盤點方法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

人才盤點完全應用手冊

為了解決盤點方法的問題，作者北森人才管理研究院 這樣論述：

伴隨著經濟環境的不確定性，中國企業感受到的人才挑戰越來越大。在這樣的大背景下，中國企業對於人才管理實踐給予了前所未有的關注度。本書是一本“寫給HR經理看的人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點方法論、人才評估技術、人才能力技術、資訊技術、HR培養和高管輔導等方面，深入淺出，並穿插各類案例，使讀者看完就能學會人才盤點。   推薦序一 推薦序二 前言 第一章　人才成就未來┊1 一、VUCA時代的人才困境┊2 二、企業人才差異化戰略┊8 三、企業人才戰略佈局┊14 四、從人力資源管理到人才管理┊20 第二章　人才盤點的基本問題┊28 一、人才盤點的本質┊29

二、人才盤點的時機┊37 三、人才盤點的價值┊43 四、組織盤點┊49 第三章　能力技術：讓人才標準真正發揮作用┊55 一、支撐性：人才能力需要支撐組織的核心能力┊55 二、適應性：企業在不同階段構建人才標準的策略┊58 三、完整性：企業人才標準全貌┊61 四、層次邏輯：勝任力與心理特質的關係┊62 五、企業勝任力模型的構架┊64 六、勝任力模型構建的原則┊67 七、選擇適合的方法：讓勝任力模型快速完成┊68 八、兩種典型的勝任力模型的應用：等級模型和關鍵行為模型┊71 九、連續性：勝任力模型需要持續優化┊74 十、能力模型的新趨勢：大資料的應用┊75 第四章　評估技術在人才盤點中的應用

┊77 一、評估技術：資料化人才能力┊77 二、人才盤點中常用的評估技術┊82 三、在盤點中採用心理測評技術┊84 四、在盤點中採用360度評估回饋法┊92 五、在盤點中採用訪談技術┊97 六、在盤點中採用情景模擬技術┊100 七、在盤點中應用敬業度調查的結果┊103 八、資料有效期和持續獲得資料┊107 第五章　九宮格與人才地圖┊110 一、九宮格是一種思維方式┊110 二、人才九宮格案例┊112 三、經典九宮格與高潛九宮格┊117 四、高潛九宮格的使用策略┊120 五、九宮格的劃分┊125 六、人才地圖┊131 七、讓九宮格動起來┊136 第六章　獲得支持：人才盤點中的角色與關鍵溝通┊

138 一、人才盤點專案的發起者┊138 二、人才盤點中的各種角色┊141 三、企業高層管理者┊144 四、業務部門主管┊150 五、員工本人┊154 六、斜線部門的管理者┊156 七、HRBP┊157 八、誰為人才盤點負責┊158 第七章　人才校準會：技術與運營┊160 一、要開人才校準會嗎┊160 二、什麼時間開校準會合適┊162 三、開門校準會與閉門校準會┊163 四、人才校準會的準備工作┊167 五、誰需要參加人才校準會┊172 六、校準會談些什麼┊174 七、很有必要進行的職業發展討論┊178 八、校準會中觀點不一致如何解決┊180 九、人才校準會實踐案例：某商業地產集團中高層 　

　管理人才盤點┊182 第八章　啟動組織：人才盤點後的組織舉措┊193 一、人才盤點不爛尾┊193 二、披露人才盤點結果┊194 三、人才分類管理┊199 四、構建人才池┊205 五、接班人計畫┊213 六、盤點後其他管理舉措┊216 第九章　啟動個體：人才加速計畫┊220 一、盤點之後,明星人才該何去何從┊220 二、通用發展策略：運用個人發展計畫（IDP）┊224 三、為明星人才設計個性化激勵策略┊231 四、激發九宮格中的大多數┊237 五、採用績效改進計畫（PIP）┊239 六、一般員工的個性化培養策略┊243 第十章　資訊技術讓人才盤點成功加倍┊248 一、在人才盤點中採用IT

技術/系統┊250 二、資訊技術在人才管理領域究竟有什麼用┊254 三、不遠的未來：資訊技術將顛覆人才盤點┊259 四、HR的進化：成為資訊技術的擁護者┊264 五、新技術不是的┊269 第十一章　人才盤點不能成功┊271 案例一　脫離了業務的人才盤點孤島┊271 案例二　與業務端培養發展人才脫節的人才盤點┊273 案例三　適得其反的高潛人才專案┊276 案例四　被反對的人才盤點┊277 案例五　無法積極參與的高潛人才┊279 案例六　不堪負荷的高潛人才┊280 第十二章　讓人才投資發揮價值┊283 一、敏捷反覆運算,讓人才盤點內化為組織能力┊283 二、CEO的重要角色┊289  

