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這兩本書分別來自好讀 和好讀所出版 。
國立高雄大學 政治法律學系碩士班 楊鈞池所指導 丁敬明的 公私部門協力之初探研究-以低自償率公共建設為例 （2009），提出湯姆熊倒閉關鍵因素是什麼，來自於公私部門協力、低自償率、BOT、PFI、高雄捷運紅橘線、諾丁漢輕軌捷運1號線。
而第二篇論文樹德科技大學 經營管理研究所 陳清燿所指導 姚建斌的 策略矩陣在技職校院招生策略之運用 （2008），提出因為有 策略矩陣分析法的重點而找出了 湯姆熊倒閉的解答。
最後網站漢神百貨大創 - Hugoag則補充：... 湯姆熊歡樂世界; 漢來大飯店巨蛋會館; 各式精品大店; 各式主題餐廳; 特色空間. ... 的委任管理公司今天表示，丹本漢已倒閉出售品牌，將永遠關閉所有旗下英國據點。
歐亨利短篇小說選集
為了解決湯姆熊倒閉 的問題，作者歐亨利 這樣論述：
※世界三大短篇小說家之一 ※紐約曼哈頓四百萬平民故事的代言者 ※笑中帶淚、幽默諷刺、精彩反轉，猜中了開頭，卻想不到結尾！ 【美國現代短篇小說之父──歐亨利】 本書共收錄34篇歐亨利短篇小說，歐亨利的小說構思新穎、布局巧妙，結局又常常出人意料，往往在簡短的故事裡給人留下深刻的印象。他喜歡以中下層平民為主角，故事處處可見面對生活困境的智慧與人性溫暖，被認為是平民故事的代言人。 【人生就是哭和笑組成的】 歐亨利擅長從滑稽諷刺的角度來描寫各式各樣的小人物，他們可能窮困潦倒，夢想著紙醉金迷；也或許是個騙徒，卻騙不過自己的良知。故事往往從這樣的落差出發，展開一場衝突
十足的幽默／淒涼戲碼。 他筆下的故事場景豐富多變，從鄉村到都市；從西部的拓荒之旅到紐約的燈紅酒綠，他總是能在平凡生活裡精準捕捉那些最深刻也最浮誇的片斷。也總是能在讀者為故事主角感到不捨的時候，來一記充滿溫暖的重拳，賞你一把鼻涕一把淚。歐亨利從不認為自己是嚴肅作家，就像他曾說過的，他所寫的作品必定要能討自己歡心。彷彿在紛亂的殘酷現實裡，他仍相信每個人都有顆善良的心。 【眾多後輩都要致敬的歐亨利式結局】 歐亨利的故事結構嚴謹、環環相扣，角色營造的功力十足，又具有多變的敘事角度。即使在相似的不同劇碼裡，也總能發現不一樣的樂趣；同時，在大不相同的故事橋段中，卻又可以嗅出那藏在底下的，一
貫的純真價值。 在他有如萬花筒般的豐富創作裡，最為人津津樂道的一項特色就是「歐亨利式結局」。在故事裡，時常在將近結局之時，突然一個華麗轉身，伏筆盡出，來個意想不到的大翻轉，讓人不禁拍案。歐亨利將這個手法玩得淋漓盡致，激發了後世無數的創作靈感，在許多文學、戲劇、電影，都可以看到這種結局大逆轉的經典作品。可說是歐亨利一手奠定了這樣的敘事手法。 「創作短篇故事的訣竅就是：第一，寫個讓你自己開心的故事，沒有第二了。」──歐亨利 【精采篇章】 ●歐亨利最著名的作品〈賢人的禮物〉 「人生是由哭泣、抽噎和微笑組成的，而抽噎占了絕大部分」 ●只要相信奇蹟，生活就會有希望〈最後一
