煤炭來源的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

諾門罕之夏：菁英之惡引領日本走向的戰爭大道

為了解決煤炭來源的問題，作者半藤一利 這樣論述：

半藤一利探討日軍「連戰連勝」神話背後不堪的拙劣之舉 菁英不受控的結果就是全民遭殃的下場 昭和天皇明確制止的戰禍，為何還是無法停息呢？ 諾門罕之戰不僅是敗戰之地，也是日本帝國命運的末日預示 　　榮獲山本七平賞肯定，司馬遼太郎託付完成的名著 　　為承平世代敲響警鐘的經典之作 　　如果不把這些事情寫下的話，我執筆的意義就全歸於無了。——半藤一利 　　「這塊土地下有鑽石、石油還是煤炭嗎？」 　　「什麼都沒有。」 　　「既然如此，那你們為什麼在這裡戰鬥呢？」 　　「這是為了守住滿洲國的國境、為日本的節義而戰。」 　　「節義？我實在不懂。真的只是為了這種東西而戰嗎？」 　　世界情勢現在正走向戰

爭與和平的分歧點！日本陸軍在諾門罕事件發生的當下，就是這樣理解國際情勢的。 　　在這場所謂的「諾門罕事件」中，儘管第一線將士勇敢奮戰，但因為上級司令部的指揮、指導拙劣，結果不只徹底敗北，日軍主力的死傷率更高達戰史罕見的百分之七十六。照理說，它應該會為兩年後展開的對美戰爭留下寶貴的教訓才對，但不知為何當時的陸軍，對諾門罕事件並沒有認真檢討，除了清算敗戰軍官。 　　這是一本探討組織管理失敗的最好範例。半藤一利以他擅長述說歷史故事的手法，把一個日本企圖稱霸世界過程中的失敗事件，從政治與軍事層面做了最好的分解與說明。他的結論是，這是一個權責不清、上下關係不明、充斥著個人英雄主義的團體在實施決定國家

命運的決策。也就是在這樣的情況下，這群人把日本推向了戰火。「無視真正的統帥權、任憑派外軍隊靠著心理與感情擅動士兵，這樣的國家只會滅亡而已。」關東軍不服從上級單位甚至天皇的指示，自行決定開戰，國家常綱開始亂了套。 　　日本與蘇聯在日俄戰爭34年之後，第一次對上了彼此。在這個我們一般看成是諾門罕「戰役」的歷史，在日本軍部卻說是諾門罕「事件」，刻意將衝突的層級給降低的原因，最重要的是日本在蒙古與滿洲國交界的諾門罕吃了敗仗。在這個重大事件的眼前，因為歐洲爆發了第二次世界大戰，之後日本也在亞洲發動了一系列的衝突事件，因此被更重大的歷史事件給淹沒了。 　　「如果當時可以這樣的話，那會怎樣？」歷史不會重

來，我們透過半藤一利的筆鋒，重回歷史的現場，俯瞰歷史的脈絡與動向發展。「我認為自己有必要透過這場悽慘的戰鬥，把如今已經遠離日本人的那種「惡」、隨心所欲支配一切的事實，確確實實地流傳下來。」有「歷史偵探」之稱的半藤一利，在戰後的一次會面當中見到應該要為諾門罕之戰負起責任的辻政信時，腦中不禁湧現了這樣的念頭。「原本我一直認為完全不可能存在於現實世間的『絕對惡』，現在卻穿著西裝、坐在鬆鬆軟軟的沙發裡，出現在我的眼前……。」也就是在這一天起，半藤一利決定要寫出《諾門罕之夏》。 　　‧自行其是的脫韁參謀，陽奉陰違曲解天皇旨意行事 　　自我中心、任憑己意行事的組織會如何崩壞，這就是相當好的示範。一年前發

