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用 網 路線 當 電話線的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
用 網 路線 當 電話線的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦大衛．博柯斯寫的 遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊 和潘朵拉的 和平正跨坐在我們的肩上都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自寶鼎 和國立中山大學出版社所出版 。
國立勤益科技大學 研發科技與資訊管理研究所 黃俊明、林文燦所指導 余書琪的 運用六標準差改善光纜製程光纜收縮率之研究 （2010），提出用 網 路線 當 電話線關鍵因素是什麼，來自於室內光纜、光纜收縮率、六標準差手法、田口實驗法動態特性。
而第二篇論文國立臺北科技大學 機電整合研究所 陳雙源博士、黃廷合博士所指導 李訓呈的 精密手工具結構創新設計與專利分析之研究-以A公司之直立式壓接鉗為例 （2009），提出因為有 手工具、專利分析、專利檢索、迴避設計的重點而找出了 用 網 路線 當 電話線的解答。
遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊
為了解決用 網 路線 當 電話線 的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：
在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方 遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ ●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ ●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 ●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？
●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ ●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？ 當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！ 頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績
效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。 ★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。 ★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。 ★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加
上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。 ★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。 ★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。 ★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者
定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。 ★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。 這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！ 本書特色 本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧
，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。 附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。 專業推薦 胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 許景泰／大大學院執行長 黑主任／職場黑馬學 葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長
劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 （依姓氏筆劃排序）
運用六標準差改善光纜製程光纜收縮率之研究
為了解決用 網 路線 當 電話線 的問題，作者余書琪 這樣論述：
隨著科技發展與實際應用的需求，光通訊在各國家都已是重點投入的項目，在許多國家如美國、東南亞、歐洲等都在積極建設光通訊網路，如同中國大陸大力推動的三網合一，就是想利用光纖取代網路線、電話線以及電視訊號線，而在各國大力的建設光纖佈線後，各國家的主要光纖幹線在國家與國家、城市與城市間已經基本完成，慢慢進入所謂的FTTH(Fiber To The Home, FTTH)階段，而當光纖走到室內後，使用在室內佈線元件的需求也是以倍數成長，而其中使用的室內光纜為室內佈線主要的關鍵元件，而影響室內光纜光訊號傳輸的關鍵指標就是光纜外皮的收縮率，本論文以光纜收縮率作為探討對象。在本研究中以六標準差DMAIC的改
善流程，運用田口方法探討最佳參數水準組合之選擇，結合田口實驗法的動態特性，改善室內光纜收縮率之研究，並期望藉由動態特性之分析，得到當光纖纜線外徑訊號變動時，對收縮率及參數水準組合之影響。本研究中以跨國際的光通訊連接器大廠進行實際論證研究，建構光纜生產之製程能力改善與預測，結合田口實驗法的動態特性，獲得光纜的製程參數設定，提出在光纜製程中獲得最佳品質的實務應用，製程最佳化模式，得到光纜產品收縮率的製程改善。
和平正跨坐在我們的肩上
為了解決用 網 路線 當 電話線 的問題，作者潘朵拉 這樣論述：
《和平正跨坐在我們的肩上》為臺灣第一本中譯緬甸詩集，收錄了緬甸當代詩人潘朵拉(Pandora)的六十首詩作。潘朵拉為「二○一九年緬甸國家文學獎之詩歌獎」的得主，是緬甸當代詩壇極具代表性的後現代詩人，其詩風具對社會、政治、甚至是身分認同的濃烈批判性，詩人對國家、對世界的關懷也在詩作中體現。其中，《和平》所收錄的〈約翰 我隨著甜美的紅酒河漂泊了〉與〈和平正跨坐在你的肩上〉更展現出潘朵拉因應緬甸政治動盪而提出的對當局之譴責與對和平之希冀（抑或是絕望）。作為緬甸文學在臺灣的起步，《和平》也將來自緬甸、卻普世的難題與課題扛在肩上，緩步邁向福爾摩沙。
精密手工具結構創新設計與專利分析之研究-以A公司之直立式壓接鉗為例
為了解決用 網 路線 當 電話線 的問題，作者李訓呈 這樣論述：
在全球化競爭愈來愈激烈下，台灣大多數的中小企業從事製造代工（OEM），大量生產的中低階產品皆被中國大陸取代，手工具產業也不例外遭此命運。目前少量多樣的設計代工（ODM）較能生存，但如不創新研發，也將遭到被淘汰的命運。因此如何選擇適當的創新研發策略也是企業必須思考的議題。而升級的前提必須做詳細的技術分析，從全球的專利分析中了解企業的未來立足點，著手新產品的開發，已是刻不容緩之課題。以手工具中直立式壓接鉗為研究對象，然而新產品開發的過程繁瑣，影響因素眾多，本研究嘗試分析研發成功的關鍵，說明如何整合應用資訊。本研究的內容包含專利文件、檔案等次級資料的收集，專利的檢索，個案的研究分析。依據所得資料，
綜合現有理論與個案的實證及文獻相互分析比較，並對專利檢索之專利文件完成專利摘要表，收集相關的專利的資訊資料後，藉由專利侵害判斷過程，著手比對A公司之創新結構設計差異性進行比較的方式，確定建構創新之產品結構不侵權。本研究提出了一個結合專利資訊與創新設計流程，以系統化的方式，結合設計技術矩陣、專利侵權判斷法則、專利迴避設計策略，讓設計者經由本研究所發展的創新設計流程，產生僅針對既有專利的部分技術作創新，而仍能達成原有功能的創新設計架構，達到減少專利侵權之風險。本文完成了壓接手工具在中華民國台灣地區，公告專利檢索與分析，並編製完成專利分析表，提供產品開發在創新機制上的建議。基於本研究所整理之專利資訊
及專利侵權判斷流程來探討產品結構創新設計，針對競爭者已受專利保護之產品或技術進行專利迴避設計，是本研究論述的重點。