物料分類 基本 原則的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

工業工程與管理(第七版)

為了解決物料分類 基本 原則的問題，作者鄭榮郎  這樣論述：

　　本書廣受讀者好評，基於前版書的經驗與讀者的建議，本書除依近兩年考題趨勢，作大幅度的整編與修正之外，再加上筆者多年教學的經驗，利用分章的方式，使讀者更能夠了解工業工程與管理趨向。本書分為16章，架構如下：第1章導入工業工程與生產力之觀點；第2-3章引導讀者認識「管理」的理論；第4章說明研發發展是工業工程的源流；第5-11章學習「工業工程」之意義；第12-15章詳述「企業機能」的技術概論；第16章闡述工業工程的未來，如工業4.0。 　　特色如下： 　　一、書籍架構完整 　　區分「工業工程」與「管理」架構，且在每個單元均利用層級的方式呈現，擺脫傳統書籍冗長的敘述，讓讀者能在

最短時間內吸收內容重點。 　　二、資料收集詳盡 　　本書更新最新的發展與案例，提供讀者新的觀念與知識，進而讓讀者更能夠了解工業工程與管理趨向。 　　三、圖、文、表並茂 　　本書富有大量圖形及表格，可加強專業解題技巧，使讀者更易於了解工業工程要領及方法。 　　四、掌握題庫題型 　　本書收錄工業工程相關技師模擬考題，將考題加以分類，讓讀者便於準備相關考試理，透過相似題型的整理，讀者更輕易了解考試重點，提高學習效率。 本書特色 　　1.本書以淺顯易懂的方式，循序漸進的介紹工業工程與管理所應具備的知識及技術 　　2.章前搭配個案研究，輕鬆培養實務經驗 　　3.新增財務管理相關內容，連結工程經

濟的相關應用 　　4.據架構安排，本書附有學習重點、範例演練、章後習題等多元化內容供應

工業工程與管理（第六版）

為了解決物料分類 基本 原則的問題，作者鄭榮郎  這樣論述：

　　本書廣受讀者好評，基於前版書的經驗與讀者的建議，本書除依近兩年考題趨勢，作大幅度的整編與修正之外，再加上筆者多年教學的經驗，利用分章的方式，使讀者更能夠了解工業工程與管理趨向。本書分為16章，架構如下：第1章導入工業工程與生產力之觀點；第2-3章引導讀者認識「管理」的理論；第4章說明研發發展是工業工程的源流；第5-11章學習「工業工程」之意義；第12-15章詳述「企業機能」的技術概論；第16章闡述工業工程的未來，如工業4.0。 本書特色 　　一、書籍架構完整 　　區分「工業工程」與「管理」架構，且在每個單元均利用層級的方式呈現，擺脫傳統書籍冗長的敘述，讓讀者能在最短時間內吸收內容重點。

　　二、資料收集詳盡 　　本書更新最新的發展與案例，提供讀者新的觀念與知識，進而讓讀者更能夠了解工業工程與管理趨向。 　　三、圖、文、表並茂 　　本書富有大量圖形及表格，可加強專業解題技巧，使讀者更易於了解工業工程要領及方法。 　　四、掌握題庫題型 　　本書收錄工業工程相關技師模擬考題，將考題加以分類，讓讀者便於準備相關考試理，透過相似題型的整理，讀者更輕易了解考試重點，提高學習效率。 　　1.本書以潛顯易懂的方式，說明工業工程與管理所應具備之技術 　　2.提供著重於基本技術改善之觀念，利用IEM實際個案加以說明，增進對工業工程之應用性 　　3.各章節規劃學習重點提示、課程內容討論、

習題練習與個案研究，祈能學以致用，加強對工業工程之認知，提升工業工程相關證照之考照能力 第 1 章　工業工程與管理導論 1-1 工業特質與制度的發展 1-2 工業工程的概念與演進 1-3 管理之一般概念 第 2 章　規劃與控制 2-1 規劃 2-2 策略 2-3 決策 第 3 章　組織與領導 3-1 組織 3-2 領導 第 4 章　科技管理與研究發展 4-1 科技的定義與性質 4-2 科技管理 4-3 研究發展基本概念 4-4 產品設計程序 4-5 為製造而設計 4-6 研究發展部門的組織特性與結構 第 5 章　工作研究 5-1 工作研究概述 5-2 方法研究 5-3 動作經濟原則

