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鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策

為了解決液晶電視價格全國電子的問題，作者中田行彥 這樣論述：

全世界最了解夏普的男人 中田行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長， 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路？ 鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？ 　　★ 台灣版特別序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」 　　★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 　　明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被台灣、韓國及中國一步步超越，夏普到底犯了什麼錯？ 　　目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？ 　　是這些因

素讓郭董逆轉勝！ 　　→第一大失策：陷入「創新的兩難」，給台灣、韓國趁虛而入的機會。 　　誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 　　→第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。 　　一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單，卻因為台灣觸控面板廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機面板市場，甚至千元手機。但，漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！ 　　「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」 　　中田行彥在本書以「當事

人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 　　曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！ 名人推薦 　　台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 　　前巴克萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 　　資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長│詹文男 　　眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 　　──特別推薦 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦： 　　★★★★★　很精采的併購分析！ 　　「曾為夏普工作33

年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做了分析，值得一讀。」 　　★★★★★　鞭辟入裡！ 　　「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」 作者簡介 中田行彥（Nakata Yukihiko） 　　1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後，進入夏普工作。於夏普任職33年，其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發，並擔任液晶事業本部技師長（技術長）等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研

究部長等職務。 　　2004年起，成為立命館亞洲太平洋大學教授，負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月～2010年3月，於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。 譯者簡介 林佑純 （第一～四章） 　　淡江大學日文系、日本平成國際大學法政系畢，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯

者。 奈勻（第五～七章） 　　1983年的天秤座。淡江大學日文系畢業後，靠著一股傻勁在譯界打滾。 　　歷經書籍翻譯、研究單位筆譯後，又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。 洪淳瀅（第八～十一章） 　　高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士，2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格，赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程，並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室，成為專職譯者，協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。 程永佳（第十二～十四章） 　　日本橫濱國立大學碩士畢業，專攻經營學

（日本交流協會獎學金）。畢業後在日本工作約一年半後回台，雖然專業領域是商業財經方面，對其他領域的翻譯也樂於接受，認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。   ﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資／楊應超 ﹝推薦序二﹞鴻夏合併，台灣科技產業的里程碑／詹文男 ﹝台灣版前言﹞鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰 【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步？ 第一章　鴻海與日本官民基金的拉鋸戰　 到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」？／就算裁掉一三％的員工，也挽救不了頹勢／日本早已成為輸出技術人員的大國／國家積極投入救援基金，結果卻是凶多吉少／產業

革新機構到底是何種組織？／為什麼鴻海想要夏普？／若非夏普夠本事，沒有人會多看一眼／「一起贏過三星吧！」／郭董終於結束對夏普的單戀／過高的成本拖垮夏普／鴻夏聯手，將可拿下世界第一市占率！ 第二章　亂成一團的股東大會 重建計畫無誠意／夏普想變成中小企業來翻轉債務？／債務股權化與發行優先股／媒體報導讓股東失去耐性／股東要求社長、董事下台／與鴻海合作，要選擇液晶還是家電 第三章　變中小企業是擺脫虧損的解藥？ 「減資」為何可以填補損失？／沒有信任就無法得到情報／成為廢紙的日本航空及天馬航空股票／99.6%減資的大榮超市，最後下場是股票下市 第四章　公司治理失能，領導者誤判情勢 何謂公司治理？／組織

內部習以為常的對立與衝突／紛爭，來自事業部門的文化差異／繼承創業理念的第二代經營者，佐伯旭／擴大投資液晶的町田、片山時期／無法掌握經營實況的領導者 第五章　頂尖太陽能技術，卻是郭董眼中的拖油瓶 堅守半世紀等到的好時機，卻沒賺到錢／創辦者的熱情、領先全球的技術／誰是罪魁禍首？／政策大轉彎，全力研發薄膜太陽能電池／被郭董視為拖油瓶的太陽事業 【第二部】第一場敗仗：成也液晶，敗也液晶 第六章　什麼是液晶？ 液晶的原理，如同調節光線的百葉窗／廢材，成就液晶技術突破盲點／顯示數字，卻無法顯示動畫／薄膜太陽能電池停產，造福液晶技術發展／二公分之差招來的好運／十四吋顯示器「成功才付錢」的挑戰／三年1.8

倍的西村法則／世代交替，從1.8加速至2倍／台灣、韓國漁翁得利 第七章　重蹈日本半導體產業覆轍 只在必要時做必要的投資／信仰技術的陷阱／創新的兩難／群龍聚首，卻是弱者聯盟？／台灣、韓國何以超越日本？／後進者的策略優勢 第八章　那些年，讓夏普強盛的泉源 研發零污染的無機ＥＬ顯示器／製造業尊重自由研究風氣／為了共創未來，不惜出借優秀人才／承擔風險、接受挑戰的精神／現場力，是液晶生產的後盾／早期階段的「整合」才是王道／競爭力的泉源：團結力／用「觀看」學習技能／整合已被「模組」取代 第九章　選擇與集中策略的對與錯 大膽挑戰以液晶取代映像管／象徵日本頂尖技術的龜山液晶／「黑盒策略」以一條龍生產模式

