知識管理策略的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

簡單讀懂25本管理學經典：彼得・杜拉克╳史賓賽・強森╳諾斯古德.帕金森╳查爾斯.漢迪

為了解決知識管理策略的問題，作者 這樣論述：

　　董事到底該做什麼？董事會如何組成？ 　　你的員工總在拖延時間、掩蓋錯誤嗎？ 　　你能在自己的部門裡建立執行文化嗎？ 　　⦿《管理的新模式》──倫西斯．利克特（Rensis Likert） 　　領導者應該把下屬和員工當作有血有肉、有獨立人格的人，而不只是完成工作任務的勞動力，不只是機器上的齒輪和螺絲釘。 　　•專權獨裁型 　　權力主要集中於最上層，下屬成員沒有任何發言權。上級對下屬缺乏信任，在解決問題時，根本不聽取下屬的意見。 　　•溫和獨裁型 　　權力控制在最上層，但也授予中下層部分權力。領導人員對下屬有主僕之間的信賴關係，採取較謙和的態度，在解決工作問題時，偶爾會

聽取下屬的意見。 　　•協商型 　　上層領導者對下屬有相當程度的信任，但重要問題的決定權仍掌握在自己手中。在工作問題上，上下之間能夠自由的對話，並能採納下屬的意見。 　　•參與型 　　在一切問題上，上級對下屬都能完全信任，上下之間對工作問題可以自由的交換意見，上級都盡力聽取和採納下屬的意見。 　　⦿《管理之神》──查爾斯．漢迪（Charles Handy） 　　管理就像是家務事，看起來很必須，實際上只是一些瑣碎的雜務；管理者如同管家一樣。 　　•「霸權管理」：宙斯 　　眾神之王宙斯代表圖形是蜘蛛網。運用這種文化的組織與其他組織一樣，有依照職能或產品而劃分的各個不同部門。 　　•「角色管理」

：阿波羅 　　太陽神阿波羅代表圖形是神殿。此類文化的運作是定義在組織中的角色或職務之上，而非個性化的個人。 　　•「任務管理」：雅典娜 　　女戰神雅典娜代表圖形是一張網。這類文化在管理上採用非常不一般的方式，是一個目標明確的突襲式團隊。 　　⦿《誰偷走了我的乳酪》──史賓賽．強森 （Spencer Johnson） 　　故事發生在一個奇妙的迷宮裡，四個主角為維持溫飽，整天忙著尋找乳酪。 　　主角象徵我們性格的四個方面，迷宮猶如我們的現實生活，裡面有太多的未知空間、太多的風險。 　　・首先以各自的方式，追尋希望中的乳酪 　　頭腦簡單派：嗅嗅、匆匆 　　沒有複雜的想法，直覺相當好，總能迅速採取

行動，應對變化所帶來的挑戰。 　　複雜思考派：哼哼、唧唧 　　每次採取行動前會思考再思考，靠複雜的頭腦想出一套方法，比老鼠更高效。 　　・從此建立各自熟悉的路線，養成生活習慣 　　毫無打算派：嗅嗅、匆匆 　　整天只知道享受美味的乳酪，並沒有為將來做太多的打算。但是，老鼠的本能也使牠們做好了隨時離開的準備。 　　理所當然派：哼哼、唧唧 　　從來不去想乳酪是從哪裡來的？是誰把乳酪放在那裡的？只是理所當然的認為乳酪總是會在那裡、乳酪總是屬於他們的、任何人都不會奪走乳酪、乳酪絕不會消失。 本書特色 　　為讀者帶來25位管理大師們的思想與經典著作，以簡單易懂的語言將管理著作中的精華展現出來，讓沒時間

閱讀原著的讀者們，能用最少的時間從中領略並感受到管理學的智慧與活力。  

知識管理策略進入發燒排行的影片

食品產業經營策略、知識管理與創新績效關係之研究

為了解決知識管理策略的問題，作者陳國慶 這樣論述：

摘 要 民以食為天，食品製造業就是滿足人們以食為目的之民生工業，同時還可以提供國民的就業機會，增加收入，提升生活品質；同時，食品製造業也是全民賴以生存，民生工業是國家經濟成長繁榮不可或缺的產業。然而近年來，由於國內外經濟結構改變，使得台灣食品產業的經營環境產生劇烈的變化。企業成立最初的目的只是要求能夠賺錢，但是隨著時空的重大變遷，在競爭激烈的知識經濟時代中，創新的概念逐漸的受到重視，企業團隊藉由知識管理達到開發創新，將可獲得多重利益。本研究問卷發放採便利抽樣方式，針對食品產業人員為對象，發出360份問卷，回收有效問卷288份，有效回收率80%。本研究成果：1.經營策略對知識管理成顯著

