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稻盛和夫如何讓日本航空再生

為了解決營業收入淨額英文的問題，作者IndoMami 這樣論述：

　　驚艷全球！遠超呼預料的Ｖ型復甦。 　　直擊！讓日本航空奇蹟復活的「稻盛改革」。 　　在日本航空宣告破產後，於短短的兩年八個月，又再度於東京證券交易所重新上市股票。 　　在如此短時間內得以重建，實在是一種奇蹟！ 　　其中到底發生了什麼事？ 　　宣告破產前的日本航空，在經營上遇到的種種問題，並不是日本航空獨有的問題，可說是多數企業共同面臨的挑戰與課題。身為航空業門外漢的稻盛和夫先生如何運用獨家心法，將龐大的企業體從上到下進行完全的改革。日本航空破產前與破產後到底有何改變，特別是員工的實際行動到底有何改變，本書將一一剖析。也值得所有企業參考借鏡。 　　京都陶瓷創辦人稻盛和

夫早在六十歲就自京瓷退休，並將京瓷交棒給專業經歷人，卻在年近八十的前三年，將宣告破產、下市的日本航空，做出遠超乎預料的Ｖ型復甦。 　　日本大和總研直擊這場「稻盛改革」的奇蹟，採訪了稻盛名譽董事長所帶領的約五十名日本航空經營群、軸心幹部以及現場員工，直搗稻盛改革成功的謎底，詳述稻盛改革日本航空的精確步驟，值得所有企業一度或已經走入頹勢、欲做改革的參考。 　　日本航空於二○一○年一月十九日宣告公司破產，於二月二十日撤銷股票上市。日本航空的經營狀況並非到崩潰之前才顯現出急速且激烈的惡化。從二○○二年到破產前的二○○八年，七期中有四期的最終收益淨額（當期的純利益）出現虧損。日本航空的危機在很早

之前就開始了。 　　透過長期調整尚無法修正經營狀況的日本航空，為何能在如此短暫的時間內就完成重建工作，甚至於短短的兩年八個月再度在東京證券交易所上市股票呢？前提就是它能利用「企業更生手續」進行法律上的整頓。藉此，在面對金融機構時，可以讓對方同意日本航空公司放棄債權，而公司的減損狀況也得以在財產評定下獲得認可。同時，日本航空也進行九項重建計畫。大量削減人員、取消不符成本的飛行路線等過去早該做的經營課題，也藉此機會一口氣解決了。 　但是，光這樣還是很難充分解釋清楚。畢竟，就算採行企業重建程序而無法完成重建的企業不乏其數。此外，從申請重建到股票上市只費時兩年八個月，如此短期的重建可說是一種奇

蹟（根據上市企業有價證券報告統計，至今為止最短的案例大約是七年）。那麼，這種「額外增加（plusα）的效果」到底從何而來呢？ 　　當稻盛名譽董事長從管理財務人身分，轉為被指派的業務執行責任者之後， 同時擔任更生三企業（日本航空、日航國際、日航資金／ JAL CAPITAL CO.,LTD）董事長的他，為公司導入了意識改革。隨著改革的進步，日航的情況逐漸改變。朝著經營群與現場員工合為一體的正確方向邁進；超越縱向聯繫的習慣、改為重視橫向的領導；並且開始追求新的客戶價值。使得日本航空朝向理想的企業重生。此外，以徹底的成本概念支撐經營的行為也是不可忽視的。 　　本書的構成由第一章至第七章組成，

外加一篇終章。第一章將陳述日本航空的破產處理狀況與相關的財務數據。第二章到第六章，將以採訪所得資訊為基礎，分析日本航空再生的過程。第七章的部份，就今後的挑戰進行分析。終章則總括復習日本航空再生的重點。 　　環繞日本企業的經營環境是嚴酷的。日本航空如何從根基開始改變？改革中的領導人和現場員工們如何思考？他們改變的行動為何？一般企業如何運用此案例進行改革？本書將深度剖析。 名人推薦 　　葉匡時  交通部長 　　尹啟銘  前行政院經建會主任委員 　　孫洪祥  中華航空董事長 　　鄒若齊  中鋼董事長 　　尹衍樑  潤泰集團總裁 　　戴勝益  王品集團董事長 　　唐松章  崇友實

業股份有限公司董事長 台灣盛和塾召集人兼幹事代表 　　童至祥  特力集團執行長 　　徐重仁  財團法人商業發展研究院董事長 　　沈方正  老爺大酒店集團執行長兼礁溪老爺大酒店總經理 　　沈文振  拓凱實業股份有限公司董事長 　　張芳民  生產力建設集團總經理 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理 　　湯明哲  台大副校長暨國際企業學系教授 　　溫肇東  國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 　　楊頭雄  味丹企業股份有限公司董事長 　　林庭妃  薰衣草森林創辦人 　　汪志謙  真觀顧問首席顧問暨總經理