，防止技術外流／積極投資第六代與第八代液晶／龜山成就是夏普與外部廠商合作的成果／全國相關企業一同集結到龜山 第十章　低價液晶電視上市衝擊 電視零件全都成了模組／消費者買什麼？／原來是三星設下的陷阱？／三星動手腳的間接證據 第十一章　堺工廠成為夏普重擔 實現日本製造業理想的合作模式／投資堺工廠是正確的決定／錢都花到哪裡去了？／沒有技術創新，就無法降低成本／高品質，高滯銷／與索尼合作，卻因延遲交貨信用掃地／負面連鎖效應 【第三部】　第二場敗仗：中國智慧型手機市場競爭失利 第十二章　智慧型手機在中國的決定性失敗 為什麼夏普不加入JDI？／中國手機市場是解藥？／一間台灣公司突然倒閉帶來的營運危機

／兄弟鬩牆，拉垮夏普／山寨機席捲中國市場／不願追隨潮流，拱手讓對手超越／唯有適應變化，才得以生存 第十三章　日本液晶產業的未來 三個相對概念與正確的企業行動／三種創新的兩難／日本顯示器聯盟有勝算嗎？／中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響？／想殺出活路的韓國液晶產業／技術開發落後韓國，有機會扳回一城嗎？ 第十四章　整合型國際經營2.0 何謂工業4.0？物聯網又是什麼？／遠距離也可以做到整合 ﹝台灣版後記﹞ ﹝參考文獻﹞ 推薦序1 鴻海有史以來最好的投資 　　這個標題是我在2012年的研究報告下的，那時鴻海第一次和夏普簽訂投資，但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而

暫緩，直到今年才正式完成，真是好事多磨。 　　1999年起，我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業，包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告，以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中，我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司，也深深感佩董事長郭台銘的企圖心，因為沒有郭董，就沒有鴻海。 　　記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席，只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師，郭董特別來跟我聊天，當他得知我是高盛的分析師，馬上說自己剛從美國回來，還見了美國高盛的光纖分析師，也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳，困惑一個小小零

件機殼連接器公司的老闆，為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉？ 　　我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海，才慢慢了解郭董的思維，也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件，而是什麼都要做，包括當時的反方向垂直整合（從做零件到整機），從1C（電腦）到3C（通訊及消費者電子產品），後來延伸到7C（汽車、內容產出、通路、雲端等）無所不包。客戶從惠普拓展到索尼（Sony）、諾基（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、戴爾（ Dell），甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時，鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位，也永遠要當第一名。 　　2008～2010年之間，在我回鍋野村及巴

克萊做分析師前，因緣際會到科技產業當了兩年財務長，而有機會進一步了解鴻海，發現郭董其實很想做品牌，只是怕得罪客戶，不敢做也不敢講，這也是宏碁和緯創，還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康（Foxconn）這個品牌，也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法，要當品牌客戶的客戶，所以跑去做通路，包括萬馬奔騰（小型電器專賣店）、賽博數碼（3C通路），現在則跨足電子商務。 　　郭董一貫積極的態度，讓我聽到鴻海要買夏普的消息後，不但一點也不吃驚，只想拍手叫好，因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我，也一起參加東森專訪郭董的節目，最後還邀請我到他

家長談了六個小時，更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話，郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師，但每次跟郭董談話都像在上課，他還不斷對我分析面板的重要性，最後終於得償所願買下夏普。 　　很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買，或說為什麼可以贏得夏普，但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功，以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕，而是一箭多雕。郭董白手起家，不靠家產、不靠政府幫助成功的故事，絕對不是出於偶然或運氣好。 　　這次併購夏普，從2012年每股五百多日圓，到最後成交每股一百日圓以下，都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆，就像賈伯斯之於

蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事，但是我對郭董「明知山有虎，偏向虎山行」的決心深感欽佩，也有信心可以在二～三年內看到成績，請大家拭目以待。 文／台灣異康Fintech集團首席資深顧問．前巴克萊／花旗董事總經理及首席科技分析師　楊應超 推薦序2 鴻夏合併，台灣科技產業的里程碑 　　歷經一波多折，鴻海終於擊退代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構，接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約，為鴻夏戀畫下完美的據點。 　　以台灣一家成立四十二年的公司，能夠購併擁有百年歷史、且日本人引以為傲的企業，絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。其成敗牽引著台日電子產業合作未