片葉子〉 「世界上有這種傻瓜，因為葉子從該死的常春藤上掉下來就要去死？」 ●經典的幽默悲喜劇〈警察與讚美詩〉 「時間還夠，他還算年輕，他要找回當年的雄心壯志，毫不猶豫地實現它。」 ●城市像流沙，人像沙粒〈附家具的出租房〉 「她已經把一整個堅果吃得只剩空殼，正在尋找可以吞吃的房客填補空房。」 ●花再多錢也買不到一分鐘〈財神和愛神〉 「我敢說，錢是萬能的。我百科全書已經翻到Ｙ開頭的部分，還沒找到一樣金錢買不到的東西。」 專文推薦 「我一直以為歐亨利講的是愛情，結果發現他心裡想的都是錢。」__作家／何曼莊
公私部門協力之初探研究-以低自償率公共建設為例
為了解決湯姆熊倒閉 的問題，作者丁敬明 這樣論述：
受新公共管理思潮影響，各國先後進行政府組織再造，朝向小而美小而能之目標前進，而我國受到世界潮流、政府財政赤字等因素，公私部門協力成為我國政府推行之政策。其中以民間參與公共建設所牽涉之金額龐大且複雜，雖然部分專案執行成效頗佳，但是，BOT 方式推動的低自償率公共建設，推行過程中衍生諸多問題，不禁質疑低自償率公共建設是否適宜採 BOT方式推動。 以中華民國高雄都會區大眾捷運系統紅橘線路網為例，該專案採 BOT方式執行，興建期政府減少約 500億工程、人事支出，但是，營運初期高捷公司就面臨財務虧損嚴重的問題，並間接影響高雄都會區及其它都會區捷運路網之興建，因此，修正目前民間參與低自償率公共建
設之制度是勢在必行的。 而英國推動 PFI制度乃成為本文初探之對象。在 PFI模式下，政府仍需要出資購買服務，因此特別強調公共建設是否具有財政支出價值，唯有符合 VFM之專案才能適用 PFI模式。同樣以民間機構參與軌道建設為例，諾丁漢輕軌捷運 1號線營運初期除了有效提升該地區大眾運輸搭乘率，以及減少私人運具外，特許公司之營運績效、財務狀況皆為佳，因此，1 號線通車三年後，政府便積極展開後續路網之推動，民間機構也熱烈反應，預計 2010年完工通車。 本研究經過文獻資料，個案分析，產業界、政府單位等專家之訪談等研究方法後，在高雄捷運紅橘線個案中發現諸多問題，吾人嘗試研擬未來國內推動民間
參與低自償率公共建設之修正方向，分別為「建構正常化之專案評估機制流程」、「低自償率公共建設不應採 BOT模式推動」、「引進 PFI模式應用於低自償率之公共建設」等建議。
哭完了就要笑啊：歐亨利短篇小說選集
為了解決湯姆熊倒閉 的問題，作者O.Henry 這樣論述：
幽默諷刺．聰明絕頂．娛樂人心 20世紀初最受歡迎的大眾作家 34則短篇故事讓你笑中帶淚！ 創作短篇故事的訣竅就是：第一，寫個讓你自己開心的故事，沒有第二了。──歐亨利 【人生就是哭和笑組成的】 歐亨利擅長從滑稽諷刺的角度來描寫各式各樣的小人物，他們可能窮困潦倒，夢想著紙醉金迷；也或許是個騙徒，卻騙不過自己的良知。故事往往從這樣的落差出發，展開一場衝突十足的幽默／淒涼戲碼。 他筆下的故事場景豐富多變，從鄉村到都市；從西部的拓荒之旅到紐約的燈紅酒綠，他總是能在平凡生活裡精準捕捉那些最深刻也最浮誇的片斷。也總是能在讀者為故事主角感到不捨的時候，來一記充滿溫暖的重拳，賞你一
