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如何做個好法官

為了解決目擊者免費線上看的問題，作者RichardA.Posner 這樣論述：

社會越來越多元，案件越來越複雜，而法官們正在落後！﹖ 美國當代最具影響力的法學巨擘波斯納法官，回顧三十一年司法生涯， 以自身經驗，建議法官們面對複雜的時代，如何提升審判品質與因應挑戰。 　　法官正在落後。問題不在案件量，而是案件內容的複雜性！ 　　波斯納認為，一個好的法官，首先要收集和查明事實，然後仔細斟酌法條的背景脈絡，從而得出合理的結論。他所敬佩的那些偉大法官，諸如荷姆斯、布蘭迪斯、卡多佐、勒尼德‧漢德、羅伯特‧傑克遜和亨利‧弗蘭德利等，都是這樣做的。沿著這條現實主義的道路前行，才是解決二十一世紀法律糾紛的最好方法。 　　通過回顧過去，波斯納意在探討司法體系當前面臨的一個核

心問題：日益增長的複雜性為審判帶來的挑戰。波斯納認為，科技的發展、外部世界的發展，使得如今法官面對的案件越來越複雜，比以往任何時刻都更難以理解。但面對複雜性帶來的挑戰，美國司法體系不是更加現實主義地對待問題，反而走向了形式主義或者官僚主義的道路，在人為構建的堡壘裡迴避真實世界的需求。在波斯納看來，以美國最高法院大法官史卡利亞為首所宣導的原旨主義（Originalism），正是這條道路的代表，也是解決當前問題的頭號障礙。 　　正如一般人，法官面對一個日益令人困惑的世界。但與我們不同的是，法官們必須做出決定，必須將他們對複雜世界的理解或誤解，施於大眾。波斯納法官以普遍存在複雜性的問題，環環相扣地

引出各種司法問題。但首先，波斯納區分了兩種不同的複雜性：外部的和內部的――影響律體系但非由法律創造的外部複雜性，如基因工程（專利相關案例）；與此相反的，是由法律本身創造的內部複雜性，如複雜的法律解釋或缺乏說服力的法律意見書。而波斯納強調，司法機構對外部複雜性無能為力；對內部複雜性，他們能夠也必須要解決！ 本書重點 　　★技術爆炸的時代來臨，你做好準備了嗎？ 　　這不是對大學新生的提問，而是針對充滿智慧、富有經驗的美國法官們。這也將是本書中波斯納法官的主要探討︰「複雜性」對法官的挑戰。 　　★美國聯邦法院的發展與轉變 　　波斯納法官在本書中首度回顧他的法官生涯，道出此期間美國司法體系的轉變

。在某種意義上，本書可視為波斯納法官的半自傳。 　　★揭露法官工作的內涵 　　波斯納法官表示，法律吸引了一些非常聰明的人，但法律並不深刻，它應該是最簡單的行業之一。他針對法官助理的任用、新訓、撰寫司法意見書等議題，提出建議之道，同時鑲嵌著許多精彩的法律案件。 名人推薦 　　司法院行政訴訟及懲戒廳副廳長 陳心弘 　　新竹地檢署檢察官 陳瑞仁 　　台大法律學院教授 簡資修 　　浙江大學法律與經濟研究中心主任 熊秉元 　　台灣冤獄平反協會理事長 羅秉成 專文推薦 　　◎本書是關於法官應該如何因應複雜性的挑戰。就像我們其他人，法官面對著因社交媒體、科學、全球化等因素而日益複雜的世界；但不同於我

們，法官必須做出裁判，將他們對這個複雜性的理解（或誤解）施於百萬人身上……書中閃耀著許多波斯納面對紛擾而成功弭平雜音的案例。因為波斯納，我們這個世代有了我們的勒尼德‧漢德及亨利‧弗蘭德利。僅僅因為他的存在，我們在這個複雜的時代可稍感慰藉。――吉野賢治Kenji Yoshino，紐約大學法學院憲法學講座教授 　　◎波斯納站在當局者的角度，對如何從事法官工作進行深入、發人深省、富洞察力的剖析。更加難能可貴的是，他對這種內部人視角的優劣，做了適切的評論。――弗雷德里克‧紹爾Frederick Schauer，維吉尼亞大學法學院教授