來的想像，以及台灣產業是否能夠藉由跨國合作更上層樓，值得國人給予更多的關注與祝福！ 　　鴻海之所以對夏普緊追不捨，主要是想取得夏普的面板技術，提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力，運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海代工體質作轉型。為了爭取各界支持，鴻海更喊出「台、日攜手抗韓」，希望藉此提高購併的勝算。 　　對夏普而言，到底是要選擇代表日本政府的產業革新機構？還是接受台灣鴻海的購併，相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言，即便過去台日合作有許多成功案例，但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給台灣企業，指導者的角色也符合日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去

指導的台灣後進併購，對於擁有民族優越感的日本人而言，真是情何以堪。 　　鴻海終究勝出，除了提出的條件較佳之外，主要還是夏普看好各自擁有的優勢，認為雙方若捐棄成見有效整合，就能發揮1＋1>2的綜效，不僅促成鴻海提升市場競爭力，也協助夏普擴大市場範疇，這是一個雙贏的合作。 　　若綜效得以發揮，將為台日產業合作樹立一個卓越的典範，亦即日本的高思維（High Touch）與高品質（High quality）與台灣廠商的靈活（Flexibility）與速度（Speedy）發揮互補效益，未來其他日本大廠有可能作為參考，加強兩國產業實質合作，相信這是相關支持者最樂見的結果！ 　　鴻夏戀的過程高潮迭起，

張力十足，但各界獲得的消息，大多是國內媒體的觀點，多流於表面與臆測，無從得知實際的決策流程與思考，本書作者中田行彥從一個「當事者」（曾在夏普擔任技術研發工作三十三年）及「分析者」（立命館亞洲太平洋大學教授技術經營）的角度來敘述這段過程，不僅對夏普的衰敗有深入探討，對全球電子產業局勢過去與未來的發展，亞洲各國的競合，以及日本電子產業未來應該採取的策略，都有獨到的見解，內容鞭辟入裡，實務、理論兼具，非常值得產、官、學、研各界人士深入研析！ 文／資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長　詹文男 第一章  鴻海與日本官民基金的拉鋸戰為什麼鴻海想要夏普？鴻海是一間什麼樣的公司呢？鴻海精密

工業，是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」（Foxconn Technology Group）的核心企業，也是世界最大型的代工生產電子產品的企業（EMS），集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中國的小米科技等，日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時，因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。說到郭董如何以一代之力，建立起這個大型企業，要從他一九七四年，二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始，鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠，專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。之後進入電腦（PC）時代，因成為電腦製造

商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力，開始因大量生產而擴展規模。結果，鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」，打下現在的基礎。但是，這個勝利方程式，卻因為近年來中國工資高漲，逐漸遇到瓶頸。因此，郭董才想藉由與夏普合作，嘗試將原本低附加價值的生產，轉為高附加價值的生產。其中一項嘗試，就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電（InnoLux），是二○一○年用新台幣五十三億元（約五千億日圓），併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外，也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過，因液晶產業的競爭日漸激烈，才希望進一步得到夏普。實際上，

二○一五年群創光電的合併淨利，為新台幣一百零八億元（約三百七十八億日圓），和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術，謀求強化技術層面與規模的理由。郭董的個人資產約有一百億美元，在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過，與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠，但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外，二○○五年愛妻過世後，也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體，是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。

液晶電視價格全國電子進入發燒排行的影片

球星代言款球鞋之炫耀性消費與涉入程度對消費者購買意願之影響

為了解決液晶電視價格全國電子的問題，作者程博彥 這樣論述：

本研究目的旨在探討球星代言款球鞋的炫耀性消費、涉入程度與購買意願之現況、差異情形及其關連性。本研究以自編之炫耀性消費、涉入程度與購買意願調查問卷為研究工具；以台北、台中及高雄地區的消費者為研究對象，採用立意抽樣方式進行問卷調查，共發放338份問卷，有效回收300份，有效回收率達88.76%，所得資料以統計軟體SPSS 18.0 for windows進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及多元逐步廻歸分析後，得到以下結果：球星代言鞋款消費者主要為男性；年齡層以21~30歲居多；教育程度以大學（專科）占多數；月收入為20,000以下占多數；職業為學生占多數。炫耀性消費以「名牌觀」及「

忌妒與羨慕」得分最高；涉入程度以「誤購的機率」得分最高；購買意願則呈現高度的消費意願。男性在「獨特性」及「忌妒與羨慕」得分高於女性； 31~40歲及41~50歲在「金錢觀」得分高於20歲以下；研究所(含)以上學歷在「金錢觀」、「名牌觀」及「忌妒與羨慕」得分高於高中(職)及大學(專科)學歷；月收入為40,001以上在「名牌觀」及「忌妒與羨慕」高於月收入20,000以內及月收入20,001~30,000；自由業在「獨特性」得分高於其他及軍/公/警/教。男性在「興趣」得分上高於女性；涉入程度在年齡、教育程度、月收入上不會有差異存在；其他職業在「誤購的機率」得分高於商/服務業。男性在「購買意願」得分上