生張鼓峰事件的時候，天皇憤怒地對陸軍說：「今後沒有朕的允許，一兵一卒都不許擅自妄動！」雖然東京奉昭和天皇的旨意，下令不得擴大衝突，可是這樣的命令卻遭到前線的曲解。當時的陸軍軍人完全無視於統帥權、甚至把侵犯統帥權當成家常便飯。到底日本陸軍是從什麼時候開始，對於無視天皇命令去侵犯國境而感到若無其事的呢？日本軍人在「勇敢」、「斷然行事」與「大聲」背後，其實總是隱藏著脆弱。全軍由上到下都充斥著要把敵軍一口吞掉的氣概，但事實是如何？ 　　這些作戰領域出身的軍人，除了以軍事眼光為出發點之外，完全不曾考慮國家的命運與將來。陸軍在誇示自己是「天皇的軍隊」同時，卻也對背著天皇亂搞的這種行為完全不在意。 　　

針對這場一開始就注定要失敗，不知道為何而戰的戰役，半藤一利點出：「究竟是誰過分輕敵，只一味攻擊，擴大了戰火？」日軍在中國戰場所向披靡，以為面對當年的手下敗將蘇俄也會是唾手可得。可是當時的蘇軍擁有最先進的戰車，只有輕兵器的日軍是完全無法與之對抗，雙方在戰鬥力方面存在相當大的差距。可是日本關東軍以及遠在東京的參謀本部的作戰課參謀們，似乎對最新情報不屑一顧，明明是相同的情報來源，卻因為不喜歡就隨意擱置。正確來說，他們並不是欠缺情報，而是「無視情報」。甚至認為身為菁英的自己，是位居主宰了軍隊以及國家政策的位置，任何攸關國家的一切，都必須由作戰參謀掌控。不知為何而戰的諾門罕事件，正是這些非人類的惡之巨人

出於政治上的方便被加以擴大。 　　日軍一邊得考慮在滿蒙國境線不斷增強兵力的蘇軍無聲重壓，一邊又在廣大的中國大陸上，陷入逐次投入兵力的下策之舉。重慶方面也看穿了日本的兵力彈藥不足，於是鐵了心要把戰爭拖成泥沼化的長期戰。自從蔣介石高呼長期抗戰以來，和平的道路便被徹底封死了。兩面作戰的惡夢在日本作戰物資開始缺乏的時候發生，這個在後勤與經濟上的泥淖，決定了日本未來的國運。只是現在高唱護國的參謀們還不自知。對於關東軍秀才的無計畫、無智、驕慢、橫暴，我們理所當然應予譴責，然而比起這點，三宅坂上秀才的不負責任，才是讓諾門罕事件的悲慘更難以原諒的最大原因！ 　　他們完全無視於敵情，陸軍抱持的還是「只要日軍

出動，敵方就會退卻」這種固定且先入為主的觀念。而且無視現實狀況，一昧只會高談作戰，「敵人要是企圖長期抗戰，我們就把對方徹底壓倒擊破！」甚至計畫不惜在寬廣的蒙古沙漠挖戰壕艱苦過冬。 　　之後在太平洋戰爭中，同樣的過錯又一再上演。 　　‧這不是二次大戰的前哨戰，是預示日本如何在1945年敗亡 　　諾門罕事件的走向，就在和二戰危機微妙相連的情況下，受到國際所矚目。當時的日軍缺乏計劃性、過度自信、優柔寡斷。諾門罕的失敗絕對不是單單戰力不足的問題，它同時也反映了日軍在決策與評估方面的缺失，但他們並未反省自身的這些缺點，而是帶著它們走向了太平洋戰爭。 　　諾門罕戰場其實就是照搬日俄戰爭的模式，自始至