弘兼憲史教你聰明看懂財報

為了解決營業收入淨額英文的問題，作者弘兼憲史 這樣論述：

看懂財務報是上班族的終極武器！資產負債表、損益表、現金流量表讓你了解公司最真實的一面！！理解財務報表，讓自己具備敏銳數字力！ 資產負債表--公司的潛力由「資產」來決定　　顯示結算日當天公司的資產狀況。可以了解 在不景氣的狀況下，公司可以撐多久。 損益表--公司的氣勢由「獲利」來決定　　顯示公司在會計期間賺了多少錢。從收益可 以看到公司的成長。 現金流量表--可以看到公司真正所擁有的金錢　　顯示公司的現金在會計期間流動的狀況。由 於可以了看到和資產負債表、損益表不同的現金狀況，所以可以了解公司真正的狀況。 作者簡介 弘兼憲史 　　1947年生於日本山口縣，早稻田大學法學部畢業。曾任職松下電器產品

販賣助成部， 離開後於1976年進入漫畫界。他以銳利的角度描繪人與社會，牽引漫畫迷的心。曾獲小學館、講談社、日本漫畫家協會等獎項。他是兩個孩子的父親，妻子柴門文也是知名漫畫家。 　　代表作有《島耕作》系列、《政治最前線》等漫畫（尖端出版）。著作包含《部下指導術》、《葡萄酒入門講座》、《香檳講座》等書。 　　已出版《弘兼憲史上班族整理術》、《弘兼憲史教你有效開會作簡報》、《弘兼憲史經濟學入門圖解》、《弘兼憲史教你活用記事本》、《弘兼憲史上班族基本數字力》、《弘兼憲史客訴處理入門》、《弘兼憲史日文商業書信入門》；商周出版預定出版《弘兼憲史行銷入門》等。 譯者簡介 劉錦秀 　　東吳大學日文系畢。曾任

職出版社國際版權部經理。譯有《非連續時代》、《思考的技術》、《明日的記憶》、《成語經濟學》（商周出版）等數十本書。 第一章從決算書可以解讀到什麼？從決算書可以看到公司的盧山真面目！決算書之一　決算書是可以了解公司營運狀況的成績單決算書之二　各種書類為誰而做？決算書之三　認識編製決算書的時間和期間的基本規則資產負債表　公司的潛力由「財產」來決定損益表　　　公司的氣勢由「獲利」來決定現金流量表　可以看到公司真正所擁有的錢 第二章資產負債表公司的潛力由「財產」來決定資產負債表   分開讀取是了解的捷近資產部分　資產負債表的左側是借方，列示的是資產負債部分．資本部分　資產負債表的右側是貸方，列示的是

負債和資本（股東權益）流動資產　　「流動」就是可以馬上變現的意思庫存資產．其他流動資產　庫存和預付租金也都是重要的資產POINT 1  存貨的會計處理固定資產  歸納整理三種資產，看看是否能夠折舊POINT 2   折舊的估算方法有形固定資產  即如字面的意思，就是眼睛看得到有實體的資產無形固定資產．投資等其他資產  眼睛看不到的資產和高風險資產POINT 3  有價證券以目的來區分遞延資產  沒有價值卻被視為資產的遞延資產備抵呆帳  資產中唯一是負數的項目的就是備抵呆帳流動負債  可以了解公司週轉資金的流動負債固定負債  用來購買大型物品的固定負債POINT 4  為大筆支付款項所準備的準備

金股本．盈餘  資本（股東權益）來自股東自己的錢及公司所賺的錢資本公積、法定公積   按照商法規定，為防萬一所準備的「準備金」重要的會計方針．資產負債表的附註事項  會計方針和附註充實的公司可以相信 第三章 損益表公司的氣勢由「獲利」來決定損益表的構造　　首先，要分成「經常獲利（正常獲利）」及「特別獲利（非常獲利）」損益表　　進攻損益表的三、五、五分類銷貨淨額　第一個靠本業所賺到的錢銷貨成本　花在進貨的錢、花在製造的錢（進貨費用、製造費用）銷貨毛利　商品、製品的魅力會表現在毛利上銷售費用及一般管理費用　為銷售、管理所花費的費用POINT 5  人事費用和交際費營業利益  靠本業活動獲利的營業利

益營業外收益．營業外費用  公司在本業之外也會有獲利及損失經常利益  說它是最受重視的利益絕不言過其實特別利益．特別損失  非常態的交易或事情是利益還是損失？法人稅、居民稅及事業稅 減除稅金後的本期純益盈餘分配表  盈餘分配表是損益表的接棒者損益表的附註事項  支撐損益表的附註事項 第四章現金流量表可以看得到公司真正所擁有的錢。現金流量表　　近年來重要性大幅增加、追著現金動向跑的財務報表現金流量表的結構　　現金流量表大致由三個部分所構成營業活動之現金流量表　　最應該關注的是本業的現金流量營業活動之現金流量　　可以用「間接法」和「直接法」計算營業活動之現金流量投資活動之現金流量　　從投資內容預測