5-4 工作衡量 第 6 章　設施規劃 6-1 設施規劃概述 6-2 位址選擇 6-3 工廠佈置的進行步驟 6-4 系統化佈置規劃程序 第 7 章　人因工程 7-1 人因工程概論 7-2 人機系統與人體計測學 7-3 人體感覺系統 7-4 資訊輸入與處理 7-5 照明及噪音 7-6 作業空間 第 8 章　生產作業管理 8-1 概述 8-2 生產力提升 8-3 預測的變數 8-4 生產作業與管制系統 8-5 生產系統的型態 8-6 生產與存貨策略 8-7 生產計劃與管制 第 9 章　物料管理 9-1 物料管理概念 9-2 物料分類與編號 9-3 ABC分析與重點管理 9-4 存貨管理

9-5 物料需求計畫 9-6 物料盤點 第 10 章　全面品質管理 10-1 品質概述 10-2 品質管理理論沿革 10-3 品質觀念的歷史階段 10-4 品質成本 10-5 品質檢驗 10-6 管制圖 10-7 QC七大手法 10-8 ISO 9001品質保證系統 第 11 章　工程經濟 11-1 工程經濟的意義 11-2 名義利率和實際利率 11-3 支付週期與複利週期 第 12 章　行銷管理 12-1 行銷管理概論 12-2 行銷市場分析 12-3 消費者行為分析 12-4 目標市場選擇 12-5 行銷策略組合 12-6 行銷組織之執行與控制 第 13 章　人力資源管理 13-1

人力資源管理的意義 13-2 人力資源的規劃 13-3 招募和遴選員工 13-4 員工訓練與發展 13-5 激勵 13-6 薪酬管理 13-7 績效考核 13-8 員工福利與服務 第 14 章　系統分析與設計 14-1 資訊系統概述 14-2 系統分析 14-3 系統設計 14-4 系統發展 14-5 系統開發方法論 14-6 系統開發生命週期 14-7 系統建置與操作 第 15 章　企業資源規劃 15-1 ERP的定義與效益 15-2 企業資源規劃的演進 15-3 企業導入ERP的策略 15-4 ERP導入的程序 15-5 ERP導入成功的關鍵因素 15-6 ERP的國內外領導廠商

第 16 章　工業工程與管理之其他相關議題 16-1 製造程序和自動化技術 16-2 工業工程未來之挑戰 16-3 工業工程與企業再造

圖面管理應用於新產品開發之研究-以包裝機械產品為例

為了解決物料分類 基本 原則的問題，作者王明坤 這樣論述：

會用電腦的使用者都知道如何建立一個資料夾，學過網頁設計或文書軟體的人都知道一個叫『超連結』的指令，但往往許多的電腦使用者，只知建立資料夾卻不知如何管理面對龐大的資料處理時如何分類，將系統有規則的分類，又如何在資料夾與資料的上層與下層如何做連結。本研究利用參數設計方法導入到新產品開發中，並利用圖面管理介面進行新產品研發，使研發管理及參數圖面管理如同管理資料夾一樣，要有系統的分類與區分並劃分歸屬於哪類型態，本研究報告是排除專業度工程師與情緒管理之外的報告，主要針對工程師在設計研發設計之時，需要的邏輯系統管理思考，除將設計思考後的結果用圖面表現外，工程師另須要有參數化層級及單一資料庫概念，模組分類

的能力，如此才能設計出一台裝有上千個的零組件的整台自動化機械組合，設計出來的產品，必須及時供應及應用在系統管理上，如業務、資材、採購、品管與現場組裝裡。因圖面管理屬研發管理工程的一個非常重要的必要性工作之一，如果先前沒有將欲繪出來圖面先行歸類，後續工程必定是混亂及產生很高的錯誤率，本研究報告除第二章參考層級管理外，另增加探討參數化3D虛擬管理之議題，並在第三章之後的章節以實際全新之包裝機械設計之案例，全案設計機構圖面分12個模組，約400多張圖面，取其部份之模組及圖面部份內容當作本研究之探討。並於第三章之章節裡介紹本研究的公司簡介及部份研發流程。結構的特性，加上ERP系統管理的結合，讓每日皆有

客製化零件及研發新機構產品產生時，如何按照模組及層級分列，並產生電子化圖檔管理方式來探討。