並整理美國對於雲端資料庫的實務做法，例如搜索票的記載內容以及儲存通訊紀錄法的規定，並回歸我國法制對於雲端硬碟搜索扣押的作法與規範，主要以線上搜索為核心，並額外整理政府雲端資料庫的函調搜索情形。雲端資料庫的搜索與傳統數位證據搜索扣押重疊的兩階段搜索可

類推適用原本既有的判例法及法律制度，但在多數雲端資料庫的案例中是對雲端服務提供者命其提出當事人的數位資訊為多，故還會針對我國向外國雲端服務業者申請調閱資料的統計概況另外整理。

每個人的商學院・個人進階：培養蓄電量不衰減的內在系統

為了解決硬碟外接座的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維         　　第八冊《每個人的商學院・個人進階》拋出更深入的思維與運用工具，讓自我內在系統再更新晉級。作者劉潤讓無法三頭六臂的我們，以47則思維模式，實現腦力、體力蓄電量都充足的自我！   　　・從三八理論悟出不一樣的生活        　　人人一天都有三個八小時，八個小時工作、八個小時睡覺，剩下的八小時你怎麼運用？ 　　→每個人擁有的時間一樣多，區別在於如何運用；利用時間投資自己，創造不一樣的人生軌道！   　　・不要找直接原因，要找到根本原因 　　從問題出發，不停問為什麼，放下直接原因或間

接原因，發現根本原因來解決事情。 　　→狀況發生時，用「5WHY法」追問五個方向正確的為什麼，將問題一一排除。   　　・缺乏結構的說話模式，讓人覺得內容沒重點 　　結構式表達訓練是說話技巧的必修課，希望引發出聽者的何種注意，取決於你如何說話。 　　→「SCQA架構」將情境、衝突、問題、答案四個說話重點分類，再透過不同場合排列組合，形成有效的表達模式，讓聽者馬上進入狀況。   　　・利益面前，怎麼用賽局理論戰勝私利？ 　　讓商家認知到你是他的忠實客戶，喚醒他對你的誠信，使雙方在交易中建立長遠良好關係！ 　　→店家評價建立在重複往來上，想創造由無限次重複賽局組成的文明商業社會，先顧好你的誠信度。

  　　缺乏結構的個人管理，將減弱自我力量的續航力。《每個人的商學院・個人進階》讓我們做好自我管理，提升職業素養，培養個人長久蓄電量，在商業世界中保持效率滿分的本領！   本書特色   　　1.作者在商管學習資歷及商業界擁有豐富的實戰經驗，將經驗中汲取精華理論，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。 　　2.有脈絡地去梳理邏輯性思維及批判性思考方式，讓人一讀就懂！ 　　3.運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，去除了工具理論的艱澀。   好評推薦   　　Miula／M觀點創辦人 　　小樂／財經部落客 　　林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 　　姚詩豪／大人學共同創辦人

　　黃瑞祥／「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者 　　楊斯棓／方寸管理顧問公司首席顧問、醫師 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　歐馬克／金鐘司儀 　　鋼鐵V 走闖職場／個人品牌經營 　　（依姓氏筆畫排序）