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這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
崑山科技大學 機械工程研究所 于劍平所指導 陳沅湘的 自調心滾子軸承材料破損分析之研究 （2021），提出滾針軸承英文關鍵因素是什麼，來自於自調心滾子軸承、軸承壽命、材料破損、運轉間隙、軸承性能測試。
而第二篇論文國立高雄科技大學 工業工程與管理系 吳杉堯所指導 謝嘉鴻的 工具機製造業服務品質要素分析-以M公司為例 （2021），提出因為有 服務品質、重要度-滿意度、製造業的重點而找出了 滾針軸承英文的解答。
賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決滾針軸承英文 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 ──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。
◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應
商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質
要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 各界推薦 中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋
自調心滾子軸承材料破損分析之研究
為了解決滾針軸承英文 的問題，作者陳沅湘 這樣論述：
軸承是所有機械設備中最常使用的關鍵零組件之一，而大部分軸承在長時間的操作下後都需要定期的保養及維修，以減少可能因為軸承磨損所產生的影響，但工業界對於軸承缺陷的成因及後續維修保養的方法都不甚了解，甚至保養及維修的作法都有許多改善的地方。本研究主要針對自調心球面滾子軸承元件進行破損探討及分析。當軸承於不同運轉條件下，其運轉間隙將因彈性變形而有所變化，進而影響到軸承的性能，導致軸承的使用壽命縮短，使得在工業界應用上有所限制。本研究將採用標準軸承安裝的方式，利用千分錶準確設定安裝間隙，並使用本實驗室所設計的軸承性能測試設備，進行量測及記錄軸承運轉性能的數據，隨時監控軸承性能及狀態的變化，同時記錄軸承
內外環滾道及球面滾子所產生的磨損情況，進而分析其破損的型態分析及表面微結構的改變，做為工業界增加自調心滾子軸承的使用壽命與保養維修的參考。
賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決滾針軸承英文 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 「採購學」是職涯的必修顯學 家樂福全國公關經理／何默真 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎
學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 ◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、運輸 和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 V.S. 牧人模式。 獵人模式只
在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但
重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說 : 永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 名人推薦 中華採購與供應管理協會理事長 許振邦 從行銷採購做到高階主管的家樂
福全國公關經理 何默真 大人學及ProjectUP聯合創辦人 張國洋
工具機製造業服務品質要素分析-以M公司為例
為了解決滾針軸承英文 的問題，作者謝嘉鴻 這樣論述：
工具機在整個工業界有著相當重要的地位，工業發達的背後皆是工具機產出的成果，工具機製造商就顯得相對重要，技術與經驗的累積就是客戶對產品的信賴，所以客戶對產品使用上的感受度就成了一項很重要的回饋。根據本文回顧過去學者相關資料，整理出工具機產業的相關介紹，並以客戶的角度進行品質的研究調查，探討工具機製造業的服務品質要素，並應用SERVQUAL量表在個案上做調查，分析客戶的重要度與滿意度找出關鍵因素做修改跟提昇。本研究針對工具機製造業所面臨到的產業現況，如維修的排程、交機的相關程序、料件發貨等。針對產業問題設計出工具機製造業之品質要素，應用於個案公司在台灣地區工具機客戶為研究之對象，有效回收的樣本問
卷為175份，經整理分析後，使用重要度-滿意度分析對本研究合作的客戶心中感受程度上的差異，與不足或有缺失之處，並研擬改善品質方案以及創新的服務思維，以提供工具機製造業參酌，也對此增進客戶服務品質區塊作出貢獻。最後整理優先改善區域的十項問題，主要可以清楚瞭解工具機製造商對客戶服務的重點，服務人員的反應速度，或維修地專業能力素質層面加強與落實有助於提升客戶的信賴感，而服務的表現會直接影響客戶感受程度，迅速回饋客戶處理的問題進度能提升客戶對公司的信心，服務客戶時應該抱持著關懷和親切的心，如此才能讓公司提升產品品質並提升產業中的競爭力。