把鼻涕一把淚。歐亨利從不認為自己是嚴肅作家，就像他曾說過的，他所寫的作品必定要能討自己歡心。彷彿在紛亂的殘酷現實裡，他仍相信每個人都有顆善良的心。 【眾多後輩都要致敬的歐亨利式結局】 歐亨利的故事結構嚴謹、環環相扣，角色營造的功力十足，又具有多變的敘事角度。即使在相似的不同劇碼裡，也總能發現不一樣的樂趣；同時，在大不相同的故事橋段中，卻又可以嗅出那藏在底下的，一貫的純真價值。 在他有如萬花筒般的豐富創作裡，最為人津津樂道的一項特色就是「歐亨利式結局」。在故事裡，時常在將近結局之時，突然一個華麗轉身，伏筆盡出，來個意想不到的大翻轉，讓人不禁拍案。歐亨利將這個手法玩得淋漓盡致，激
發了後世無數的創作靈感，在許多文學、戲劇、電影，都可以看到這種結局大逆轉的經典作品。可說是歐亨利一手奠定了這樣的敘事手法。 【精選34篇代表作品】 〈最後一片葉子〉 你一定知道這則故事，但你可能不曉得作者就是歐亨利 一位病倒在床的年輕女孩，一棵光禿朽爛的常春藤，女孩數著窗外一片片掉落的葉子，心想等最後一片葉子掉落之時，也是她生命結束的一刻…… 〈賢人的禮物〉 歐亨利的墓碑上總是堆滿一分錢硬幣，看了這篇你就知道為什麼 只有一塊八毛七，要如何幫心愛的他買聖誕禮物？黛拉看著鏡子裡自己的一頭漂亮長髮，打量著它們可以換多少錢…… 〈警察與讚美詩〉 「歐亨利式結
局」的諷刺代表作！ 紐約的冬天很冷，流浪漢索皮早就喪失人生目標，只想犯個小罪去監獄裡寄居過冬，耳朵裡卻傳來熟悉的讚美詩歌，他彷彿重新找到了被遺忘的正能量…… 名人推薦 ●作家／何曼莊 專文推薦 -- 我一直以為歐亨利講的是愛情，結果發現他心裡想的都是錢。 ●演員、作家／曾少宗 迴響推薦！
策略矩陣在技職校院招生策略之運用
為了解決湯姆熊倒閉 的問題，作者姚建斌 這樣論述：
摘要本研究因此將藉由招生策略要素與策略組合所形成之具體策略方案，作為技職校院對於招生策略的擬定，將可提供有價值的參考資訊，亦是後續執行方案與政策調整之起點。 本研究以個案分析，研究構面以觀念性描述加以分析學校招生策略運作形態，並以市場經營觀點模式，藉由文獻探討及專家訪談，以歸納出學校招生經營之策略目標構面與價值單元，並以司徒達賢（1994）所提出的策略矩陣分析法為工具，藉由招生策略矩陣中各策略點間的連結、互動與介面所形成的策略要素，以探討學校現行招生策略與未來發展趨勢，以提出分析結果與建議，尋找出適合學校的招生策略發展方案。 由相關理論文獻與實證的探討，歸納招生策略構面，以及招生
策略價值單元，自現行外顯策略形貌之各價值單元所對應之主要策略構面，以形成之策略要素；結果顯示，在市場導向機制下，開發市場擬定招生策略時，將焦點集中為需求面創新價值的思維邏輯，將改變原本競爭疆界；招募市場的網絡關係經營中，以「和夥伴共創新價值」共同創造利潤的觀點，提供滿足需求的完整解決方案，形成具專屬及彈性的「價值鏈」體系。整合校系特色及產學人力發展需求，樹立一個清晰可辨的良好品牌印象，對內建構出富教化內涵的環境，對外有效的結合外界資源與需求的利益，增加對品質信任及提升參與價值，進而影響招募對象的擇校意願，不僅可招募到適合的學生，培養符合產業需求之專業素養，亦助於確立產學合作中的定位，強化長期發
展的承諾。關鍵詞：策略要素、策略組合、價值單元、策略構面、策略矩陣分析法、招生策略