高於女性；不同年齡及職業之消費者在購買意願上沒有顯著差異存在；高中(職)學歷購買意願高於大學(專科)學歷；月收入為30,001~40,000購買意願高於20,001~30,000。炫耀性消費會正向影響涉入程度，且受「名牌觀」與「金錢觀」的影響。炫耀性消費會正向影響購買意願，且受「名牌觀」、「忌妒與羨慕」與「金錢觀」的影響。涉入程度會正向影響購買意願，且受「誤購的機率」、「興趣」及「風險的重要性」的影響。

空想科學讀本 6.5

為了解決液晶電視價格全國電子的問題，作者柳田理科雄 這樣論述：

　　動漫裡看似理所當然的設定，真的是這樣嗎？　　柳田理科雄最爆笑破錶的任意妄想之作！ 　　PanSci泛科學本月選書 　　想了解人類夢想之寬廣、科學之有趣　　體驗融合二者而生的空想科學有多麼了不起　　讓空想科學研究所的柳田理科雄老師告訴你！ 　　最精采、最想問、最難以啟齒的問題－－　　■戰鬥英雌們為何總是穿著超短迷你裙激烈戰鬥？《科學小飛俠》的三號珍珍、《假面騎士　強人》的瓢蟲女、《人造人類機械者01》的金剛瑪麗……她們如此甘冒裙底春光外洩的巨大風險，難道穿迷你裙戰鬥真的比較有利嗎？ 　　■為什麼企圖征服世界的邪惡秘密組織，計畫的淨是白癡大作戰？秘密組織修卡特地改造足球員以踢球破壞核能研究所防

護罩，為何不找不用改造就能輕鬆勝任的鉛球手？邪惡組織暗影展開「橘子屯積壟斷作戰」，究竟有多麼廢柴才會選橘子來壟斷？ 　　■精選日本全國各地高中生不可思議的爆笑提問集結出版《空想科學讀本６》之後，柳田老師心中埋藏多年的問題也跟著蠢蠢欲動，真是坐立難安，不給他來個自問自答的《空想科學讀本６．５》簡直生不如死啊。感謝柳田老兄「任意妄為」熱情投入，這些發自內心深處的疑惑，果然題題搔中老空想科學迷的癢處。 作者簡介 柳田理科雄 　　在此先聲明，這是本名。 　　一九六一年生於鹿兒島縣，故鄉正是擁有優美自然環境與火箭發射基地的種子島。縣立鶴丸高校畢業，經歷京都浪人生活後，進入東京大學理科1類就讀。期間發現自

己喜歡孩童教育，於是輟學成為補習班講師。處女作《空想科學讀本》一炮而紅，成為廣受矚目的愉快理科系作家。一九九九年設立「空想科學研究所」，戮力從事寫作演講推廣工作。 譯者簡介 談璞（王者之瘋、tp） 　　在此也要先聲明，這是本名。　　國立台灣大學農業化學系、農化研究所畢業。 　　曾任淡江大學動漫社指導老師，多次獲邀評審圖書金鼎獎、小學生優良課外讀物。前《神奇地帶》眾筆者之一。曾與友人合力出版《無名的書》。現為傻呼嚕同盟之成員，合著有《動漫二○○○》《動漫二○○一》《漫畫同盟報》《因動漫畫而偉大》等，譯有《空想科學讀本》系列《小布希蠢話大百科》《征服世界是可能的嗎？》以及電影《蒸氣男孩》《哥吉拉

最終戰役》。 推薦序1　卡漫英雄的永劫悲喜劇　　蘇逸平推薦序2　「我有異議！」　難攻博士 □前言：請聽聽我的任意妄為吧！ 第1部 這樣做是不可以的吧！超人力霸王成績單超人兄弟的「成績單」充滿老爸奇怪的評分標準！白癡大作戰企圖征服世界的邪惡秘密組織之廢柴作戰，此乃廢柴中的廢柴是也！青春的苦惱嚇死人！星飛雄馬耶誕夜裡大散財！？運送大怪獸是男子漢的浪漫還是亂來？搬運怪獸的人們。 第2部 你的生存之道真令人擔心啊！女戰士的服裝為何要穿迷你裙來戰鬥？女戰士的時尚問題！宇宙旅行要事先規劃越急就越繞遠路，大銀河！宇宙戰艦大和號站站停車之旅。好想有對翅膀這種翅膀有點……妖鳥死麗濡的美貌都被糟蹋啦！ 第3部

