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東海大學 國際經營與貿易學系 吳立偉所指導 劉奕瑄的 探討電動車商業模式、永續發展及動態競爭關係 (2021),提出特斯拉商業模式九宮格關鍵因素是什麼,來自於動態競爭、商業模式、永續發展。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 黃純真所指導 蔡淑圓的 梨山風景區觀光行銷策略之研究 -以目的地管理行銷組織為例 (2021),提出因為有 觀光行銷、策略規劃、梨山國家風景區、目的地管理行銷組織的重點而找出了 特斯拉商業模式九宮格的解答。

最後網站風土創業學:地方創生的25堂商業模式課則補充:... 特.米德(Margaret Mead). 我們經常小看這座島嶼。 因為疫情的關係,喜愛出國的台灣人無法出國了。為了延續出國的感受,突然出現各種奇特的國內旅遊 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了特斯拉商業模式九宮格,大家也想知道這些:

探討電動車商業模式、永續發展及動態競爭關係

為了解決特斯拉商業模式九宮格的問題,作者劉奕瑄 這樣論述:

本研究主要目的是以個案分析方法,從三家代表性企業來探討他們在電動車領域的商業模式九宮格,再延伸到永續發展的作為。以及從動態競爭的觀點,探討企業的察覺(Awareness)、.動機(Motivation)、能力(Capability)三步驟,最後便是彼此間的競爭關係。本研究結果發現:企業可決定採取合作結盟策略,或是藉由自主研發建立強大競爭優勢; 新創企業與成熟企業皆有適合自身的競爭策略,並根據其風險承受度及資本大小不同而有所差異;企業在產業環境改變時,覺察到對方的意圖,不代表要馬上採取行動,過多不必要的行動可能帶來消耗; 各國家間的風俗民情及社會文化的不同,仍很大程度的影響企業的決策與競爭方式

,因此我們看見相同國家廠商的結盟將更為普遍; 企業設計成功的商業模式,在創造企業價值的同時,也承擔了更多的社會責任。近幾年來可以觀察到電動車正以驚人的速度成長,不論是在美國、歐洲以及亞洲地區都各自有其代表的車商,其中最吸引目光的便是美國的特斯拉(TESLA),其帶動了整個市場加速轉型,而來自歐洲的近百年大廠福斯旗下的保時捷(Porsche),在歐洲市場更是處於領先地位,再到日本的豐田集團(Toyota Motor Corporation)從原先的排斥到如今決定正式全力發展電動車,並訂下了許多目標以及建構了不同以往的商業模式,種種跡象顯示,汽車產業將迎來新一波的革命。之所以選擇後兩者主要原因是,

他們是目前全球銷量前兩大的車廠,本研究將探討這些代表性企業各自未來的營運模式是什麼、又將對影響整體環境造成什麼影響,上述是本研究想要探究的目標。最後,根據本研究結果,分別提出研究命題及建議。

梨山風景區觀光行銷策略之研究 -以目的地管理行銷組織為例

為了解決特斯拉商業模式九宮格的問題,作者蔡淑圓 這樣論述:

台中市和平區梨山風景特定區,地屬台中市境內,中橫之一段早期特色風景區。自1960年中橫公路創建完成以來,許多榮民在此地落地生根,並由政府引進溫帶水果及蔬菜進行墾殖。然而,在1999年的921大地震摧毀了中橫台八線青山至德基路段,重創谷關至環山經濟命脈。之後再於2004年遭遇七二水災,屢遭艱難。自2018年11月起,雖然恢復客運公車通行,但區域整體觀光發展仍需重新整合,歷經22年山林憩息,在綠色休閒產業發掘的當下,台中大都會發展規劃藉由與周邊郊區產業相結合,達到都市城鄉化的整體發展前提下,觀光行銷再出發。本研究透過環境分析整理現有鄰近自然人文資源現況,分析在地現存發展危機,藉由形塑環境背景資

源特色,帶動發展活動主題及其相關的產業,提升在地微創文化價值,整合推展利基,策略行銷帶動此區觀光價值。本研究以現有第一手和第二手資料的收集與理論樣板資料分析法整理歸納現存危機威脅,並研擬發展優勢機會的可能性發展。且透過目的地行銷管理組織設定訪談題目、商業模式與SWOT的研究分析,歸納了梨山當前觀光遇到的困難如政府資金投入不足、遊客年齡層不夠廣泛、道路維護問題,同時也提供了導入目的地行銷管理組織後可能為當地觀光帶來的好處,從而針對政府部門及民間地方發展團體提供建議。因此本研究以此結論做為策略研擬的基礎發展方向,強調市場區隔與定位發展此區價值訴求:實用性、自明性、文化性、價值性,強調其區域特色,推

行觀光行銷,和認知未來發展契機,永續發展。供做相關產業與實務管理者的參考。