盤點方法進入發燒排行的影片

工程公司以專案規劃流程為基礎的知識地圖之建立 - 以E公司為例

為了解決盤點方法的問題，作者何家慶 這樣論述：

二十一世紀是知識經濟的時代，知識成為企業創造競爭優勢的泉源，知識不斷創新更是企業成功的關鍵；而知識創新的前提是組織須不斷的獲取新知識，且必須使新知識在企業內不同員工之間進行有效傳遞和分享。本研究的目的是針對個案公司專案執行的核心流程進行關鍵知識盤點，探索知識的顯性/隱性階段現況以及重要性分布，並藉由盤點的結果，描繪關鍵知識地圖，以作為未來建構企業知識管理系統的基礎。個案公司的關鍵知識項目是根據Perez-Soltero, Barcelo-Valenzuela, Sanchez-Schmitz, Martin-Rubio, and Palma Mendez (2006)基於核心流程的盤點方法進

行盤點，利用其擬定的10大步驟，逐步識別核心流程及知識項目。而盤點後的知識項目利用問卷調查其知識階段現況，並依據Ihrig and MacMillan(2015)的方法描繪相對應的關鍵知識地圖，以了解企業知識資產的知識階段分布情況。本文利用從針對個案公司全體員工所進行的問卷樣本中獲得的數據，利用統計分析個案公司關鍵知識項目結構化及擴散性的分布；另外針對個案公司中高階主管進行關鍵知識重要性的調查，並將結果進行層級分析法(AHP)分析，以檢驗各項關鍵知識重要性的權重。本研究先針對個案公司與專案規劃及專案試車階段有關知識進行盤點後，彙整出領域知識-內部資源、領域知識-外部資源、程序性知識以及情境性知

識4大知識類型構面及45項關鍵項目。由問卷及數據分析結果發現，個案公司大部分關鍵知識的結構化階段落在階段3及4的區間內，而擴散性則分布於3~3.5的尺度範圍，顯示現階段關鍵知識仍有一大部分為隱性知識且未結構化，且未能有效在組織中傳播。上述結構化及擴散性結果與知識重要性同時進行分析，研究發現個案公司很重要且屬於公司專有的知識資產的關鍵知識，譬如屬於領域知識-內部資源構面的接案前分析、流程評估、以及屬於程序性知識構面的客戶管理等，其結構化及擴散性的表現不理想，換言之，公司重要的知識資產仍然大部分存在於公司核心員工的隱性知識，需要進一步進行知識挖掘使其顯性化，方能在公司內有效擴散及應用。個案公司為一

以專案型態執行業務的工程公司，屬於知識型企業。本研究系統化完成建構公司關鍵知識盤點流程，且將其描繪於關鍵知識地圖，藉此促進個案公司有效的進行知識創新，並可以進一步形成企業知識管理系統，成為企業的主要的競爭優勢來源。

倉庫管理人員崗位培訓手冊：倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項（實戰圖解版）

為了解決盤點方法的問題，作者王蘭會 這樣論述：

如果你是一名倉庫管理新人，你知道自己的工作職責是什麼嗎？如果你是一名倉庫一線工作人員，你知道該如何提升自己的工作效率嗎？而如果你是一名倉儲部門的管理人員，你又知道該如何將人、崗、事密切結合，建立高效的采購團隊嗎？為解決這些問題，本書從倉庫管理崗位的實際工作出發，系統介紹了倉庫規划與制度建設、物資入庫管理、物資存儲與保管、溫濕度控制與防霉防蟲、特殊物資養護、物資包裝管理、物資出庫管理、智能化倉庫與集裝箱、倉庫安全管理9大工作事項和72個工作小項，並對其進行了圖解演示與說明，可以幫助倉庫管理人員自我培訓、自我提高。本書是一部關於倉庫管理崗位培訓與管理的操作手冊，為倉庫一線工作人員、倉儲部門管理人員

提供了精細化、實務化、模塊化的解決方案，不僅使倉庫一線工作人員、倉儲部門管理人員知道自己要干什麼，還能知道怎麼干，從而幫助他們快速成長為高效能的職場人士。王蘭會，北京弗布克管理咨詢有限公司咨詢師，培訓師，從事企業管理咨詢工作多年，在企業管理、內部控制、倉儲物流管理等方面擁有豐富的實戰經驗。 第一章 倉庫管理人員的9大工作事項 第一節 倉庫管理人員的9大工作事項 一、規划倉庫和制度建設 二、物資入庫管理 三、物資存儲與保管 四、溫濕度控制與防霉防蟲 五、特殊物資養護 六、物資包裝管理 七、物資出庫管理 八、智能化倉庫與集裝

箱 九、倉庫安全管理 第二節 倉庫管理人員所需的知識和技能 一、倉庫知識 二、檢驗知識 三、保管知識 四、自動化知識 五、安全知識第二章 倉庫規划和制度建設 第一節 倉庫規划工作中應知應會的4個工作小項 一、划分倉庫區域 二、規划倉位 三、貨位編號 四、物資編號 第二節 倉庫管理制度建設中應知應會的7個工作小項 一、制定倉儲管理規定 二、起草物資編號管理辦法 三、制定物資入庫管理制度 四、制定物資儲存保管制度 五、制定物資出庫管理制度 六、制定呆廢料處理制度 七、起草倉庫安全管理