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即時新聞與媒體勞動-以蘋果日報為例

為了解決目擊者免費線上看的問題，作者鄭宇融 這樣論述：

蘋果日報在壹傳媒交易案後，進行數位化轉型推出《蘋果即時》。記者被要求以多媒體形式，同時產製紙本與即時新聞內容，傳統新聞產製流程徹底改變。本研究採用參與觀察進入蘋果日報實習並訪談20多位蘋果在職記者及同業，企圖了解即時新聞是否造成勞動條件惡化？另以Burawoy志願性服從「趕工遊戲」理論，描繪出蘋果如何說服員工進行轉型，又遭遇那些困境？研究發現，《蘋果即時》一開始要求新聞量，爾後追求點閱率、時效性、新聞梗，企圖在即時新聞品牌拔得頭籌，前線記者不僅深陷工作量、工時長的惡化環境，身心狀況也值得關注。面對新聞查證與時效間的矛盾，追求速度使報導淺碟化、缺乏廣度、深度，更讓獨家新聞和原生新聞趨少。即時策

略也造成新聞同質性高、獨家消失，更掉入點閱率陷阱。蘋果與眾多獨立媒體、臉書粉絲團合作，補充新聞量與擺脫腥羶色惡名，卻落入新聞真實性、訊息被操弄的隱憂。量多無質的網路廢聞更耗費許多人力精力，雖賺取高人氣點閱率，卻犧牲正規新聞紮實度及開發獨家機會。蘋果雖無一套獎懲制度，但從市場導向的企業文化、品牌、社會影響力帶來向心力與榮耀感、並透過高薪、紅利等金錢誘因讓員工志願性服從。蘋果過往搖大樹和威權的從屬關係，隱約扮演監督角色，鋤即時卻未發揮成效。再者，網路媒介特性下，即時網站少了守門人層層把關，讓自主性在有限框架內提升。勞方從即時新聞外部點閱率、影響力，與媒體圈內部產生虛榮心與成就感，讓記者深陷趕工遊戲

情境，勞方若發現遊戲規則不公平，會主動要求主辦單位合理競爭，更發現遊戲秘訣（tips）增加獲勝機率，資方從中獲取剩餘價值。

我是公民也是媒體：太陽花與新媒體實踐

為了解決目擊者免費線上看的問題，作者國立台灣大學新聞研究所 這樣論述：

沒有任何人可以代表這場運動，但每個人都不可或缺！ 　　24天、80多人、1,234則新聞；3小時、3,600多人、693萬元⋯⋯等等這些數字印證了新媒體在太陽花運動中化不可能為可能的奇蹟！零時政府、大腸花、沃草⋯⋯等等異軍突起，盡顯新世代發揮了監察政府、仗義執言的公民意識！ 　　太陽花運動除了創造台灣民主及社會運動歷史之外，也將網路社運與媒體創新再推向高峰！長達24天的太陽花運動，有各式新媒體平台，扮演資訊傳遞、議題辯論、動員參與等功能，在短時間內發揮高度影響力。參與者透過科技網絡連結、分享、支持、採取行動，去中心化、自主地參與，共同成就了這場運動。 　　台大新聞所結合課程及相關師

資，推動專書報導計畫，帶領學生進行反服貿運動中新媒體實踐個案及參與者的報導；並邀請教師、學者針對此議題進行綜觀的分析，希望彌補這塊重要的歷史缺口，留下紀錄。 　　本書選取代表性的個案做為報導的主軸，並搭配每個新媒體實踐中的參與者的生命歷程；切入點著重於人與科技的互動，耙梳人類如何使用科技促成個人及社會的改變。本書中的故事，將有助於讀者理解新媒體實踐如何在社會運動中發揮資訊傳遞、民主溝通與動員能力，或許也能讓我們在這些年輕人的故事中找到個人生命經驗的對照與反思。 本書重點　 　　・眾志成城，鄉民造反！年輕一代如何利用各種新媒體平台，參與並成就了太陽花、野草莓等等社會運動。透過參與社會運動，