終都是在步兵的夜間突擊中度過。以強調攻擊精神的精神力為戰力的主體。透過刺刀突擊來贏得最後的勝利，以人肉攻擊的方式來致勝。日軍參謀們普遍有「如果派出大兵力，敵軍就會望風而逃」的輕敵態度。戰事最終從幾十人的邊境衝突，導致戰火逐次擴大，傷亡人員也增多。面對不可為，還企圖用各種手段要實施跨境作戰。 　　日本陸軍青壯派捅出了立國以來最大的婁子，在造成敵我方眾多人員死亡之後，再以一幅事不關己的態度想草草收束殘局。雖然戰後有某種形式上的反省，可是卻沒有活用這次的教訓，或者說根本什麼都沒有學到教訓。這些都是驅使半藤一利要動筆寫下來以點出的歷史。作者在書中向那些不研究敵軍、光顧著以精神戰力激勵士兵的高級將領們

究責。 　　‧諾門罕牽動德蘇關係，卻也加速三國同盟的締約 　　戰爭，是領導者彼此意志與意志之間的交戰。戰火並不只是在諾門罕燒起，在東京、柏林、莫斯科，各國為了避不開的戰事即將爆發這件事情，而在朋友與敵人之間選邊站。 　　「隨著《德蘇互不侵犯條約》的成立，日本外交已經徹底陷入了捨身飼虎的狀態。這說到底，都是因為陸軍無理才導致的外交失敗。」日軍在諾門罕戰場的激戰，可以說促成了史達林與希特勒的急速靠攏。國際信義的不可靠從古到今都不曾改變。日軍反而是慌了手腳，深怕自己成了世界強權的孤兒，在德國的策略運作之下，趕緊向柏林輸誠。 　　為什麼陸海軍人與外交官會對德國如此傾心呢？ 　　對希特勒來說，諾

門罕事件也是一場可以利用來順水推舟的戰事。日本面對在諾門罕作戰的失利，結盟派認為不能再猶豫了，否則日本將會在更多方面面對失敗。這樣的判斷與決策，終於把日本引領上第二次世界大戰的不歸路。 本書特色 　　1.深入了解日本軍人，尤其是參謀人員是如何在處理戰爭事務時的不負責任與隨性，這些都是導致少數人的掌權而改變了國家命運的案例。 　　2.作者筆鋒犀利，在他的說明下，對於事情的對錯，有了一個明顯的區分。 　　3.故事穿梭在東京、新京、柏林、莫斯科之間的兩個主要軸線，把兩個同時發展的歷史場景串聯起來，讀者可以更全面了解歷史的脈絡。 各界推薦 　　半藤一利以平行蒙太奇，構成「諾門罕事件」與世界

潛藏的關聯與漣漪。——陳雨航(台灣文學作家) 　　作者才華洋溢的筆鋒，讓讀者不忍釋卷。我很確信，這將成為諾門罕事件的定本，而長久流傳下來！——土門周平(日本戰史作家)  

煤炭來源進入發燒排行的影片

火力電廠粉煤系統流量偏差平衡研究

為了解決煤炭來源的問題，作者余俊旺 這樣論述：

本文探討煤炭燃燒時，粉煤管內粉煤流量有效率的控制方式。藉著煤管內煤流率的量測及孔口限流板的應用，使各分支粉煤管的空氣與粉煤混合物流量偏差減至最少，用以提高鍋爐燃燒效率及降低煙氣環保排放物對大氣的衝擊。在進行各粉煤管流量偏差平衡測試時，本研究選擇微波技術之粉煤流量測定方法，實際應用在台中電廠二號機鍋爐，調整粉煤機各支粉煤管流量偏差平衡。由進行粉煤機四支粉煤管試驗，分別以試驗評估動態分煤器轉速和空氣與煤量體積設定比(空燃比)改變及不同煤質，得到影響粉煤平衡偏差的重要因素如下：當動態分煤器轉速愈高，較小顆粒粉煤百分比增加，即粉煤細度愈小，粉煤流量偏差值愈趨平衡，若分煤器轉速低於75RPM時，粉煤流