規定第三章 物資入庫管理 第一節 接貨工作中應知應會3個工作小項 一、確定物資存放位置 二、安排接貨 三、准備裝卸搬運工具 第二節 驗收工作中應知應會的3個工作小項 一、核對證件 二、驗收數量 三、驗收質量 第三節 入庫制表工作中應知應會的4個工作小項 一、填寫入庫單 二、登記明細賬 三、設置保管卡 四、建立物資檔案第四章 物資的儲存與保管 第一節 儲存物資應知應會的3個工作小項 一、確定倉儲定額 二、合理使用貨架 三、有效進行物資堆放 第二節 盤點工作中應知應會的3個工作小項 一、選擇

盤點方法 二、進行實地盤點 三、處理盤點差異 第三節 控制庫存應知應會的3個工作小項 一、使用ABC法 二、調整存貨 三、處理呆廢料第五章 溫濕度控制與防霉防蟲 第一節 調節與控制倉庫溫濕度工作中應知應會的2個工作小項 一、測定空氣溫濕度 二、調節與控制倉庫溫濕度 第二節 倉儲物資防霉工作中應知應會的3個工作小項 一、了解致霉的微生物 二、識別物資的霉腐現象 三、防治物資霉腐 第三節 倉儲物資害蟲防治工作總應知應會的4個工作小項 一、了解倉庫中的主要害蟲 二、了解易蟲蛀物資的種類 三、清楚害蟲的感染

途徑 四、防治害蟲第六章 特殊物資養護 第一節 金屬物資防銹工作中應知應會的4個工作小項 一、了解物資銹蝕的原因 二、知曉易銹蝕物資的種類 三、防銹 四、除銹 第二節 預防高分子物資老化工作中應知應會的3個工作小項 一、了解物資老化的原因 二、識別物資的老化現象 三、防止物資老化 第三節 儲存化學危險品工作中應知應會的4個工作小項 一、了解化學危險品的特性 二、安全搬運化學危險品 三、儲存化學危險品 四、處理化學危險品泄漏第七章 物資包裝管理 第一節 掌握包裝標識與條形碼技術工作中應知應會的3個工作小項

一、了解包裝的含義 二、識別包裝標識 三、清楚條形碼技術 第二節 物資包裝工作中應知應會的2個工作小項 一、設計包裝 二、包裝物資第八章 物資出庫管理 第一節 物料發放工作中應知應會的3個工作小項 一、審核領料單據 二、控制用料 三、發放物料 第二節 物資出庫工作中應知應會的4個工作小項 一、審核出庫單據 二、配貨 三、復核出庫成品 四、發貨第九章 智能化倉庫與集裝箱 第一節 熟悉智能化倉庫管理應知應會的2個工作小項 一、了解智能化倉庫的構成 二、操控倉庫管理系統 第二節 了解集裝箱作

業應知應會的2個工作小項 一、了解集裝箱 二、熟悉集裝箱作業第十章 倉庫安全管理 第一節 安全保衛工作中應知應會3的工作小項 一、做好保衛工作 二、保證安全作業 三、做好勞動保護 第二節 消防工作中應知應會的3個工作小項 一、安裝防火設施 二、預防火災 三、處理火情

以六級產業化概念發展地方品牌之研究─以屏東歸來地區為例

為了解決盤點方法的問題，作者戴源德 這樣論述：

　本研究希望透過「六級產業化」概念，檢視歸來地區既有資源，並以地方創生的概念，為歸來地區與當地牛蒡產業發展，提供相關策略與建議。因此，本研究之具體研究目的有三：　一、盤點並檢視歸來地區之既有資源。　二、以六級產業化概念為標準，檢視歸來地區牛蒡產業的現狀及架構。　三、參考地方創生概念，為歸來地區擬定地方品牌操作策略。　由於本研究的主題，相關研究論文不多，因此本案擬以個案研究做為主要研究方法，並以參與觀察法及文獻分析法為輔，以分析歸來牛蒡產業的現況與面臨的問題，因此在性質上屬於質性研究（Qualitative Research）。本研究並將參照國家發展委員會所出版的「地方創生指引」，以規劃經營策

略劇本（Business strategy script）的方式，為歸來地區建立地方品牌及實行地方創生工作提供建議。　經資料整理及分析後，本研究得出以下之結論：　一、歸來地區的既有資源，具備歷史背景、在地特色及科技研發上的獨特性條件。　二、歸來地區的牛蒡產業雖曾做到六級化，第二級、第三級產業卻沒有在地化，應透過在地生產、在地加工及在地銷售的原則，才能達到利潤在地化的目的。　三、歸來地區擁有歸來車站、歸來慈天宮及歸來牛蒡三個可供利用的獨特資源，若能由民間企業統籌規劃，進行鐵道文創、宗教文創與農業文創，並交互運用，所打造出歸來的地方品牌，將可成為歸來地區進行地方創生事業的重要基礎。關鍵詞：歸來地區

、六級產業化、地方品牌、地方創生、文化創意產業