生產管理基本概念的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

安全生產管理概論

為了解決生產管理基本概念的問題，作者陳金龍等（主編） 這樣論述：

安全生產是企業管理的重點，是企業發展的根本保證。做好安全管理工作，是各級政府和生產經營單位做好安全生產工作的基礎。《安全生產管理概論》全面講述了安全生產管理知識。主要內容包括安全生產管理概述，生產經營單位的安全生產管理，安全評價，重大危險源辨識與監控，事故應急救援與有限空間作業，職業危害與職業病管理，職業健康安全管理體系，安全生產監督和特種設備監察。書后附有安全生產標准化三級企業標准及安全生產標准化企業自查表，以便供企業參考使用。陳金龍，金華市表面工程協會，擔任秘書長。2003年起從事安全生產工作，擔任經營劇毒化學品公司的董事長。2007年參於制定「電鍍生產安全操作規程（AQ5202一2008

），電鍍生產裝置安全技術條件（AQ5203一2008），電鍍化學品運輸，儲存，使用安全規程（AQ3019一2008）」三個技術標准。2010一2012年，對全市電鍍企業進行安全生產標准化建設和生產安全事故防范創新體系建設，被授予市安委會安全生產先進單位。2017年起受聘於中國表面工程協會安全生產咨詢顧問，義烏市危化品安全協會安全顧問。鄭紹成，浙江師范大學行知學院理學院院長，教授級高工。浙江省安全工程學會理事，浙江省禁化武核查員，金華市安全、環保、科技專家庫成員, 浙江省粘結技術協會理事, 金華市表面工程協會常務理事。曾任浙江環球制漆有限公司分廠廠長，研究所所長等職務。主要研究方向是精細化工，具

體是塗料和粘合劑。目前從事安全生產技術研究。發表論文三十多篇。主持和參加國家省等項目十多項。曾獲浙江省科技進步二等獎，國家原輕工部技術進步二等獎等榮譽。 第一章 安全生產管理概述 1第一節安全生產管理基本概念1第二節現代安全生產管理理論簡介4第三節我國安全生產管理方針11第二章 生產經營單位的安全生產管理 13第一節安全管理法律責任13第二節安全生產責任制20第三節生產經營單位安全生產管理組織保障28第四節安全生產投入29第五節安全生產教育培訓33第六節建設項目「三同時」37第七節勞動防護用品管理40第八節安全生產標准化43第九節現代安全管理方法的新發展46第十節安全生產檢

查66第十一節安全生產台賬77第三章 安全評價 79第一節安全評價的分類79第二節安全評價的程序80第三節危險、有害因素辨識和評價單元的划分81第四節安全評價方法88第五節安全評價報告94第四章 重大危除源辨識與監控 100第一節重大危險源的基礎知識及辨識標准100第二節重大危險源的評價與監控104第五章 事故應急救援與有限空間作業 134第一節事故應急救援體系134第二節事故應急預案的策划與編制140第三節應急預案的演練與評審148第四節有限空間安全作業151第六章 職業危害與職業病管理 158第一節職業危害與職業病158第二節職業危害評價與管理166第三節職業危害申報及職業病報告175第七

章 職業健康安全管理體系 180第一節職業健康安全管理體系基本運行模式與要素180第二節職業健康安全管理體系建立的方法與步驟188第三節職業健康安全管理體系的審核與認證190第八章 安全生產監督及特種設備監察 195第一節安全生產監督管理195第二節特種設備安全法200第三節特種設備安全監察202附錄一 安全生產標准化三級企業標准 206附錄二 安全生產標准化企業自查表 225參考文獻 235 安全工作的根本目的是保護廣大勞動者和生產設備的安全，防止傷亡事故的發生，保護企業財產不受損失，保障生產和建設的正常進行。為了實現企業的安全生產，需要開展三方面的工作，即安全管理、安全

技術和安全教育。而這三者中，安全管理又起着決定性的作用。

生產管理基本概念進入發燒排行的影片

生管流程再造以提升交貨準確率

為了解決生產管理基本概念的問題，作者曾瑋琪 這樣論述：

面臨不景氣的環境及競爭的壓力下，各企業紛紛地採取緊縮資本支出與裁減人力。但相對的，若需求長期持續不振，企業也未能有突破性的改變，則讓企業陷入倒閉危機的高度風險中。本研究以一個案公司為研究對象，其面臨不景氣環境造成之需求變化大及急單效應。為了增加公司競爭力，個案公司除繼續研發創新性的產品外，並針對公司內部生管部門之組織重整，以提升交貨準確率。個案研究探討並利用月、周及日報表進行控管和協調生產、存貨與銷售作業，最後建立績效指標來驗證此個案研究之可行性。本研究結果發現，個案公司藉由建立大生管一職，其交貨準確率績效由原先的80%提升至92%。最後，本研究討論其管理意涵和提出結論與未來研究方向。

工業管理(第四版)

為了解決生產管理基本概念的問題，作者王來旺,王貳瑞 這樣論述：

　　本書整合企業應有的功能，包括管理功能、工業組織、預測、產品研發、物料管理、生產管理、人事管理、財務管理等。此次改版後，增加工業管理基本內涵與應用資料，以因應產業與科技發展；輔以例題說明，使讀者了解所學。此外，因資訊科技進展快速，國際化與兩岸經貿往來頻繁，本書亦適度納入說明，使讀者能獲得理論與實務更完整之認知。 本書特色 　　1.內容完整，對於管理技術與應用層面皆有詳細的論述。 　　2.輔以大量圖示，強化基本觀念。 　　3.例題解說詳盡，易於讀者了解所學，學習更有效率。 　　4.章後問題與探討，培養讀者問題分析之能力，亦可透過討論的方式，對工業管理內涵有更透徹的

了解。