是很強？還是很廢？山寨貨出現啦！為何如此簡單就能騙過？山寨主角的科學之考察！火車頭假面令人難忘之怪人第一名！火車頭假面的生存之道！怪獸的出身地地球上生出最多怪獸、怪人的地方是哪裡？超強秘密基地在這種地方蓋秘密基地！？好好責罵這些給人添麻煩的正義戰隊吧！ □請再聽一次我的任意妄為吧！ 推薦序1 卡漫英雄的永劫悲喜劇∕（科幻小說作家、《科學月刊》編輯委員）蘇逸平 　　科學和科幻之間的關係，其實幾乎已經很確定了，他們之間，「有關係」。 　　而且關係還相當的密切。 　　那麼……科學和「空想科學」之間，又有什麼關係呢？ 　　在我走遍全國的演講中，我很常講的一個說法，就是：「過去的科幻，是現在的科學；現

在的科幻，是未來的科學」。這解釋了科學和科幻之間的關聯。 　　但是，在這些演講之中，最受歡迎的，卻是「囧掉的科學」，換句話說，就是「在大量卡漫英雄故事設定中，出現的不太合理科學」。 　　如果說科學或科幻有分偉大、不太偉大，以及非常不偉大的話，這種「囧掉的科學」，就屬於「非常不偉大」的範疇。像是…… 　　一出現在地球就會被自己肌肉骨骼重量壓垮，根本無法肆虐東京的大怪獸哥吉拉。 　　以七倍音速飛行會被削掉頭顱和肚子，不但無法拯救地球，反倒還讓四散屍塊毀滅了東京的超人力霸王。 　　史上第二差勁的工業產品：無敵鐵金剛，會讓駕駛人因為劇烈震盪死在座艙中的巨大化機械人一族。 　　當然也絕對不會忘記的，是史

上最差勁工業產品：會把使用人的頸椎弄斷或頭皮撕掉的哆啦Ａ夢竹蜻蜓。 　　這些富有創意的深究和思考，在它們搞笑的空想外表中，其實藏著相當深奧的科學意義。而這一切，都來自於柳田理科雄老師的「空想科學系列」。 　　正向的科學教育，或是富有啟發性的科幻想像，都有助於整體文明的發展，可以提供人類發展更先進文明的靈感。但是搞笑式的，吐槽味道濃厚的「空想科學系列」呢？ 　　我在演講中，只要是講到和空想科學風格相近的題材，都會提醒聽眾（常常是在學的年輕孩子們），聽了這個演講後，你會帶著一付新的腦漿和視野回家，而這些新的另類角度，在這些年的回饋經驗中，我發現常常是年輕孩子們腦海中長年不忘的深刻印象。 　　在臺灣

，一個年輕孩子在成長過程中會有許多聆聽演講的經驗，而在多如浩瀚繁星的自然科學聆聽記憶中，他們也許記不住宇宙有多大，鳥類和昆蟲有多奇妙，分子和粒子有什麼不同，流行性病毒基因解序有多巧妙…… 　　但是他們卻能很清晰地記得，為什麼超人力霸王和大怪獸ＰＫ的那一瞬間，整個東京的人會瞬時暈倒；為什麼核動力的哆啦Ａ夢和原子小金剛必需長得像是直徑四公尺的圓球…… 　　從年輕孩子熟悉的卡通漫畫人物角度切入，以嚴謹的科學探討解析他們可能的不合理性，這是柳田老師的「空想科學」系列一貫的風格。而這樣的探討，反倒能讓閱讀者有了更正向的知識能力。 　　我甚至相信，這樣的效果，有時候甚至是正規的科學訓練無法做到的。 　　轉

眼間，「空想科學」已經進入了６．５，以世界上卡漫英雄數量之多，我相信柳田老師這個系列就算開掛開到了第一百部也不足為奇。 　　印象中，柳田老師曾經說過，說好像曾經被長輩質疑：「為什麼要寫這種東西來破壞小孩子的夢想呢？」，在這裡，真的很想很雞婆地代柳田老師反駁一句：「為什麼不呢？」 　　合理的質疑，本就是科學進步最主要的原動力；歷史有太多本來不可動搖，不可質疑的「真理」，現在都已經成了笑話。在我們從小就崇拜的卡漫英雄身上，找出他們因為設定者的不合理性而衍生出的悲喜劇，除了哈哈一笑之外，還有著訓練思考能力的深奧本質…… 　　這，一點也不膚淺，也完全必須！ 　　二十一世紀的孩子，最可貴的才能不在於學位

，而在於「洞悉資訊真正含義」的能力。最珍貴的教育精神不在於「照單全收」，而在於「敢於質疑」！ 　　在柳田老師的這本空想科學中，舉出了我們聽了很多年，但卻從來沒有質疑過的事： 　　大金剛被制服後搬回紐約，是用什麼器材把這個龐然大物搬上船又搬上岸的？ 　　宇宙戰艦大和號離開太陽系時走的順序是火星、木星、土星……但這些行星當時又不是排成一直線，為什麼要繞這種完全沒有意義的大圈？ 　　當然，現在我們都知道，戲劇的創作者們有時會為了賦新辭而強說愁，但是經由這種謬誤引申而出的思考，卻是訓練思維能力最好的養份啊…… 　　所以，柳田老師，為了全天下孩子們的獨立思考能力著想，您的空想科學教室，還是要一直開張下去

