盤點作業辦法的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

盤點作業辦法的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦智囊團顧問股份有限公司寫的 新 企業規章應用範例(3)財會管理 和智囊團顧問股份有限公司的 企業規章應用範例3財會管理都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自智囊團 和智囊團所出版 。

國立臺南藝術大學 博物館學與古物維護研究所 顏上晴所指導 林群展的 博物館蒐藏作業程序之研探:以國立臺灣歷史博物館典藏作業要點為例 (2019),提出盤點作業辦法關鍵因素是什麼,來自於蒐藏作業程序、程序標準、取得、登錄、盤點、註銷、處置。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 社會教育學系 廖世璋所指導 蔡佳晏的 博物館法對國內博物館文化治理影響之研究 (2018),提出因為有 博物館法、文化治理、在地知識的重點而找出了 盤點作業辦法的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了盤點作業辦法,大家也想知道這些:

新 企業規章應用範例(3)財會管理

為了解決盤點作業辦法的問題,作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述:

  第1節 前言   隨著資訊的不斷進步與經貿自由化的持續發展,企業經營亦進入自由化、國際化境界,並成為適者生存的戰國時代。   如何能妥善因應當前局勢,掌握贏的策略,並促使企業立於永續經營的不敗地位,這不僅為大家所關注,更是企業投資者或經營者,所必須面對的重要課題。   時下各方所熱衷探討的現代化、科學化企業經營管理,便是針對經營企業"贏的策略",所提出之對策,其中最主要的觀念,即係建立企業制度標準化。   將企業各項作業予以系統(制度)化、一元(標準)化,對於各項作業效率的提昇、員工士氣的提振、公司權責的劃分、市場網路的開拓、風險負擔的減少以及公司形象的建立等,確實有莫大的幫助。

  套書係針對企業當前實際需要,以『新企業規章應用範例』為名,集實務於一爐,以簡明淺顯的文字,列示出企業各單位經營管理上具體可行的企業規章設計標準範例,甚至包括其所需應用之實用表單,企業相關權責主管、教授者及工作者,只要隨手翻閱,便可找到您所需要的參考答案,是企業員工教育訓練不可缺的好藍本。   第2節 套書要點及要目   『新企業規章應用範例』套書,是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理問題,所發展出來的對策工具套書,它包含了總務、人事、財務、會計、銷售、企劃、工廠、技術、品質、旅館、餐廳等,企業相關規章範例都涵蓋在內,堪稱目前最完整之企業規章實務應用範例工具套書。   企業在制定規章

時,常會碰到一個困擾問題,就是當企業在雛形時,其所制定之規章並無考慮到企業遠期規劃,以致於當其企業持續成長至需要申請品質認證,甚至當企業需要辦理公開發行時,才發覺其原先所制定的規章內容,與現在所要求的規章內容並不搭配(品質認證時,有其對品質文件之要求,公開發行申辦時,又有其對會計、內控、內稽等制度之要求)。   為求企業規章在初期制定規劃時,就能具有遠見並考慮到將來的要求,且避免發生繁雜的重新編撰修改作業,在一開始即著手建立企業規章標準化編撰的作業觀念,就顯得非常重要了。   套書內之所有文件編撰,就是基於上述理念,以符合ISO品質認證的文件要求及公開發行申辦的會計、內控、內稽等制度要求,

採用標準化(一元化)格式作業編撰,當您在著手規劃企業規章時,歡迎您以套書內的規章範例為基礎,再配合實際需要,加以修改後使用。   『新企業規章應用範例』套書,分六冊單元,各單元要目列示如下:   (1) 總務管理   單元涵蓋:「標準化管理」、「組織及職掌」、「會議及委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」等,有關總務管理之規章應用範例文件。   (2) 人事管理   單元涵蓋:「甄選任用」、「待遇管理」、「獎金管理」、「出勤管理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」、「其他人事管理」等,有關人事管理之規章應用範例文件。   (3) 財會管理

