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台灣產品設計策略應用研究-以iF得獎者為例

為了解決直立式掃描器評價的問題，作者劉芸佩 這樣論述：

台灣產業面臨國際化的競爭激烈，開始了產業型態的轉型，當產業界試圖由製造導向轉為研究發展導向的同時，設計的加入變得不可或缺，設計過程中的設計策略，成為一個產品成功與否的重要條件。本研究從收集與整理2000年到2004年的德國iF工業設計獎台灣得獎者的資料，深入訪談得獎設計師，期望能透過設計師角度來了解得獎產品的設計策略，並將設計師於設計過程中所考慮的因素具體化。 本研究依照Whyte, Davies, Salter, & Gann,的設計開發活動架構，發現台灣得獎者所使用的策略和他們所提出的成功因素有相同也有相異，相同的有「設計與銷售結合」、「市場」、「客制化產品」三點，而

台灣特有的則是分別為「異業整合」，「新產品定位」，「產品生命週期階段策略」，「OEM/OBM/ODM的平衡」，「市場前瞻性調查」與「知識應用」六點。 分析訪談結果中現象面與策略面，本研究總結台灣產業的技術與設計能力已具有國際競爭力，但要從代工走向自營品牌的經營方向需要以設計作為其強大支援後盾。而設計師所需從事的設計活動已超越傳統設計活動，包含了產業的整合，設計前端的市場研究，豐富設計產品背景，使設計更有說服力等形成一個更完整的設計策略。