正向影響的假設成立。2.知識管理對創新績效成顯著正向影響的假設成立。3.經營策略對創新績效成顯著正向影響的假設成立。4.知識管理對經營策略與創新績效具有中介效果之假設成立。本研究期望幫助食品產業在經營策略以及知識管理上能有完善的規畫，並持續不斷地創新，讓食品產業達到永續經營之目標。

菁英思維：20位管理大師經典，教你從掌握人性到領導變革

為了解決知識管理策略的問題，作者 這樣論述：

　　二十位傑出管理者的智慧，帶動整個世界的經濟步伐 　　人性假設論讓你相信人性本惡？ 　　在調查市場、競爭者的同時，也別忽略了這份「軟資料」！   　　當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。   　　重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程，它們都是管理上的真理之言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去

，指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。   　　★☆★☆★☆★☆★☆管理巨匠經典語錄★☆★☆★☆★☆★☆   　　明確的標誌和組織的原則應該是職能而不是權力。即使是最強大的企業也必須聽命於環境，有可能被環境毫無顧忌的消滅。但是，即使是最微弱的企業，也不僅僅是適應環境，而是還能影響和壟斷經濟和社會。――彼得．杜拉克   　　有一種天生就富有創造性的人，這種人身上的創造驅力比其他任何反向決定因素都重要。這種人的創造性的出現，不是由於基本需求得到滿足而釋放出來的自我實現，而是不顧基本需求的滿足的自我表現。――亞伯拉罕．馬斯洛   　　★☆★☆★☆★☆★☆傑出管理者的智慧★☆★☆★☆★☆★☆  

　　【Ｘ理論――好逸惡勞乃人之天性？】 　　麥格雷戈把傳統的管理觀點叫做X理論。X模式的特點，是管理者對人性做了一個假定――人性醜惡，人們基本上厭惡工作，對工作沒有熱情，如非必要就會加以逃避。人類只喜歡享樂，凡事得過且過，盡量逃避責任。所以要使之就範，雇主必須用嚴密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之……。   　　【競爭力量模型――潛在進入者與替代品的威脅？】 　　波特模型為研究產業的競爭型態及如何設計對應策略，提供了一個非常有用的分析架構。波特認為，任何產業中的競爭強度普遍受到五種因素的影響。這個產業的競爭狀況及綜合度引發產業內在的經濟結構的變化，從而決定著產業內部競爭的激烈程度，決

定著產業內部的最終獲利性……。

構形觀點探討鄉鎮級房地產業策略作為及銷售成效關聯-以D公司為例

為了解決知識管理策略的問題，作者潘瑞如 這樣論述：

本研究以「構形」觀點切入，探討鄉鎮級房地產策略作為及銷售成效關聯，以鄉鎮級房地產業D公司為研究對象，綜觀過去的研究，很少以單一個案去分析其策略作為對銷售成效的影響，因為應用於房地產的策略涵蓋很廣泛，而D公司因為規模經濟小經營者通常就是決策者，針對一個區域性的房地產，是如何能從土地開發、銷售到營建在地深耕20多年，本研究僅以土地開發(區位)、產品定位及銷售等策略要素，藉由文獻探討了解構形、配適及策略要素的定義，在構形觀點下探討策略要素彼此間的作用對銷售成效的關聯為何，並以個案分析方式來進行研究，經由整理相關理論文獻以及文檔回顧結果,本研究共推導出五個構形，說明構形形成的由來，藉由五個構形的描述

下，了解什麼是理想構形其績效如何?低度偏離構形的績效會如何?高度偏離構形的績效又會如何?本研究依個案相關資料的蒐集與文獻探討,經由個案資料整理與歸納、分析,做為構形發展的依據,最後提出結論與建議,作為後續研究之參考。關鍵字:構形、策略要素、績效