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國立高雄科技大學 土木工程系 沈永年所指導 涂淑惠的 透天住宅裝設火災警報器成效探討-以鎮南里為例 (2018),提出特力屋延長線關鍵因素是什麼,來自於居家防災、火災警報器、預防措施。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 金雅蘭的 服務業者在銀髮族服務創新測試階段的組織學習機制之探討 (2017),提出因為有 服務創新、服務創新測試、組織學習、銀髮族服務創新、銀髮族產業、摸索與學習的重點而找出了 特力屋延長線的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了特力屋延長線,大家也想知道這些:

行銷點子製造機:商業周刊30週年最強行銷點子精選

為了解決特力屋延長線的問題,作者商業周刊 這樣論述:

要解決問題、想改良產品、該提升銷售、還得拉住客戶,苦無靈感怎麼辦? 《商業周刊》送上30年精選絕妙點子! 4種行銷面向╳99則實例╳123個秘訣, 缺點子,一翻就有!   ★他們這樣想行銷點子   餐廳離峰時段沒人?→辦試吃會,衝人氣增翻桌率   平平都是薯條→薯條三兄弟讓人吃不到,更想要   煎餅易破裂缺角→「碎煎餅」專賣,迎合務實消費者   線上打牌,銀髮族反應慢?→「神來也」改程式,出牌時間自己選   眾聲喧嘩的年代裡,有些人異軍突起、有些商品萬年不敗、有些公司打遍天下無敵手;靠得就是「靈光一閃」的好點子。這些好點子的共通點就是「出乎意料」:「居酒屋改作婚戀餐廳」、「戴森家電當3

C高科技品賣」、「IKEA開餐廳吸引客戶駐足」等,全都出乎意料卻能引領風潮。   這些點子到底如何誕生?又是如何成真?該怎麼借來用?本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌/商品的實例,針對四大面向:價值創造、價值傳遞、價值溝通,以10章①找對顧客②選擇市場③價值定位④產品開發⑤服務提供⑥通路定價⑦換腦袋玩行銷⑧促銷術⑨品牌公關⑩網路社群,給讀者與眾不同的商品概念、鎖定市場,打動消費者的心。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華,隨時隨地都好用!   *本書為《行銷點子製造機》全新改版書 本書特色   1.最新加值版!《

商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的行銷點子精華   精選《商業周刊》歷年報導中99則中外成功點子,由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師以四大面向、10章節深度分析,讀者能藉由這些想法與經驗,一窺成功的捷徑。   2. 隨翻隨用!知名成功案例大補帖   跨時代、跨業種、跨規模,徹底解析點子發想模式與成功關鍵,企畫、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書,隨時隨地都好用!   3. 篇幅輕薄短小, 3分鐘,點子就Get!   最簡單的文字+最精簡的篇幅+最扼要的指引,3分鐘就掌握好點子精髓。 名人推薦(依據首字筆畫序)   短文推薦—

—   Mr.6 劉威麟(網路趨勢觀察家)   于為暢(資深網路人)   何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)   許景泰(SmartM世紀智庫執行長)   葉明桂(奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長)   萬惡的人力資源主管(知名職場部落客)   劉鴻徵(全聯福利中心行銷部協理)   謝文憲(知名講師、作家、主持人)   掛名推薦——   王文靜(商周集團執行長)   林大涵(貝殼放大執行長暨共同創辦人)   趙質忠(台灣微軟行銷營運長)   鍾子偉(關鍵評論網執行長暨共同創辦人)   《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶,過去三十年,我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個

從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事,伴我們從社會基層一路上升,給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書,商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構,成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套,一套給自己,一套給我接班的部屬,另一套則給自己的孩子,給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟/網路趨勢觀察家   我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶,但由於忙碌常常沒時間翻閱,一週又一週很快過去,未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者,常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」,讓我一次看完所有報導和案例,跟

上其精彩內容。這個願望實現了!《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例,我特別喜愛「一點就通」的 key point 整理,這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊,在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢/資深網路人   《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史,其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例,都是經濟長河中值得展讀再三的典範,發人深省,啟迪智慧。─何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長   創業、管理、行銷,在我看來已不是專業技能,更非只是商管學生必修學科,在網路快速變遷時代,我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力!因為,創業思維純熟者,

對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍;掌握管理訣竅者,對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛;而擅長行銷者,對於個人品牌、工作崗位上,則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書,將在你職涯突破口上,給予最大的養分及助力!─許景泰/SmartM 世紀智庫執行長   只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識,就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景,事後可以回味,最終可以參考的文章。放在書架,一旦思路有點糾結,就信手翻閱,就像點子的抽籤筒,跳出相關又不相關的案例,正是刺激點子,獲得啟發的好方法,好書!值得向您推

薦!─葉明桂/奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長   很多商場上的道理,就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」,事過境遷以後再回頭看,其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單,但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例,都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用,對自己的工作,將會有相當大的助益!─萬惡的人力資源主管/知名職場部落客   念書的時候,我讀日本企畫高手寫的書,他說企畫是用腳寫出來的,不是用手寫出來的;就業以後,老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例,幫大家節省了很多腳程,值得一看;但更重要的是,要

找機會去體驗這些案例,才能夠學到門道喔!─劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理   《商業周刊》對我而言,有三個意義:   1.我從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。   2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。   3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。   由黃俊堯教授導讀與審定,三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書,一面觀看、一面《商業周刊》咋舌,嘖嘖稱奇,令人讚歎,我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中,最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍:   行銷點子製造機,市場廝殺搶先機;   管理妙招便利貼,對上對下服服貼;   創業基因啟動碼,攻城策略翻轉法;   三冊合一商周慶,三十週年