哦！ 推薦序2 「我有異議！」∕（中華科幻學會會長）難攻博士 　　喂！各位來自「空想科學世界住民自救會」的苦主陳情人行行好吧~別再下什麼七十二小時最後通牒給難攻博士啦！感謝各位從小到大的照顧，我這就替大家修書一封，向「空想科學研究所」柳田主任研究員討回個公道，之後銀貨兩訖人鬼殊途，大家說好不好啊？ 　　啥咪？你問我「空想科學世界住民自救會」是啥咪秘密結社邪惡組織？喔……這些好朋友們如果一一唱名，本篇恐能騙到上億稿費，這種不義之財我可不賺。至於柳田主任研究員跟「空想科學世界住民自救會」之間的樑子究竟怎麼結下？我請幾位資深代表上台哭訴一番，包你掬下一把同情之淚…… 　　來自M78星雲的超人之父#：

「柳田大人你嘛幫幫忙，咱們一家老小冒著只有短短三分鐘持久力的風險，還是保護了貴星球數十年，沒有功勞也有苦勞。您何苦連老夫嘉獎評比犬子這種芝麻小事都斤斤計較大作文章？您曉得這群『兄弟們』打起來多慘烈嗎？宇宙已經塌一邊啦……」 　　秘密結社【修卡∕暗影】聯合聲明#：「柳田大人你嘛稍同情，咱們這群為了襯托超級英雄正義之姿，成天挖空心思、拋頭灑血、前仆後繼、犧牲奉獻的『邪惡組織』，數十年來為了取悅觀眾，靈感梗泉早已腸枯思竭！您老這還要挑剔『核能研究所襲擊作戰』太白痴、『橘子囤積壟斷作戰』沒創意，啊不然首領換您來當好啦……」 　　巨人之星飛雄馬#：「柳田君，就算不提我從小被變態老爸當作『棒球改造人』養大

的悲慘身世，也撇開我當漫畫主角替日本職棒啟發明日之星的功勞不表，為了讓我在孩子們面前形象破滅，您還特地從ＴＶ動畫版裡踢爆我花光１１９萬日圓積蓄，只為舉辦『去死去死聖誕趴』的黑歷史往事，我哪裡惹您不爽啦……」 　　怪獸搬家公司匿名卡車駕駛#：「柳田大人您就高抬貴手吧！現在景氣很差生意難做，我們好不容易在海報上誇口『專業搬家！無論是大金剛、騎龍、蛾摩拉……統統沒問題喔~啾咪！』您老就拼命用科學數據吐槽，這要我們怎麼活下去啦……」 　　迷你裙女戰士代表《科學小飛俠》三號珍珍#：「喂！柳田桑！啊當初不是說好《空想科學讀本》寫作目的，是希望教導下一代正確的科學觀念嗎？那你研究我們迷你裙女戰士的裙寬、腿長

、開腳角度跟『視覺暫留大作戰秒數』又是所為何來？唉呀~你這科學痴漢！！！」 　　《宇宙戰艦大和號》艦長沖田十三#：「柳田……咳咳……理科雄君……嘔嗚……關於『大和號』最高機密的航道路線規劃……呃嗯……你知道得太多啦……（吐血）」 　　超美貌妖鳥死麗濡#：「唉呀！柳田宅男！不喜歡翅膀長在頭上的變臉美女嗎？那你想不想認識滿頭蛇髮的魅杜莎姊妹呢？啥咪？你只要《魔兵驚天錄》的黑魔髮蓓優妮塔？你當我這兒是理容院還是金錢豹啊？真沒禮貌……」 　　【山寨英雄聯盟】發言人#：「嚇！柳田不愧是柳田，醬子你都能認得出來！等等！你戴的那幅不是中國山寨產品！而是上個月西德最新發明、價值11萬美金的液晶顯影隱形眼鏡！！

！」 　　怪人火車頭假面的獨白#：「咻咻噗噗~為什麼要針對我~咻咻噗噗~為什麼要針對我~咻咻噗噗~為什麼要針對我~（拖著蒸汽漸行漸遠……）」 　　東京都知事#：「什麼？東京榮獲『世界怪獸出身地之都』榮銜？遠勝第二名『大宇宙』？這種東西還需要研究？柳田你頭一天看電視嗎？」「什麼？東京榮獲『世界超秘密基地之都』榮銜？沒有第二名？這種日本國防機密都讓你知道？柳田你看不到明天的電視啦……」…… 　　看到沒有？這還只是難攻博士「搧胡椒秘密基地」檔案室中堆積如山、來自「空想科學世界住民自救會」陳情信的冰山一角而已。 　　我說柳田理科雄主任研究員哪，大家都是出來混口飯吃的，您走您的科學道、他過他的空想橋，怪

