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紅毛探親記：1870年代福爾摩沙縱走探險行

為了解決海底撈 網 上 訂 位的問題，作者陳政三 這樣論述：

　　分別來自英國、美國的幾位考據學家，在不同的時間來到台灣這座美麗的島嶼，相繼採集到屬於早期台灣的豐富史料，無論是原住民語言研究，或是豐富的自然生物等，都為台灣早期歷史留下了最珍貴的紀錄。其中博物學家史蒂瑞更取得了當時平埔族與西拉雅族間的借貸、買賣契約－新港文書，這對研究平埔族文化以及台灣過去歷史，是為相當寶貴的史料。   　　五位考據學家探險筆記，透過陳政三詳實的整理和分析，讓我們對早期台灣的真實面貌，有了更深一層的認識。

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企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例

為了解決海底撈 網 上 訂 位的問題，作者姚信安 這樣論述：

在中國24個朝代，只有11個王朝超過百年歷史，也僅有漢朝超過三百餘年。然而在中國歷代王朝中的百年企業也僅有5家；發現在日本150年以上的企業就達至三萬多家，甚至有千年企業傳承至今。另外建國至今的美國也有達1173家百年企業，全球排名第二。反觀台灣至今也有500家以上百年企業。企業要經營本來就不易，欲要超過百年經營更是談何容易!這各中的時間歷程轉變、策略構想分佈以及組職內部與高階主管遠略判斷都關聯著企業生存之要。本論文研究係以台灣美妝產業為研究對象，探討美妝相關業種之組職(高階主管)同在一產業中，面對不同的情勢、不同的條件、不同背景與同業競爭之下，其組職與高階主管如何因應同業競爭、環境變遷，決

策出差異化且適當相同性的策略提升企業競爭優勢。因此，本研究會依序回顧策略要素、時序構面分析，由產業中訪談5位優異的企業主進行個案分析並歸納出策略類型因素中共通性的兢爭優勢；在企業獨特力優勢下導入時序運用的時機點提升經濟規模。同時企業應有「停」、「思」、「行」概念；依據以上論述與三項概念提出十四項命題。在研究過程當中，同時蒐集相關產業成功案例的資訊報導，在成功企業的案列與個案訪談再和策略時序作交叉比對分析，實證出策略要素與時序商業之效應，並彙整出運用一表。關鍵字:策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張

國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)

為了解決海底撈 網 上 訂 位的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 　　1. 多元的專欄．精彩的實務 　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 　　2. 清晰的架構．務實的觀點 　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 　　3. 適量的理論．充實的內涵 　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

疫情下外賣平台與實體店面競合效益之研究

為了解決海底撈 網 上 訂 位的問題，作者王李勛 這樣論述：

中國在互聯網之發展浪潮下，多樣性的生活服務型態正發生顛覆性的轉變，尤其餐飲外賣蓬勃發展，更引人有所注目，且進行著改變餐飲企業的盈利模式。外賣平台的崛起，造成了實體店面在經營與發展上不小的衝擊與挑戰，有鑑於外賣平台的整合性特質及超越空間限制的屬性，讓實體店面必須採取更為積極的策略與因應手段來減緩市場占有率降低之可能性。而本研究以中國餓了麼與美團作為外賣平台研究對象，以海底撈作為實體店面的討論對象，探討實體店面與餐飲外賣平台之間的競爭和合作之關係。從本研究發現，實體店面與外賣平台的競爭和合作關係似乎鑲嵌在此特殊的社會場景與環境脈絡下，屬於一種動態性的關係，並非固著性之關係，在這一系列動態性的關係

，又植基於服務與的產品等屬性上。本研究認為，對於實體店面而言，不論是一般時期或是非常時期，都需要開拓另一條銷售管道；對於外賣平台來說，在持續建立其信任度與知名度上，需要與實體店面合作。