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中堅實力1~4(共四冊)

為了解決無線充電盤推薦的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

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運用文字探勘分析美妝消費者重視之關鍵因素

為了解決無線充電盤推薦的問題，作者陳品秀 這樣論述：

愛美與重視保養已成為不分男女老少的全民運動，國內消費者在尋找相關產品使用心得資訊時，時尚美妝網路社群往往成為搜尋來源之一。隨著網際網路的普及與網路社群的崛起，讓網路成為消費者互動的重要媒介，消費者較以往更樂意在網路上發表產品使用文章與經驗分享，並在網路社群留下大量消費資訊及評論等文字資料。然而留在網路社群上的大量文字資訊如何影響消費者的購買決策，目前國內外相關的研究尚不多見。本研究針對消費者購買CHANEL、CLE DE PEAU、DIOR、GIORGIO ARMANI、M.A.C、MAKE UP FOR EVER、SHISEIDO、SUQQU、SHU UEMURA及YSL等公司產品前後在F

ASHION GUIDE、Mobile01及批踢踢實業坊(PTT)的留言作為研究資料，運用文字探勘找出美妝消費者重視之關鍵因素，以及各美妝企業四大類產品之績效評比。本研究發現，各類產品的留言中，「櫃姐」及「靠櫃」等詞出現的頻率很高，意味服務人員的推薦及服務態度對消費者購買意願及品項深具影響。此外，保濕效果是大部分產品重視的因素。本研究之分析結果不僅可提供顧客消費時之參考，亦可作為企業管理者制定行銷決策之依據。

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決無線充電盤推薦的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

以台塑一號為例之電動車研製與系統整合

為了解決無線充電盤推薦的問題，作者郭政德 這樣論述：

自工業革命以來，人類的生活品質和科技技術迅速提升，但也帶來了許多無法想像的負面後果，1958年英國科學家卡隆得首次提出大量使用石化燃料，會使大氣中二氧化碳的濃度緩慢上升，至今不到幾年的時間全球暖化帶來的異常現象，隨處可見。因應全球各國節能減碳政策下，研擬相關應對政策，其中以交通工具所造成的汙染佔最大比例。因此各大車廠與相關研究單位為了迎合大眾需求與滿足政府環保法規限制，各種不同綠能概念車漸漸問世。目前國內各大車廠及相關產業皆積極投入電動車的研發，而國內相關研發單位亦提出許多的計畫，企圖將電動車發展為可量產的穩定性產品。歐美及日本等國家陸續進行電動車輛的研發、測試與運行，但是目前複合動力車輛的

市佔率則相當低，主要是因為其價格與實際的性能表現之間尚未取得經濟的平衡點。根據大車廠的預估，針對電動車輛產業的投入將比針對傳統車輛產業的投入會有更樂觀的結果。在國際電動車市場剛起步階段，我國發展電動車輛將可大幅提升國家能源效率，所以應該積極投入電動車輛的相關研發，以作為產業界的後盾。台灣電動車輛零組件的技術相當成熟但缺乏系統整合，本研究將針對國內電動車輛系統相關產業進行整合擬完成一部全電式的電動小客車，其主要架構包含車輛底盤、煞車、懸吊、轉向、空調、加速踏板(加速控制器)、電池安裝位置、驅動器安裝位置及系統狀態顯示與控制介面安裝等。完成後利用底盤馬力試驗機進行整車性能之測試，模擬車輛在一般道路

行駛中可能會遇到的狀況，將測試數據進行修正及探討，並依據車輛動態特性將所有零組件精進研改，使所有零組件的匹配更能符合電動車輛使用。