(本冊單元)   單元涵蓋:「會計事務處裡」、「其他會計處理」、「財務事務處理」、「收入作業處理」、「支付作業處理」、「資金、預算與盤點」等,有關財會管理之規章應用範例文件。   (4) 銷售管理   單元涵蓋:「銷售業務處理」、「銷售調查作業」、「銷售通路管理」、「銷售人員管理」、「其他銷售管理」、「行銷企劃案」、「經營企劃案」、「其他企劃案」等,有關銷售管理之規章應用範例文件。   (5) 工廠管理   單元涵蓋:「一般製造管理」、「採購、外包管理」、「倉儲作業管理」、「其他廠務管理」、「生產技術管理」、「製品技術管理」、「品質管制事務」、「品質管制程序」等,有關工廠管理之規章應用範例

文件。   (6) 旅館管理   單元涵蓋:「權責組織」、「客務作業」、「房務作業」、「餐飲作業」、「自營作業」、「外營管理」、「工務作業」、「保全作業」等,有關旅館管理之規章應用範例文件。   【套書總論】 第1章 企業規章套書緒論 第2章 企業規章標準化 第3章 企業規章製作要領 第4章 企業規章製作程序 【會計事務處理】 AC01 商業會計制度 AC02 商業會計制度-附件 【其他會計處理】 AC03 成本會計事務處理辦法 AC04 部門成本代號編碼細則 AC05 一般納稅事務處理細則 AC06 營業稅申報作業須知 【財務事務處理】 FI01 財務事務處理準則 FI02 出納

收支作業細則 【收入作業處理】 FI03 應收對帳單處理細則 FI04 應收帳款處理細則 FI05 應收票據處理細則 FI06 問題帳款處理辦法 FI07 營業收取帳款須知 【支付作業處理】 FI08 應付對帳單處理細則 FI09 應付帳款處理細則 FI10 應付票據處理細則 FI11 零用金管理辦法 FI12 員工借支管理辦法 【資金、預算與盤點】 FI13 資金預估作業細則 FI14 預算作業管理辦法 FI15 財產盤點作業辦法 FI16 財務盤點須知 自序   智囊團創業至今,歷經二十餘載的風雨洗禮,在與兩岸中小企業,頻頻接觸的過程中,深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的

瓶頸,殷殷需要一套與時同進(配合當前法令規定),且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書,以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。   「企業實務應用文件」屬現代應用文書,其道雖小,為用卻廣。看似簡單,學問甚大,憑空想像,困難重重。有鑒於此,智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得,針對癥結所在,結合相關顧問、專家與菁英,以現代精簡語體與企業效率控管為原則,朝標準化、制度化方向,自一九九六年起,即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。   二○○三年起,為便於兩岸中小企業普遍落實採用,將所有已出版與未出版之稿件,重新分門別類整編,去蕪存菁,融合一體。繁體叢書定名

為『企業應用管理百科』系列(適用於台灣法規),簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列(適用於大陸法規);叢書之措詞用語,均力求精美完善,且益加要求淺顯實用,兩岸閱者倘有所得,實為智囊團之深幸也。   二○一七年起,繁體叢書為延續求精求進理念,針對相關類項及實務內容,暨許多新觀念、新需求與新法規的要求,進行大幅改版、新編作業,若干內容酌予廢除、修正、補充或新增,重定名為『企業應用範例全集』。發行以來,備受厚愛,荷承洽詢訂購,殊覺榮幸,倍增惕勉。   惟現今法規多有修訂,為求與時同進,再次結合多位顧問、專家與菁英,進行改版、新編作業,以利實用,新定名為『新企業應用範例全集』。   『新企業應