量偏差值將超出目標值；當空氣與煤量體積設定比愈大時，空氣量增加，粉煤機內煤粒運動速度加快，空氣輸送大顆粒粉煤量增加，雖然使影響粉煤細度變大，但所得粉煤流量偏差愈小；煤炭來源種類雖然經常改變，但改變另一種不同煤質時，煤炭熱性質及顆粒特性變更，對於粉煤流量偏差平衡影響不大。

超圖解系統思考

為了解決煤炭來源的問題，作者陶在樸 這樣論述：

　　*解釋過去、明白現在、預測未來的關鍵。 　　*在錯綜複雜的環境中分析趨勢、發現真相、尋求解方。   　　系統思考就像一張指引方向的地圖，您一定要擁有本書的三大理由： 　　*主題嚴肅，讀來輕鬆，運用大量圖表來解釋說明系統模型，非常實用。 　　*兼具理論及應用，各行各業都需要「系統思考」的基礎能力。 　　*提供決策者找到正確的指引，抽絲剝繭找到解決問題的方案。   　　學生、上班族、企業家都能應用到的實用素養。 　　人類很早就有系統思考的能力，我國傳統成語「見樹不見林」、孟子說的「牽一髮而動全身」都是反應系統思考的智慧語言。希臘哲人柏拉圖在《理想國》講了個洞穴寓言，闡述如果在洞穴裡的人不能

瞭解光影的來源，將永遠侷限在光影的世界裡看現象，而無法理解真相，其實也是一種系統思考。   　　本書從系統概念開始介紹，之後循序漸進的說明系統分析的基本工具、大師彼得‧聖吉的系統基模，讀者對前述知識有了基本的了解之後，作者再接著探討系統思考的量化方法、系統行為的模擬方法，以及系統基模的應用指南，最後再舉出一些實際應用案例讓讀者更能掌握理論的實務運用。   　　本書首先適用於商務和企業管理工作者，書內計八種標準的彼得．聖吉的「系統思考基模」，凡十餘例實際應用之分析方案。事務或公務機關工作者也非常適合擁有本書，書內提出約十餘例「事理」管理的真實個案。當然更宜於學校內教學和研究的師生。一切追求「解決

方法」和追究「為什麼」的朋友，都可以從本書獲得潛在本領，提高解決實際問題的硬本事。   聯合推薦   　　毛治國 前行政院院長    　　苑舉正 國立台灣大學哲學系教授    　　葉匡時 前交通部部長、陽明山未來學社理事長 　　詹文男 數位轉型學院院長 　　楊朝仲 逢甲大學水利工程及資源保育學系副教授

戰時『台拓』的嘉義化學工場之研究(1938─1945)

為了解決煤炭來源的問題，作者褚填正 這樣論述：

摘 要 本文的研究是以台拓其中的一個事業為主要研究對象，目的有二： 其一，從其「國策」的規劃事業，實際觀察其在時局中確切運作。現今關於台拓的研究成果多為初期的引介或是整體事業的介紹，實際對台拓的運作所知有限。因而更應從其直營或投資的龐大事業體系中，更深切去觀察其「國策」的實行與相關問題，對台拓的理解，才能不再拘泥於初期南進的目標，包括集中在以開發台灣與相關資金籌措的成立宗旨上，以及其後表面與官方的說法。 其二，試圖尋找一個研究架構，除進行一個相關事業的探討外，也能提供一些相關研究的思維脈絡，作為以後研究者的對台拓其他相關事業作進一

步的探討的依據與參考。而本文即以「垂直整合」的模式，進行研究。 嘉義化學工場是以生產丁醇、丙酮、乙醇與甲醇等有機溶劑為主，在民生與軍事用途上應用及廣，至為重要。也因此日本方面極力在技術上力求突破，而嘉義工場的技術上最大的意義在於，技術源自於台灣。 在消費地方面，可以知道有橫須賀、吳軍港、佐世保在內，是日本海軍四大重要軍事單位（另一為舞鶴）。而工場的產品由高雄輸出（戰爭末期因盟軍的封鎖，改由基隆），供應日本的範圍有三，包括軍需部（後勤補給）、燃料廠、以及航空機製造廠，一部份供應台灣的高雄煉油廠。產品的銷售價格，丁醇大約每公斤單價為1.838圓，丙酮則大約集