人何苦為難怪人呢？而且，真要說起來呀……您不覺得咱們每天準時收看的電視新聞，還比這些英雄前輩怪獸明星們，更加沒有邏輯億倍、更加不可思議兆倍！您說不是嗎？ （「空想科學世界住民自救會」已聘請「逆轉裁判」成步堂 龍一先生為專任法律顧問） 前言 請聽聽我的任意妄為吧！ 　　本書《空想科學讀本6.5》是在寫作與本書同時出書的《空想科學讀本6》時，由於坐立難安心癢難搔之下而開始寫出的一本書。 　　《空想科學讀本6》的由來，是以傳真的型式發送給希望收到的高中、專科學校的圖書館的刊物「空想科學 圖書館通信」。我透過這個「通信」，開始過著回答高中生們所提的疑問的生活，至今已有一年半了。雖然有許多事情都讓我覺得

「開辦這個刊物真是太正確了」，但其中最最令我感受到樂趣的，就是這些問題的「有趣」之處。 　　「湯婆婆的臉會不會太大了？」 　　「Gachyapin為何會如此運動萬能？」 　　我總是一面讀著電子郵件或明信片，一面大爆笑。 　　但是，試著仔細想想的話，還真是一堆不可思議的問題啊。就像是被說穿了自己的意圖一般，總覺得好像自己其實從很久以前就想到過這些問題似的。令我有股「啊！被人先一步講出來了！」的感覺。恐怕這些也都是曾經一度觸動我的內心深處，然而卻因為缺乏將它們化為疑問而提出的自覺，所以就這樣放著不管直到今天的問題吧。 　　每週都遇見許多像這樣的問題，我的心中也咕嘟咕嘟地湧出某些東西了。像這一類的疑

問的話，我心裡也應該有很多啊。好！試著挖出來看看吧。 　　「雖然宇宙戰艦大和號是一面按照從內向外的順序依次造訪太陽系的眾多行星一面飛向伊斯康達爾星的，但在2199年的當時，這些行星有那麼湊巧剛好都排列在預定航道上面嗎？」 　　「雖然在小學館出版的學年雜誌上，超人之父曾經為超人力霸王兄弟打分數並且做出排名，但那種評分方式真的公平嗎？」 　　嗯，好想馬上解決這些疑問啊。 　　可是，要從高中生那些收到像這樣的問題，根本是沒可能的事啊。他們是在大和號風潮已經遠去，超人力霸王兄弟也都已回到超人之星，又過了許多年之後才出生的一代。當我還是高中生時，只要有誰跑出去半天都沒回來，像「那傢伙上哪去啦？」「該不會

是去伊斯康達爾了吧？」諸如此類的對話，都會被當成日常生活中的一般用語一樣地拿來交談。至於能不能接受這種對話就請先放一邊別管吧。像這樣的文化早就在全國的任何學校中都已找不到了。 　　這一來對於現在以「圖書館通信」作為每日之研究場所的我來說，就算我再怎麼等待，也不會等到能解決這些疑問的機會。啊！令人焦急！這種痛苦真是生不如死啊！ 　　既然如此，只好設置一個能讓自己來回答自己的疑問的場所了。就這樣，出版本書的Media Factory聽從了我的任性要求，這本書就這樣誕生了。 　　標題是不上不下的半吊子，頁數也比較薄，價格也比較便宜，簡直就像是錄音帶的B面一樣的一本書（啊，這範例也舉得有夠古老的）。但

是，我在其中所投注的熱情可絕對不會比A面來得差喔。把兩面都湊在一起，才是我的科學。我相信，一定會有人說「我比較喜歡B面」的。 後言 請再聽一次我的任意妄為吧！ 　　本書是在自由奔放之下所寫成的書。要問為什麼，就是因為提出問題的是筆者我自己。問題的焦點何在我完全明白，而且就算離題到任何地步都無所謂。只要寫得盡興，就算把問題改掉都可以。完全沒有任何限制。 　　只是這樣，就已經讓筆者我的思考經常失控暴走了。 ◆美女金剛的悲哀迷你裙但是，筆者我不認為這群英雌只是為了達到這種效果就穿迷你裙戰鬥。在戰場上暴露出肌膚可是極度危險的行為啊。明知如此還干冒這麼大的風險堅持穿迷你裙上陣，應該有更強烈的理由。當下

