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國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 李駿鴻的 電子製造服務商品牌價值與全球化策略之研究-以緯創資通為例 （2015），提出泰金寶 組織 圖關鍵因素是什麼，來自於電子代工組裝業，品牌價值，全球化策略。
而第二篇論文國立暨南國際大學 東南亞研究所 陳佩修所指導 楊毓炯的 台灣電子代工業前往海外投資策略分析：以鴻海投資越南為例 （2011），提出因為有 海外投資、鴻海集團、越南投資、電子代工業的重點而找出了 泰金寶 組織 圖的解答。
電子產業，懂這些就夠了! :三十天吸收三十年專業能力
為了解決泰金寶 組織 圖 的問題，作者劉國棟 這樣論述：
電子業是台灣目前的當紅產業之一，不但孕育了一批科技新貴，成為眾多求職者心目中的第一志願，更是股票市場興衰起落的重要指標。 別以為只有大學理工科系畢業生才能成為科技新貴，行銷業務與財務管理也是躋身高科技產業的途徑。問題是，對於這一行的核心職能，你懂多少？對於已在高科技產業嶄露頭角，有志晉升主管的人才，又該掌握哪些工作內容？想投資電子產業的人，要如何佈局上中下游電子股？ 暢銷書《職場英語，懂這樣就夠了》作者劉國棟，擔任國內電子業高階主管三十年，以內部人士的獨到見解，精闢剖析電子業各個職掌的發展，以及電子業的未來前景。任何人想進電子業工作、想在電子業擔任主管職務，或想投資電子股，都該
立刻擁有本書。 本書內附豐富圖表，複雜程序一看就懂！ ?? 電子產業上中下游分布圖 ?? 解讀當前台灣637檔電子股 ?? 半導體製程圖 ?? 液晶面板製程圖 ?? 圖解兩兆雙星電子股 ?? 圖解世界級大玩家vs八大電子代工集團 名家推薦 本書可為年輕一代的電子人，縮短學習曲線。 ~ 宏?集團創辦人∕智融集團董事長 施振榮 詳讀本書將是瞭解台灣產業精華的第一步。 ~ 萬寶投顧創辦人∕萬寶週刊社長 朱成志 作者簡介 劉國棟 政大國貿系1971年畢業，同年國貿人員高考及格，但選擇進入民營電子業發展「貿易尖兵」生涯。 始自1973年榮泰電子
營業部課長，直到2006年二月初，自金仁寶集團的泰金寶電通副總退休，前後工作32年。這期間，足跡踏遍世界各地，也曾派駐歐美十年，開拓海外市場。 作者自喻為「世界遊俠」，對成為「世界公民Global Citizen」一事，始終作為自己的一份期許，也因此對外語的學習特別著力，包括英語和日語。 本書是作者在電子產業工作數十年的心得，要為有志進入電子產業工作的人、電子業內人士以及廣大投資大眾，描繪最清晰易懂的電子產業藍圖。 作者退休後，還兼一份天網電子的行銷顧問差事，也繼續在寫書，並身任歐盟研究協會(EUSA)理事，參與台歐之間的事務交流活動。
電子製造服務商品牌價值與全球化策略之研究-以緯創資通為例
為了解決泰金寶 組織 圖 的問題，作者李駿鴻 這樣論述：
電子代工組裝的價值也是一種品牌，如Foxconn / Pegatron / Wistron等，不但本身有能力設計，也有製造能力，同時為一種品牌的象徵，從七零年代開始，台灣代工業一直扮演為經濟的重要推手，但自1992年由宏碁施振榮提出的微笑曲線，論定代工微利，只有靠自有品牌，才能創造高獲利，但綜觀市場的自有品牌商，雖有一時叱吒風雲，獨佔市場鰲頭為霸主，但也有因此而殞落的巨星，如Motorola/Nokia/ IBM等等，而唯有代工品牌雖獲利微薄，但收入穩定，故能屹立不搖，立於不敗之地(鴻海/和碩/緯創/台積電等)，這些含有設計成分與高科技能力技術的廠商，全球化佈局，大量生產製造，做別人不做
，或是做不到的事，如鴨子划水，靜靜的游過景氣有如寒冰的湖面，等待春天的來臨。本文以作者主觀經驗與相關從業人員訪談加上文獻探討，從專業電子代工品牌的角度，來分析代工的全球策略，與獲利模式。
台灣電子代工業前往海外投資策略分析：以鴻海投資越南為例
為了解決泰金寶 組織 圖 的問題，作者楊毓炯 這樣論述：
近年來，隨著大陸的工資往上調整，導致生產成本隨之上升，加上給予台商的優惠亦逐步取消，導致台商開始轉往其他地區投資，企業為永續經營而投資無國界，擴大經營以增加營收及利潤。依據經濟部投資業務處的資料顯示，大陸和東協為我國對外直接投資最主要的區域，尤其以2008年我國投資越南金額為88.6億美金, 比起2007年19.4億美金成長高達356.7%，比起大陸2008年投資98.4億，2007年96.76億僅成長1.69%。在大陸與東協之中,以越南投資成長最高。 外人直接投資(Foreign Direct Investment，FDI)在全球化過程中，一直占著十分重要的地位。FDI不僅可以就
地利用該國的資源從事生產和銷售，也可以縮短與末端消費者之間的距離，免除商品往返兩國或多國間的運輸成本和貿易障礙。 全球市場競爭與電子產品模組化，縮短電子產品的生命週期，廠商必須壓低生產成本，並迅速增加產品在全球市場的銷售量與普及率，因此，生產成本的控制、產品製造的彈性與產品上市的時間及生命週期，成為全球品牌廠商主要的考量重點。 自從鴻海營業額於2005年居全球代工產業之冠以後，業績持續成長，目前已經跟第二大競爭對手之營業額差距離有兩倍之多。 本研究以鴻海投資越南為例，藉由五股作用力及SWOT分析方式，探討台灣電子代工業之投資布局以及競爭策略。