獲利王電信的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

獲利王電信的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 策略管理:實務個案分析(6版) 和財報狗的 財報狗教你挖好股穩賺20%(修訂版)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自五南 和Smart智富所出版 。

國立成功大學 電信管理研究所 蔡東峻所指導 沈鼎鈞的 知覺價格不公平之前因與後果-以499促銷方案為例 (2018),提出獲利王電信關鍵因素是什麼,來自於知覺價格不公平、轉換經驗、推論動機、滿意度、企業形象。

而第二篇論文國立高雄第一科技大學 資訊管理系碩士專班 李慶章所指導 趙中玉的 電信業者第四代行動通訊營運研究 (2017),提出因為有 第四代行動通訊、行動通訊營運的重點而找出了 獲利王電信的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了獲利王電信,大家也想知道這些:

策略管理:實務個案分析(6版)

為了解決獲利王電信的問題,作者戴國良 這樣論述:

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具   ※採用「個案教學法」,引導讀者進行提問、思考、辯論,掌握分析與解決問題的能力。   ※全方位的個案解析,全球化、本土個案兼具,囊括諸多國內外知名企業,系統化上百個概念知識,力求讀者完整吸收靈活運用。   ※從管理的角度理解企業決策的過程,培養深度職場力,成為頂尖的商業人才。   一本教你實戰的「策略管理」   本書是策略管理入門知識的進階版,不再侷限於理論名詞,更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上;如何在激烈競爭下成功改革;如何永續發展。個案篇幅簡明扼要,有效掌握重點、聚焦學習,藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程,大幅提升分析與決策的能力。   作者精選國內外知名企業案例,兼顧本土與全球化的格局,搭配深入淺出的說明,可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野,強化理論與實務的結合,進一步成為高階管理人才。  

獲利王電信進入發燒排行的影片

大家想像中的總經理辦公室到底該長什麼模樣?今天M觀點,就帶大家來看看台灣大哥大總經理林之晨的辦公室,直擊台灣三大電信獲利王的總經理辦公室吧!

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知覺價格不公平之前因與後果-以499促銷方案為例

為了解決獲利王電信的問題,作者沈鼎鈞 這樣論述:

由中華電信首度推出的499吃到飽方案引起民眾爭相簽約,雖然降價促銷可以吸引顧客,但知覺價格不公平引發的負面效果卻也不可小覷。為了釐清499促銷方案帶來的影響,本研究以企業形象和推論動機為前因,知覺價格不公平及知覺價值為中介,滿意度及忠誠度為後果來探討499促銷方案對消費者行為的影響。另外,由於近年來消費者轉換經驗逐漸變多,因此本研究將轉換經驗同時納入討論。本研究透過網路進行問卷調查,有效樣本數為443份,結構方程式分析結果顯示負面推論動機與企業形象對知覺價格不公平分別有負向及正向的影響,知覺價值及知覺價格不公平對滿意度皆有顯著影響,另外知覺價格不公平對忠誠度造成的負向影響會大於知覺價值對忠誠

度的正向影響,而轉換經驗會干擾知覺價格不公平對滿意度的影響。最後本研究將結果進行討論並提供未來電信業者制定月租方案及相關行銷策略的參考。

財報狗教你挖好股穩賺20%(修訂版)

為了解決獲利王電信的問題,作者財報狗 這樣論述:

  暢銷書《財報狗教你挖好股穩賺20%》修訂版   最適合新手入門的暢銷財報書,不談高深的財報理論,直接從獲利性分析、安全性分析、企業價值評估、成長性分析、產業分析,教你評估一家公司的基本面;就算沒有財務基礎,也能輕鬆上手。   為了達成穩定的報酬率,我們把基本面分析流程化與圖表化,經過不斷的修正後,我們2010~2012年複合報酬率已超過20%,現在我們把這些輔助我們分析的網路工具公開給大家使用,也就是大家現在看到的財報狗網站。   財報狗網站雖有許多基本面工具給大家使用,但投資人還是不太會使用。為了讓大家快速進入基本分析的殿堂,本書不談高深的財報理論,直接將基本分

析拆成4個簡單的步驟─獲利性分析、安全性分析、企業價值評估、成長性分析,只要照著書中的步驟一步一步做,你也可以完整分析任何一間公司的投資價值,並決定買進、賣出的時機。   本書除了實用外,最大的特色就是非常貼近台灣市場。本書舉例全都是台灣上市櫃公司,相信更能幫助大家了解公司基本面與投資之間的關聯。   為什麼要學財報?我們的答案非常簡單:賺錢。   此書為《財報狗教你挖好股穩賺20%》條碼978-986-7283-44-3 的修訂版

電信業者第四代行動通訊營運研究

為了解決獲利王電信的問題,作者趙中玉 這樣論述:

本論文主要在研究通訊技術發達、手機已成為人們隨身必需之裝備,各電信業者如何運用第四代行動通訊技術來增加公司營收。本論文以電信業界之電信三雄:中華電信、台灣大哥大及遠傳電信為個案研究對象,分別從使用頻段、資費方案與服務內容等角度執行分析比較,並以國家通訊傳播委員會(NCC)公告104年第四季至105年第四季行動通訊用戶數、行動服務營收結構、用戶平均貢獻度(ARPU)及行動服務使用內涵等數據資料分析、探討個案公司第四代行動通訊營運,以及台灣第四代行動通訊成長情況。經研究分析後,歸納結論如下:一、資費方案競爭的結果導致電信業者無法仰賴用戶資費,應另闢營收管道以增加收益。二、「吃到飽方案」致使網路負

荷沉重,應擴大投資網路建設以提昇連網品質。三、在加值服務部份,電信業者與其他相關產業合作,不斷提昇服務項目與品質,以增進用戶生活便利性。四、各項資費方案充斥巿場,加上補貼策略促使終端裝備廠商不斷的推出新款機型,消費者應針對需求選擇合適的方案。