讀者心 !   誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲/知名講師、作家、主持人  

特力屋延長線進入發燒排行的影片

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透天住宅裝設火災警報器成效探討-以鎮南里為例

為了解決特力屋延長線的問題,作者涂淑惠 這樣論述:

住家的防災與我們日常生活密不可分,保持良好的生活習慣,平時提高警覺性,增進防災常識,發生災害時不但能自救也能救人,注意居家防災工作,營造更安全的生活環境。消防署歷年統計資料中顯示,國內近年來以住宅建築發生的機率最高,由於五樓以下的住宅建築物缺乏消防法規的約束,如何加強建築物本身的消防安全設備、防火安全及避難途徑的確保,就成為相當重要的課題。本研究藉由國內透天住宅裝設消防設備而獲救成功的案例及文獻回顧等相關資料,設計專家訪談的問卷方式,分析目前居家消防應注意的事項及政府目前的防災政策及利用透天住宅住戶的問卷方式,瞭解目前住戶的防災實際情況,藉此提升民眾對於居住安全的重視,加強宣導如何防災,提升

民眾裝設火災警報器的意願。結果顯示,透天住宅住戶仍有許多老舊電線未定期更換、延長線過度使用的情形、烹煮食材經常發生人離火未熄的狀況,住家有裝設火災警報器、滅火器等消防設備的戶數不多,顯示仍應加強民眾在於防災安全及設備的基本觀念。關鍵詞:居家防災、火災警報器、預防措施

服務業者在銀髮族服務創新測試階段的組織學習機制之探討

為了解決特力屋延長線的問題,作者金雅蘭 這樣論述:

隨著國內廠商生產線的外移,許多產業已發展至成熟的階段,各種企業經營都越來越倚重以服務為基礎的商業運作,服務業的生產與規模日益成長,大部分服務性質的工作已囊括在各類經濟活動中,根據主計處統計2013年台灣服務業占GDP比重約68.29%,顯見發展服務創新活動對於國家經濟成長而言之重要性,服務創新已成為當前相關服務業者重要投入的新興領域。由於服務創新角色與地位重要性日趨提昇,相關的服務與創新活動不斷的推陳出新加上科技的進步,醫療水準的提高,使得人類的壽命能不斷地延長,人口老化已成為全球皆關注的現象。然面對於科技發達,高齡者越來越長壽,老年人口增加的情況下,卻少有人探討有關服務創新之議題,且又以銀

髮族研究在服務創新上仍有待釐清。當前各個國家都同時面臨了人口老化與服務業成長幅度快速的攀升,對於銀髮族服務廠商而言需要不斷的學習與調整以創造競爭力,其中服務創新「測試階段」雖然在服務業服務創新流程中扮演著重要的角色,但目前在服務業中服務測試階段的研究,不論是新產品開發流程亦或是新服務開發流程,對於測試階段的構面與內容都是相較於其他階段的研究較為缺乏。鑑於此,本研究方法上採取個案研究法,並以中國銀髮族服務業者進行深入的個案研究,本研究採取「理論取樣」方法,選取中國人口老齡化程度最高的地區之一北京市銀髮族人口密集度最高作為主要的研究場域,針對銀髮族服務業者在服務創新測試階段之流程以及測試過程中的組

織學習與調整為核心的敘事研究,並就服務創新測試階段、組織學習及銀髮族服務創新進行相關學理文獻的彙整及個案的訪談進行研究。本研究得到的主要結論,包含:(1)銀髮族服務業者服務創新測試的過程依序分為四個階段,包含:形成期、風暴期、規範期、穩定期,並在服務創新測試不同的階段中展現不同的摸索特徵、內容與過程;(2)服務業者在服務創新測試階段的組織學習上,除了會考量服務本身的學習與調整之外,也會考量服務創新流程方面的學習與調整;(3)銀髮族服務業者在服務創新測試的不同階段中,不同的服務人力涉入程度之服務業者會採不同的學習方式,以提升測試中服務的績效;(4) 銀髮族服務業者在服務創新測試階段的過程中,會考

量服務人力涉入需求的不同,而選擇不同專精程度的團隊組成與服務內容;(5)銀髮族服務業者在服務創新的測試過程中,會在不同的測試階段中設置不同的關卡類型;(6)銀髮族服務業者在服務創新測試的不同階段中,會透過不同的傳遞方式來提供服務,以提升測試服務過程中的組織學習效果;(7)在服務創新的測試過程中,銀髮族服務業者會就不同的服務內容與特性(顧客化程度與資訊化程度),選擇不同的溝通方式,以提升測試服務過程中的組織學習效果;(8)在服務創新測試階段中,銀髮族服務業者會就不同的銀髮族群特性(社會化程度、互動化程度),採取不同的溝通方式,以提升測試服務過程中的組織學習效果。本研究在學術上的主要貢獻,包括:(

1)本研究特別就服務創新的測試來探討,彌補了服務創新領域相關研究上的不足;(2)本研究特別針對銀髮族服務業者來探討,彌補了服務創新領域相關研究上的不足;(3)本研究特別從組織學習的理論切入,彌補了過往服務創新研究在此議題上的不足;(4)本研究提出組織學習機制的概念作為銀髮族服務創新的切入點。本研究最後並提出服務創新測試階段的組織學習機制相關的實務意涵及後續研究建議,進一步地提出服務創新測試四階段模式、服務創新測試作為、組織學習機制,提供服務創新測試階段組織學習過程的影響因素做為服務業者進行服務創新測試管理與提升測試階段的學習成效時的參考依據。而對於未來有意願投入或開發銀髮族服務業相關服務的創新

團隊,本研究亦提供銀髮族服務創新測試階段之組織學習機制的整體性架構的空間。