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泰金寶電通股份有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉國棟寫的 海外參展成功祕訣：英語溝通+外貿知識 可以從中找到所需的評價。
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中原大學 企業管理研究所 嚴奇峰所指導 鍾彥君的 台灣手機代工產業之廠商競合策略研究 （2009），提出泰金寶電通股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於價值網、競合情境、競合策略、手機產業、產業特性。
最後網站泰金寶電通股份有限公司_百度百科則補充：泰金寶電通股份有限公司 :隸屬於金仁寶集團旗下22家關係企業中，七家上市公司之一的泰金寶，成立於1989年；發展至今，在穩健踏實的歷程中，現已擁有一萬二千名員工， ...
海外參展成功祕訣：英語溝通+外貿知識
為了解決泰金寶電通股份有限公司 的問題，作者劉國棟 這樣論述：
英語力＋商貿知識力，一本搞定！ 本書共有「四大部曲」＋「附錄」，完整建構出海外參展的「行前準備、展場實務、返國簡報」等必備知識與應用技巧。 本書立基於作者超過三十年的實務經驗，針對「海外參展」，向讀者指點切要的商貿知識，同時透過實用的英語溝通範例，展現商場上合宜的應對進退。 書籍設計上，除了精確、實用的內容，亦同時考量商務人員出差的辛苦，書籍本身輕巧易讀、易攜帶，諸多實用資訊方便讀者帶出國，可在海外提供讀者一臂之力。 與一般坊間商用語言書不同的是，這不是一本站在語言學習角度而編寫的書籍，而是扣合業界實務需求，整併「商務知識」與「語言技巧」，真正能讓有出國參展需求的
讀者「聚焦閱讀」，提高效率。 常言道「時間就是金錢」，選對讀本才能使對力，真正學為所用。能夠看了就上手的讀本，對於商務人員來說，才不枉掏錢買書，才值得在旅途中隨身攜帶。作者毫無藏私，傾囊相授，期望讀者擁有這份智慧財，縱橫商場，無往不利！
台灣手機代工產業之廠商競合策略研究
為了解決泰金寶電通股份有限公司 的問題，作者鍾彥君 這樣論述：
在全球每13人就有一支手機的情況下，手機可以說是現代人所不可缺少的日常生活必需品。本研究將針對手機產業在台灣科技產業的地位，市場的總規模進行廠商競合策略之研究。研究目的包括台灣手機產業之ODM (Original Design Manufacturing)和OEM(Original Equipment Manufacturing)研發技術及生產管理能力，台灣手機產業面對大陸與韓國等競爭對手之因應，與未來發展趨勢進行研析，俾供決策參考。台灣的資訊電子產業傳統的成功模式，就是與國外大廠合作為其做OEM部分，早期由於員工素質高且勤奮，再加上整個產業結構完整及「生產協力網絡」及時發展，使整個產業掌握
了品質、交期、彈性、成本及創新等幾個製造優勢構面，更不斷的加強製程效率、品質與規模經濟，終於發展出深具產業影響力與國際競爭力的專業電子代工競爭優勢。近年來，因為產品生命週期大幅縮短、且競爭激烈，使產品價格快速的變化，全球資訊、電子大廠為了降低營運成本，紛紛將利潤較低，取代性高的製造、組裝等業務加速外包(Outsourcing)給電子專業代工廠製造；因此讓台灣的電子代工業者有機會更蓬勃發展，規模也日益茁壯。本研究採取次級資料分析與個案研究法，藉個案探討方式進行探索性之研究，由產業環境分析，檢視台灣業者在手機產業的競爭優劣勢，並探究產業內廠商之間的競爭合作關係及價值的選擇與匹配，以期獲得我國手機代
工產業經營策略之定位，歸納出業者未來在產業價值之評估及競爭關係所須努力的方向。研究結果發現，國內廠商已由過去的單純代工，走向整機開發設計兼品牌經營，加上複製過去個人電腦產業的上下游完整供應鏈體系，藉由ODM與OBM (Own Branding & Manufacturing)擴大經營版圖，此時經營策略重點在於快速提升研發與設計能力，本研究將只針對台灣手機代工產業來探討其產業特性及競合關係，面對逐漸廣大市場且快速興起的大陸手機業者，台灣手機廠商，與萌芽中的大陸第三代行動通訊系統設備商相契合，藉此與大陸手機產業，創造兩岸雙贏的格局。在傳統ODM之模式下，選擇不同之合作夥伴。傳統電信業者常以雙品牌行
銷﹙手機大廠品牌及電信業者或通路品牌﹚之方式販售搭配門號之手機，電信業者會將開發之產品視為其品牌價值之一環。手機大廠之光環不在所以企業在發展一般性策略，必須對產品、市場及獨特能力做一致性選擇。，除強化產品之差異化，整合資源及針對特定市場發展行銷策略，需注意資源排擠效應。競爭對手可利用龐大之財務資源及資金優勢，串聯他廠進行攻擊。個案公司現行之發展雖然具有相對優勢，仍須認真規劃競爭性計畫，選擇合適及一致性的事業層級策略，將資源妥善分配。台灣的手機代工廠由於競爭性高及替代性高所以必須要因應變動的環境不斷地調整產品及市場的策略選擇以適應產業變動的條件。