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國立中央大學 資訊管理學系在職專班 范錚強所指導 陳俊亨的 H公司中東地區智慧型手機 網路商店策略分析 （2016），提出燦坤三星手機關鍵因素是什麼，來自於中東、智慧型手機、電子商務、網路商店、SWOT、TELOS 可行性分析。

而第二篇論文逢甲大學 景觀與遊憩碩士學位學程 黃智彥所指導 劉冠妏的 以科技接受模式探討Beacon應用於觀光產業之使用態度與旅客行為研究 （2016），提出因為有 智慧觀光、Beacon、科技接受模式、認知娛樂性、知覺風險性的重點而找出了 燦坤三星手機的解答。

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*圖片內容截取自Google搜尋網站
**音樂與音效取自Youtube及Youtube音樂庫
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H公司中東地區智慧型手機 網路商店策略分析

為了解決燦坤三星手機的問題，作者陳俊亨 這樣論述：

自 2007 年 Apple 發表第一代 iPhone以來，智慧型手機的發展突飛猛進，可說是近年來成長最為迅速的消費性產品。時至今日，智慧型手機已經普及於一般日常生活，人手一機甚至多機隨處可見，智慧型手機的產品生命週期已邁入成熟期。 2016 年，全球智慧型手機銷售量成長率僅 3.8%，是首次出現個位數成長。而從區域市場角度觀察，2016 年智慧型手機的區域市場，除了西歐與北美，其他市場均有所成長，尤其是中東地區，雖然因為地緣政治導致部份國家政治動盪不安，但因為近年各石油輸出國致力於開放市場與推行電子商務以拓展非石油收入，所以各方亦期待中東地區是下一個經濟高成長市場。個案公司身為全球智

慧型品牌企業，亦發現此一市場發展趨勢，冀望在中東市場能發揮其競爭優勢，拓展市場規模，增加產品銷售。因此，個案公司希望能夠規劃一個中東地區的新策略，利用原有的分公司、中東分銷商與物流商等資源，以虛擬通路的策略經營正在崛起中的中東市場。 基於個案公司的中東地區策略方向，本研究嘗試宏觀地先從全球角度，探討智慧型手機產業與電子商務 B2C模式的發展現況，再進而就中東地區此特殊市場，分析智慧型手機在該區域的發展機會以及電子商務線上零售模式的發展性。並試就個案公司的優勢、劣勢、機會與威脅，以 SWOT 法交叉分析列舉其可能的發展策略。最後並以 TELOS 可行性分析模式，分析個案公司中東網路商店專案

的可行性，以驗證策略是否可行。

以科技接受模式探討Beacon應用於觀光產業之使用態度與旅客行為研究

為了解決燦坤三星手機的問題，作者劉冠妏 這樣論述：

本研究旨在調查觀光客對於Beacon此項新科技應用於觀光旅遊產業時之使用態度，以科技接受模式（Technology Acceptance Model）作為研究立論基礎，並加入認知娛樂性及知覺風險性以提高模式之整體預測能力，建構其評量構面，據以探究觀光客在使用Beacon時之認知有用性、認知易用性、認知娛樂性及知覺風險性對於使用態度及使用行為意圖之影響。研究對象選定觀光旅遊景區內對Beacon有基本了解及親自使用過之觀光客，採問卷調查法，進行便利抽樣，共獲得有效問卷507份。透過結構方程模式（SEM）驗證研究假設後，依據資料分析結果發現：1.加入認知娛樂性及知覺風險性之擴充科技接受模式被驗證可

應用於探討觀光客對Beacon接受態度之研究上。2.認知構面中，以認知娛樂性對於使用態度之影響力最高，而知覺風險性對於使用態度無顯著影響。3.在對使用行為意圖影響之直接效果上，使用態度之影響較高，但以總效果而言認知有用性皆高於使用態度。據此提出應用Beacon於觀光發展時之建議，在未來政策推廣方面，除了應繼續加強基礎設施與教育外，應整合不同觀光景區之應用程式，使觀光客在使用Beacon時能更加方便。此外，在Beacon之APP設計方面，可透過虛擬實境互動等小遊戲，增加娛樂性，進而提升觀光客對於Beacon之使用態度。

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