年輕人實踐了他們的知識和公民責任，更促動了深層的社會轉變。 　　・本書由台大新聞所研究生採訪編寫，走訪太陽花運動中國內外的積極參與者。 　　・選取代表性的個案做為報導的主軸，包括沃草、新聞e論壇、攝護線、公庫、零時政府、PTT、太陽花國際部和海外330行動；並搭配每個新媒體實踐中的參與者現身說法、分享自己的生命歷程。 　　・由學者、資深媒體人撰寫專文，為太陽花運動──這場公民參與及新媒體實踐，提供了具有理論意義、社會脈絡與歷史縱深的分析。 　　・公民、鄉民串聯推薦：李惠仁（獨立紀錄片導演）、何榮幸（天下雜誌總主筆）、林麗雲（台大新聞所教授）、柯一正（導演）、范雲（台大社會系副教授）、徐

挺耀（數位文化協會創辦人）、陳良基（台大學術副校長及電機工程系講座教授）、馮光遠（作家）、馮建三（政大新聞系教授）、黃哲斌（新聞工作者）、黃國昌（中研院法律所研究員）、賀照緹（紀錄片導演）、管中祥（中正大學傳播系副教授）、鄭弘儀（資深媒體人）、蔡其達（文化工作者）

報社所有權轉移與市場導向之關聯性研究－以中國時報為例

為了解決目擊者免費線上看的問題，作者邱槿桉 這樣論述：

　　2008年6月發行58年、台灣媒體業龍頭之一的《中國時報》傳出無預警裁員，自此，中時集團求售，在2008年下半年的傳播圈即甚囂塵上。2008年11月4日中時媒體集團發表聲明表示，集團旗下包含中國時報、工商時報、中視、中天電視、時報資訊、時報周刊、商訊文化、中時電子報等全數交由旺旺集團董事長蔡衍明接棒經營，中時易主，文人辦報成為歷史，台灣媒體版圖出現重大變動。　　由於旺旺集團在中國大陸的高投資，被外界視為是具親中色彩的企業，在兩岸關係越來越重視經濟發展和追求利益的情況下，深耕中國大陸市場的台商取得報社所有權後，在政治和經濟力量的拉鋸下，旺旺如何經營中時集團？《中國時報》兩岸新聞的報導又會產

生何種變化？　　本研究目的旨在分析台商取得媒體所有權，是否會影響媒體的經營與報紙的內容取向。據此，本研究利用個案分析方式，以市場導向新聞學為理論架構，採用「內容分析」研究方法，探究《中國時報》的新聞內容及廣告刊登等狀況，並輔以「深度訪談」了解《中國時報》之編輯中心管理情形與編輯策略，藉以觀察台商取得《中國時報》所有權後，其市場導向的變化。　　研究者以《中國時報》所有權轉移前、後的兩岸新聞及廣告為研究對象。抽樣期間排除2008年12月旺旺集團全面接手經營《中國時報》前、後半年間，組織面臨所有權轉移的過度期及調整期，針對《中國時報》2008年6月以前，及2009年5月以後，兩階段各抽取1個月的兩岸

新聞及廣告樣本進行研究。　　內容分析結果發現，《中國時報》所有權轉移後，兩岸新聞的「報導量」顯著提升，「內容取向」也產生部分變化，包含：1.避開政治等敏感議題、2.重視「一般民眾」觀點、3.「評論類型」減少、4.「支持訴求」新聞量提升、5. 「正面」新聞增加。在廣告部分，本研究發現，旺旺取得所有權後，《中國時報》第一大落的廣告則數與版面未增加，但其版位分佈與廣告主有部分變化，包含：1. 新聞與廣告版面界線變模糊、2.前進大陸投資之建商、集團內產品的廣告量增加。　　綜合「深度訪談」分析資料後發現，旺旺併購《中國時報》，企業化經營模式更著重成本控制及營運管理，而其重視大陸市場經營的程度，除了反映在

兩岸新聞的報導量外，也反映在對兩岸訊息採取更友善的觀點及更多元的報導上。因此，本研究認為，台商經營媒體，其管理與編輯策略部分會受市場發展考量等因素影響，重視且慎選中國大陸訊息的提供，市場導向更明顯。