用範例全集』,分六組套書計二十冊,分門別類(新)列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例,舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例,幾已涵蓋在內。   此外,『新企業應用範例全集』,延續以標準化、系統化之觀念,配合ISO文件之組織邏輯,編擬出全部內容,完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』,讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎,並成為符合品質認證或公開發行等,所要求的文件控管之現代企業。   『新企業應用範例全集』,所舉範例可就所需,信手拿來

,使用者可有無師自通之樂,教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用,均極相宜。此外,在應用文件範例撰擬過程中,如配合使用智囊團相關之編輯版本(eBook),那將會更得心應手,倍增效果。   『新企業應用範例全集』,在編校過程中,承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁,煞費苦心,盡心盡力合作,予以重新研討,分派任務,不眠不休,大幅編校,在此致由衷謝忱與敬意!   智囊團叢書系列,在二十多載來的多次新、修、改版發行期間,陸續承蒙:前財政部長 林振國先生;前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生;前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛,

並在百忙中概予作序,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   智囊團叢書系列,又陸續承蒙:前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士;前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士;前政治大學企研所教授 賴士葆博士;前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士;前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛,並在百忙中概予推薦,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   『新企業應用範例全集』,或仍有掛漏之處,有賴參酌者觸類旁通,靈活運用,配合企業實際需要,益以修訂出權責相宜,且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕,私衷感奮之餘,謹書數言,以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人 張國光 附識 二○二

○年二月吉日

盤點作業辦法進入發燒排行的影片

【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】

#大型展覽長期計畫與成效

根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。

智翔也知道,以往大型活動的效益,幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現,但除了以人記次的方式外,是否應該培養,並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式? 以利未來相關的展覽活動提取經驗?

其二是地景藝術節的作品,文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》,請問訂定進度如何? 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。

文化局長也提及,審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查,相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供,智翔則追問,除了滿意度之外,新增的KPI還有哪些? 何時才會訂定出來? 期望更多面向的成效衡量,能在下個會期的工作報告中看到成果。

至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度,局長在兜了一圈後,也終於回答近期已完成,各負責單位會巡查作品,並每半年檢討一次,智翔也希望有了要點之後,能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。

#影視相關成果之應用管理

文化局過去六年間,補助了各影視業者拍攝影片,共獲得成果計44案,但針對這些作品,文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制,請問針對過去的影像作品成果,文化局盤點進度為何? 是否訂定管理及運用作業辦法?

文創影視科科長則稱,受補助的影視作品,桃園市政府有公播三次的權利,但智翔的重點在於,根據過去利用的資料顯示,僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次,其他作品彷彿花費公帑補助後,便沈睡在檔案庫中,智翔希望文化局盤點後,能妥善利用現有資源,主動積極來展示這些作品。

局長最後回應,未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果,或利用光影文化館等場館來舉辦特映會,智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法,要求文化局先將資源趕緊盤點好,並將如何規劃影視作品的呈現方式,整理成一份報告再提供過來。

#館舍工程多次變更設計

另外針對客家事務局,出自同樣的審計報告指出,客家事務局主管多項工程,包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」,分別辦理2-6次的變更設計。

除了各項工程多次延宕之外,工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等(約21.77%至38.23%),智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時,能納入更多工程方面專業人才的意見,畢竟這些工程量體規模甚巨,也拿了前瞻計畫不少補助,工程方面應該更嚴謹。

#世界客家博覽會

同樣是客家事務局將辦理的龐大業務,也同樣是大型展覽活動,智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」,也出現在這個會期的工作報告中,客家事務局指出,客博會將延至2023年舉辦。

而根據工作報告,客家事務局希望以既有場館為優先使用,主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心,智翔則提醒秉持樽節原則,能不蓋新場館就不要新建,減輕市府的財政負擔,若不得已,也請把工程人才找齊,不要如前述工程延宕,屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。

🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔

博物館蒐藏作業程序之研探:以國立臺灣歷史博物館典藏作業要點為例

為了解決盤點作業辦法的問題,作者林群展 這樣論述:

現階段國外已有許多關於蒐藏作業程序的標準規範,如美國Museum Handbook及Museum Registration Methods 5th Edition;加拿大Standards for Manitoba Museums;英國SPECTRUM與Museum Collections Management: A Handbook。但國內目前沒有可供參考的蒐藏程序標準,且現階段許多博物館皆參考國外標準自行制訂作業要點。此外,《博物館法》第九條要求館方應訂立相當於蒐藏作業程序的典藏管理計畫。因此,本研究以國立臺灣歷史博物館(以下簡稱臺史博)典藏作業要點中的取得、登錄、盤點及註銷與處置為例,

分析其內容。研究採用文獻分析法、比較研究法及深度訪談法。主要發現為下:(1)在取得作業要點方面,臺史博的「取得依據、條件或原則」相當完善,「分級審議」則是依據藏品價值進行分類;(2)在登錄作業要點方面,臺史博的「標記」、「攝影」和「藏品存放並記錄位置」等作業置於《蒐藏品保存維護作業要點》內,由典藏維護人員進行清潔後再執行上述作業流程,此與國際常見的做法有所差異;(3)在盤點作業要點方面,臺史博依循《公立博物館典藏品盤點作業辦法》執行,而盤點清單、表格則是由系統產出;(4)在取得藏品註銷與處置要點方面,臺史博藏品註銷與處置,除了大致相同於國外作業標準建議的執行流程與處置方式外,也符合臺灣法律與民

情。據研究結果,本研究針對臺史博與國內博物館提出制定前述四項蒐藏作業的建議。

企業規章應用範例3財會管理

為了解決盤點作業辦法的問題,作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述:

  『企業規章應用範例』套書,是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理問題,所發展出來的對策工具套書,它包含了總務、人事、財務、會計、銷售、企劃、工廠、技術、品質、旅館、餐廳等,企業相關規章範例都涵蓋在內,堪稱目前最完整之企業規章實務應用範例工具套書。   『企業規章應用範例』套書,計分六冊單元,本冊單元為:   企業規章應用範例3財會管理   涵蓋:「會計事務處裡」、「其他會計處理」、「財務事務處理」、「收入作業處理」、「支付作業處理」、「資金、預算與盤點」等,有關財會管理之規章應用範例文件。 【會計事務處理】 AC01 商業會計制度 AC02 商業會計制度-附件 【其他會計處理】

AC03 成本會計事務處理辦法 AC04 部門成本代號編碼細則 AC05 一般納稅事務處理細則 AC06 營業稅申報作業須知 【財務事務處理】 FI01 財務事務處理準則 FI02 出納收支作業細則 【收入作業處理】 FI03 應收對帳單處理細則 FI04 應收帳款處理細則 FI05 應收票據處理細則 FI06 問題帳款處理辦法 FI07 營業收取帳款須知 【支付作業處理】 FI08 應付對帳單處理細則 FI09 應付帳款處理細則 FI10 應付票據處理細則 FI11 零用金管理辦法 FI12 員工借支管理辦法 【資金、預算與盤點】 FI13 資金預估作業細則 FI14 預算作業管理辦

法 FI15 財產盤點作業辦法 FI16 財務盤點須知 自序   智囊團創業至今,歷經二十餘載的風雨洗禮,在與兩岸中小企業,頻頻接觸的過程中,深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸,殷殷需要一套與時同進(配合當前法令規定),且又簡明、務實、完善的「企業實務應用範例」工具書,以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。   「企業實務應用範例」屬現代應用文書,其道雖小,為用卻廣。看似簡單,學問甚大,憑空想像,困難重重。故古有進士而不能書一市井借據者,今有學士而不能書一應用文書者,此無關乎學歷,實乃實務經驗不足所致。有鑒於此,智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得,針對癥結所在,結合相