立刻想得到的，就是穿迷你裙比較方便行動。就算抬腿施展高踢，也不會像牛仔褲那樣緊繃而牽拉著腿部，更不會像長裙那樣捲動著空氣向上飄。迷你裙可以說是完全捨棄防禦的超攻擊型戰鬥服。但若只是這樣，穿寬鬆的軍服長褲或伸縮自如的緊身內搭褲不也可以嗎？又為何非穿迷你裙不可？試著看看她們各自的情況吧。宇宙刑事阿妮，是母星慘遭宇宙犯罪組織風魔滅亡的外星人。身為宇宙刑事候補生，要與風魔戰鬥，為了隱瞞敵方耳目，所以有必要混入地球人之中吧。美女金剛瑪麗，是世界大犯罪組織暗影製造的人造人。他們看穿了「機械者01拿女性和小孩沒辦法」這個弱點，故意將她製造成能散發女性魅力的機械人，做為對付他的陷阱。這個陷阱還不只迷你裙，如同

本書第２章介紹的，瑪麗的體內裝設有氫彈，並且做成只要解開上衣第３顆鈕扣就會爆炸的機關。此外，還可以用遠距離遙控使她身上的劇痛迴路（！）起動。劇烈痛苦的瑪麗就會懇求：「好難過，請幫我放鬆胸部。」然後當好心的機械者01把她胸部第３顆鈕扣解開時，瞬間就會大爆炸！這就是他們的陰謀。簡單說，瑪麗的迷你裙也是要乘機利用機械者01的好心腸，是這個讓她也一起炸死的作戰的一環。竟然把迷你裙用在這種事情上，不可饒恕啊！◆有疏有密的大和號計畫《宇宙戰艦大和號》是發生在遙遠的未來的故事。雖然如此，其旅行的日程大家都知道得很詳細，因為每一集都會顯示出「距離地球滅亡之日還有○天」的倒數，外加第14集裡身為航海長的島大介明

白說出大和號的航海計畫。關於島老弟的事，雖然在《空想科學論爭！》及《空想科學讀本４》中稱讚過他，但只要研究過《宇宙戰艦大和號》就該明白，像他一般做出這麼大貢獻的人恐怕絕無僅有。就科學的立場來說，島老弟遠比古代進更適合當主角啊！根據島老弟說明的「地球防衛軍大和號計畫本部訂立之日程表」所示，從地球出發是在２１９９年月９日（此時距離人類滅亡尚有３６３日）。接下來的預定日程如下：1.飛出太陽系約需10日2.飛出銀河系約10日3.由此開始飛抵中間地點巴蘭星約45日4.由巴蘭星至大麥哲倫星雲之伊斯康達爾星約45日5.在伊斯康達爾星停留約30日6.返程共計約１００日這樣，再加上做為戰鬥或修理等意外事故的預備

日約30日，一共約２７０日。換句話說，就是要在次年的７月５日回到地球。做為一個往返29萬６千光年之遙的長途旅行計畫，這計畫如何呢？試著從一開始看看吧。雖然說「飛出太陽系大約10天」，但到底要飛到哪裡才算是飛出太陽系？關於太陽系的邊界究竟在何處雖然有許多種說法，但在《宇宙戰艦大和號》裡用的是其中之一的「太陽圈」說法。這是指太陽的磁場比銀河系的磁場來得強的領域中，距離太陽１５０億到３００億公里的範圍內。就算取其中間值２２５億公里，可也是至冥王星的距離將近４倍啊。

便利商店品牌形象、促銷活動及知覺價值對購買意願之影響

為了解決液晶電視價格全國電子的問題，作者黃雅玲 這樣論述：

在競爭激烈、產品日趨多樣化的市場中，業者為了開拓市場、吸引客源，除了可以創新產品與服務、提昇產品品質及擴充實體與虛擬的銷售通路外，最常見的就是運用各式的促銷活動來吸引消費者的注意，以期帶動買氣，提高購買率；不過，促銷活動雖然能在短期內刺激銷售，提高業績，但為求長久經營，企業更應建立優質的品牌形象，以獲得消費者的信賴與喜愛，藉此提升產品的競爭力，鞏固其市場地位；此外，企業亦可藉由提升消費者之知覺價值，進而影響消費者的購買意願及行為。本研究以便利商店為例，探討品牌形象、促銷活動、知覺價值對購買意願之影響，採取便利抽樣，進行問卷調查，總計發放400份問卷，回收有效問卷共380份。經實證分析結果發現

：在品牌形象方面，功能性、象徵性、經驗性等子構面對購買意願均具有正向的影響，其中又以功能性最具影響力。其次，在促銷活動方面，金錢性促銷及非金錢性促銷等子構面對購買意願均具有正向的影響，其中以金錢性促銷活動最具影響力。而在知覺價值方面，行為性價格、貨幣性價格、情感性反應、品質及聲譽等子構面對購買意願均具有正向的影響，其中以貨幣性價格最具影響力。整體而言，品牌形象、促銷活動及知覺價值等變項對購買意願均具有正向的影響，其中以知覺價值最具影響力，可見知覺價值是影響消費者購買意願的主要關鍵。