中在每公斤1.3圓到1.87圓，而乙醇大約一公噸為398.75圓。嘉義化學工場的最大意義，即在太平洋戰爭爆發前後，台拓這個事業的「國策」角色扮演，與日本海軍有密切的關係，是日本海軍的秘密工場，成為日本後勤補給單位的重要一環。其次，也代表台拓事業的轉型，已由原先的投資開發轉而為以貫徹軍事目標為主。 在工場運作方面，除因工業用水的考量而將工場設在嘉義之外，也看到工場規模不斷在擴大以因應需求。1940年7月開工運作，即分為發酵部與合成部，生產上述產品。其後並有第一期（1940年到1942年）與第二期（1942年到1943年）擴張，1943年3月與大日本麥酒株式會社合作而使工場獨立

擴大為台拓化學株式會社，台拓投資1,500萬圓（佔總投資額75﹪），仍有絕對的支配力，而在台拓相關事業的投資額所佔比例極高，顯見其重視程度。而在設備的引進上，則集中在台北州、台南州、高雄州的日商公司為主。其後更因需求日盛，於由於工場是日本海軍的秘密工場，因而採軍事管理，位階十分清楚，而人數也由原先的2、300人擴大到3,000多人，並建有鐵道與嘉義車站相通，方便產品與燃煤的運送，是當時世界最大的發酵式溶劑工場。1944年因遭空襲，因而丁醇與丙酮相繼停工，而以生產飛機燃料的酒精為主。至於在工場的成效而言，以1943與1944年較具成效，最高量達到8,000噸，丁醇有4,600噸，已相當接近其目標

量，可見其重要性。 在原料與動力的向後整合方面：原料方面，特別是蕃薯，在自己相關的事業地積極增產，包括新化事業地、新港沙地、崙背沙地、農民訓練所等積極增產，粗估最多只佔工場實際消費量的三分之一以下。此外，也積極和台南州農會洽購，包括新營郡、新化郡、曾文郡、東石郡等等。總計台南州十個郡，幾乎皆有供應，可以得知，嘉義化學工場的蕃薯原料，大多仍仰賴洽購。台拓化學工業株式會社時，又加入馬場製造法，對砂糖的需求日急，因而向虎尾、鹽水港、明治、台灣製糖株式會社洽購，皆是台灣當時重要的糖廠，而砂糖的使用，在1944年創新高。 動力方面，台拓所經營的三德礦業所的有部分用

煤供給，但比重不高，仍依賴購買四腳亭、瑞芳的煤炭。特別是石炭會社成立後，工場的用煤全賴石炭會社的配銷，也擴大煤炭來源，如瑞芳、猴洞、樹林、五堵等地。 總之，在向後整合中，我們看到在原料與動力所供應嘉義化學工場有限。大多仍透過台南州農會與石炭會社取得所需。而隨著戰局的日益激烈，也就越仰賴洽購。整體而言，在台拓眾多的事業發展中，嘉義化學工場可以說是經營十分成功的例子。 研究台拓事業時，不應只是以個別事業獨立經營觀之，而必須密切注意其經營事業的關聯性，以及為因應時局變化所做的彈性調整，明白其經營事業所呈現的複雜性。但可以確定的是，台拓的事業並不能只以一般的投資

經營事業目之，投資賺錢絕非其真正目的，而在如何以此為手段而在時局中作實質的發揮效用，達成國策的目的。國策既因時局有所調整，當然台拓的事業經營自然能反映於此。