關顧問、專家與菁英,以現代精簡語體與企業效率控管為原則,朝標準化、制度化方向,自一九九六年起,陸續出版多套簡明易行的「企業實務應用範例」工具書。   二○○三年為便於兩岸中小企業普遍落實採用,將所有已出版與未出版之稿件,重新分門別類整編,去蕪存菁,融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列(適用於台灣法規),簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列(適用於大陸法規);繁體與簡體叢書之措詞用語,均力求精美完善,且益加要求淺顯實用,兩岸閱者倘有所得,實為智囊團之深幸也。   『企業應用管理百科』初版(二○○三年)、修版(二○○七年)、新版(二○一一年)發行以來,備受厚愛,荷承洽詢訂購,殊覺

榮幸,倍增惕勉,求精求進。惟現今法規多有修訂(例如:商業會計法之IFRS版、ISO 9001:2015版、勞基法之新修訂、…等),為求與時同進,再次結合多位顧問、專家與菁英,針對相關類項及實務內容,暨許多新觀念、新需求,進行大幅改版、新編作業,若干內容酌予廢除、修正、補充或新增,以利實用,歷時一載餘,叢書重新定名為『企業應用範例全集』。   『企業應用範例全集』叢書,分為六組套書二十冊,分門別類(新編)列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例,舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企

業實務應用範例」,幾已涵蓋在內。   此外,『企業應用範例全集』叢書,延續以標準化、系統化之觀念,配合ISO文件之組織邏輯,編擬出全部內容,完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『企業應用範例全集』叢書,讓您從開始就建構出企業制度的基礎,並成為符合ISO認證或公開發行公司規模,所要求控管之管理制度的卓越企業。   『企業應用範例全集』,叢書所舉範例可就所需,信手拿來,使用者可有無師自通之樂,教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校教本之用,均極相宜。此外,在應用範例撰擬過程中,如配合使用智囊團叢書之相關(電子書)編輯版本,那將會更得心應手,倍增效果。   在一

載餘之編校過程中,承蒙多位顧問、專家及菁英,與智囊團出版中心同仁,煞費苦心,盡心盡力合作,予以重新研討,分派任務,不眠不休,大幅編校,在此致由衷謝忱與敬意!   智囊團叢書系列,在二十多載來的多次新、修、改版發行期間,陸續承蒙:前財政部長 林振國先生;前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生;前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛,並在百忙中概予作序,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   叢書系列又陸續承蒙:前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士;前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士;前政治大學企研所教授 賴士葆博士;前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士;前政

治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛,並在百忙中概予推薦,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   『企業應用範例全集』叢書或仍有掛漏之處,有賴參酌者觸類旁通,靈活運用,配合企業實際需要,益以修訂出權責相宜,且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕,私衷感奮之餘,謹書數言,以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人 張國光 附識 二○一七年一月吉日

博物館法對國內博物館文化治理影響之研究

為了解決盤點作業辦法的問題,作者蔡佳晏 這樣論述:

在2015年頒布博物館法後,對於國內的博物館界產生新的里程碑以及影響。在法規如何生成的歷程到產生,一套屬於博物館的法案之實行,可以對國內博物館的文化治理帶來正負面的影響,關於是否可活絡於未來博物館之發展,或博物館法的執行為管理或限制,研究結果將提供日後政府修法與民間博物館運作之參考。本研究為透過個案研究,對國內四間指標性的公私立博物館進行質性訪談。研究結果如下:一、公立博物館的條件差異性形成不同營運模式,博物館法對於公立博物館營運影響部分是評鑑認證以及典藏(盤點)機制。二、博物館評鑑機制對於公私立博物館皆是提升館所專業性,提供規劃方向,以增加其發展性。三、博物館法對私立博物館之影響主要來自於

申請登記立案部分,而在已登記立案之私立博物館感受到實質回饋並不顯著。四、在博物館法頒布後的私立博物館立案機制,因對私立博物館之誘因不大,行政作業增加,形成期待性落差。五、博物館法以管理為主,但由於實行後時程不長,執行成效整體尚待考驗。