硬式棒球價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

臺灣棒球市場的展演性分析

為了解決硬式棒球價格的問題，作者林筱彤 這樣論述：

本研究旨以展演性（Performativity）的市場觀點，分析美國棒球市場化之機制以及臺灣棒球建構市場之歷程。棒球如何透過行動者的部署展演經濟價值建構市場，並建立故價系統量化球賽價值。首先，本研究發現不論是美國或是臺灣的棒球市場的建構都以展演休閒價值為基礎再透過棒球場等物質條件區別不同等級的球賽展演經濟價值。除此之外透過與賽程、賽制、棒球場、球員、職業聯盟等人與非人的行動者的部署，棒球賽的經濟價值得以轉換成價格。其次，美國與臺灣在展演球賽的經濟價值時產生不同的路徑。美國透過球場的觀眾空間的塑造、球員技藝的分級以及America’s game的形象鞏固棒球的經濟價值，而臺灣則是藉由培養棒球菁

英、舉行國際賽事等展演國族認同，再以此為基礎，展演美國職棒市場模型藉此達成臺灣棒球的市場化。臺灣職棒市場的建構並不完全是以經濟利益為導向，而是經濟利益與國族榮耀相互拉扯。同時，不論是美國抑或是臺灣的棒球市場建構的過程都受到棒球場的影響。美國棒球藉由棒球場劃分付費觀眾與非付費觀眾，並配合棒球場建材的演變從巡迴演出到固定主場的賽制，形成球隊、城市與球場相結合的市場模樣。而臺灣棒球則受限於棒球場硬體設備條件而未能完全複製美國職棒市場機制，有別於美國棒球場為了職業球隊而興建的慣例，臺灣棒球場的興建往往隨著國際賽事的舉辦。因此採取不同的策略彌補棒球場的缺失。分析美國與臺灣職棒市場建構歷程，兩地參與市場建

構的行動者不同，所產生的展演效果亦不同，最終形成不同的市場樣貌。

我國職業網球錦標賽經營績效評估指標之建構

為了解決硬式棒球價格的問題，作者李仁佐 這樣論述：

本研究旨在探討運動賽會永續經營管理之議題，試導入企業化管理制度，以Kaplan與Norton於1992年提出的平衡計分卡為理論基礎，建構績效評估指標。方法：先綜整網球賽會相關文獻與專家訪談結果，初步建構評估指標，再採用德爾菲法篩選指標之適切性，並藉由層級分析法分析各層級指標相對權重與重要排序。結果：一、職業網球錦標賽經營績效評估指標包括顧客、財務、內部程序、創新與成長等4構面；另有顧客滿意度、服務品質管理、顧客關係、成本管控規劃、創造營收、財務管理、行銷組合策略、健全的組織、人力資源管理、科技資訊服務、賽會經營管理、專業成長、社會服務、創新行銷等14項指標；賽會週邊商品滿意度等67個指標內涵

。二、賽會利害關係人認為，顧客為經營評估指標最重要之構面，其次為財務、創新與學習、內部程序。結論：提升顧客滿意度及專業服務品質對賽會經營的重要性不容忽視，強調以顧客為中心的理念，為顧客提供最高服務價值的願景，轉化為具體的評估指標，建立經營管理機制，有助於提升賽會經營績效；建議後續研究可依據本研究修訂適合評估各項賽會指標，也可以比較不同產業之績效評估衡量模式。