公司的將來POINT 6　　有餘力才可以做的設備投資理財活動之現金流量　　從「負債」和「資本（股東權益）」可以知道資金的調度自由現金流量　　「可自由運用的現金」決定公司的價值現金流量的看法　現金流量表具有不易造假的結構現金流量表的看法　　解讀正數和負數的意義 第五章從知識三開始的經營分析充分有效運用財務報表分析的重點  五個分析重點、三個觀點資產報酬率．股東權益報酬率  從兩個經營指標謀求公司的綜合力量收益性的分析  藉由收益性了解公司是否是經商高手銷貨毛利率．營業利益率  分析和本業相關的收益性經常利益率  經常利益率是分析收益的核心獲利率效率性分析  週轉率佳的公司就是好公司總資本週轉率．

週轉期間   即使總資本只有一丁點，也能夠增加很多營業額才是最重要的！存貨週轉率．週轉期間　　適當的庫存和效率性息息相關固定資產週轉率．週轉期間　　因為是高額投資，所以凡事都要講求效率應收帳款週轉率、週轉期間　　應收帳款回收之後就是活動資金應付帳款週轉率．週轉期間　　預定要償還的債務，盡可能延遲為上策安全性分析（分析償債能力）　　以資產負債表為基礎，檢視公司的安全性（償債能力）流動比率．速動比率　　衡量清償能力好壞的流動比率和速動比率負債比率．長期資金占固定資產比率　　是否是用自己的錢來買大型的東西？權益比率　　充實資本是健全償債能力的最大課題生產性分析（生產力分析）　　員工（勞工、受雇人員）

、設備創造多少的附加價值勞動生產力　　每一位員工所產出的價值勞動分配率　　為了提高生產力，要更進一步仔細分析人事費用損益兩平點的分析　　人人都關心銷貨淨額（收入）和費用的平衡點計算損益兩平點之銷貨淨額的方法　　從費用的分解就可以看出公司的具體利益目標安全邊際率．損益平衡點比率　從損益兩平點看公司經營的穩定程度 第六章合併財務報表將企業集團視為單一組織！合併財務報表  將企業集團視為單一組織，檢視整體的經營成績子公司、相關企業的定義  子公司被控制，相關企業受影響合併資產負債表  表示集團企業財務狀況的合併資產負債表合併損益表．合併保留盈餘表  表示集團企業利潤狀況的合併損益表合併現金流量表 

表示集團企業資金狀況的合併現金流量表 後記 　　據說「財報之壁」在商業的世界裡無所不在。 　　有人厭惡盡是數字和沒聽過的會計名詞的財報，有社會新鮮人更是一聽到資產負債表、損益表、現金流量表就皇皇不安。就連「他」和「她」的邂逅也是名副其實的「財報之壁」。 　　島耕作身為取締役（董事），好像已經會看財報了。但是年輕時，他可是不看不懂財報的。他碰了多少壁，又付出多少的努力，別人不知道，只有我最清楚。 　　提升技能這四個字大家一定耳熟能詳，辛苦學習英文、電腦技巧的商務人士也多如過江之鯽。 　　解讀財報也是提升技能的一種。從事和商業有關的工作者，先學起來絕對不會吃虧。我個人甚至認為這是非得先學起來的必

要技能。 　　日本的經濟一路辛苦走來，好不容易終於看到了復甦的徵兆。不過，只看成果進行評會的嚴酷時代，也在這個同時正式來報到了。 　　所以現在企業都會希望商務人士，能夠早點離公司的懷抱而自立。這句話的意思並不是公司要員工自立門戶去創業，而是希望員工在公司內，能夠經常抱持著一顆向上的心面對自己的工作。 　　看財報就是以客觀的角度，掌握自家公司及交易客戶的經營狀態。從中學習改變工作的方法，學習用自己的腦袋思考，學習腳踏實地執行業務。學習看財報，不僅可以認清自己的工作，還可以將視野擴而大之，延伸到自己的公司，甚至是整個日本。 　　就是基於這個動機，本書的內容力求淺顯一目瞭然。能夠穿越「財報之壁」奠定

看財報的基礎，大家一定喜出望外。 　　整理此書之時，感謝千代田PARTERNER會計事務所今村正先生提供諸多寶貴的意見。在此特別表達謝忱。 弘兼憲史

宗教團體與稅捐優惠之研究-以宗教團體之所得與財產為中心

為了解決營業收入淨額英文的問題，作者洪誌聖 這樣論述：

我國宗教團體享有相當程度之稅捐優惠，而稅捐優惠之實施，攸關國家財政收入之多寡以及納稅義務人間之競爭公平性，應有其正當性基礎，並應符合相關限制，始能不損及稅捐制度之公平性。為研究宗教團體所得享有之稅捐優惠以及相關爭議，本文將依序探討宗教及稅捐優惠之概念，其次分析宗教團體於現行稅捐法制上之稅捐優惠規範要件，最後再行探討於裁判實務，宗教團體之稅捐優惠所衍生之爭議。期許本文得作為深入研究與宗教團體相關之稅捐優惠之基礎，以對稽徵實務及裁判實務能有所助益。